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Exposición de gerencia
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Exposición de gerencia

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Exposición de Gerencia El Administrador

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  • 1. Universidad de La SalleProfesor: Msc. Sergio Herrera Curso: Gerencia Educativa. Exposición Administradores Estudiante: Edith Meza Madrigal I Cuatrimestre, 2013
  • 2. "Si buscas resultados distintos, nohagas siempre lo mismo." Albert Einstein
  • 3. Evolución del concepto AdministradorÉpocas gremiales Estaba a cargo El corría solo elen los pequeños solo el propietario riesgo comercial y talleres de o director financiero. artesanos Enterpreneur Castello introdujo el término Administrador
  • 4. Del empresario capitalista al empresario profesional. Empresario riesgo= Empresario empresario Profesional Capitalista Afronta los riesgos de la Sus principales característica actividad de su patrimonio. son Promotor, innovador, administ Ha desaparecido rador
  • 5. El propietario empresario dio paso al propietario gestor profesional, también llamado administrador, gerente o directivo. Este debe desarrollar y cumplir dos funciones para que el grupo humano que dirige funcione con eficacia a) La relativa a la tarea, b) Cohesionar el ofreciendo información, grupo, mantenerlo, para proponiendo soluciones, que el grupo interactúe dando opiniones. armoniosamente.
  • 6. Las principales circunstancias que motivaron la aparición de este fenómenoEl aumento de la La mayor complejidaddimensión de de la actividad La turbulencia yempresas, provocó la económica- dinamismo deltendencia a diluir la empresarial y del entorno, donde lospropiedad entre proceso cambios en lasnumerosos administrativo, que ha condiciones sucedenaccionistas llevado al cada vez másconsecuencia de la establecimiento de rápidamentenecesidad de grandes una jerarquía decapitales. control,
  • 7. Clasificación Gerencial. Los puestos y trabajos gerenciales se distinguen en dos aspectosa) El nivel que ocupan b) El grado en que en las jerarquías están dentro delas especializados, o son organizaciones generales, referidos a su nivel de ejecución.
  • 8. Tipología según la jerarquía, en los niveles gerenciales se pueden describir tres gruposSupervisor o gerente de Gerentes de nivel medio Gerente de alta dirección primer Nivel Cubre la totalidad de la Trabaja con personas de organización, es su Son los encargados de departamento, coordina responsabilidad determinar y vigilar operaciones, de actividades de nivel establecer objetivos, trazar el determinada operativo, sirve de enlace entre camino que ha de seguir la unidad, actúan con sus quienes elaboran el producto y organización, la subordinados y quienes utilizan el interacción, la intensa red de superiores, interactúan resultado, tratan con colegas de interacciones les obliga a con personas ajenas a su su mismo nivel en otros pasar gran parte del tiempo departamento, para departamentos y con y con personas que ocupan puestos con representantes de otras obtener otros servicios. organizaciones, maneja los más altos o mas bajos estos sin ser subordinados medios de comunicación social, interactúa con miembros de organizaciones extranjeras.
  • 9. Tipología según el grado de especializaciónDesde el punto de vista del alcance de sus responsabilidades, según sean puestos de especialistas o gerenciales, de la gama de acatividadesque dirigen distinguimos los siguientes puestos. Gerentes Generales: se les asignan Gerentes funcionales: A este tipo de actividades muy amplias, es el encargado de la supervisión de una unidad gerentes se les asigna áreas compleja, se encarga de suespecializadas de responsabilidades o producción, mercadotecnia, finanzas, unaactividades que pueden afectar a una empresa pequeña tiene un solo organización : compras de administrador, pero en una grande por lo mercadotecnia o de finanzas. general hay varios, cada uno encargado de una división.
  • 10. Nuevas tendencias En el afán de ser más ágiles y sensibles las empresas buscan acuerdos laborales que descansan en fuerzas externas a la misma, podemos citar la externalización de las actividades (outsourcing) contratación sensible contrato a tiempo parcial. Esto origina disminución de tamaño de las (downsizing) de las empresas lo que reduce el número de sus directivos con estos fenomenos los niveles gerenciales antes estudiados setransforma dando paso a modelos que se centran en las necesidades propias de cada empresa.
