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Informe Ejecutivo.

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PRESENTACIÓN SOBRE EL INFORME EJECUTIVO.

PRESENTACIÓN SOBRE EL INFORME EJECUTIVO.

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  • 1. AUTOMATIZACIÓN DEL INFORME EJECUTIVO PARA LA TOMA DE DECISIONES
  • 2.
  • 3.
  • 4. Pemex Refinación es la entidad encargada de producir y suministrar productos petrolíferos con calidad y oportunidad , para ello cuenta con 6 Refinerías con una capacidad total nominal de procesamiento de crudo de 1,540,000 bls. por día. La producción diaria de gasolina es de alrededor de 500,000 barriles diarios de gasolina y la demanda promedio es de 800,000 barriles, por lo que prácticamente el 40 % del consumo se satisface con importaciones que implican una erogación en divisas.
  • 5. EMPRESA: Refinería General Lázaro Cárdenas GIRO DE LA EMPRESA: Refinación del Petróleo crudo, producir Energéticos. ZONA DE INFLUENCIA: Directa - el Sureste del país, Apoyo común - el Centro del país, Indirecta - el Noroeste del país. Indirecta: Guerrero, Guanajuato, Queretaro, Distrito Federal, Nuevo León, Tamaulipas, San Luis Potosí, Jalisco Directa: Campeche, Yucatán, Veracruz, Puebla, Tabasco, Quintana Roo, Oaxaca, Tlaxcala, Chiapas Refinería
  • 6.
  • 7. PEMEX cuenta con un código de conducta que se fundamenta en la preocupación por combatir y prevenir la corrupción derivada de prácticas indebidas en la gestión de la información teniendo como base su marco de transparencia. Ya que el éxito de la empresa depende del factor humano, de sus conocimientos, de su creatividad y de la gran capacidad de trabajo en equipo, lo cual permite incorporar habilidades distintas y complementarias para su mejor desarrollo, encaminando el compromiso ético con la persona, para dirigir su acción con responsabilidad e innovación hacia los procesos así como el medio ambiente y la seguridad. La base de mejorar está en la competitividad a través del compromiso cotidiano de cada uno de sus trabajadores al desempeñar su trabajo de calidad, para alcanzar los objetivos y metas propuestas, asumiendo nuevos retos y atendiendo los requerimientos de los clientes y haciendo uso óptimo de los recursos asignados, constituye a la realización plena del que hacer laboral.
  • 8.
    • Es de suma importancia subrayar que dentro de la organización, cada persona es un elemento fundamental del todo, por lo que es el eje donde se centran los valores organizaciones.
    • VALORES INSTITUCIONALES: VALORES INDIVIDUALES:
        • Eficiente 1. Conocimiento
        • Rentable 2. Creatividad
        • Comprometida 3. Trabajo en Equipo
    •   De esta manera, a través de la observancia de los valores, la acción cotidiana se convierte en un comportamiento visible y un compromiso con los demás y consigo mismo.
  • 9.
    • EFICIENCIA
    • Cualidad de alcanzar metas y obtener resultados con recursos humanos, financieros y tecnológicos, en situaciones complejas y competitivas, reaccionando a estas con ímpetu en el cumplimiento de objetivos programados.
  • 10.
    • RENTABILIDAD
    •  
    • La rentabilidad de PEMEX se fundamenta en la seguridad de sus instalaciones, la confiabilidad de sus activos, la relación armoniosa con la comunidad y el respeto al medio ambiente.
  • 11.
    • COMPROMISO
    •  
    • Empresa comprometida con el desarrollo de México a través la producción de hidrocarburos y sus derivados, transportarlos y comercializarlos, así como proporcionar los servicios relacionados con su actividad en forma segura, eficaz y apegada al marco normativo, con respeto al medio ambiente.
  • 12.
    • CONOCIMIENTO
    •  
    • El conocimiento de las personas que integran esta empresa se basa primordialmente en:
    • la experiencia laboral adquirida a través de las vivencias del individuo durante su enseñanza-aprendizaje por medio de capacitación y la labor diaria
    • la comprensión y el razonamiento por medio del estudio basado en la investigación, el análisis y la modelización de los procesos
  • 13.
    • CREATIVIDAD
    • Las personas dentro de esta empresa impulsan su pasión por imaginar y crear innovaciones en idea y conceptos, con el entusiasmo de mejorar continuamente buscando provocar un cambio audaz.
