Este documento discute la planificación estratégica y la administración estratégica. Explica que la planificación estratégica implica pensar el presente desde la perspectiva del futuro deseado para establecer objetivos, metas y programas. También describe los diferentes tipos de planificación como la planificación tradicional, la planificación del desarrollo y la prospectiva. Finalmente, detalla instrumentos clave de planificación como el plan de desarrollo concertado, el plan de desarrollo institucional y el presupuesto participativo.

1. ARTICULACIÓN ENTRE LA
PLANIFICACIÓN Y LA
ADMINISTRACIÓN
Dr. EDGAR CONDOR CAPCHA

2. GESTIÓN
ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA ESTRATÉGICA
Dr. EDGAR CONDOR CAPCHA

3. ¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN?
Una revisión necesaria
UNA ORGANIZACIÓN PUEDE PLANIFICAR
(TOMAR EL FUTURO EN CONSIDERACION) SIN
COMPROMETERSE CON UNA PLANIFICACION
(UN PROCESO FORMAL) AUNQUE SE
PRODUZCAN PLANES

4. La planificación es una herramienta
que estimula las facultades de
percepción de las múltiples y
complejas dimensiones y
dinamismos sociales con vistas a
incrementar la fecundidad y eficacia
del pensamiento y de la acción.

5. PLAN Y ESTRATEGIA
Dr. EDGAR CONDOR CAPCHA

6. El m é to d o d e la p ro fe re nc ia , propuesto por Agustín
Merello, (proferir significa llevar adelante) para la
realización de la prospectiva consiste en pensar el
presente desde la óptica del futuro deseado y escalonar
programas y metas mediante la proyección de
experiencias del pasado y la conjetura sobre los posibles
escenarios futuros.
La reflexión prospectiva propone situarse en el futuro
deseado, estableciendo en él el conjunto de valores,
deseos e ideas para observar el presente desde esa
óptica, “volver la mirada” sobre el presente y estudiar el
pasado desde la óptica del futuro deseado.
La programación prospectiva consistirá en la previsión y
organización de programas, metas, acciones y medidas
dispuestas escalonadamente en etapas congruentes con
el destino que se pretende alcanzar y la adecuación y
puesta en marcha de la organización hacia los fines
deseados. Dr. EDGAR CONDOR CAPCHA

7. Dr. EDGAR CONDOR CAPCHA

8. La prospectiva plantea una modificación importante
sobre la previsión clásica.
Consiste en el reconocimiento del papel creativo del
sujeto humano y de la pluralidad de futuros posibles. El
futuro no es fatal, es una conquista derivada del
pensamiento y la acción humanos. “No se trata de
desentrañar el porvenir para adaptarse a él sino de
construirlo”. Dr. EDGAR CONDOR CAPCHA

9. Dr. EDGAR CONDOR CAPCHA

10. EL PENSAMIENTO
PROSPECTIVO
Etimología: una manera de mirar mejor a lo lejos, o desde
lejos, para iluminar lo por venir.
Puede definirse como “un conjunto de conceptos,
teorías y técnicas para explicar y construir
anticipadamente futuros posibles”.
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11. PROSPECTIVA:
CONJUNTO DE CONCEPTOS,
TEORIAS, METODOLOGIAS Y
TECNICAS PARA ANALIZAR,
EXPLICAR Y CONSTRUIR
ANTICIPADAMENTE FUTUROS
POSIBLES Y DESEABLES DE LA
ACCION HUMANA.

12. LA FILOSOFIA DE LA
PROSPECTIVA ANTE EL
FUTURO
¿CUAL FUTURO?
FUTURO
UNICO FUTUROS
MULTIPLES
ACCION
HUMANA
FUTUROS
FATALISMO DESTINO
POSIBLES
FUTURO
DESEABLE ¿COMO
LOGRARLO?
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13. OBJETIVOS DE LA
PROSPECTIVA
1. ORIENTAR LA ACCION PRESENTE A LA LUZ DE FUTUROS
DESEABLES
2. SEÑALAR LA DIRECCION DE LOS FUTUROS POSIBLES
DISTINGUIENDO DENTRO DE LA AVALANCHA DE HECHOS
DEL PRESENTE, AQUELLOS PORTADORES DEL FUTURO.
3. ANUNCIAR LA OCURRENCIA DE UN EVENTO FUTURO,
SEA PARA PROPICIARLA O IMPEDIRLA.
4. COMPLEMENTAR A LA PLANEACION TRADICIONAL CON
UNA VISION MAS AMPLIA Y A MAS LARGO PLAZO.
5. ADOPCION DE UNA VISION GLOBAL Y SISTEMICA EN EL
OBJETO ESTUDIADO. Dr. EDGAR CONDOR CAPCHA

