Your SlideShare is downloading. ×
Strateski ciljevi ppt
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Strateski ciljevi ppt

2,669
views

Published on

Published in: Economy & Finance

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
2,669
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
30
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Strateški ciljevi
  • 2. Strateški ciljevi• Odnose se na preduzeće u cjelini, tj. gdje ono želi biti u budućnosti. Strateško planiranje je sredstvo rukovođenja i upravljanja• Strateški plan - provodi se najčešće za razdoblje od dvije do pet godina.• Primjeri strateških ciljeva :• veći tržišni udio,• viša kvaliteta proizvoda,• niži troškovi u odnosu na konkurenciju,• bolja usluga kupcima,• šira i atraktivnija linija proizvoda.
  • 3. Primjeri strateških ciljeva 7 strateških ciljeva koji su ključni za ostvarenje misije i vizije u npr. obrazovanju. To su:1. Sposobno vodstvo odgovorno za rezultate2. Bolje obrazovanje nastavnika i voditelja obrazovnih institucija3. Izgradnja digitalnih nastavnih sadržaja4. Primjena tehnologije u upravljanju5. Podrška e-obrazovanju i virtualna škola6. Podrška širokopojasne (i bežične) mreže7. Poticajno finansiranje
  • 4. Određivanje strateških ciljeva Strateški ciljevi se definiraju na temelju svih prethodnih analiza i predstavljaju ključni element strateškog plana. Polazni okvir za definiranje strateških ciljeva su strateška pitanja utvrđena u prethodnom koraku. Strateški ciljevi se definiraju u općem obliku i testiraju koristeci SMART metodu . Značenje ove engleske skracenice je: S– Specific (Specifican) M- Measurable (Mjerljiv) A– Achievable (Ostvariv) R– Realistic (Realan u odnosu na resurse) T– Time bound (Vremenski ogranicen)
  • 5. • Strateški ciljevi koje je preduzeće postavilo određuju njegovu konkurentsku poziciju koju želi postići, kao i buduće performanse, odnosno finansijske i operativne rezultate koje menadžment priželjkuje u odnosu na stratešku misiju koju je postavilo.• Najčešći strateški ciljevi preduzeca definiraju ciljani tržišni udio, željenu stopu rasta prihoda i profita, očekivanu stopu povrata na investirani novac, konkurentsku sposobnost preduzeca, ulaganja u tehnološki razvitak, položaj u industriji, stopu zadovoljstva kupaca i druga područja, ovisno o osnovnim karakteristikama preduzeća
  • 6. Specifičan cilj je: konkretan, detaljan, fokusiran i dobro definiran i direktno doprinosi rješenju strateškog pitanja.Osnovna pitanja na koje mora biti moguće odgovoriti, ako je cilj dovoljno specifičan, formulirana su ovako:1. Šta želimo uraditi? (upravljati, razvijati, izgraditi, planirati, izvršiti, zatvoriti)2. Zašto je to važno?3. Ko je uključen u izradu?4. Kada želimo da bude gotovo?5. Kako ćemo to uraditi?
  • 7. • Mjerljiv cilj• Cilj je mjerljiv kada ga je moguće izraziti numerički, kvantitativno, u odnosu na vrijednost ili period, i na taj način moguće je pratiti njegovu realizaciju.• Drugim riječima, ako ne možemo mjeriti cilj, ne možemo znati da li smo ga ostvarili.• Ključna pitanja za ocjenu da li je cilj mjerljiv su:1. Kako ćemo znati da je napredak napravljen?2. Da li je moguće taj podatak dobiti/izračunati?
  • 8. Ostvariv ciljCilj je ostvariv ako ga je moguće realizirati u nekom vremenu uz pomoć niza konkretnih programa/aktivnosti.Ključna pitanja za mjerenje ostvarivosti cilja su:1. • Možemo li cilj ostvariti u predviđenom vremenu i izmjeriti rezultat2. (ako cilj nije mjerljiv nije ni ostvariv)?3. • Da li su nam jasna ograničenja i prepreke za ostvarenje cilja?4. • Da li je moguce ostvariti cilj sa resursima kojima raspolažemo?5. • Da li je neko drugi uspio ostvariti isti ili slican cilj?
  • 9. • Realan cilj• Cilj je realan ako imamo na raspolaganju ili možemo doći do resursa neophodnih za ralizaciju cilja.• Ključna pitanja za ocjenu da li je cilj realan su:1. Da li imamo na raspolaganju resurse za realizaciju cilja?2. Da li moramo definirati nove prioritete kako bismo realizirali cilj?• Vremenski ograničen cilj• Cilj je vremenski ograničen ako je njegovo ostvarenje moguće definirati u određenom vremenskom periodu, tj. moguće odrediti rokove izvršenja.• Ključna pitanja na koja mora biti moguć odgovor za ocjenu da li je cilj vremenski ograničen su:1. Kada će cilj biti ostvaren?2. Da li možemo realno utvrditi rokove izvršenja?
  • 10. Radili: