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Caso Aziendale

               Di
Cannone Giovanni, Alba Francesco,
 Denicolò Rocco, Vitto Francesco
Indice
 •    Premessa
 •    Storia
 •    Il credo Trivago
 •    Come funziona?
 •    Trivago Community
 •    Trivago hotelier
 •    Trivago direct Booking
 •    Modello di business
 •    Un po’ di numeri
 •    Conclusioni

Caso di studio Economia dell'Innovazione G.Cannone, F. Alba, R. Denicolò, F. Vitto   2
Premessa
 Trivago       è attualmente il più grande
 comparatore prezzi hotel del mondo, aiuta gli
 utenti a trovare il loro hotel ideale e prenotarlo
 al miglior prezzo.

 Negli anni si è contraddistinto per offrire ai suoi
 clienti una migliore esperienza di viaggio,
 risparmiando in un solo click tempo e denaro.

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Storia
 • 2004
 Nasce l’idea trivago a Düsseldorf da Rolf
 Schrömgens, Malte Siewert, Peter Vinnemeier.




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Storia
 • 2005
 La prima versione di trivago on-line si focalizza
 sulla necessità di garantire alla community tool
 per redigere contenuti di viaggio (es. suggerire
 itinerari turistici)




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Storia
 • 2007
 Dopo una prima fase di progetto vengono
 lanciati trivago Spagna, Francia e Regno Unito.
 Invece di offrire una funzionalità di prenotazione
 per alberghi, trivago confronta le tariffe su 5
 differenti siti web.
 Nasce cosi il «confronto prezzi».


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Storia
 • 2008
 Trivago rafforza la sua espansione internazionale
 e lancia piattaforme in Polonia e Svezia.
 L’azienda inizia a prendere forma, più di 15
 dipendenti lavorano per trivago.




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Storia
 • 2010
 La campagna pubblicitaria trivago va in onda in
 5 paesi europei.
 Dopo 2 anni di investimenti per la crescita
 trivago, l’azienda diventa redditizia.
 Il tasso di crescita annuale è vicino al 400%.



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Storia
 • 2011
 Trivago lancia la prima campagna televisiva negli
 Stati Uniti e in Brasile.




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Storia
 • Oggi
 Trivago è un business redditizio con più di 100
 dipendenti, al momento il portale è disponibile
 in 24 lingue ed è affiliato ad oltre 100 società di
 prenotazione alberghiera on line tra cui
 Booking.com, Expedia.com e Hotels.com.



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Curiosità
                                                                 Agli albori il primo aspetto
                                                                 fondamentale fu che l’acronimo
           ps                                                    suonasse bene in tutte le lingue.
                                                                 In italiano ha preso questo
             cations                                             divertente senso del vagare su 3
                                                                 dimensioni del viaggio (pre, durante,

            on                                                   dopo): dalla ricerca online, passando
                                                                 per il viaggio in se fino alla
                                                                 condivisione dei propri viaggi dopo il
                                                                 soggiorno, in community.
                                                                 Tra gli utenti italiani del sito sta
                                                                 spopolando il termine ‘trivagando’
                                                                 indicando      l’esplorazione    dello
                                                                 stesso.
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Il credo Trivago
 Trivago fonda le sue radici su quattro concetti
 chiave:
 • Viaggiatori intelligenti;
 • Indipedenza;
 • Completezza;
 • Individualità.



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Viaggiatori intelligenti
 Trivago mira a diffondere il pensiero che l’offerta
 migliore non sia semplicemente quella segnalata
 come ‘sconto’ .
 Ogni hotel afferma di essere il più economico,
 perciò è importante scoprire chi di loro
 mantiene la propria promessa.



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Indipendenza
 Trivago fornisce informazioni imparziali.
 Non vende hotel, ma offre tutte le informazioni
 necessarie che consentono di fare la scelta
 migliore.




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Completezza
 L’obbiettivo è di avere tutti gli alberghi con tutte
 le informazioni incluse nella ricerca.
 Mentre un unico sito di prenotazione
 alberghiera offre una decina di migliaia di hotel,
 il database trivago ne comprende già più di
 600.000.



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Individualità
 Non ci sono hotel di ottima o scarsa qualità, ma
 c’è sicuramente un hotel ideale per ogni
 esigenza individuale.
 Trivago suggerisce l’hotel perfetto in base alle
 esigenze dell’utente.




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Come funziona?
 Trivago è un motore di ricerca di informazioni puro
 basato su un approccio totalmente nuovo che
 permette di mettere a confronto tutte le offerte
 alberghiere online del mondo in un solo click.
 I motori di ricerca tradizionali non possono offrire
 tale opportunità poiché la mutevolezza della
 disponibilità e delle tariffe che variano ogni minuto
 e da un giorno all'altro, non rende possibile inviare
 diverse pagine di indicizzazione una volta al mese; i
 dati vengono salvati in un grande centro dati e
 inviati agli utenti.