14. LA PROSPECTIVA = ESPECULATIVA +
NORMATIVAo
FUTURO
DESEABLE
VARIABLE
FUTURO
PROBABLE
CAMPO DE LA
PROSPECTIVA
. EDGAR CONDOR CAPCHA HOY TIEMPO

15. EL PROCESO DE REFLEXION
PROSPECTIVA
¿EN DONDE
ESTAMOS?
¿HACIA DONDE
VAMOS?
¿HACIA DONDE
QUEREMOS IR?
¿HACIA DONDE
PODEMOS IR?
¿QUE HACER
AHORA?
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16. IMPLICACIONES DEL AMBITO
PROSPECTIVO
INCERTIDUMBRE PROSPECTIVA
AMBITO INTERNACIONAL
AMBITO NACIONAL
AMBITO REGIONAL
AMBITO LOCAL
1 2 3 4
COMPLEJIDAD PROSPECTIVA Dr. EDGAR CONDOR CAPCHA

17. PROPOSITOS DE LA PROSPECTIVA:
- Identificar y analizar alternativas futuras.
- Caracterizar el grado de incertidumbre asociado con
cada opción futura.
- Identificar áreas claves precursoras de futuros
particulares.
- Examinar las implicaciones de una gama de
planteamientos hipotéticos.
- Adquirir una mayor comprensión de los procesos de
cambio.
- Estimular el conocimiento y comprensión sobre las
predilecciones.
(Miklos y Tello, 1992).
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18. PROSPECTIVA:
“Es un panorama de futuros probables posibles
(futuribles), que no son improbables teniendo en
cuenta los estados inerciales del pasado y la
confrontación de los proyectos de los actores.
Cada escenario (representación coherente de
hipótesis) de la prospectiva puede ser objeto de
una apreciación numérica” (Godet 1977)
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19. EL PROPOSITO: LOS
FUTURIBLES
El propósito de la prospectiva es el de preparar el camino para
alcanzar el futuro, pero no cualquier futuro sino aquel que hemos
identificado como el probable, deseable y posible.
Además proporciona elementos importantes a los procesos de
planificación y toma de decisiones al identificar oportunidades y
amenazas presentadas por situaciones futuras, permitiendo definir
políticas y alternativas, y aumentando de manera importante el
grado de selección.
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20. MEGATENDENCIAS
Consiste en identificar aquellas
tendencias que marcarán el futuro en
el que se desarrollarán los territorios.
La Comisión Brundlantd identifica:
1. La globalización de las economías por
la complejidad de los nuevos
mercados.
2. Masificación de la información, dado
que la sociedad está duplicando sus
conocimientos cada 4 - 5 años, dando
origen a nuevas organizaciones, con
soporte y transmisión
exponencialmente crecientes. r. EDGAR CONDOR CAPCHA
Dr.
D

21. 3. Conservación del medio ambiente,
puesta de manifiesto por la falta de
sostenibilidad de los modelos de
desarrollo, reorientándose los
comportamientos políticos, sociales y
económicos.
Todos estos elementos conforman una
nueva visión mundial, la del desarrollo
sostenible.
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22. OTRAS
MEGATENDENCIAS
1. Predominio mundial de la economía liberal.
2. Redefinición del papel del Estado.
3. Énfasis en educación.
4. Redefinición de la competencia.
5. Predominio del estudio de la genética la
biotecnología, y la nanotecnología.
6. Universalización del hombre.
7. Internacionalización de las organizaciones.
8. Carreras de aprendizaje permanente.
9. Interdependencia y volatilidad de los mercados
internacionales.
10. Vertiginoso avance de la ciencia y tecnología.
11. Mundo inestable. Dr. EDGAR CONDOR CAPCHA

23. Tipos de planificación
ASPECTOS
del Desarrollo
PLANEACIÓN PLANEACIÓN DEL
TRADICIONAL DESARROLLO
OBJETIVO Hacer un plan Desencadenar
procesos
ENFASIS Infraestructura fisica Desarrollo integral
humano y sustentable
ENFOQUE Vertical Participativo e inclusivo
CARACTER Proceso técnico Construcción social y
cultural
FRECUENCIA Periódica Permanente
MODO DE Trabajo de gabinete Interacción entre
PRODUCCIÓN actores
MODELO Homogeniza a los Diferencia entre rural,
municipios (urbano) urbano y otros
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24. Planificación del desarrollo
local concertada y el Plan de
Desarrollo Concertado
 La PDLC, es un proceso  El PDC, es el producto
social que resulta necesario de ese proceso, es un
DESATAR para darle sentido documento en el cual
a la acción colectiva de una estan expresados los
sociedad local, usualmente sueños comunes en una
fragmentada y pofundamente sola visión, con un
dividida, dentro del marco de horizonte de tiempo
un país en el que existen definido, con objetivos,
innegables desigualdades proyectos, un
sociales, económicas,
cronograma concreto y
culturales.
con responsabilidades
de cada uno de los
actores de la sociedad
local.
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25. Hilo conductor entre estos
diferentes instrumentos de
planeación
Instrumento
Incidencia Temporalidad
de Institucional Participativo Corto plazo Mediano Plazo Largo Plazo
Planeación interno externo
PLAN DE
DESARROLLO X X
CONCERTADO
PLAN DE
ESTRATEGICO X X
INSTITUCIONAL
PRESUPUESTO
PARTICIPATIVO X X
PLAN
OPERATIVO X X
INSTITUCIONAL
PRESUPUESTO
X
INSTITUCIONAL X X
MUNICIPAL
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26. PLAN DE DESARROLLO
CONCERTADO
QUÉ ES? Es el documento producto del proceso de planificación del desarrollo, es
una guía, una hoja de ruta, es el marco que orienta el proceso del
desarrollo local en un horizonte de tiempo determinado.
POR QUÉ ES Otorga una lógíca de conjunto al accionar de los actores respecto al
IMPORTANTE desarrollo de su territorio enfocando compromisos, recursos y voluntades
pensando en el largo plazo.
CÓMO SE Surge de un proceso de proposición, negociación y concertación entre
ELABORA? las autoridades y los actores del territorio, que se expresa en
compromisos y acuerdos para el desarrollo local en el largo plazo.
CUÁL ES SU Por lo menos debe contener: Diagnóstico, Visión compartida, ejes
CONTENIDO? estratégicos, objetivos estratégicos, programas, proyectos, metas y un
cronograma de ejecución en el horizonte de tiempo definido.
QUIÉNES Participan, autoridades políticas locales, actores sociales y económicos,
PARTICIPAN EN entre otros y población en general.
SU El CCL, es el órgano encargado de conducir, coordinar y concertar, asi
ELABORACIÓN? como de proponer proyectos estratégicos de inversión.
El concejo Municipal, aprueba el PDC.
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27. PLAN DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL
QUÉ ES? Es el documento producto del proceso de planificación del desarrollo
INSTITUCIONAL, es una guía, una hoja de ruta de mediano plazo, de
actuación de la institución como institución, frente a los retos del
desarrollo local que le ha puesto el PDC.
POR QUÉ ES Permite a la municipalidad establecer un curso de acción para el
IMPORTANTE desarrollo de un estilo de gobierno y un modelo de gestión, definiendo
estratégicamente el rol del gobierno. Nos indica cómo queremos que sea
la institución para que pueda responder a los retos del PDC, nos indica
que nuevas capacidades necesitamos en la institución, tanto en
autoridades como en funcionarios y trabajadores.
CÓMO SE Surge de un proceso de reflexión participativo, y de talleres entre
ELABORA? autoridades del gobierno local y todo el personal de la municipalidad.
CUÁL ES SU Por lo menos debe contener: Diagnóstico, Visión, Misión, valores de la
CONTENIDO? institución, ejes estratégicos, objetivos estratégicos, programas,
proyectos, metas y un cronograma de ejecución en el horizonte de
tiempo definido.
QUIÉNES Participan, autoridades del gobierno local, funcionarios, y personal de la
PARTICIPAN EN institución (también debemos recoger la opinión de la población y de ser
SU posible su participación, ya que ellos al ser los dueños de la institución,
ELABORACIÓN? nos deben de decir cómo quieren que sea la institución)
El concejo Municipal, aprueba el PDI.
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28. PRESUPUESTO
PARTICIPATIVO
QUÉ ES? Es un proceso en el que las autoridades y la población definen en conjunto
Es un proceso en el que las autoridades y la población definen en conjunto
cómo y en que se deben invertir los recursos disponibles para el
presupuesto participativo asi como los aportes de la sociedad civil y otros
organismos públicos y privados presentes.
POR QUÉ ES Permite priorizar y utilizar adecuadamente los recursos públicos y privados
IMPORTANTE de acuerdo al plan de desarrollo concertado.
Propicia que la población participe en la gestión pública y en la toma de
decisiones sobre las prioridades de inversión en el corto plazo.
CÓMO SE Surge de un proceso de proposición, negociación y concertación entre las
ELABORA? autoridades y los actores del territorio, asi como de ejes temáticos, que se
expresa en compromisos y acuerdos para la inversión pública local con
aporte privado.
CUÁL ES SU Por lo menos debe contener: problemas y potencialidades priorizados por
CONTENIDO? eje estratégico, acciones y/o proyectos priorizados, ya sea por zonas o por
