Januari 2012Het Nieuwe Werken volgens onspropositie AT Osborne en Riddervis, januari 2012
Herinnert u het zich nog?                                                                         Januari 2012•   De eerst...
Wat is dan dat nieuwe werken?                                                                               Januari 2012Da...
Hoe kijken wij naar HNW: 2 basis varianten                                                                                ...
Welke faciliteiten passen bij een andere manier van werken?                                                               ...
Wat levert het op?                                                                               Januari 2012•   Aan de ko...
Hoe doe je het?                                                                                  Januari 2012•   Het begin...
Welke structuur is nodig in het traject?                                                                                  ...
We voegen toe wat ontbreekt                                                                                Januari 2012   ...
Onze toolbox                                           Januari 2012Bewezen in de praktijk.Voortdurend in ontwikkeling.•   ...
Onze expertise en ervaring                                                                              Januari 2012•   De...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Propositie hnw jan 2012

510

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
510
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Propositie hnw jan 2012

  1. 1. Januari 2012Het Nieuwe Werken volgens onspropositie AT Osborne en Riddervis, januari 2012
  2. 2. Herinnert u het zich nog? Januari 2012• De eerste keer dat u een e-mail verstuurde?• Het moment waarop u dacht dat internet zakelijk toepasbaar was?• Het moment dat u zich werken zonder smartphone niet meer kon voorstellen?• De eerste keer dat u sociale media toepaste? De wereld verandert en het tempo waarin dat gebeurt neemt toe.
  3. 3. Wat is dan dat nieuwe werken? Januari 2012Dat verschilt per organisatie maar moet verbonden zijn met identiteit en strategie.Meestal gaat het over: En het begint met noodzaak en visie:• Leiderschap op basis van betekenis • U wilt snelheid maken om• Samenwerken en co creatie concurrerend te zijn.• Resultaatoriëntatie ‘van hoe naar wat’ • U wilt flexibel zijn in de manier waarop u uw klanten bedient.• Minder regels • U wilt aantrekkelijk zijn voor talent• Meer eigen verantwoordelijkheid op de arbeidsmarkt?• Zelf doen als dat makkelijk is• Tijd- en plaatsonafhankelijk werken• Duurzaamheid
  4. 4. Hoe kijken wij naar HNW: 2 basis varianten Januari 2012Vanuit uw strategie is het essentieel om de juiste variant te kiezen. A B • We veranderen onze kantooromgeving en ICT• Onze context verandert • Dat vraagt om een andere manier van werken • Daarvoor is ander gedrag nodig• Dat vraagt om een andere manier van werken• Daarvoor zijn andere faciliteiten nodig in de fysieke, virtuele en mentale omgeving
  5. 5. Welke faciliteiten passen bij een andere manier van werken? Januari 2012• Als u meer interactie met uw klanten wilt, dan past een gesloten kantoorgebouw en een gesloten ICT omgeving u niet meer.• Als werken steeds meer samenwerken wordt, dan moet de ontmoeting worden gefaciliteerd en wordt de behoefte om virtueel kennis te delen steeds groter.• Als u wilt werken op verschillende tijden en plaatsen dan worden mobiele apparatuur en een ander mobiliteitsconcept noodzakelijk.• Als u wilt dat uw medewerkers hun verantwoordelijkheid nemen dan vraagt dat om ruimte in arbeidsvoorwaarden en regelingen.
  6. 6. Wat levert het op? Januari 2012• Aan de kostenkant zijn substantiële voordelen te behalen. De ervaring leert dat een reductie van 30% van de vloeroppervlakte realistisch is.• Een investering in uw versie van HNW loont.Voordelen Nadelen• Aantrekkelijker werkgever • Informatie overload• Lagere kosten door minder • Teveel werken omdat het kan vloeroppervlak • Vluchtigheid• Sneller handelen • Minder sociale cohesie• Dichter op je klant (in tijd en plaats) Condities• Meer effectieve tijd door minder • Realistische verandering verkeersbewegingen • Bereidheid bij (middel-)• Duurzamer door minder kilometers management en minder papier
  7. 7. Hoe doe je het? Januari 2012• Het begint met visie. Uw visie op de gewenste werkstijl bepaalt ook de visie op de voorwaarden om deze werkstijl mogelijk te maken. Het gaat dus om twee sporen: 1 2• De voorwaarden in huisvesting, ICT, • Het realiseren van de nieuwe mobiliteit en HR. werkstijl zelf.• Dit vraagt om een • Dit vraagt om een ontwerpbenadering en een ontwikkelbenadering en een projectmatige uitvoering. veranderkundige uitvoering.• Verantwoordelijkheid ligt bij de • Verantwoordelijkheid ligt bij de stafdiensten. lijnorganisaties.
  8. 8. Welke structuur is nodig in het traject? Januari 2012• Binnen de 2 sporen onderscheiden we 3 niveaus: 1 2 • Randvoorwaardelijk • Werkstijl • Stafdiensten • Lijnorganisaties. strategisch selecteren visie programma verander deelnemers formuleren structuur strategie tactisch huisvestings inkoop regelingen ontwikkelen MD plan ICT HR workshops programma operationeel gebouw uitleveren opruimen begeleiden workshops aanpassingen apparatuur archieven medewerkers
  9. 9. We voegen toe wat ontbreekt Januari 2012 Een integrale aanpak op de onderdelen die u nodig heeft• Invoering van het nieuwe werken Mogelijke rollen: heeft voor veel organisaties nieuwe aspecten in zich, raakt veel • Programmamanager onderdelen en vraagt om een geïntegreerde aanpak. • Manager Huisvesting, Facilitair of ICT • Verandermanager• We bieden u kennis en ervaring op • Adviseur alle onderdelen en kunnen dit • Trainer integraal voor en met u uitvoeren of • Mentor op de onderdelen waar dat nodig is.
  10. 10. Onze toolbox Januari 2012Bewezen in de praktijk.Voortdurend in ontwikkeling.• Rekentool: SQUARE (normen en m2)• Bezettingsgraadmetingen online• Module boek (functioneel/comfort)• Communicatieplannen• Workshops – werkpleksimulatie – leidinggeven aan verandering, – werken met de nieuwe werkstijl, – weg met automatische piloot
  11. 11. Onze expertise en ervaring Januari 2012• De combinatie van AT Osborne en Riddervis heeft 10 jaar ervaring met nieuwe werken trajecten bij bedrijfsleven en overheid. Vanaf de start met Euronext, via Thomas Cook en Rabobank Westland naar een hausse in de jaren vanaf 2006 met Green Office van TNT, Rabobank Nederland, Woningcorporatie Dudok Wonen, het CJIB, Philips, KPN, Rijkswaterstaat en de provincie Utrecht.
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×