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Come funziona?
 Trivago esegue in tempo reale la scansione di oltre
 100 diversi siti di prenotazione alberghiera alla
 ricerca di molteplici informazioni, come recensioni,
 immagini, descrizioni e prezzi, in pochi secondi.
 Grazie a questa strategia, oltre ad offrire un quadro
 più completo per quanto riguarda la qualità di un
 albergo mostra in continuazione differenze di
 prezzo fino al 50% per lo stesso hotel e la stessa
 camera.

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Come funziona?
 Essendo un motore di ricerca, non si occupa
 della gestione della prenotazione e dei servizi di
 pagamento.
 Tali servizi sono di responsabilità dei siti a cui
 l’utente viene reindirizzato.




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tHPI
 Il trivago Hotel Price Index (tHPI) mostra la media dei
 prezzi alberghieri per le principali città europee.
 Il tHPI è un attendibile indicatore della media prezzi
 corrente: le tariffe per notte di oltre 100 agenzie di
 prenotazione on line e catene alberghiere determinano
 una media del prezzo per città, regioni e nazioni nel
 mercato               dell'Hospitality              europea.
 Le tariffe sono calcolate sulla base di 1 milione di richieste
 quotidiane generate dal comparatore prezzi hotel trivago.
 Trivago mette insieme tutte le richieste hotel per ogni
 mese e offre una panoramica dei prezzi degli hotel per il
 mese successivo.
Caso di studio Economia dell'Innovazione G.Cannone, F. Alba, R. Denicolò, F. Vitto   21
tHPI




Caso di studio Economia dell'Innovazione G.Cannone, F. Alba, R. Denicolò, F. Vitto   22
Trivago Community
 Oggi l’attività principale di trivago è il motore di
 ricerca per la prenotazione di hotel.
 Alla nascita forniva solo informazioni dettagliate
 e ben strutturate su città, attrazioni turistiche,
 hotel e tutto quello che ruotava intorno al
 mondo del turismo.
 Oggi questa attività è affidata alla ‘Trivago
 Community’.

Caso di studio Economia dell'Innovazione G.Cannone, F. Alba, R. Denicolò, F. Vitto   23
Trivago Community
 Queste informazioni sono fornite da utenti, iscritti
 gratuitamente, abilitati ad inserire opinioni,
 fotografie di luoghi e attrazioni.
 La caratteristica fondamentale è che l’utente
 conosca effettivamente l’attrazione e che le
 informazioni inserite siano frutto di un’esperienza
 personale.
 Non esiste un vero e proprio staff di controllo e
 approvazione, bensì esso è composto dagli utenti
 più attivi che nel corso del tempo hanno acquisito
 un livello avanzato.

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Trivago Community
 Gli utenti esperti decidono la legittimità del materiale
 associando un valore da 10 a 100 che alla fine implicherà
 il valore finale di quel prodotto.
 Il punteggio è determinante:
 • per il raggiungimento dei parametri per avanzare di
     livello;
 • per il conteggio della retribuzione di ciascun utente.
 E’ possibile guadagnare soldi extra invitando amici. Il
 denaro accumulato ogni mese va a finire nel proprio
 portafoglio elettronico e solo dopo aver raggiunto la
 somma di 25€ è possibile richiedere il pagamento.
Caso di studio Economia dell'Innovazione G. Cannone, F. Alba, R. Denicolò, F. Vitto   25
Trivago Community
 Grazie all’operato della ‘trivago Community’ si
 crea una recensione per ciascun hotel tradotta
 in un indice di gradimento.
 L’algoritmo      per    calcolare    l’appetibilità
 dell’oggetto     in   questione    è     calcolato
 dall’algoritmo Trivago.



Caso di studio Economia dell'Innovazione G. Cannone, F. Alba, R. Denicolò, F. Vitto   26
Algoritmo Trivago
   I fattori che contribuiscono a determinare questa valutazione sono:

   • Il numero di opinioni presenti sia su trivago che sui siti partner.
     Più opinioni ci sono (e cioè più completo l'insieme di informazioni
     online) più migliora la qualità delle informazioni, cosa che si
     riflette nella valutazione complessiva.
   • La qualità delle opinioni di un hotel su trivago (opinioni trivago).
     Se migliorano le singole valutazioni di un hotel, aumenta la
     valutazione complessiva su trivago.
   • Il    numero       di    siti  in   cui    l'Hotel   è     valutato.
     Una pagina contenente un elevato numero di valutazioni ha meno
     peso sulla valutazione complessiva rispetto a un numero elevato
     di pagine con meno valutazioni.