ejes estratégicos, montos y aportes asignados por acción o proyecto,
compromisos y aportes de todos los actores.
QUIÉNES Participan, autoridades políticas locales, agentes participantes (actores
PARTICIPAN EN sociales y económicos entre otros y la población en general)
SU El CCL, es el órgano de conducir, coordinar, hacer el seguimiento y
ELABORACIÓN? conducir el proceso. El concejo Municipal aprueba la ordenanza de inicio
del proceso, asi como los resultados al concluir dicho proceso.
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29. PLAN OPERATIVO
INSTITUCIONAL
QUÉ ES? Es un INSTRUMENTO mediante el cual se prioriza, organiza y programa las
Es un INSTRUMENTO mediante el cual se prioriza, organiza y programa las
acciones de corto plazo de las dependencias de la institución.
POR QUÉ ES Da una lógica de conjunto al accionar de la institución en el corto plazo,
IMPORTANTE evitando duplicidades y superposiciones en la actuación operativa de sus
dependencias.
Articula el PDC y el corto plazo, lo que se va hacer cada año.
CÓMO SE Surge de un proceso de programación desarrollado por todas las
ELABORA? dependencias de la institución dentro de las prioridades institucionales
establecidas por el alcalde (sa) para el corto plazo.
Articula los objetivos estratégicos del PDC, con los objetivos generales del
plan operativo para el año.
CUÁL ES SU Por lo menos debe contener: Prioridades institucionales, objetivos generales
CONTENIDO? (articulados a los ejes del PDC), los objetivos parciales (correspondientes a
cada órgano, gerencia por su especialidad, los objetivos especificos
(correspondientes a niveles mas concretos y especificos dentro de cada
gerencia), el cronograma/programación de las metas operativas de las
dependencias, los responsables de hacerlas y el cuadro de necesidades que
se generan.
QUIÉNES Participan, alcalde (sa), regidores, funcionarios, empleados y trabajadores.
PARTICIPAN EN El plan operativo institucional lo aprueba el concejo municipal.
SU
ELABORACIÓN?
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30. PRESUPUESTO INSTITUCIONAL
QUÉ ES? Es un INSTRUMENTO a través del cual se preven los INGRESOS a captar para
financiar el presupuesto, y la previsión de los GASTOS corrientes y de inversión,
en función de las prioridades de corto plazo de la institución. Este incluye los
compromisos del presupuesto participativo, que hasta ahora es solo un
porcentaje del total de presupuesto municipal.
POR QUÉ ES Permite medir el grado de responsabilidad ciudadana con su desarrollo tanto en
IMPORTANTE los aspectos de su compromiso tributario, como de la asignación de las
inversiones en el territorio. Concreta y articula el PDC y el corto plazo. En el
presupuesto se indica lo que se va a atender cada año y en que lugar.
CÓMO SE Es un proceso de programación en el cual se define primero, cuales serán los
ELABORA? ingresos en el año, los ingresos propios que aportan los vecinos al desarrollo a
través de sus impuestos, las transferencias que vienen del Gobierno central para
programas sociales e inversión. Luego loss gastos que son necesarios para
sostener el gasto corriente y de servicios, luego el monto de las inversiones que
se ejecutarán en el año, de estas que monto se destinará al presupuesto
participativo (un % o todo).
CUÁL ES SU Por lo menos debe contener: objetivos institucionales, estimación de ingresos por
CONTENIDO? fuentes de financiamiento, previsión de gastos corrientes y de inversión,
estructura funcional programática, actividades y proyectos, metas
presupuestarias.
QUIÉNES Participan, alcalde (sa), regidores, funcionarios, empleados y trabajadores.
PARTICIPAN EN SU La oficina de presupuesto es responsable técnico del proceso. El Presupuesto
ELABORACIÓN? institucional lo aprueba el concejo municipal a propuesta del alcalde.
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31. Peligros en el proceso........
Instrumento de
Espacio
Planeación Institucional interno Participativo externo
PLAN DE No concretar proyectos
DESARROLLO importantes. Ni cronograma de
CONCERTADO ejecucion de cada uno de ellos en
el tiempo
PLAN DE
DESARROLLO Hacerlos sin pensar en como
INSTITUCIONAL responder al PDC.
PRESUPUESTO Olvidarse del PDC. Solo pensar
PARTICIPATIVO en repartirse el dinero por
territorios, perder la integralidad,
olvidarse de los ejes de
desarrollo.
PLAN OPERATIVO No articular cada año los
INSTITUCIONAL objetivos generales, parciales y
especificos al PDC.
PRESUPUESTO No articular los ingresos, los
INSTITUCIONAL gastos corrientes y de inversión
MUNICIPAL al PDC.
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32. Plan de Desarrollo
Concertado
 Instrumento fundamental de Largo
Plazo.
 Que lo debemos HACER y USAR.
 Parte del proceso de desarrollo.
 Nos indica los programas y proyectos.
 Concreta en un cronograma de
ejecución
 Necesita un presupuesto.
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33. Presupuesto
Participativo
 Es un instrumento de corto plazo.
 Es la otra cara del plan.
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34. Articulación Planes y Presupuesto
EVALUACION
TECNICA
PRESUPUESTO
PLAN DE DESARROLLO PARTICIPATIVO
CONCERTADO
VISION OBJETIVOS CRITERIOS
REGIONAL ESTRATEGICOS PROPUESTAS DE ACCIONES
ó LOCAL CONCERTADOS DE ACCIONES PRIORIZACION CONCERTADAS
ACTIVIDADES
OBJETIVOS INGRESOS
MISION Y
ESPECIFICOS Y EGRESOS
PROYECTOS
PLAN ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL PRESUPUESTO
INSTITUCIONAL
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34

35. Articulación Plan y Presupuesto en el nivel Subnacional
PLAN DE PLAN
DESARROLLO ESTRATEGICO
CONCERTADO INSTITUCIONAL
VISION
NACIONAL
MISION
REGIONAL
O LOCAL
OBJETIVOS SOPORTE Y
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS ASISTENCIA
ESPECIFICOS
CONCERTADOS TECNICA
PROPUESTAS
DE ACCIONES
CRITERIOS DE EVALUACION
PRIORIZACION TECNICA
ACCIONES
CONCERTADAS
RESPONSABILIDADES ACTIVIDADES
- ESTADO Y PROYECTOS
- SOCIEDAD
INGRESOS
Y EGRESOS
PRESUPUESTO PRESUPUESTO
PARTICIPATIVO INSTITUCIONAL 35
Dr. EDGAR CONDO

36. Desarrollo del Proceso Participativo
1 PREPARACIÓN
2 CONVOCATORIA
TALLERES
IDENTIFICACION
5
5 DE TRABAJO
3
3 DE AGENTES
PARTICIPANTES VISION
REGIONAL
IDENTIFICACION O LOCAL
OBJETIVOS SOPORTE Y
ESTRATEGICOS ASISTENCIA
CONCERTADOS TECNICA
CAPACITACION
PROPUESTAS
CAPACITACION DE ACCIONES
4
4 DE AGENTES
PARTICIPANTES
CRITERIOS DE EVALUACION
PRIORIZACION TECNICA
ACCIONES
CONCERTADAS EVALUACION
6
6 TECNICA
RESPONSABILIDADES
- ESTADO
- SOCIEDAD
SEGUIMIENTO
Y
7
7
FORMALIZACION
DE ACUERDOS
EVALUACION
RENDICION
8 DE CUENTAS 36
Dr. EDGAR CONDOR CAPCHA

