Programacion Extrema

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Exposicion de Maestria 2007

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  • Programacion Extrema

    1. 1. Maestría en Ingeniería de Sistemas con Mención en Gestión En Tecnología de la Información Ingeniería de Software LIMA - 2007
    2. 2. Esta situación resulta conocida……???
    3. 3. Fuerzas que influyen en los enfoques para el desarrollo de software Grado de Control en el proceso Tiempo 1950’s 1960’s 1970’s 1980’s 1990’s 2000’s 2010’s Fuente: Diapositiva obtenida de la presentación “ A History of Agile Methods” presentada por Alan Davis en JISBD 2002 Libertarios Fundamentalistas Tendencia global
    4. 4. Metodología Ágil
    5. 5. <ul><li>Las metodologías ágiles forman parte del movimiento de desarrollo ágil de software, que se basan en la adaptabilidad de cualquier cambio como medio para aumentar las posibilidades de éxito de un proyecto. </li></ul>Metodología Ágil
    6. 6. <ul><li>El Manifiesto de la metodología Ágil: </li></ul><ul><li>Al individuo y las interacciones del equipo de desarrollo sobre el proceso y las herramientas. </li></ul><ul><li>Desarrollar software que funciona más que conseguir una buena documentación. </li></ul><ul><li>La colaboración con el cliente más que la negociación de un contrato. </li></ul><ul><li>Responder a los cambios más que seguir estrictamente un plan. </li></ul><ul><li>Es importante la derecha pero valoramos más la izquierda </li></ul>Metodología Ágil
    7. 7. ¿Qué es una Metodología Ágil? <ul><li>Las Metodologías Ágiles (MAs) valoran: </li></ul><ul><ul><li>Al individuo y las interacciones en el equipo de desarrollo más que a las actividades y las herramientas </li></ul></ul><ul><ul><li>Desarrollar software que funciona más que conseguir una buena documentación  Minimalismo respecto del modelado y la documentación del sistema </li></ul></ul><ul><ul><li>La colaboración con el cliente más que la negociación de un contrato </li></ul></ul><ul><ul><li>Responder a los cambios más que seguir </li></ul></ul><ul><ul><li>estrictamente una planificación </li></ul></ul>
    8. 8. ¿Por qué surgen las Metodologías Ágiles? <ul><li>Dificultades para implantar metodologías tradicionales. Procesos ceremoniosos, herramientas CASE y notaciones de modelado sofisticadas (UML) </li></ul><ul><li>Una solución a medida para un segmento importante de proyectos de desarrollo de software </li></ul><ul><li>Pugna entre comunidades/gurús </li></ul><ul><li>“ Aceptar el cambio” ... </li></ul>
    9. 9. ¿Cuándo utilizar una Metodología Ágil? <ul><li>¿Tienes ya un proceso? No </li></ul><ul><ul><li>existe pero no reacciona bien a los cambios </li></ul></ul><ul><ul><li>existe pero el equipo no está contento con él </li></ul></ul><ul><li> Una Metodología Ágil puede ser una buena forma de empezar </li></ul><ul><ul><ul><li>No involucra gran inversión </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>A los programadores les (suele) gustar </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>A los clientes les ofrece mayor visibilidad y menor riesgo en el proyecto </li></ul></ul></ul>
    10. 10. Comparación Ágil v/s Tradicional Se espera que no ocurran cambios de gran impacto durante el proyecto Se esperan cambios durante el proyecto Énfasis en la definición del proceso: roles, actividades y artefactos Énfasis en los aspectos humanos: el individuo y el trabajo en equipo Aplicables a proyectos de cualquier tamaño, pero suelen ser especialmente efectivas/usadas en proyectos grandes y con equipos posiblemente dispersos Orientada a proyectos pequeños. Corta duración (o entregas frecuentes), equipos pequeños (< 10 integrantes) y trabajando en el mismo sitio Se promueve que la arquitectura se defina tempranamente en el proyecto La arquitectura se va definiendo y mejorando a lo largo del proyecto El cliente interactúa con el equipo de desarrollo mediante reuniones Cliente es parte del equipo de desarrollo (además in-situ) Existe un contrato prefijado No existe un contrato tradicional, debe ser bastante flexible Más Roles, más específicos Pocos Roles, más genéricos y flexibles Más Artefactos. El modelado es esencial, mantenimiento de modelos Pocos Artefactos. El modelado es prescindible, modelos desechables. Metodología Tradicional Metodología Ágil
    11. 11. Costo de los Cambios en SW Cost o del c ambio ti empo Tradicional Suposición MAs
    12. 12. Principales MAs <ul><li>Crystal Methodologies, Alistarir Cockburn, </li></ul><ul><li>www.crystalmethodologies.org </li></ul><ul><li>SCRUM, Ken Schwaber & Jeff Sutherland, www.controlchaos.com </li></ul><ul><li>DSDM (Dynamic Systems Development Method), www.dsdm.org </li></ul><ul><li>Lean Programming, Mary Poppendieck, www.poppendieck.com </li></ul><ul><li>FDD (Feature-Driven Development), Peter Coad & Jeff De Luca, www.nebulon.com/fdd, www.coad.com/peter/#fdd </li></ul><ul><li>Extreme Programming, Kent Beck www.extremeprogramming.org, www.xprogramming.com </li></ul><ul><li>Adaptative Software Development, Jim Highsmith www.adaptivesd.com </li></ul>
    13. 13. Programación Extrema
    14. 14. Antecedentes e Historia de Programación extrema
    15. 15. Sin embargo, se reconoce a Kent Beck como el que articuló esta propuesta y le dio nombre propio. Kent Beck En 1989, Cunningham formó un equipo que usaba los principios y muchas de las prácticas que después adoptaría XP, mientras trabajaba para la compañía “Wyatt Software” [Fowler 2000]. Antecedentes e Historia de Programación extrema
    16. 16. <ul><li>Posteriormente, la consolidación de XP se logra con la publicación del libro “Extreme Programming Explained: embrace change” en el año 1999, donde Beck resume su propia experiencia y le da forma y nombre a la entonces nueva metodología de desarrollo de software, la cual le valió el premio: “Software Development Jolt Product Excellence”. </li></ul>Antecedentes e Historia de Programación extrema
    17. 17. <ul><li>Chrysler Corporation hacía tiempo que estaba desarrollando una aplicación de nóminas, pero sin demasiado éxito por parte de la gente que tenía en el proyecto. El verano de 1996, Beck entró en nómina en la compañía y se le pidió de hacer esta aplicación como trabajo. Es en esta aplicación cuando nace la Programación Extrema como tal. </li></ul>Antecedentes e Historia de Programación extrema
    18. 18. <ul><li>Las ideas primordiales de su sistema las comunicó en la revista C++ Magazine en una entrevista que ésta le hizo el año 1999. En ésta decía que él estaba convencido que la mejor metodología era un proceso: </li></ul><ul><ul><li>Que enfatizase la comunicación del equipo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Que la implementación fuera sencilla. </li></ul></ul><ul><ul><li>Que que el usuario tenía que estar muy informado e implicado. </li></ul></ul><ul><ul><li>Que la toma de decisiones tenía que ser muy rápida y efectiva. </li></ul></ul>Antecedentes e Historia de Programación extrema
    19. 19. <ul><li>Los autores de la Programación Extrema, crearon el sitio web Portland Pattern Repository y empezaron a hablar de ella y promocionarla, de lo que era y cómo realizarla. Estos propulsores de la XP hablaban de ella en cada ocasión que tenían y en cada página que, poco o mucho hablara de temas de programación. </li></ul>Antecedentes e Historia de Programación extrema Portland Pattern Repository
    20. 20. ¿Qué es XP?
    21. 21. <ul><li>La programación extrema es una metodología de desarrollo ligera basada en una serie de valores y una docena de prácticas que propician un aumento en la productividad a la hora de generar software. </li></ul><ul><li>XP permite controlar los problemas de riesgo en los proyectos. </li></ul><ul><li>XP permite la participación de pequeños grupos de programadores. </li></ul><ul><li>XP requiere un variado equipo de desarrollo. </li></ul><ul><li>XP permite la capacidad de hacer pruebas </li></ul><ul><li>La meta real de XP es entregar el software requerido a tiempo. </li></ul>¿Que es XP?
    22. 22. <ul><li>Las características generales de XP es deliberadamente una metodología “liviana” que pasa por alto la utilización de elaborados casos de uso, la exhaustiva definición de requerimientos y la producción de una extensa documentación. </li></ul><ul><li>Todo lo anterior puede parecer caótico según el enfoque tradicional de la ingeniería de software, aunque no hay que olvidar que XP tiene asociado un ciclo de vida y es considerado a su vez un proceso. </li></ul><ul><li>La tendencia de entregar software en lapsos cada vez menores de tiempo y con exigencias de costos reducidos y altos estándares de calidad, hace que XP sea una opción a considerar. </li></ul>Características de XP
    23. 23. Justificación y fundamentos de XP
    24. 24. Justificación y fundamentos de XP
    25. 25. Enfoque Tradicional vs. XP
    26. 26. Principios, roles y prácticas de Programación extrema
    27. 27. Principios de la Programación extrema <ul><li>Se busca : </li></ul><ul><li>Realimentación rápida </li></ul><ul><li>Asumir la simplicidad </li></ul><ul><li>Cambio incremental </li></ul><ul><li>Aceptar el cambio </li></ul><ul><li>Hacer trabajo de calidad. </li></ul>
    28. 28. Principios de la Programación extrema <ul><li>Las Prácticas son: </li></ul><ul><ul><li>1. El juego de la planificación </li></ul></ul><ul><ul><li>2. Pequeñas entregas </li></ul></ul><ul><ul><li>3. Metáfora </li></ul></ul><ul><ul><li>4. Diseño simple </li></ul></ul><ul><ul><li>5. Pruebas </li></ul></ul><ul><ul><li>6. Refactorización </li></ul></ul>
    29. 29. Principios de la Programación extrema <ul><ul><li>7. Programación por parejas </li></ul></ul><ul><ul><li>8. Propiedad colectiva </li></ul></ul><ul><ul><li>9. Integración continua </li></ul></ul><ul><ul><li>10. 40 horas semanales </li></ul></ul><ul><ul><li>11. Cliente en casa </li></ul></ul><ul><ul><li>12. Estándares de codificación. </li></ul></ul>
    30. 30. Objetivos de la Programación extrema
    31. 31. Objetivos de XP <ul><li>Son: </li></ul><ul><li>La satisfacción del cliente. </li></ul><ul><li>Potenciar el trabajo en grupo, todos están involucrados en el desarrollo del software. </li></ul>
    32. 32. Interacción entre Las cuatro variables de Gestión de proyecto
    33. 33. El coste de Cambio <ul><li>El coste de los cambios crece con el tiempo. </li></ul><ul><li>XP propone que los costes de los cambios no tienen por que aumentar con el tiempo. </li></ul>
    34. 34. Las cuatro valores <ul><li>Valores para desarrollar software: </li></ul><ul><ul><li>Comunicación </li></ul></ul><ul><ul><li>Sencillez </li></ul></ul><ul><ul><li>Retroalimentación </li></ul></ul><ul><ul><li>Valentía. </li></ul></ul>
    35. 35. Roles de XP <ul><li>Cliente </li></ul><ul><ul><li>Escribe “Historias de Usuario” y especifica Pruebas Funcionales. </li></ul></ul><ul><ul><li>Establece prioridades, explica las Historias </li></ul></ul><ul><ul><li>Puede ser o no un usuario final </li></ul></ul><ul><ul><li>Tiene autoridad para decidir cuestiones relativas a las Historias. </li></ul></ul><ul><li>Programador </li></ul><ul><ul><li>Hace estimaciones sobre las Historias </li></ul></ul><ul><ul><li>Define Tareas a partir de las Historias y hace estimaciones </li></ul></ul><ul><ul><li>Implementa las Historias y las Pruebas Unitarias </li></ul></ul>
    36. 36. Roles de XP <ul><li>Tutor </li></ul><ul><ul><li>Observa todo, identifica señales de peligro, se asegura que el proyecto se mantiene en curso </li></ul></ul><ul><ul><li>Ayuda en todo </li></ul></ul><ul><ul><li>Da avisos cuando se necesita. </li></ul></ul><ul><li>Perseguidor (calidad) </li></ul><ul><ul><li>Monitoriza el progreso de los programadores, toma acción si las cosas tienden a salirse de su senda. </li></ul></ul><ul><ul><li>Las acciones incluyen reuniones con el Cliente, solicitar ayuda al Tutor u otro Programador. </li></ul></ul>
    37. 37. Roles de XP <ul><li>Verificador </li></ul><ul><ul><li>Implementa y corre las Pruebas Funcionales (no Pruebas Unitarias) </li></ul></ul><ul><ul><li>Presenta gráficas de los resultados y se asegura de que la gente conoce cuándo los resultados empiezan a decaer. </li></ul></ul><ul><li>“ Agorero” </li></ul><ul><ul><li>Se asegura que todos conocen los riesgos que existen </li></ul></ul><ul><ul><li>Se asegura que las malas noticias no se ocultan, se disculpan o se reducen de proporción. </li></ul></ul>
    38. 38. Roles de XP <ul><li>Gestor </li></ul><ul><ul><li>Planifica las reuniones (por ej., plan de iteraciones, plan de lanzamientos releases), se asegura que el proceso de las reuniones se sigue, anota los resultados de la reunión para futuros informes y los pasa al Perseguidor. </li></ul></ul><ul><ul><li>Posiblemente responsable ante el “Propietario de Oro” </li></ul></ul><ul><ul><li>Asiste a las reuniones, aporta información útil anterior. </li></ul></ul><ul><li>“ Propietario de Oro” </li></ul><ul><ul><li>La persona que paga el proyecto, que puede ser o no la misma que el Cliente. </li></ul></ul>
    39. 39. Las cuatro actividades básicas <ul><li>Codificar </li></ul><ul><li>Hacer pruebas </li></ul><ul><li>Escuchar </li></ul><ul><li>Diseñar. </li></ul>
    40. 40. Proceso de Desarrollo
    41. 41. Artefactos esenciales en XP <ul><li>Historias del Usuario </li></ul><ul><li>Tareas de Ingeniería </li></ul><ul><li>Pruebas de Aceptación </li></ul><ul><li>Pruebas Unitarias y de Integración </li></ul><ul><li>Plan de la Entrega </li></ul><ul><li>Código </li></ul>
    42. 42. Historia de Usuario Observaciones: Descripción: Se introducen los datos del artículo (título, fichero adjunto, resumen, tópicos) y de los autores (nombre, e-mail, afiliación). Uno de los autores debe indicarse como autor de contacto. El sistema confirma la correcta recepción del artículo enviando un e-mail al autor de contacto con un userid y password para que el autor pueda posteriormente acceder al artículo. Puntos Reales: Riesgo en Desarrollo: (Alto / Medio / Bajo) Puntos Estimados: Prioridad en Negocio: Alta (Alta / Media / Baja) Iteración Asignada: 2 Modificación de Historia Número: Usuario: Autor Nombre: Enviar artículo Número: 1 Historia de Usuario
    43. 43. Spike para Historia de Usuario
    44. 44. Tarea de Ingeniería Descripción: Programador responsable: Fecha fin: Fecha inicio: Puntos estimados: Tipo de tarea : Desarrollo / Corrección / Mejora / Otra Nombre tarea: Número historia: Número tarea: Tarea
    45. 45. Prueba de Aceptación Evaluación: Resultado esperado: Entradas: Condiciones de ejecución: Descripción: Nombre Caso de Prueba: Número Historia de Usuario: Número Caso de Prueba: Caso de Prueba
    46. 46. Escenarios en XP : Exploración Prioridad Riesgo Esfuerzo (puntos) Definir Historias de Usuario Elaborar Spikes Estimar Esfuerzo y Riesgo ? Historias de Usuario Spikes (Bosquejos)
    47. 47. Escenarios en XP: Planificación de la Entrega Historias de Usuario Primera Iteración Segunda Iteración Última Iteración … N-ésima Iteración Historias fuera de la entrega Velocidad de Proyecto (VP) puntos/semana Entrega <= 3 meses 2 a 3 semanas
    48. 48. Escenarios en XP : Comenzar Iteración Historias de la Iteración Definir y ordenar Tareas de Ingeniería Tareas de la iteración
    49. 49. Escenarios en XP : Programación Pruebas de Aceptación de Historias de la iteración Programación en Parejas Historias de la Iteración Versión del Producto Diseño Refactoring Programación Pruebas Unitarias Integración Pruebas de Integración Pruebas de Aceptación Tareas de Historias de la iteración
    50. 50. Escenarios en XP : Pruebas de Aceptación Pruebas de Aceptación Definir Pruebas de Aceptación Aplicar Pruebas de Aceptación Corregir errores Definir nuevas Historias
    51. 51. Entorno y clima de trabajo Espacio de trabajo XP <ul><li>Espacio abierto </li></ul><ul><li>Mesas centrales </li></ul><ul><li>Cubículos en el espacio exterior </li></ul>Espacio de trabajo del proyecto C3 de DaimlerChrysler
    52. 52. <ul><li>Reunión diaria: “ Stand-up Meeting ” </li></ul><ul><ul><li>Todo el equipo </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Problem as </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Solucion es </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>De pie en un círculo </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Evitar discusiones largas </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Sin conversaciones separadas </li></ul></ul></ul>… Entorno y clima de trabajo Reunión diaria XP
    53. 53. … Entorno y clima de trabajo Gantt de Pared Obtenida de www.agiletek.com “ Centro del universo del proyecto” “ Punto de reunión para la “Stand-up Meeting”
    54. 54. Fases de la metodología XP
    55. 55. Como hacemos funcionar la Metodología XP
    56. 56. <ul><li>XP plantea la planificación como un permanente dialogo entre las partes la empresarial (deseable) y la técnica (posible). </li></ul>Planificación deseable posible
    57. 57. <ul><li>.1 El Juego de la Planificación </li></ul><ul><ul><li>Negocio </li></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Ámbito ¿Qué debe resolver el software? </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Prioridad ¿Qué debe ser echo en primer lugar? </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Composición de versiones ¿Cuánto es necesario hacer para aportar valor? </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Fechas de versiones ¿Fechas para presencia del software? </li></ul></ul></ul></ul>… Planificación
    58. 58. <ul><li>.1 El Juego de la Planificación </li></ul><ul><ul><li>Técnico . </li></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Estimaciones ¿Cuánto lleva implementar una característica? </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Consecuencias, informar sobre consecuencias de las decisiones que adopta el negocio . </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Procesos ¿Cómo se organiza el trabajo en el equipo? </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Programación detallada: En una versión ¿Qué se resolverá primero? </li></ul></ul></ul></ul>… Planificación
    59. 59. <ul><li>.2 Pequeñas versiones. </li></ul><ul><ul><li>Cada versión debe de ser tan pequeña como fuera posible, conteniendo los requisitos de negocios más importantes, las versiones tiene que tener sentido como un todo. </li></ul></ul>… Planificación <ul><li>.3 Metáfora. </li></ul><ul><ul><li>Es una historia que todo el mundo puede contar a cerca de cómo funciona el sistema. </li></ul></ul>
    60. 60. <ul><li>.4 Diseño simple. </li></ul><ul><ul><li>El diseño adecuado par el software es aquel que: </li></ul></ul><ul><ul><li>Funciona con todas las pruebas. </li></ul></ul><ul><ul><li>No tiene lógica duplicada. </li></ul></ul><ul><ul><li>Manifiesta cada intención importante para los programadores </li></ul></ul><ul><ul><li>Tiene el menor número de clases y métodos. </li></ul></ul>Diseño
    61. 61. <ul><li>.5 Recodificación. </li></ul><ul><ul><li>Este proceso se le denomina recodificar o refactorizar (refactoring).y consiste en hacer el programa mas simple sin perder funcionalidad. </li></ul></ul><ul><ul><li>No debemos de recodificar ante especulaciones si no solo cuándo el sistema te lo pida. </li></ul></ul>Codificación