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Algoritmo Trivago
 La media trivago è data da:
 • valore di stabilità (approx. 76/78%) che si somma al
   valore della recensione e che consente di ponderare la
   media, impedendo che una sola recensione negativa o
   super positiva possa fare la differenza;
 • le recensioni trivago hanno una forte influenza nella
   valutazione finale dell’hotel poiché ne viene verificata
   la qualità (es. una valutazione trivago di 80%, pesa sulla
   valutazione finale 80%). Tuttavia la community
   stabilisce quanto è dettagliata e affidabile questa
   recensione e affida una percentuale;

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Algoritmo Trivago
 • Le valutazioni provenienti dai partner hanno una
   influenza minore nella valutazione complessiva, dal
   momento che non possono venire verificate
   direttamente da trivago, la valutazione dipende da:
 a) Dal numero di valutazioni che il partner ha per ogni
     hotel;
 b) Dal numero di partner integrati che hanno valutazioni
     su quell’hotel.

 Tutte queste componenti vengono sommate                                             in
 un’equazione che determina la valutazione finale.
Caso di studio Economia dell'Innovazione G.Cannone, F. Alba, R. Denicolò, F. Vitto   29
Trivago Hotelier
                                                                                     Profilazione
                                                                                     albergatore

                Trivago Hotelier

                                                                                      Hotel test



Caso di studio Economia dell'Innovazione G.Cannone, F. Alba, R. Denicolò, F. Vitto                  30
Trivago Hotelier: profilazione albergatore

Trivago Hotelier è un servizio gratuito rivolto agli albergatori
per promuovere le loro strutture sul portale. Una volta
registrati, gli hotelier possono aggiungere o aggiornare
informazioni relative al loro hotel, ad esempio fotografie e
descrizioni. Gli albergatori beneficiano dell'enorme numero di
utenti che visitano trivago ogni mese e hanno l'opportunità di
incrementare            le        proprie         prenotazioni.
Inoltre gli hotelier registrati ricevono delle notifiche ogni volta
che viene aggiunta una nuova recensione, oltre a una
newsletter periodica che contiene consigli utili su come
migliorare la visibilità online della propria struttura.



 Caso di studio Economia dell'Innovazione G.Cannone, F. Alba, R. Denicolò, F. Vitto   31
Trivago Hotelier: hotel test
La maggior parte degli alberghi, probabilmente non
fa analisi di mercato e non conosce a fondo pregi e
difetti della struttura dal punto di vista del cliente.
Trivago hotel test è un meccanismo basato
sulla soddisfazione dell’ospite e non solo sulla
percezione e sull’istinto dell’albergatore.
In pratica i clienti che prenotano l’hotel tramite
trivago, potranno beneficiare di uno sconto offerto
dalla stessa struttura. In cambio, questi clienti
diventeranno dei veri e propri mistery guest.
Caso di studio Economia dell'Innovazione G.Cannone, F. Alba, R. Denicolò, F. Vitto   32
Trivago Hotelier: hotel test
Nel settore alberghiero, il mistery guest soggiorna, anonimamente,
nella struttura ricettiva, fingendosi ospite in modo da poter effettuare
una valutazione approfondita ed oggettiva della stessa.
Non stiamo parlando della solita recensione che troviamo sui vari
portali tipo “ dai un voto da 1 a 10 ai seguenti aspetti: servizio , staff ,
rapporto qualità prezzo”.
Per poter valutare la struttura, il cliente che usufruirà dello sconto
dovrà compilare un questionario di oltre 300 domande che farà
riferimento a 20 aree.
I questionari sono molto dettagliati ( con oltre 300 domande) e sono
sviluppati dai migliori specialisti di analisi di mercato, che consentono
una valutazione approfondita su tutti gli aspetti dell’Hotel.

Caso di studio Economia dell'Innovazione G.Cannone, F. Alba, R. Denicolò, F. Vitto   33
Trivago Hotelier: hotel test
• Sarà possibile confrontare i risultati della struttura , con quelli
  di altre strutture, della stessa località o di pari categoria. Per
  ovvie ragioni di privacy non conosceremo il nome delle
  strutture con cui intendiamo confrontarci ma avremo dei dati
  aggregati per categoria.
• Durante il periodo in cui si utilizza trivago hotel test, la
  struttura sarà meglio posizionata nei risultati di ricerca di
  Trivago per destinazione; inoltre il buono sconto sarà ben
  visibile dagli utenti.
• Il ranking è importante per avere più visibilità ed un aumento
  delle prenotazioni.

                       Caso di studio Economia dell'Innovazione
                                                                    34
                        G.Cannone, F. Alba, R. Denicolò, F. Vitto
Trivago Hotelier: costo hotel test
• L’albergatore sceglierà innanzitutto il numero
  di test che vorrà effettuare, il minimo è di 10.
• Successivamente, verrà deciso l’ammontare
  dello sconto che si vorrà offrire al mistery
  guest (o hotel tester); il minimo sarà di 30
  Euro per ogni cliente/tester.
• Quindi l’investimento minimo è di 300 Euro.


