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    Sistema[1] Sistema[1] Presentation Transcript

    • Equipo OPEI Febrero, 2011 Universidad Nacional Abierta Dirección de Planificación y Evaluación Institucional
    • Contenido de la Presentación
      • Calidad y Planificación Estratégica en las Universidades
      • Base legal de la Planificación Estratégica
      • Antecedentes de la Planificación Estratégica en la UNA
      • El Sistema de Planificación Estratégica
      • Recomendaciones y Retos
      • Según Pérez (2001), existen (4) enfoques de Calidad
      • Absoluto , el producto, bien o servicio posee todas las características o atributos que lo definen.
      • Relativo , es una cuestión de grados o es algo estructural
      Calidad y Planificación Estratégica en las Universidades
    • Calidad y Planificación Estratégica en las Universidades
      • Integral, armonización de los diferentes componentes: eficacia en el logro, mediante procesos eficientes y satisfactorios para sus destinatarios
      • Movimientos de calidad , apunta hacia la satisfacción del cliente con respecto a los productos, procesos o servicios solicitados
    • Calidad y Planificación Estratégica en las Universidades
      • Enfoque de los movimientos de calidad
      • Cumplimiento de ciertos estándares que garanticen que el servicio prestado cumpla con las necesidades y expectativas de la sociedad
      • Planteamiento de metas de superación continúa
    • Calidad y Planificación Estratégica en las Universidades
      • Mediante el aseguramiento y mejora continua de la calidad se pretende:
      • Satisfacer adecuadamente las necesidades del país
      • Ser más eficientes en el uso de los recursos disponibles
      • Entregar un servicio satisfactorio que de garantías a la sociedad
    • Calidad y Planificación Estratégica en las Universidades
      • Didriksson plantea que la Calidad de la Educación debe expresarse en el valor social de los conocimientos y en la capacidad de sus estudiantes para aprender a aprender, a ser y a emprender, de forma que se autopotencien y puedan transformar su sociedad en términos de un desarrollo sustentable.
    • Calidad y Planificación Estratégica de las Universidades
      • Las universidades carecerían de sentido social sino pueden anticiparse a futuros escenarios y transformar su entorno vigente, porque de nada vale prestar un buen servicio si éste no está acorde con los requerimientos ni satisface las expectativas de su contexto (Fuente y Col.)
    • Calidad y Planificación Estratégica de las Universidades Las respuestas que brinden las universidades serán pertinentes y de impacto en su contexto, en la medida que las políticas, objetivos y metas estén coherentemente articuladas.
    • Calidad y Planificación Estratégica en las Universidades.
      • La planificación universitaria, desde un nivel macro global al micro institucional, permitiría
        • Programar su trayectoria
        • Delimitar los principales objetivos
        • Delinear las acciones posibles para lograrlos
        • Evaluar la gestión
    • Calidad y Planificación Estratégica en las Universidades
      • La planificación será estratégica en la medida que:
        • Tome en cuenta escenarios presentes y futuros dentro de un plazo determinado
        • Prevea acciones, intencionales y racionales, tanto de la organización como de otros en su ámbito de desempeño.
      • Planificación Estratégica “…es la planificación
      • Global que permite la buena administración de un proceso. Además, te saca de las actividades del día a día de tu organización o proyecto y te proporciona un esquema de lo que estás haciendo y dónde vas a llegar. La planificación estratégica te da claridad sobre lo que quieres lograr y cómo lo vas a conseguir”(CIVICUS)
      Calidad y Planificación Estratégica en las Universidades
      • En el escenario universitario esta planificación debe
      • Expresar las estrategias sustanciales que se seguirán en el largo, medio y corto plazo a fin de lograr los objetivos educativos propuestos en respuesta a su razón de ser y los lineamientos que se derivan de las políticas estadales para el logro de una educación de calidad.
      Calidad y Planificación Estratégica en las Universidades
      • La Carta Magna prevé una planificación estratégica democrática, participativa y de consulta abierta, específicamente en su Artículo 299 reza:
      Base legal de la Planificación Estratégica
      • … El régimen socio económico de la República Bolivariana de Venezuela se fundamenta en los principios de Justicia Social, democracia, eficiencia, libre competencia, protección del ambiente, productividad y solidaridad, a los fines de asegurar el desarrollo humano integral y … El Estado conjuntamente con la iniciativa privada promoverá el desarrollo armónico de la economía nacional ... mediante una planificación estratégica democrática, participativa y de consulta abierta.
      Base legal de la Planificación Estratégica
      • La Ley Orgánica de Planificación (LOP) establece la coherencia, pertinencia y articulación de la Planificación Nacional:
      • Define el Sistema Nacional de Planificación
      • Define los planes nacionales y el alcance
      Base legal de la Planificación Estratégica
    • De acuerdo a la reglamentación anterior, los niveles de planificación quedarían:
    • Ejemplo de los Niveles de Planificación de Acuerdo a la LOP Base legal de la Planificación Estratégica Niveles Ejemplo Nombre Periodo Plan de Desarrollo Nacional (PDN) Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación: Proyecto Nacional Simón Bolívar (PNSB) 2007-2013 Plan Nacional de Desarrollo Sectorial (PNDS) Plan Sectorial de Educación Universitaria (PSEU) 2008– 2013 Plan Nacional de Desarrollo Institucional (PNDI) Plan de Desarrollo Institucional por ente – Universidades, Ministerios 2007– 2013 Plan Operativo Anual Institucional (POAI). Plan Operativo por ente – Universidades, Ministerios Hasta por tres años
    • Antecedentes de la Planificación Estratégica en la UNA La OPEI (1978 -2009), de 776 documentos, 19 se centran en el ámbito de la planificación
      • Plan de Desarrollo de la UNA (1993-2003)
      • Bajo rendimiento estudiantil
      • Insuficiente nivel de desarrollo de la investigación
      • Sistema integrado de información universitaria
      • Reestructuración organizacional
      • Insuficiente e inadecuado espacio físico y ambiental de la Universidad
    • Antecedentes de la Planificación Estratégica en la UNA
      • En la UNA a mediados de la década del 2000 se inicia la planificación estratégica y la elaboración de sus diferentes instrumentos, que orientaran:
      • La consecución de políticas, estrategias y objetivos institucionales de largo y mediano alcance
      • Las acciones operativas
      • Se introduce una diferencia significativa concerniente a la forma de planificar en la Institución
    • Antecedentes de la Planificación Estratégica en la UNA
      • Resolución N° C.S. 005/2004 ( 21-01-04), designa una Comisión para preparar “Lineamientos para el Plan Estratégico”.
      • Resolución Nº C.S. 160-A 2005 (27-07-05) , aprobó el Plan Estratégico de la Universidad Nacional Abierta : Presente y Futuro Desde un Punto de Vista Colectivo
      • Resolución Nº C.S. 0296-a/2006 (25-10-06), aprobó Prioridades del Plan Estratégico de la UNA
      • Resolución Nº C.S. 086/2007 (24-05-07) aprobó las Jornadas de Reflexión a Nivel Nacional: La Universidad que Queremos
      Antecedentes de la Planificación Estratégica en la UNA
    • Antecedentes de la Planificación Estratégica en la UNA
      • Resolución Nº C.S.-028, (25-09-2008) aprobó la incorporación al Plan Estratégico de la UNA de las ocho (8) Iniciativas Emergentes y el Plan Táctico Institucional (2009-2013) .
      • Resolución Nº C.S. -019 (01-07-08) aprobó las Políticas Institucionales 2008-2013: Desde la participación de todos, en todos los espacios de la UNA, y hacia la construcción de la Universidad que Queremos…
    •  
    • Sistema de Planificación Estratégica de la UNA
    • Recomendaciones y Retos
      • Fortalecer la Planificación Institucional, dotándola además de su carácter estratégico, participativo y de corresponsabilidad, con visión integral o de conjunto
      • Sancionar el Sistema de Planificación Estratégica y su Portafolio, como modelo organizacional a seguir por la UNA.
    • Recomendaciones
      • Crear un Comité Colateral de apoyo a la gestión, de carácter permanente, integrado por miembros de la gerencia media universitaria de instancias de ejecución táctica y operativa, a fin de integrar esfuerzos que garanticen el funcionamiento de la UNA
    • Recomendaciones
      • Retomar la Planificación Regional de la UNA tal como se concibió en su Proyecto de Creación, la cual, según Tancredi (2009), permitiría un acercamiento necesario a la realidad de cada Centro Local. Ámbito donde la Universidad despliega un intercambio directo con la comunidad y que podría significar el adquirir el verdadero carácter nacional con pertinencia regional.
    • Retos
      • Sistemas democráticos cada día más exigentes
      • Velocidad de la innovación tecnológica
      • Despertar de la conciencia ecológica
      • Conflictividad por modelos de desarrollo opuestos, que promueven la polarización
      • Incremento de la intolerancia social
      • Incorporación del poder popular (complejidad para la participación)
      • Nuevo paradigma abordaje del desarrollo con enfoque territorial
      Retos
    • Gracias por su atención
    •