  • 11. Habilidades y capacidades administrativas.. Habilidades conceptuales: Habilidad para ver la gran imagen, de reconocer los elementos significativos en una situación, comprender la relación entre los elementos, planificar por anticipado. Habilidades técnicas:Habilidades humanas: Saber utilizar los Exige comunicar de conocimientos, herrami manera positiva , las entas y recursos Los Habilidades gerentes necesitanexpectativas que uno gerenciales tiene acerca del ciertos conocimientos desempeño de otros de las funciones individuos. técnicas que están supervisando Habilidades de diseño: Capacidad de solucionar problemas, su responsabilidad es la resolución del problema y toma de decisiones.
  • 12. Capacidades Gerenciales Atributos que debe poseer el buen administrado1. Capacidad para tomar decisiones 14. Actitud para hablar con claridad2. Liderazgo 15. Sagacidad3. Integridad 16.Capacidad para administrar de forma eficiente.4. Entusiasmo 17. Mentalidad abierta5. Imaginación 18. Capacidad para acomodarse sin ceder a sus aspiraciones6. Buena disposición para trabajar arduamente. 19. Buena disposición para trabajar duramente muchas horas.7. Capacidad analítica 20. Ambición8. Comprensión hacia los demás 21. Actitud.9. Capacidad para detectar oportunidades 22. Capacidad para escribir con claridad y estilo.10. Capacidad para salir airoso de situaciones 23. Curiosidad .desagradables11.Capacidad para adaptarse rápidamente 24. Soltura con los números.12. Buena disposición para asumir riesgos 25. Capaci13. Espíritu emprendedor
  • 13. Habilidades exigidas para desarrorrar las principales tareas de Gestión Temas Habilidades1. Liderazgo • Capacidad para dirigir personas • Implicación personal • Capacidad para dirigir reuniones2. Trabajo en equipo • Trabajar en equipo • Tomar decisiones • Relaciones interpersonales3. Gestión del cambio • Adaptarse al cambio • Tomar decisiones. • multifuncionalidad4. Ética • Respecto a los principios y valores éticos universales • Virtudes de la convivencia.5. habilidad • Capacidad emprendedora • Visión • Organización y gestión • Captación de recursos6. Identificación de problemas • Capacidad de análisis • Capacidad de relación • Capacidad de síntesis
  • 14. Temas Habilidades7. Creatividad • Capacidad de innovación y cambio • Desarrollo del pensamiento inductivo8. Gestión de proyectos • Trabajar en equipo • Capacidad de planificación, organización y comunicación.9. Procesos de compra y • Capacidad de análisisventa • Saber buscar información • Capacidad de negociación y persuasión • Capacidad de planificación y gestión10. Autoaprendizaje/ • Capacidad autocráticadesarrollo personal • Orientación práctica11. Calidad • Capacidad de relación: visión global • Convertir en habito la mejora continua12. Comunicación • Capacidad de motivación • Saber buscar información • Corrección en la expresión oral y escrita.
  • 15. Hay tres tipos de roles que engloban la actividad del administrador Roles interpersonales:Cabeza visible: cabeza visible, debe Lider : es el responsable de ladar la bienvenida a visitantes, firmar motivación , de la dirección y documentos legales, recoger capacitaciónpremios otorgados a la organización Enlace: debe enlazar su organización con el entorno
  • 16. Roles informativos. Difusor: consiste en proporcionar información Monitor: el director a los subordinados, porrecibe información tanto medio de d dentro como de fuera reuniones, teléfono memorándum Portavoz: transmite información de su unidad hacia el exterior
  • 17. Roles de desición Empresario: deben actuar Arbitro de conflictos: solucionador de buscando, iniciando y supervisando. problemas, el objetivo debe ser reinstalarAprovechar oportunidades de descubrir lo antes posible la estabilidad dentro de la fuerzas y debilidades organización Asignador de recursos: es el encargado Negociador: debe negociar con otras de asignar los recursos humanos organizaciones, departamentos o tecnicos, monetarios, materiales, debe individuos, dentro y fuera de la distribuirlos adecuadamente organización,
  • 18. Suprimir cualquiera de estos roles alteraría eldesempeño de los restantes
  • 19. Mucha graciasque tengan un lindo día