                 Caso di studio Economia dell'Innovazione
                                                              35
                  G.Cannone, F. Alba, R. Denicolò, F. Vitto
Trivago Direct booking
 Trivago offre agli hotel la possibilità di sganciarsi dalle agency online con la
 nuova tecnologia trivago Direct Booking.
 Significa che il motore di ricerca di fronte alla stessa tariffa ufficiale
 disponibile sul sito dell’hotel o su una agency online, consente al cliente di
 scegliere dove prenotare :
 • OLTA
 • Sito del fornitore.




Caso di studio Economia dell'Innovazione G.Cannone, F. Alba, R. Denicolò, F. Vitto   36
Trivago Direct booking
 La facile reperibilità e la maggiore competitività delle tariffe
 sulle agency online rispetto a quelle ufficiali dell’hotel,
 hanno abituato il consumatore a rivolgersi sempre più alle
 prime invece che direttamente al fornitore, e i comparatori
 di prezzo hanno accelerato questa dinamica.

 Con Trivago DB si offre agli alberghi una possibilità di ritornare ai
 propri clienti, per essere presenti con il prezzo giusto nella fase
 decisionale di acquisto.
 Trivago cosi entra di peso nel dibattito tra gli hotel e le olta : i
 primi sempre più decisi a recuperare il controllo di pricing ,sui
 quali le seconde intervengono massicciamente.

Caso di studio Economia dell'Innovazione G.Cannone, F. Alba, R. Denicolò, F. Vitto   37
Modello di business
 Trivago è fortemente orientato al Business to
 Consumer (B2C).
 Classificando l’attività di trivago si evince che:
 • È una .com, poiché senza l’esistenza della rete
   internet non sarebbe esistita;
 • È un’azienda globale, in quanto esistente a
   livello internazionale;


Caso di studio Economia dell'Innovazione G.Cannone, F. Alba, R. Denicolò, F. Vitto   38
Modello di business
 Trivago è un business redditizio, ma non guadagna del denaro
 direttamente dai consumatori.
 Il suo modello di business rientra nella categoria del cost per click e
 tutte le sue variazioni.

 Gli inserzionisti vengono addebitati per essere visualizzati su trivago .
 Nel momento in cui si seleziona un'offerta su trivago e si è indirizzati
 sui rispettivi siti web, i partner pagano una commissione.

 Questi costi non vengono naturalmente aggiunti sul conto del cliente .
 A parte ciò trivago rimane totalmente indipendente. L'offerta più
 economica compare sempre per prima.

 Non viene offerto alcuno spazio promozionale, ma vengono messe in
 evidenza solo le offerte con il miglior prezzo.

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Un po’ di numeri
 Fin dall’inizio , nel 2005, trivago si è sviluppato con
 profitto, sacrificato solamente nel 2007/2008 per
 rendere l'azienda più internazionale.
 E’ cresciuto molto nel biennio 2009-2011, è passata
 da 15 a 120 dipendenti.
 Il sito ha un traffico pari a 15 mln di utenti unici al
 mese su 26 mercati, le ricerche di prezzo giornaliere
 sono cresciute in un anno del 300%, la percentuale
 degli utenti che ritornano è del 50% .
Caso di studio Economia dell'Innovazione G.Cannone, F. Alba, R. Denicolò, F. Vitto   40
Un po’ di numeri




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Un po di numeri
Trivago.com è il 32939° più grande sito web nel
mondo.
Il dominio è stimato 121,212.60 $, con 30.360
visite (media giornaliera).
Le entrate pubblicitarie producono 91,08 $ al
giorno.



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Conclusioni: perché scegliere Trivago?

 • Hotel                                                             • Utente

 Beneficiano         del     vasto                                   Veloce, sintetico, possibilità
 pubblico di viaggiatori che                                         di risparmio, prenotazioni
 cercano         quotidianamente
 l'albergo       ideale,   inoltre                                   anche all’ultimo minuto, la
 ottengono un traffico di alta                                       più ampia disponibilità e
 qualità verso i loro siti e                                         offerta di hotel sul web.
 hanno quindi la possibilità di
 incrementare le prenotazioni.
 Il singolo hotel, grazie a
 Trivago, è destinato ad avere
 più visibilità.

