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Ministerio de educación
Regional de Panama Este
Centro Educativo deTortí
TRABAJO DE GESTION
EMPRESARIAL
Integrantes: Eliza...
TEORÍAS NUEVAS
SOBRE LA
ADMINISTRACIÓN
ORIENTADA HACIA LA
GESTIÓN
EMPRESARIAL
Las teorías son:
Reingeniería
Empowerment
Resizing
kaizen
Reingeniería
Como su nombre lo dice,
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Se refiere a la gestión de la
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Características:
El personal se transforma en un
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El trabajador toma decisiones
, y no es un simple repetidor
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procesos que cumple la empresa
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 Búsqueda de la simplicidad.
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 Atacar problemas fundamentales,
activar la eficiencia y la eficacia.
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KAIZEN
Este termino significa
mejoramiento progresivo y
continuo , que involucra a todos en
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Esta basado en la creencia de que
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  1. 1. Ministerio de educación Regional de Panama Este Centro Educativo deTortí TRABAJO DE GESTION EMPRESARIAL Integrantes: Elizabeth Ríos Edilma Cruz Brenda Rosario Nivel : 12° B
  2. 2. TEORÍAS NUEVAS SOBRE LA ADMINISTRACIÓN ORIENTADA HACIA LA GESTIÓN EMPRESARIAL
  3. 3. Las teorías son: Reingeniería Empowerment Resizing kaizen
  4. 4. Reingeniería Como su nombre lo dice, reingeniería es reinventarse. Es crear un nuevo modelo de negocios para abordar cambios drásticos que deberán realizar las organizaciones para lograr una alta productividad y competitividad.
  5. 5. Se debe incorporaren la visión de los procesos , es una estrategia que se manifiesta en un rediseño radical de los principales procesos de trabajar para alcanzar mejores servicios .
  6. 6. Fuerzas que se dan en la reingeniería 1 Clientes 2 Competencias 3 cambios
  7. 7. 1 clientes Son exigentes con la calidad, precios , y servicio personalizados ,porque tienen múltiples opciones para satisfacer sus necesidades (usando internet por ejemplo).
  8. 8. 2 competencias Por un lado , las empresas extranjeras están ansiosas de ganar una porción del mercado , y por otro las compañías nuevas no siguen las reglas conocidas , si no que hacen nuevas reglas para manejar sus negocios.
  9. 9. 3 cambios Hoy las empresas tienen que moverse mas rápidamente, o pronto quedaran totalmente paralizadas . La competencia estimula el consumo de otros productos.
  10. 10.  empowerment Se refiere a la gestión de la empresa. Debe crear un ambiente de trabajo en donde todos los empleados se sientan valiosos , que influyan de forma real sobre los estándares de la calidad del producto o servicio que producen.
  11. 11. Características: El personal se transforma en un elemento activo de la empresa. Los trabajadores se sienten responsables de que la organización funcione y sea exitosa.
  12. 12. El trabajador toma decisiones , y no es un simple repetidor de ordenes. Mejora el desempeño. Se convierte en una persona muy productiva.
  13. 13.  resizing Es una adecuación de los procesos que cumple la empresa en su gestión. Es crear , implementar , reemplazar o restaurar cada una de las áreas de la empresa.
  14. 14. ¿ que busca ?  Búsqueda de la simplicidad.  Reducción de los espacios destinados los inventarios .  Reducción de los inventarios excesivos .  Eliminar el despilfarro.
  15. 15.  Atacar problemas fundamentales, activar la eficiencia y la eficacia.  Diseñar sistemas permanentes de identificación de problemas para corregirlos.  Producir de forma eficiente y disminuir por completo los desperdicios .
  16. 16. KAIZEN Este termino significa mejoramiento progresivo y continuo , que involucra a todos en la organización (desde los mas altos jerarcas hasta el empleado de menor rango).
  17. 17. Esta basado en la creencia de que todo ser humano puede contribuir a mejorar su lugar de trabajo pues es donde pasa una tercera parte de su vida . Kaizen es un camino, un medio , y no un objetivo en si mismo , es una manera de hacer las cosas, una forma de gestionar la organización.
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