    62. 62. <ul><li>.6 Programación por parejas. </li></ul><ul><ul><li>Todo el código de producción se escribe con dos personas mirando a una máquina, con un solo teclado y un solo ratón. </li></ul></ul><ul><ul><li>Cada miembro de la pareja juega su papel: uno codifica en el ordenador y piensa la mejor manera de hacerlo, el otro piensa mas estratégicamente, ¿Va a funcionar?, ¿Puede haber pruebas donde no funcione?, ¿Hay forma de simplificar el sistema global para que el problema desaparezca?. </li></ul></ul>… Codificación
    63. 63. <ul><li>.7 Propiedad Colectiva. </li></ul><ul><ul><li>Cualquiera que crea que puede aportar valor al código en cualquier parcela puede hacerlo, ningún miembro del equipo es propietario del código. </li></ul></ul><ul><li>.8 Integración continúa. </li></ul><ul><ul><li>El código se debe integrar como mínimo una vez al día, y realizar las pruebas sobre la totalidad del sistema. </li></ul></ul>… Codificación
    64. 64. <ul><li>.9 Cuarenta horas. </li></ul><ul><ul><li>Si queremos estar frescos y motivados cada mañana y cansado y satisfecho cada noche . del sistema. </li></ul></ul><ul><li>.10 Cliente In Situ. </li></ul><ul><ul><li>Un cliente real debe sentarse con el equipo de programadores, estar disponible para responder a sus preguntas, resolver discusiones y fijar las prioridades. </li></ul></ul>… Codificación
    65. 65. <ul><li>.11 Estándares de Codificación. </li></ul><ul><ul><li>Se debe establecer un estándar de codificación aceptado e implantado por todo el equipo. </li></ul></ul>… Codificación
    66. 66. Pruebas <ul><li>.12 Hacer pruebas. </li></ul><ul><ul><li>Toda característica en el programa debe ser probada, los programadores escriben pruebas para chequear el correcto funcionamiento del programa, los clientes realizan pruebas funcionales. El resultado un programa mas seguro que soporte cambios en el tiempo. </li></ul></ul>
    67. 67. Prácticas XP <ul><li>El juego de la planificación </li></ul><ul><li>Entregas pequeñas </li></ul><ul><li>Metáfora </li></ul><ul><li>Diseño simple </li></ul><ul><li>Recodificación </li></ul><ul><li>Programación en parejas </li></ul><ul><li>Propiedad colectiva </li></ul><ul><li>Integración continua </li></ul><ul><li>Semana de 40 horas </li></ul><ul><li>Cliente in situ </li></ul><ul><li>Estándares de programación </li></ul><ul><li>Pruebas </li></ul>DISEÑO CODIFICACION PLANIFICACION PRUEBAS
    68. 68. … Prácticas XP Interacción entre Prácticas XP: Kent Beck Cliente in situ Metáfora Propiedad Colectiva Integración Continua El juego de la planificación Semana de 40 horas Programación en parejas Recodificación Estándares de programación Pruebas Diseño simple Pequeñas versiones
    69. 69. Aspectos sobre Programación Extrema
    70. 70. Aspectos Positivos De Xp <ul><li>Pruebas unitarias en el código factor clave para obtener un software de alta calidad. </li></ul><ul><li>La integración continua es aceptada y recomendada para evitar catástrofes ocasionadas por defectos no detectados a tiempo. </li></ul><ul><li>la simplicidad y la refabricación es encontrado como un factor saludable en la práctica de programación. </li></ul><ul><li>El enfoque “extremadamente humano”, siendo este un aspecto que el resto del campo del software debería tratar de emular. </li></ul><ul><li>Cliente también se percibe el enfoque humano, ya que tenemos su presencia constante en las instalaciones del desarrollador. </li></ul>
