1. ESTRATEGIA PARA
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
LIC. Edidson Fuentes
Fuentes_edidson@hotmail.com

2. Análisis de los Problemas
A partir de la información disponible se establecen
relaciones causales entre los problemas identificados,
Objetivos
estableciendo sus causas y efectos, orígenes y
consecuencias.
Pasos a seguir:
 Listar los problemas existente entendidos como situaciones
negativas.
 Determinar cuál es el más importante y establecer una relación
de causa y efecto con los otros problemas hasta formar un árbol
de problemas.
 Configurar un panorama de problemas l o más completo
posible.

3. ¿Cómo se elabora el
Árbol del Problema?
• Identificar los problemas principales de la
situación que se está analizando.
• Colocar los problemas de acuerdo con las
relaciones causa y efecto.
• Tratar de enfocar el análisis a través de la
selección de problema central.
• Elaborar un esquema que muestre las
relaciones de causa – efecto en forma de un
árbol de problema.

4. DESARROLLO DEL ARBOL DEL PROBLEMA
Problema Focal
Dirección de
las Causas

5. ÁRBOLÁRBOL DE PROBLEMAS: CAUSA
DE PROBLEMAS: CAUSA
PROBLEMA
CENTRAL
CAUSA CAUSA CAUSA
DIRECTA 1 DIRECTA 2 DIRECTA 3
Causa Causa Causa Causa Causa Causa
Indirecta Indirecta Indirecta Indirecta Indirecta Indirecta
1 2 3 4 5 6
Causa Causa Causa Causa Causa Causa
Indirecta Indirecta Indirecta Indirecta Indirecta Indirecta
1.1. 1.2. 3.1. 3.2. 6.1. 6.2.

6. ÁRBOL DE PROBLEMAS: EFECTO
EFECTO FINAL

8. EJEMPLO 2

9. EJERCICIO
ELABORE EL ÁRBOL DE
CAUSAS Y EFECTOS DE
PROBLEMA PRINCIPAL
ASOCIADO CON SU
PROYECTO