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Trivago

  • 1. Caso Aziendale Di Cannone Giovanni, Alba Francesco, Denicolò Rocco, Vitto Francesco
  • 2. Indice • Premessa • Storia • Il credo Trivago • Come funziona? • Trivago Community • Trivago hotelier • Trivago direct Booking • Modello di business • Un po’ di numeri • Conclusioni Caso di studio Economia dell'Innovazione G.Cannone, F. Alba, R. Denicolò, F. Vitto 2
  • 3. Premessa Trivago è attualmente il più grande comparatore prezzi hotel del mondo, aiuta gli utenti a trovare il loro hotel ideale e prenotarlo al miglior prezzo. Negli anni si è contraddistinto per offrire ai suoi clienti una migliore esperienza di viaggio, risparmiando in un solo click tempo e denaro. Caso di studio Economia dell'Innovazione G.Cannone, F. Alba, R. Denicolò, F. Vitto 3
  • 4. Storia • 2004 Nasce l’idea trivago a Düsseldorf da Rolf Schrömgens, Malte Siewert, Peter Vinnemeier. Caso di studio Economia dell'Innovazione G.Cannone, F. Alba, R. Denicolò, F. Vitto 4
  • 5. Storia • 2005 La prima versione di trivago on-line si focalizza sulla necessità di garantire alla community tool per redigere contenuti di viaggio (es. suggerire itinerari turistici) Caso di studio Economia dell'Innovazione G.Cannone, F. Alba, R. Denicolò, F. Vitto 5
  • 6. Storia • 2007 Dopo una prima fase di progetto vengono lanciati trivago Spagna, Francia e Regno Unito. Invece di offrire una funzionalità di prenotazione per alberghi, trivago confronta le tariffe su 5 differenti siti web. Nasce cosi il «confronto prezzi». Caso di studio Economia dell'Innovazione G.Cannone, F. Alba, R. Denicolò, F. Vitto 6
  • 7. Storia • 2008 Trivago rafforza la sua espansione internazionale e lancia piattaforme in Polonia e Svezia. L’azienda inizia a prendere forma, più di 15 dipendenti lavorano per trivago. Caso di studio Economia dell'Innovazione G.Cannone, F. Alba, R. Denicolò, F. Vitto 7
  • 8. Storia • 2010 La campagna pubblicitaria trivago va in onda in 5 paesi europei. Dopo 2 anni di investimenti per la crescita trivago, l’azienda diventa redditizia. Il tasso di crescita annuale è vicino al 400%. Caso di studio Economia dell'Innovazione G.Cannone, F. Alba, R. Denicolò, F. Vitto 8
  • 9. Storia • 2011 Trivago lancia la prima campagna televisiva negli Stati Uniti e in Brasile. Caso di studio Economia dell'Innovazione G.Cannone, F. Alba, R. Denicolò, F. Vitto 9
  • 10. Storia • Oggi Trivago è un business redditizio con più di 100 dipendenti, al momento il portale è disponibile in 24 lingue ed è affiliato ad oltre 100 società di prenotazione alberghiera on line tra cui Booking.com, Expedia.com e Hotels.com. Caso di studio Economia dell'Innovazione G.Cannone, F. Alba, R. Denicolò, F. Vitto 10
  • 11. Curiosità Agli albori il primo aspetto fondamentale fu che l’acronimo ps suonasse bene in tutte le lingue. In italiano ha preso questo cations divertente senso del vagare su 3 dimensioni del viaggio (pre, durante, on dopo): dalla ricerca online, passando per il viaggio in se fino alla condivisione dei propri viaggi dopo il soggiorno, in community. Tra gli utenti italiani del sito sta spopolando il termine ‘trivagando’ indicando l’esplorazione dello stesso. Caso di studio Economia dell'Innovazione G.Cannone, F. Alba, R. Denicolò, F. Vitto 11
  • 12. Il credo Trivago Trivago fonda le sue radici su quattro concetti chiave: • Viaggiatori intelligenti; • Indipedenza; • Completezza; • Individualità. Caso di studio Economia dell'Innovazione G.Cannone, F. Alba, R. Denicolò, F. Vitto 12
  • 13. Viaggiatori intelligenti Trivago mira a diffondere il pensiero che l’offerta migliore non sia semplicemente quella segnalata come ‘sconto’ . Ogni hotel afferma di essere il più economico, perciò è importante scoprire chi di loro mantiene la propria promessa. Caso di studio Economia dell'Innovazione G.Cannone, F. Alba, R. Denicolò, F. Vitto 13
  • 14. Indipendenza Trivago fornisce informazioni imparziali. Non vende hotel, ma offre tutte le informazioni necessarie che consentono di fare la scelta migliore. Caso di studio Economia dell'Innovazione G.Cannone, F. Alba, R. Denicolò, F. Vitto 14
  • 15. Completezza L’obbiettivo è di avere tutti gli alberghi con tutte le informazioni incluse nella ricerca. Mentre un unico sito di prenotazione alberghiera offre una decina di migliaia di hotel, il database trivago ne comprende già più di 600.000. Caso di studio Economia dell'Innovazione G.Cannone, F. Alba, R. Denicolò, F. Vitto 15
  • 16. Individualità Non ci sono hotel di ottima o scarsa qualità, ma c’è sicuramente un hotel ideale per ogni esigenza individuale. Trivago suggerisce l’hotel perfetto in base alle esigenze dell’utente. Caso di studio Economia dell'Innovazione G.Cannone, F. Alba, R. Denicolò, F. Vitto 16
