Your SlideShare is downloading. ×
Emprender aquí y ahora
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Introducing the official SlideShare app

Stunning, full-screen experience for iPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Emprender aquí y ahora

360
views

Published on


0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
360
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
17
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Emprender Aquí y Ahora :10 Lecciones Aprendidas + 1 Agenda Abierta Sáenz- Fernando Sáenz-Marrero Socio- Socio-Director EDEI Consultores
  • 2. De donde venimos y¿ donde estamos?
  • 3. Lo que llamamos crisis no es más que la larga y difícildescripción que separa dos formas provisionales delmundoJ. Attali
  • 4. “No estamos en una época de cambios,estamos en un cambio de época”Leonardo da Vinci ?La Crisis ya se acabó…estamos en la Poscrisis
  • 5. “Abrir un Negocio en España supone 10pasos 28 días ““Crear una empresa : Puesto 136 de 185 pordetrás de Albania o Zambia”“ Facilidad para hacer negocios : Puesto 44de 185 países y bajando”Doing Business 2013 -El Pais 23 Octubre 012
  • 6. Un mantra recorre España :“¡Todo el mundo a emprender, para salir de la crisis !”
  • 7. “ 2 de cada 10 jóvenes españoles (22%) de entre 15 y 29 años aseguran que desearían emprender su propio negocio en un futuro no muy lejano. Esta cifra supera la de otros países europeos, en los que el interés entre los jóvenes por crear su propia empresa es menor”. Informe Think –TNS 29 Octubre 2012
  • 8. "Una ardilla podría cruzar España sin tocar latierra, saltando entre eventos paraemprendedores.¡Ahora bien, saltar no es emprender!”De twitter: @fodor
  • 9. ¿Tiene sentido esta celebración delemprendimiento?
  • 10. Mitologías y celebrities :Quiero ser …Genio (Nobel) =GloriaFamoso (Hollywood) =FamaRico (Wall Street) =DineroEmprendedor (Silicon Valley)=“Cool/Sexy”
  • 11. Una nueva realidad : Los ecosistemas emprendedores suemergencia y desarrollo Empresas Innovadoras Subsistema de Innovación Instituciones Universidades & Públicas Centros Tecnológicos Entorno Socio-técnico y Territorial Proveedores KIBS & Servicios Financiación Profesionales Riesgo especializados Emprendedores & Directivos Innovadores Subsistema de Emprendeduría
  • 12. Una nueva realidad : Los ecosistemas emprendedores suemergencia y desarrollo Nacional Marco Regulatorio Regional Local Investigadores Abogados , Consultores , Auditores Formadores Administración Consejeros FUEs y OTRIs Asesores y Mentores Universidades Proveedores de Servicios Orientadores Business Angels Bancos Padres Sistema Profesores Proveedor Nivel de Escolar Inversores Emprendeduria es de Capital Administradores Educativos Start-ups y Spin Offs Medios de Emprendedores PYMEs Lideres de Opinión Comunicación Periodistas Organismos Empresas tractoras Asociaciones I Centros de Empresas Camaras de Comercio Camaras de Comercio Asociaciones de Emprendedores Sociedades de Desarrollo Económico Asociaciones Empresariales y Profesionales
  • 13. 10 Lecciones aprendidas
  • 14. 1. TecnologíasLas tecnologías son los medios habilitadores, no el fin en si mismo. Demasiadas Soluciones (precisas) en busca de Problemas (imaginados).
  • 15. 2. Productos /Servicios Con un (nuevo) producto,no tengo una (nueva)empresa.Inventores vs. emprendedores.
  • 16. 3. Modelos de Negocio No es lo mismo replicar modelos de negocio existentes- existentes -necesarios (clonación -extensión) que descubrir modelos de negocioinnovadores-innovadores-imprescindibles (creación-adaptación)
  • 17. 4. Proceso Confusión creación temporal (iniciación-búsqueda) de empresas con gestión continuada (planificación-ejecución) de empresas.
  • 18. 5. HerramientasNo todos los proyectos pueden recibir el mismo tratamiento y tipo de apoyo.
  • 19. 6. Personas El emprendimiento innovadores un juego de equipo (híbrido).
  • 20. 7. Mercado La mayor parte de los proyectos fracasanno por un mal producto, sino por falta de clientes.
  • 21. 8. Financiación Primero lo primero.Cada momento tiene su modelo financiero.
  • 22. 9. Impacto Los proyectos de autoempleo o microempleo (la mayoría-locales)deben dar paso a proyectos ambiciosos y escalables (escasos-globales)
  • 23. 10. ValoresDe emprendedores ocasionales o de necesidad aemprendedores seriales y de alta oportunidad.
  • 24. Qué necesitamos¿ hacia donde podemos ir?
  • 25. poscrisis:Estamos en la poscrisis:La Era de :La incertidumbre,La complejidad,La realización.
  • 26. La mayor parte de losemprendimientos, incluso los másatractivos y con potencial, fracasan.
  • 27. ¿ Pero de que estamos hablando?Un emprendimiento innovador (startup)es una institución humana diseñada para crear unnuevo producto o servicio bajo condiciones de extremaincertidumbre.
  • 28. Todo lo que hay a nuestro alrededor, excepto la naturaleza, ha sido diseñado, bien o mal, por alguien.
