Este documento trata sobre la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica es un proceso que involucra a todos los miembros de una organización para comunicar y tomar decisiones estratégicas. También define la planificación estratégica como un instrumento metodológico para organizar, integrar, dirigir y administrar una empresa u organización. Además, cita a Michael Porter definindo la estrategia como establecer una posición única a través de un conjunto diferente de actividades.

1. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Administración y Marketing

2. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

3. JOSÉ MARTÍ
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”Ver después no vale, lo que
vale es ver antes y estar
preparado”

4. ¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA ?
• Planificar significa tener
una visión de futuro
deseado e identificar las
formas para lograrlo.
• Es un conjunto de
acciones a resolver o
atenuar (reducir,
disminuir) un problema
determinado.
Lic. Justo Edgar Cáceres Félix - CLAD N° 10262
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5. ¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ?
Es un proceso de comunicación y de determinación
de decisiones en el cual intervienen todos los
miembros de la organización.
Es un instrumento metodológico básico para
organizar, integrar, dirigir y administrar una empresa,
un proyecto.

6. ¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA ?
Lic. Justo Edgar Cáceres Félix - CLAD N° 10262
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7. WHAT IS STRATEGY?
Michael Porter
"La estrategia es la creación de una
posición única y valiosa, que implica
un conjunto diferente de actividades.
Si sólo hubiera una situación ideal, no
había necesidad de que la estrategia
".
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Fuente: What is Strategy? By Michael Porter.
Harvard Business Review.1996,

8. PLANIFICACIÓN
Lic. Justo Edgar Cáceres Félix - CLAD N° 10262
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«Consiste en identificar los
pasos, para lograr los objetivos
de la empresa»

9. FINALIDAD DE LA PLANIFICACIÓN
Lic. Justo Edgar Cáceres Félix - CLAD N° 10262
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• Producir cambios para mejorar la situación actual de
la Organización.
• Dar directrices de acción y funcionamiento para los
miembros de la organización en el manejo y
administración de los recursos.

10. WHAT IS STRATEGY?
Operational effectiveness is
not strategy
Strategic positioning: performing different activities
from rivals, or similar activities in different ways.
Strategy rests on unique
activities
Strategic positions emerge from 3 sources: variety,
needs and access.
A sustainable strategic
position requires trade-offs
Reason for trade-offs: inconsistencies, activities
themselves, limits on internal coordination and control.
Fit drives both competitive
advantage and sustainability
Simple consistency, activities are reinforcing,
optimization of the effort.
Rediscovering strategy The failure to choose and the role of leadership.
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Fuente: What is Strategy? By Michael Porter.
Harvard Business Review.1996,

11. STRATEGIC PLANNING BASIC MODEL
EL ENTORNO Y
ELANÁLISIS
EXTERNO
ELANÁLISIS
INTERNO
VISIÓN
MISIÓN
Identificación de
Oportunidades y Riesgos
Hoja de evaluación de
Factores Externos
Identificación de
Fortalezas y Debilidades
Hoja de evaluación de
Factores Internos
Evaluación de
estrategias
opcionales
Matriz
DAFO
Elección de
la
estrategia
Puesta en
marcha de
la
estrategia
Definición de
la actividad
medular de la
organización
Fuente: Ritchie, David. Universidad ESAN.

12. VENTAJA COMPETITIVA

13. La competitividad se define por la
productividad con la que un país
utiliza sus recursos humanos,
económicos y naturales (Michael
Porter)

14. Según Michael Porter, la
estrategia competitiva trata
sobre “ Ser diferente . Es decir,
seleccionar una serie de
actividades distinta a las que
otros han seleccionado, para
ofrecer una mezcla única de
valor”.

16. la definición de una estrategia
competitiva consiste en identificar
el cómo la empresa va a competir,
cuales deben ser sus resultados
esperados y que políticas se
necesitan para el logro de esos
objetivos.

17. GRACIAS
TOTALES