  • 17. Come funziona? Trivago è un motore di ricerca di informazioni puro basato su un approccio totalmente nuovo che permette di mettere a confronto tutte le offerte alberghiere online del mondo in un solo click. I motori di ricerca tradizionali non possono offrire tale opportunità poiché la mutevolezza della disponibilità e delle tariffe che variano ogni minuto e da un giorno all'altro, non rende possibile inviare diverse pagine di indicizzazione una volta al mese; i dati vengono salvati in un grande centro dati e inviati agli utenti. Caso di studio Economia dell'Innovazione G.Cannone, F. Alba, R. Denicolò, F. Vitto 17
  • 18. Come funziona? Trivago esegue in tempo reale la scansione di oltre 100 diversi siti di prenotazione alberghiera alla ricerca di molteplici informazioni, come recensioni, immagini, descrizioni e prezzi, in pochi secondi. Grazie a questa strategia, oltre ad offrire un quadro più completo per quanto riguarda la qualità di un albergo mostra in continuazione differenze di prezzo fino al 50% per lo stesso hotel e la stessa camera. Caso di studio Economia dell'Innovazione G.Cannone, F. Alba, R. Denicolò, F. Vitto 18
  • 19. Come funziona? Essendo un motore di ricerca, non si occupa della gestione della prenotazione e dei servizi di pagamento. Tali servizi sono di responsabilità dei siti a cui l’utente viene reindirizzato. Caso di studio Economia dell'Innovazione G.Cannone, F. Alba, R. Denicolò, F. Vitto 19
  • 20. Caso di studio Economia dell'Innovazione G.Cannone, F. Alba, R. Denicolò, F. Vitto 20
  • 21. tHPI Il trivago Hotel Price Index (tHPI) mostra la media dei prezzi alberghieri per le principali città europee. Il tHPI è un attendibile indicatore della media prezzi corrente: le tariffe per notte di oltre 100 agenzie di prenotazione on line e catene alberghiere determinano una media del prezzo per città, regioni e nazioni nel mercato dell'Hospitality europea. Le tariffe sono calcolate sulla base di 1 milione di richieste quotidiane generate dal comparatore prezzi hotel trivago. Trivago mette insieme tutte le richieste hotel per ogni mese e offre una panoramica dei prezzi degli hotel per il mese successivo. Caso di studio Economia dell'Innovazione G.Cannone, F. Alba, R. Denicolò, F. Vitto 21
  • 22. tHPI Caso di studio Economia dell'Innovazione G.Cannone, F. Alba, R. Denicolò, F. Vitto 22
  • 23. Trivago Community Oggi l’attività principale di trivago è il motore di ricerca per la prenotazione di hotel. Alla nascita forniva solo informazioni dettagliate e ben strutturate su città, attrazioni turistiche, hotel e tutto quello che ruotava intorno al mondo del turismo. Oggi questa attività è affidata alla ‘Trivago Community’. Caso di studio Economia dell'Innovazione G.Cannone, F. Alba, R. Denicolò, F. Vitto 23
  • 24. Trivago Community Queste informazioni sono fornite da utenti, iscritti gratuitamente, abilitati ad inserire opinioni, fotografie di luoghi e attrazioni. La caratteristica fondamentale è che l’utente conosca effettivamente l’attrazione e che le informazioni inserite siano frutto di un’esperienza personale. Non esiste un vero e proprio staff di controllo e approvazione, bensì esso è composto dagli utenti più attivi che nel corso del tempo hanno acquisito un livello avanzato. Caso di studio Economia dell'Innovazione G. Cannone, F. Alba, R. Denicolò, F. Vitto 24
  • 25. Trivago Community Gli utenti esperti decidono la legittimità del materiale associando un valore da 10 a 100 che alla fine implicherà il valore finale di quel prodotto. Il punteggio è determinante: • per il raggiungimento dei parametri per avanzare di livello; • per il conteggio della retribuzione di ciascun utente. E’ possibile guadagnare soldi extra invitando amici. Il denaro accumulato ogni mese va a finire nel proprio portafoglio elettronico e solo dopo aver raggiunto la somma di 25€ è possibile richiedere il pagamento. Caso di studio Economia dell'Innovazione G. Cannone, F. Alba, R. Denicolò, F. Vitto 25
  • 26. Trivago Community Grazie all’operato della ‘trivago Community’ si crea una recensione per ciascun hotel tradotta in un indice di gradimento. L’algoritmo per calcolare l’appetibilità dell’oggetto in questione è calcolato dall’algoritmo Trivago. Caso di studio Economia dell'Innovazione G. Cannone, F. Alba, R. Denicolò, F. Vitto 26