  • 29. Diseño :-Imagen-Productos / Servicios-Procesos- Nuevos Modelos de Negocio
  • 30. ACTITUD DE DISEÑO:Los emprendedores-directivos, no sólo deben emprendedores-entender mejor a los diseñadores, debenconvertirse ellos mismos en diseñadores de supropio negocioRoger Martin, DecanoRotman School of Management
  • 31. No hay un único modelo de negocio paracada industria o sector… realmente haymúltiples oportunidades y un buen númerode opciones y hay que descubrir todasellasTim O´Reilly
  • 32. +1 Agenda Abierta
  • 33. Un nuevo paradigma : 3 MUn nuevo :- Movilizador- Marco- Método
  • 34. Un nuevo Movilizador : En lo Macro CLEAN - TECH : LA 6ª REVOLUCION TECNOLÓGICA “La Triple convergencia” : INFO- BIO -NANO INFO- ¡¡ Superar las altas tasas de fracasos incrementales ¡¡
  • 35. Un nuevo Movilizador : En lo MicroDe la seguridad paralizante al riesgo asumible.De la necesidad a la vocación.Situación de emergencia : Una ambición transformadora continua.Promover Equipos Crea-Activos :
  • 36. Un nuevo Marco :Europa tiene el reto de superar un problema de creación deempresas innovadoras con potencial de crecimiento.Los Gobiernos y la Comisión están fijando como prioridad elestimulo y la financiación de entornos y proyectosemprendedores, pero las mayores y más florecientesiniciativas están emergiendo de abajo arriba.
  • 37. Un nuevo Marco :España : ¿ Una Ley de Emprendedores ?
  • 38. Un nuevo MarcoNuevos ecosistemas de colaboración y co-creacióncompetitiva entre todos los actores.De dar dinero público a los emprendedores dentro de losplanes y objetivos de empleo , a estimular los procesos deincubación-aceleración no gubernamentales
  • 39. Un nuevo Método :Emprendimiento Flexible : Un movimiento globalQue está transformando como los nuevos productos yservicios de las nuevas empresas están siendodiseñados-construidos-lanzados en conversación yaprendizaje validado con los clientes/usuarios.
  • 40. Un nuevo Método :Emprendimiento Flexible : El propósito fundamentalSobrevivir lo suficiente como para construir algo quesirva a un mercado suficientemente grande, aprendiendolo que los clientes/usuarios quieren de forma anticipada.
  • 41. Un nuevo Método :Emprendimiento Flexible : Creado para crecerConseguir que la pasión emprendedora(el enamoramiento)sea económicamente autosostenible(el amor).
  • 42. Del Manifiesto para “startaperos” de SteveBlank:No empezar por inventar-diseñar un inventar-producto/servicio acabado : Estructurarinicialmente una organización temporal diseñadapara buscar un modelo de negocio repetible,escalable y rentable.
  • 43. Descubrir y desarrollar una base de Clientes endiálogo paralelo al desarrollo del Producto/Serviciomodificándolo con ritmo y agilidad.
  • 44. El fracaso es una parte integral de la búsquedade un Modelo de Negocio.
  • 45. La diferencia entre guiarse por un Plan de Negocio dinámico,estático y un Modelo de Negocio dinámicopuede ser la diferencia entre el cierre y el éxito.
  • 46. No todas las nuevas empresas son iguales :Entender en que tipo de mercado se entra(existente, nuevo, re-segmentado, clónico) ,locambia todo.
  • 47. Las métricas de un emprendimiento lo que medimos emprendimiento,para controlar su grado de avance, son diferentes de lasde las empresas ya existentes.
  • 48. Rápida, audaz, reversible toma de decisiones basadasen hechos , no en creencias.
  • 49. Un emprendimiento está dirigido por personascon pasión sino está muerto desde el día que pasión,empieza.
  • 50. Por directivos y profesionales que se encuentrencómodos con el caos, la incertidumbre y el cambio.
  • 51. La monetización, la conversión continua de ideasen resultados de tesorería mediante patrones deingresos recurrentes, es lo que permite escalar elModelo de Negocio
  • 52. La narrativa del proceso de aprendizaje y sucomunicación compartida con el equipo delproyecto, es la “silicona” que lo cohesiona.
  • 53. Este método de emprender asumido por los co- co-fundadores e inversores con su compromiso,enfatiza su carácter de proceso de búsqueda , no linealy fluido.
  • 54. Concluyendo para Emprender Aquí y Ahora :Con 10 Lecciones Aprendidas tenemos unaAgenda Abierta con algunas repuestas 3Mque propugnan un Nuevo Modelo paraabordar las prácticas de los distintos actoresdel Emprendimiento Innovador.
  • 55. “Nunca cambiarás las cosas luchando contra la realidadexistente. Para cambiar algo, construyeun Nuevo Modelo que haga el actual modeloobsoleto”obsoletoR. Buckminster Fuller(1895-1983).Diseñador, Ingeniero,Visionario, Inventor.
  • 56. Muchas gracias Fernando Sáenz-Marrero Sáenz-fsaenz@edei.eshttp://3r.edei.es/3RStartup slideshare.net/edeiconsultores slideshare.net/edeiconsultores
  • 57. Última hora :3 de Diciembre2012 LEAN STARTUP CONFERENCEdesde San Francisco – USAen directo en Las Palmas de Gran Canaria ySanta Cruz de Tenerife. www.edei.eshttp://leanstartup.co/