    71. 71. Aspectos Controversiales de Xp <ul><li>La XP se ha afirmado que no es la metodología que va a resolver todos los problemas en IS y se han resaltado sus limitaciones. </li></ul><ul><li>No es aconsejable XP si no es posible disminuir la curva costo/tiempo. </li></ul><ul><li>Tampoco si la tecnología o el entorno no permiten realizar integraciones frecuentes o realizar pruebas continuamente. </li></ul><ul><li>No se recomienda intentar XP si la distribución física impide la programación en pares o si no todos los programadores se encuentran en el mismo sitio. </li></ul>
    72. 72. <ul><li>Desalienta el diseño, que es débil en la documentación, que el modelo no aplica para proyectos donde la seguridad es crítica. </li></ul><ul><li>Exceso de pruebas retrasa el desarrollo, el diseño simple solo aplica a proyectos simples, que la programación en pares consume mayor tiempo y recursos. </li></ul><ul><li>XP asume implícitamente que siempre se utiliza el enfoque de programación orientada a objetos. </li></ul>Aspectos Controversiales de Xp
    73. 73. <ul><li>La refabricación, como sinónimo de rediseño constante y que se puede tomar como una excusa para relegar hasta el último minuto el diseño. </li></ul><ul><li>La planeación, según algunos críticos, no debería hacerse “sobre la marcha” como parece recomendar XP. </li></ul><ul><li>La programación en pares. Se argumenta que no cualquier “clase” de programador desea trabajar de esta manera. </li></ul><ul><li>Beneficios, tales como: producir menos defectos, aumentar la productividad, elevar la moral del equipo, mejorar la confianza y el trabajo en equipo, naturalidad en la transferencia del conocimiento y favorecer el aprendizaje. </li></ul>Aspectos Controversiales de Xp
    74. 74. Posturas A Favor Y En Contra
    75. 75. Extrapolación De Las Prácticas De Xp <ul><li>XP adecuada para proyectos de software pequeños o cuando mucho medianos. </li></ul><ul><li>Diseño al inicio: Aquí se recomienda un buen diseño inicial (up-front) que respalde al proyecto. </li></ul><ul><li>Se producen funcionalidades completas en cada iteración (entrega) durante el ciclo del software. El tiempo entre cada entrega es corto. </li></ul>
    76. 76. Extrapolación De Las Prácticas De Xp (Cont..I) <ul><li>Se simula al cliente en las instalaciones, en lugar de ser un cliente real como dice XP, este rol lo asume alguien con experiencia. </li></ul><ul><li>Programación en pares flexible. Se modifica la práctica de XP y en lugar de ser obligatoria para todo el código que se escribe. </li></ul><ul><li>Selección y administración del equipo de desarrollo. Se buscan diferentes habilidades y experiencias en los programadores. </li></ul>
    77. 77. BENEFICIOS <ul><li>Satisfacción del cliente. </li></ul><ul><li>Cumplimiento de plazos. </li></ul><ul><li>El cliente tiene el control sobre las prioridades. </li></ul><ul><li>Se hacen pruebas continuas durante el proyecto. </li></ul><ul><li>Calidad en el trabajo. </li></ul><ul><li>La XP es mejor utilizada en la implementación de nuevas tecnologías donde los requerimientos cambian rápidamente. </li></ul>
    78. 78. CONCLUSIONES <ul><li>La programación extrema es una forma ligera, eficiente, flexible, predecible, científica y divertida de generar software. </li></ul><ul><li>La programación extrema se beneficia de la existencia de un gran número de herramientas de software libre que permiten aplicarla con gran productividad. </li></ul><ul><li>El software libre se inspira en algunas de las prácticas de la XP . </li></ul>
    79. 79. CONCLUSIONES Cont.. (II) <ul><li>Aprovecha el tiempo de los clientes y ayuda a que un cliente se sienta integrado, evitando que se desmoralice por no sabe como preparar pruebas de aceptación. </li></ul><ul><li>El proceso de desarrollo de las pruebas ayuda al cliente a clarificar y concretar la funcionalidad de la historia de uso y favorece la comunicación entre el cliente y el equipo de desarrollo. </li></ul><ul><li>El desarrollo de pruebas ayuda identificar y corregir fallos u omisiones en las historias de uso. </li></ul>
