Тренды HR 2014
Бабушкин Эдуард
http://www.linkedin.com/pub/edward-babushkin/1b/839/75
edvb@yandex.ru
Вызовы дня
Кризис ресурсов
Кризис идей
Технологии вперед
осмысления
«Война за таланты завершилась, и таланты
победили»
3 кластера трендов
Социальное
(Social)
Мобильное
(Mobile)
Большие
Данные
(BigData HR)
Направления
развития HR
BigData HR –
Большие данные в HR
«Человек, который
изменил все»
Опыт Google
• В Head-Hunting Big Data может быть не такой уж сложной задачей
• Как Google стал №3 в списке самых дорогих к...
Кейс
Большая страховая компания
Оценка кандидатов по следующим критериям:
Рейтинговое образование (популярные ВУЗы)
Высо...
6 критичных факторов:
1. Отсутствие грамматических ошибок в резюме
2. Кандидат не бросал школы до окончания
3. Реальный оп...
Эволюция АналитикBusinessValue
Убеждения
Постпроверка
Интуиция Ad-Hocи
текущаяотчетность
ПанелииБенчмарки
Отчетность
Корре...
Главная цель BigData HR
Практики BigData HR
 Улучшение показателей текучести / удержания персонала за счет
выявления наиболее предрасположенных к...
The Data War
Датификация –
поиск / создание
релевантных данных.
От анализа эффективности через поведение
в социальных сетя...
Рекомендательный рекрутинг
12
Источник компания А-list (США)
Газеты
Соцсети
Rehires
Прямой поиск
Колледжи
Джоб сайты
Другое
18.1%
5.5%
6.8%
3.3%
2.3%
2.9%
7.2%
24.5%
Карьерные сайты
Р...
Социальные сети
• Упор на создание Talent Communities
(собщества талантов – или просто
сообщества в социальных сетях), а н...
Социальное
Иерархия:
• Контроль
• Исполнение
• Стандарты
• Бизнес - процессы
• Организация
Социальное
• Скорость
• Рынок у...
Из этого логически вытекает
Вовлеченность
Удержание
Увлеченность
HR-бренд
Обучение и развитие
Неформальное и социальное обучение
Непрерывное обучение
Культура обучения в компании
Среда обучения
Модель корпоративного
обучения
Формальное обучение
• Тренинги
• Вебинары
• Он-лайн ассессмент (тестирование)
• Наставничес...
Лирическое отступление:
MOOCs (Massively Open Online Courses)
Coursera,
edX,
Udacity,
Udemy,
iversity
Ре-дизайн управления эффективностью
(Performance Management)
Полностью
согласен
Согласен Не
согласен
PM (УЭ) играет критич...
Social performance (Обратная связь
от каждого)
Менеджер
оценивается не
только
руководителем, но
каждым, с кем
взаимодейств...
Ссылки
 10 предсказаний в HR, обучении, управлении талантами и
HR технологий на 2014 год
 9 горячих трендов в HR-техноло...
тренды Hr 2014
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

тренды Hr 2014

2,345 views

Published on

Published in: Education
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
2,345
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1,629
Actions
Shares
0
Downloads
22
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