  • 14.
    • TRABAJO EN EQUIPO
    •  
    • Los individuos que laboran en nuestra empresa se sienten comprometidos con el profesionalismo y la eficiencia en su labor, por lo que el compañerismo que se fomenta entre los trabajadores crea un ambiente de armonía y calidad humana, que enseña a respetar las ideas de los demás.
  • 15.
  • 16.
    • La toma de decisiones que se lleva a cabo dentro de las organizaciones debe cumplir con ciertas características como son: ser rápida, oportuna, fundamentada en información concreta, que permita tomar decisiones eficientes, efectivas y con un bajo costo para la empresa; pues de ello dependerá el éxito o fracaso de una organización.
    • Dentro de las líneas estratégicas de acciones para el mejoramiento de la asimilación de nuevas tecnologías se plantea la automatización en las áreas operativas para la obtención, el manejo y la validación de la información relacionada con las plantas de Proceso, Fuerza y Servicios Principales, esto con el desarrollo del Informe Ejecutivo Gerencial en un tablero en línea para la toma de decisiones, con los datos más relevantes de los procesos de la Refinería Gral. Lázaro Cárdenas.
    • Con la finalidad de disminuir considerablemente la Falta de confiabilidad en el reporte;
        • controlando
        • disminuyendo los tiempo de captura
        • dando veracidad y certeza de los datos
        • resguardando la información
    La toma de decisiones que se lleva a cabo dentro de las organizaciones debe cumplir con ciertas características como son: ser rápida, oportuna, fundamentada en información concreta, que permita tomar decisiones eficientes, efectivas y con un bajo costo para la empresa ; pues de ello dependerá el éxito o fracaso de una organización. Dentro de las líneas estratégicas de acciones para el mejoramiento de la asimilación de nuevas tecnologías se plantea la automatización en las áreas operativas para la obtención, el manejo y la validación de la información relacionada con las plantas de Proceso, Fuerza y Servicios Principales, esto con el desarrollo del Informe Ejecutivo Gerencial en un tablero en línea para la toma de decisiones, con los datos más relevantes de los procesos de la Refinería Gral. Lázaro Cárdenas. Con la finalidad de disminuir considerablemente la Falta de confiabilidad en el reporte; Este proyecto se inserta en la Misión-Visión: a través de la Confiabilidad, la Transparencia, y la Innovación. a través de la Confiabilidad , la Transparencia , y la Innovación .
  • 17.
    • Captura de datos en todas las áreas por medio de 17 archivos formato excel
    • No existe en una base de datos para el almacenamiento de la información
    • Mayor probabilidad de datos erróneos por demasiada captura
    • La manipulación de los archivos a veces es por mas de 2 personas y puede causar errores de dedo
    • Conflicto por manejo de archivos
    • Inversión de tiempo en 2 hrs. diarias Hombre para realizar el trabajo por area o departamento
  • 18.
    • Almacenamiento de información en una Base de datos
    • Pantallas de capturas por áreas de proceso y servicios auxiliares
    • Extracción de información existente en bases de datos propios de cada unidad o superintendencia (Sicolab, Siconope, PI, Tablero de UIPGN cumplimiento diario, POM ,SIP)
    • Informe automático en línea
    • Información confiable en línea
    • Mayor seguridad y control en el manejo de la información
    • Obtención de datos en tiempo real
  • 19.
  • 20. Reporefi Balance Conope Balance Expro Balance Area 1 Area 4 Area 2/3 Area 5 Area 6A Area 6B USIPA USIPA Balance FUERZA Complemento Reporte Ejecutivo UGP Cumplimiento Diario POM UIPGN UGP GERENCIAL
  • 21. I nforme E jecutivo G erencial Ref. “Gral. Lázaro Cárdenas” Subdirección de Producción
  • 22. Ref. “Gral. Lázaro Cárdenas” Subdirección de Producción usuario password Enviar
  • 23. BALANCE DE PRIMARIAS Y TORRES DE ALTO VACIO A R E A 1 Fecha: Ref. “Gral. Lázaro Cárdenas” Subdirección de Producción PRIM 1 (MIPRA) CAPACIDAD DE DISEÑO CLAVE SIP BPD DESTINO TIEMPO BPD DESTINO TIEMPO Carga de crudo 25,000 4099 Reproceso Gases 10046 Gasolina Primaria 6,250 12033 Nafta Pesada 1,750 14011 Kerosina Primaria 1,558 14002 Diesel Primario 4,930 15001 Gasóleo Pesado Primario 2,000 15010 Residuo Primario 8,500 16002 Total de productos
  • 24.