37. Plan de Desarrollo
Institucional
 Instrumento de mediano plazo
 Medio para poner en forma la institución.
 Que responda a los nuevos desafios del
PDC.
 Permite modernizar la locomotora del
desarrollo (La Municipalidad).
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38. Plan Operativo
Institucional
 Qué queremos hacer en el año del
PDC?
 En qué vamos a avanzar este año?
 Cuales son las prioridades para este
año?
 Qué va hacer cada gerencia de la
municipalidad?
 Cuando lo va a hacer?
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39. Presupuesto
Institucional
 Qué vamos a recaudar para financiar el
desarrollo local.
 Qué aporta cada uno al desarrollo.
 En qué vamos a gastar el dinero.
 Donde vamos a invertir en el territorio.
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40. Dr. EDGAR CONDOR CAPCHA

41. -ECONOMICO-
FASES PRODUCTIVOS
GOBIERNO
-SOCIO-CULTURALES LOCAL
-INFRAESTRUCTURA RECOPILACION
DIAGNOSTICO -ASPEC. INSTITUCIONALES INFORMACION
ENTREVISTAS SECUNDARIA
INFORMANTES CLAVES
AGENTES
LOCALES
OBSERVACION DIRECTA
AREAS POTENCIAL LIMITACION PROBLEMA
ASPECTOS ECONOMICO-PRODUCTIVOS X X X
LINEAMIENTOS ASPECTOS SOCIO-CULTURALES X X X
O EJES EST INFRAESTRUCTURA Y SERV. PUBLICOS X X X
ASPMEDIO AMBIENTE - ECOSISTEMA X X X
ANALISIS DE PROBLEMAS
FINES
OBJETIVOS
SITU. ESPERADA
ESTRATEGICOS
MEDIOS MEDIOS
FORTALEZAS DEBILIDADES
OBJETIVOS 1)................
2)................
1)................
2)................
n)............... n)...............
ESTRATEGIA OPORTUNIDADES
1)................ POTENCIALIDADES DESAFIOS
LOCAL 2)................
n)...............
AMENAZAS
1)................ RIESGOS LIMITACIONES
2)................
n)...............
PROYECTOS - OBJETIVOS, RESULTADOS IDEAS DE
- ACTIVIDADES, LOCALIZACION
DE INVERSION
I
- BENEFICIARIOS, EFECTOS
PROYECTO

42. ANALISIS DE PROBLEMAS: ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
DISMINUCION
INGRESOS DE
AGRICULTORES
EFECTOS
PERDIDAS EN LA
COSECHA
DETERIORO DE
PROBLEMA
LA FRUTA EN
CENTRAL
LA RECOLECCION
INADECUADO FRAGILIDAD
CAUSAS DISEÑO EN LA
MECANICO FRUTA
Dr. EDGAR CONDOR CAPCHA

43. DEFINICION DE OBJETIVOS: ARBOL DE MEDIOS - FINES
AUMENTO
INGRESOS DE
AGRICULTORES
FINES
DISMINUCION
PERDIDAS COSE.
SITUACION FRUTA BIEN
ESPERADA RECOLECTADA
ADECUADO FRUTA
MEDIOS DISEÑO RESISTENTE
MECANICO
Dr. EDGAR CONDOR CAPCHA

44. Perdida de Competitividad de la Comuna
Ausencia de Poca Bajo
Aislamiento
Economías Innovación Desarrollo
Productivo
de Escala Tecnológica Empresarial
Bajo Nivel de Articulación Productiva en el
Territorio Local
Ausencia de Actividades Ausencia de
Integradoras entre Desconocimient
Visión
MYPES y Grandes o de la Base
Empresarial
Empresas Productiva
en MYPES
Dr. EDGAR CONDOR CAPCHA

45. Competitividad de la Comuna
Integración
Economías Innovación Desarrollo
Productiva
de Escala Tecnológica Empresarial
Local
Articulación Productiva en el Territorio Local
Actividades Integradoras Conocimiento Visión
entre MIPYMES y de la Base Empresarial
Grandes Empresas Productiva en MYPES
Dr. EDGAR CONDOR CAPCHA