  • 27. Algoritmo Trivago I fattori che contribuiscono a determinare questa valutazione sono: • Il numero di opinioni presenti sia su trivago che sui siti partner. Più opinioni ci sono (e cioè più completo l'insieme di informazioni online) più migliora la qualità delle informazioni, cosa che si riflette nella valutazione complessiva. • La qualità delle opinioni di un hotel su trivago (opinioni trivago). Se migliorano le singole valutazioni di un hotel, aumenta la valutazione complessiva su trivago. • Il numero di siti in cui l'Hotel è valutato. Una pagina contenente un elevato numero di valutazioni ha meno peso sulla valutazione complessiva rispetto a un numero elevato di pagine con meno valutazioni. Caso di studio Economia dell'Innovazione G.Cannone, F. Alba, R. Denicolò, F. Vitto 27
  • 28. Algoritmo Trivago La media trivago è data da: • valore di stabilità (approx. 76/78%) che si somma al valore della recensione e che consente di ponderare la media, impedendo che una sola recensione negativa o super positiva possa fare la differenza; • le recensioni trivago hanno una forte influenza nella valutazione finale dell’hotel poiché ne viene verificata la qualità (es. una valutazione trivago di 80%, pesa sulla valutazione finale 80%). Tuttavia la community stabilisce quanto è dettagliata e affidabile questa recensione e affida una percentuale; Caso di studio Economia dell'Innovazione G.Cannone, F. Alba, R. Denicolò, F. Vitto 28
  • 29. Algoritmo Trivago • Le valutazioni provenienti dai partner hanno una influenza minore nella valutazione complessiva, dal momento che non possono venire verificate direttamente da trivago, la valutazione dipende da: a) Dal numero di valutazioni che il partner ha per ogni hotel; b) Dal numero di partner integrati che hanno valutazioni su quell’hotel. Tutte queste componenti vengono sommate in un’equazione che determina la valutazione finale. Caso di studio Economia dell'Innovazione G.Cannone, F. Alba, R. Denicolò, F. Vitto 29
  • 30. Trivago Hotelier Profilazione albergatore Trivago Hotelier Hotel test Caso di studio Economia dell'Innovazione G.Cannone, F. Alba, R. Denicolò, F. Vitto 30
  • 31. Trivago Hotelier: profilazione albergatore Trivago Hotelier è un servizio gratuito rivolto agli albergatori per promuovere le loro strutture sul portale. Una volta registrati, gli hotelier possono aggiungere o aggiornare informazioni relative al loro hotel, ad esempio fotografie e descrizioni. Gli albergatori beneficiano dell'enorme numero di utenti che visitano trivago ogni mese e hanno l'opportunità di incrementare le proprie prenotazioni. Inoltre gli hotelier registrati ricevono delle notifiche ogni volta che viene aggiunta una nuova recensione, oltre a una newsletter periodica che contiene consigli utili su come migliorare la visibilità online della propria struttura. Caso di studio Economia dell'Innovazione G.Cannone, F. Alba, R. Denicolò, F. Vitto 31
  • 32. Trivago Hotelier: hotel test La maggior parte degli alberghi, probabilmente non fa analisi di mercato e non conosce a fondo pregi e difetti della struttura dal punto di vista del cliente. Trivago hotel test è un meccanismo basato sulla soddisfazione dell’ospite e non solo sulla percezione e sull’istinto dell’albergatore. In pratica i clienti che prenotano l’hotel tramite trivago, potranno beneficiare di uno sconto offerto dalla stessa struttura. In cambio, questi clienti diventeranno dei veri e propri mistery guest. Caso di studio Economia dell'Innovazione G.Cannone, F. Alba, R. Denicolò, F. Vitto 32
  • 33. Trivago Hotelier: hotel test Nel settore alberghiero, il mistery guest soggiorna, anonimamente, nella struttura ricettiva, fingendosi ospite in modo da poter effettuare una valutazione approfondita ed oggettiva della stessa. Non stiamo parlando della solita recensione che troviamo sui vari portali tipo “ dai un voto da 1 a 10 ai seguenti aspetti: servizio , staff , rapporto qualità prezzo”. Per poter valutare la struttura, il cliente che usufruirà dello sconto dovrà compilare un questionario di oltre 300 domande che farà riferimento a 20 aree. I questionari sono molto dettagliati ( con oltre 300 domande) e sono sviluppati dai migliori specialisti di analisi di mercato, che consentono una valutazione approfondita su tutti gli aspetti dell’Hotel. Caso di studio Economia dell'Innovazione G.Cannone, F. Alba, R. Denicolò, F. Vitto 33
  • 34. Trivago Hotelier: hotel test • Sarà possibile confrontare i risultati della struttura , con quelli di altre strutture, della stessa località o di pari categoria. Per ovvie ragioni di privacy non conosceremo il nome delle strutture con cui intendiamo confrontarci ma avremo dei dati aggregati per categoria. • Durante il periodo in cui si utilizza trivago hotel test, la struttura sarà meglio posizionata nei risultati di ricerca di Trivago per destinazione; inoltre il buono sconto sarà ben visibile dagli utenti. • Il ranking è importante per avere più visibilità ed un aumento delle prenotazioni. Caso di studio Economia dell'Innovazione 34 G.Cannone, F. Alba, R. Denicolò, F. Vitto