    80. 80. CONCLUSIONES Cont.. (III) <ul><li>Permite corregir errores en las ideas del cliente, por ejemplo encontrando resultados que el cliente espera encontrar en la implementación. </li></ul><ul><li>Permite identificar historias adicionales que no fueran obvias para el cliente o en las que cliente no hubiese pensado de no enfrentarse a dicha situación. </li></ul><ul><li>Garantiza la cobertura de la funcionalidad de las pruebas de aceptación, garantizando que no se deja ningún punto importante de la funcionalidad de una historia de uso sin probar. </li></ul>
    81. 81. RECOMENDACIONES <ul><li>Algunas prácticas podrán ser controversiales y hasta contraproducentes fuera de un dominio específico. Las metodologías ágiles se recomiendan. Para proyectos y equipos pequeños. </li></ul><ul><ul><li>Requerimientos cambiantes (enfoque evolutivo). </li></ul></ul><ul><ul><li>Equipo de desarrollo competente. </li></ul></ul><ul><ul><li>Cliente dispuesto a participar con el equipo. </li></ul></ul><ul><li>El proceso como una manera de agilizar el Proceso Unificado, combinándolo con la XP. </li></ul>
    82. 82. BIBLIOGRAFÍA <ul><li>Una explicación de la Programación extrema: aceptar el cambio Autor: Kent Beck. Publicado: Addison-Wesley Iberoamericana Espanya, S.A. – 2002. </li></ul><ul><li>La Programación Extrema en la práctica Autor: James Newkirk, Robert C. Martin. Publicado: Addison-Wesley Iberoamericana Espanya, S.A. – 2002. </li></ul><ul><li>Extreme Programming Installed. Autor: Ron Jeffries, Ann Anderson, Chet Hendrickson, Ronald E. Jeffries. Publicado: Addison-Wesley Pub Co; 1 edición (13 Octubre 2000). </li></ul><ul><li>Extreme Programming Explained: Embrace Change. Autor: Kent Beck.Publicado: Addison-Wesley Pub Co; 1 edición (5 Octubre 1999). </li></ul>
    83. 83. BIBLIOGRAFÍA <ul><li>Extreme Programming Pocket Guide. Autor: chromatic. Publicado: O'Reilly & Associates; 1 edición (Junio 2003). </li></ul><ul><li>Extreme Programming Refactored: The Case Against XP. Autor: Matt Stephens, Doug Rosenberg. Publicado: APress; (1 Enero 1970). </li></ul><ul><li>Planning Extreme Programming. Autor: Kent Beck, Martin Fowler. Publicado: Addison-Wesley Pub Co; 2000 </li></ul>
    84. 85. Referencias Web <ul><li>Sitio Extreme Programming: A Gentle Introduction. www.extremeprogramming.org </li></ul><ul><li>Secciones “Artículos” y “Roadmap” del sitio de la Agile Alliance. www.agilealliance.org </li></ul><ul><li>Sitio Xprogramming, mantenido por Ron Jeffries. www.xprogramming.com </li></ul><ul><li>WikiWiki de Extreme Programming http://c2.com/cgi/wiki?ExtremeProgrammingRoadmap </li></ul><ul><li>Revista electrónica Software Development. www.sdmagazine.com </li></ul><ul><li>Número monográfico de revista CrossTalk: Agile Software Development. www.stsc.hill.af.mil/crosstalk/2002/10/ </li></ul><ul><li>Una extensiones de XP, Agile+. www.agiletek.com </li></ul><ul><li>Sitios de modelado ágil, mantenidos por Scott W. Ambler. www.agilemodeling.com y www.agiledata.org </li></ul><ul><li>Refactoring, mantenido por Martin Fowler. www.refactoring.com </li></ul><ul><li>Pruebas en contexto ágil, www.junit.org </li></ul><ul><li>International Conference on eXtreme Programming and Agile Methods in Software Development (XP200x) http://www.xp2004.org </li></ul><ul><li>XP Agile Universe http://www.agileuniverse.com </li></ul>
    85. 86. Ejemplo de Programador Extremo
    86. 87. GRACIAS

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