  • 25. MAYO RESPONSABLES ACTIVIDAD S1 S2 S3 S4 IAC/LESC Presentación , plan del trabajo P       R Análisis y creación de base de datos P         R AREA 1 Análisis de la información del Balance del área 1 (identificar la obtención de la información) P         R Análisis de la información de los datos de control del área 1 (identificar la obtención de la información) P         R Desarrollo de pantallas de balance y operación Area 1 P         R Pruebas y modificaciones de las pantallas con el usuario Area 1 P         R AREA 2 Análisis de la información del Balance del área 2 (identificar la obtención de la información) P         R Análisis de la información de los datos de control del área 2 (identificar la obtención de la información) P         R Desarrollo de pantallas de balance y operación P         R Pruebas y modificaciones de las pantallas con el usuario Area 2 P         R AREA 3 Análisis de la información del Balance del área 3 (identificar la obtención de la información) P         R Análisis de la información de los datos de control del área 3 (identificar la obtención de la información) P         R Desarrollo de pantallas de balance y operación P         R Pruebas y modificaciones de las pantallas con el usuario Area 3 P         R
  • 26. MAYO JUNIO RESPONSABLES ACTIVIDAD S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 AREA 4 Análisis de la información del Balance del área 4 (identificar la obtención de la información) P                 R Análisis de la información de los datos de control del área 4 (identificar la obtención de la información) P                 R Desarrollo de pantallas de balance y operación P                 R Pruebas y modificaciones de las pantallas con el usuario Area 4 P                 R AREA 5 Análisis de la información del Balance del área 5 (identificar la obtención de la información) P                 R Análisis de la información de los datos de control del área 5 (identificar la obtención de la información) P                 R Desarrollo de pantallas de balance y operación P                 R Pruebas y modificaciones de las pantallas con el usuario Area 5 P                 R AREA 6a Análisis de la informacion del Balance del área 6a (identificar la obtención de la información) P                 R Análisis de la información de los datos de control del área 6a (identificar la obtención de la información) P                 R Desarrollo de pantallas de balance y operación P               R Pruebas y modificaciones de las pantallas con el usuario Area 6a P                 R AREA 6b Análisis de la informacion del Balance del área 6a (identificar la obtención de la información) P                 R Análisis de la informacion de los datos de control del área 6b (identificar la obtención de la información) P                 R Desarrollo de pantallas de balance y operación P                 R Pruebas y modificaciones de las pantallas con el usuario Area 6b P                 R
  • 27. JUNIO JULIO RESPONSABLES ACTIVIDAD S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 FUERZA Análisis de la informacion del Balance de Fuerza (identificar la obtención de la información) P                 R Análisis de la informacion de los datos de control de Fuerza (identificar la obtención de la información) P                 R Desarrollo de pantallas de balance y operación P                 R Pruebas y modificaciones de las pantallas con el usuario Fuerza P                 R USIPA Análisis de la informacion del USIPA (identificar la obtención de la información) P                 R Desarrollo de pantallas de USIPA P                 R Pruebas y modificaciones de las pantalla de USIPA P                 R UGP Y UIPGN Análisis de la informacion del complemento de UGP Y cumplimiento diario POM P                 R Desarrollo de 2 pantalla P                 R Pruebas y modificaciones de las pantallas P                 R DESARROLLO DE INFORME DE CONSULTA Y REPORTE DE UGP P                 R DESARROLLO DE INFORME DE CONSULTA Y REPORTE EJECUTIVO P                 R
  • 28. 2010 2011 REFINERÍA ACTIVIDAD MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY Gral. Lázaro Cárdenas Minatitlán, Ver. Implementación Piloto                           Ing. Antonio Dovalí Jaime Salina Cruz, Oaxaca Implementación                            Miguel Hidalgo Tula, Hidalgo Implementación                         Ing. Antonio M. Amor Salamanca, Guanajuato Implementación                           Francisco I. Madero Cuidad Madero, Tamaulipas Implementación                           Ing. Héctor R. Lara Sosa Cadereyta, Nuevo León Implementación