  • 35. Trivago Hotelier: costo hotel test • L’albergatore sceglierà innanzitutto il numero di test che vorrà effettuare, il minimo è di 10. • Successivamente, verrà deciso l’ammontare dello sconto che si vorrà offrire al mistery guest (o hotel tester); il minimo sarà di 30 Euro per ogni cliente/tester. • Quindi l’investimento minimo è di 300 Euro. Caso di studio Economia dell'Innovazione 35 G.Cannone, F. Alba, R. Denicolò, F. Vitto
  • 36. Trivago Direct booking Trivago offre agli hotel la possibilità di sganciarsi dalle agency online con la nuova tecnologia trivago Direct Booking. Significa che il motore di ricerca di fronte alla stessa tariffa ufficiale disponibile sul sito dell’hotel o su una agency online, consente al cliente di scegliere dove prenotare : • OLTA • Sito del fornitore. Caso di studio Economia dell'Innovazione G.Cannone, F. Alba, R. Denicolò, F. Vitto 36
  • 37. Trivago Direct booking La facile reperibilità e la maggiore competitività delle tariffe sulle agency online rispetto a quelle ufficiali dell’hotel, hanno abituato il consumatore a rivolgersi sempre più alle prime invece che direttamente al fornitore, e i comparatori di prezzo hanno accelerato questa dinamica. Con Trivago DB si offre agli alberghi una possibilità di ritornare ai propri clienti, per essere presenti con il prezzo giusto nella fase decisionale di acquisto. Trivago cosi entra di peso nel dibattito tra gli hotel e le olta : i primi sempre più decisi a recuperare il controllo di pricing ,sui quali le seconde intervengono massicciamente. Caso di studio Economia dell'Innovazione G.Cannone, F. Alba, R. Denicolò, F. Vitto 37
  • 38. Modello di business Trivago è fortemente orientato al Business to Consumer (B2C). Classificando l’attività di trivago si evince che: • È una .com, poiché senza l’esistenza della rete internet non sarebbe esistita; • È un’azienda globale, in quanto esistente a livello internazionale; Caso di studio Economia dell'Innovazione G.Cannone, F. Alba, R. Denicolò, F. Vitto 38
  • 39. Modello di business Trivago è un business redditizio, ma non guadagna del denaro direttamente dai consumatori. Il suo modello di business rientra nella categoria del cost per click e tutte le sue variazioni. Gli inserzionisti vengono addebitati per essere visualizzati su trivago . Nel momento in cui si seleziona un'offerta su trivago e si è indirizzati sui rispettivi siti web, i partner pagano una commissione. Questi costi non vengono naturalmente aggiunti sul conto del cliente . A parte ciò trivago rimane totalmente indipendente. L'offerta più economica compare sempre per prima. Non viene offerto alcuno spazio promozionale, ma vengono messe in evidenza solo le offerte con il miglior prezzo. Caso di studio Economia dell'Innovazione G.Cannone, F. Alba, R. Denicolò, F. Vitto 39
  • 40. Un po’ di numeri Fin dall’inizio , nel 2005, trivago si è sviluppato con profitto, sacrificato solamente nel 2007/2008 per rendere l'azienda più internazionale. E’ cresciuto molto nel biennio 2009-2011, è passata da 15 a 120 dipendenti. Il sito ha un traffico pari a 15 mln di utenti unici al mese su 26 mercati, le ricerche di prezzo giornaliere sono cresciute in un anno del 300%, la percentuale degli utenti che ritornano è del 50% . Caso di studio Economia dell'Innovazione G.Cannone, F. Alba, R. Denicolò, F. Vitto 40
  • 41. Un po’ di numeri Caso di studio Economia dell'Innovazione G.Cannone, F. Alba, R. Denicolò, F. Vitto 41
  • 42. Un po di numeri Trivago.com è il 32939° più grande sito web nel mondo. Il dominio è stimato 121,212.60 $, con 30.360 visite (media giornaliera). Le entrate pubblicitarie producono 91,08 $ al giorno. Caso di studio Economia dell'Innovazione G.Cannone, F. Alba, R. Denicolò, F. Vitto 42
  • 43. Conclusioni: perché scegliere Trivago? • Hotel • Utente Beneficiano del vasto Veloce, sintetico, possibilità pubblico di viaggiatori che di risparmio, prenotazioni cercano quotidianamente l'albergo ideale, inoltre anche all’ultimo minuto, la ottengono un traffico di alta più ampia disponibilità e qualità verso i loro siti e offerta di hotel sul web. hanno quindi la possibilità di incrementare le prenotazioni. Il singolo hotel, grazie a Trivago, è destinato ad avere più visibilità. Caso di studio Economia dell'Innovazione G.Cannone, F. Alba, R. Denicolò, F. Vitto 43