тренды Hr 2014

  1. 1. Тренды HR 2014 Бабушкин Эдуард http://www.linkedin.com/pub/edward-babushkin/1b/839/75 edvb@yandex.ru
  2. 2. Вызовы дня Кризис ресурсов Кризис идей Технологии вперед осмысления «Война за таланты завершилась, и таланты победили»
  3. 3. 3 кластера трендов Социальное (Social) Мобильное (Mobile) Большие Данные (BigData HR) Направления развития HR
  4. 4. BigData HR – Большие данные в HR «Человек, который изменил все»
  5. 5. Опыт Google • В Head-Hunting Big Data может быть не такой уж сложной задачей • Как Google стал №3 в списке самых дорогих компаний Мира, используя People Analytics
  6. 6. Кейс Большая страховая компания Оценка кандидатов по следующим критериям: Рейтинговое образование (популярные ВУЗы) Высокий уровень успеваемости Рекомендации с других мест работы Но анализ данных показал другое….. Insurance Company Бабушкин Эдуард http://www.linkedin.com/pub/edward-babushkin/1b/839/75 edvb@yandex.ru
  7. 7. 6 критичных факторов: 1. Отсутствие грамматических ошибок в резюме 2. Кандидат не бросал школы до окончания 3. Реальный опыт продаж в недвижимости или авто 4. Успешность на предыдущем месте работы 5. Способность работать в условиях неопределенности 6. Работа в условиях многозадачности За 6 месяцев Работы компания получила 6 миллионов долларов дополнительной прибыли Что не имело значения  Какой ВУЗ закончили  Какие оценки имели  Качество рекомендаций Insurance Company
  8. 8. Эволюция АналитикBusinessValue Убеждения Постпроверка Интуиция Ad-Hocи текущаяотчетность ПанелииБенчмарки Отчетность Корреляции Моделирование Предиктивноемоделирование Аналитики
  9. 9. Главная цель BigData HR
  10. 10. Практики BigData HR  Улучшение показателей текучести / удержания персонала за счет выявления наиболее предрасположенных к увольнению и работы с ними – 3, 85  Определение эффективности рекрутинговых кампаний – 3, 5.  Выявлении драйверов мотивации / вовлечения персонала– 3, 42  Измерение морального климата коллектива и уровня вовлеченности персонала – 3, 38  Определение ключевых факторов успешности для использования в подборе – 3, 38  Выявления наиболее ценных сотрудников – 3, 35  Выявление работников, способных выступать в роли внутренних коучей – 3, 31  Нахождение информации в цифровых архивах компании – 3, 27  Нахождение работников с релевантными знаниями для решения производственных вопросов – 3, 23  Выявление потенциальных кандидатов, кто работает не в компании – 3, 08 http://edwvb.blogspot.ru/2013/06/Zachem-BigData-in-HR-Analitycs-HR.html
  11. 11. The Data War Датификация – поиск / создание релевантных данных. От анализа эффективности через поведение в социальных сетях / анализ текстов до Wearable computer
  12. 12. Рекомендательный рекрутинг 12 Источник компания А-list (США)
  13. 13. Газеты Соцсети Rehires Прямой поиск Колледжи Джоб сайты Другое 18.1% 5.5% 6.8% 3.3% 2.3% 2.9% 7.2% 24.5% Карьерные сайты Рефералы 23.4% 2012 Источники подбора персонала (~108,000) 3-я сторона 3.1% 24.9% 7.2% 5.0% 2.8% 2.0% 2.3% 27.5% 18.9% NA Source: CareerXroads SOH, Feb. 2013 2012 20102011 20.1% 6.6% 9.1% 4.3% 2.2% 3.5% 9.8% 2.8% 28.0% 8.8% 4.6% 13
  14. 14. Социальные сети • Упор на создание Talent Communities (собщества талантов – или просто сообщества в социальных сетях), а не только и не столько прямой поиск Бабушкин Эдуард http://www.linkedin.com/pub/edward-babushkin/1b/839/75 edvb@yandex.ru
  15. 15. Социальное Иерархия: • Контроль • Исполнение • Стандарты • Бизнес - процессы • Организация Социальное • Скорость • Рынок управляет • Изменения • Гибкость • Инновации • Хаос? Функционал работника размывается…..
  16. 16. Из этого логически вытекает Вовлеченность Удержание Увлеченность HR-бренд
  17. 17. Обучение и развитие Неформальное и социальное обучение Непрерывное обучение Культура обучения в компании Среда обучения
  18. 18. Модель корпоративного обучения Формальное обучение • Тренинги • Вебинары • Он-лайн ассессмент (тестирование) • Наставничество • Электронные курсы • Коучинг • Подкасты (видеоролики, аудиоролики) Неформальное обучение • Wiki • Форумы • Блоги • Игры и симуляции • Участие в проектах • Мобильное обучение • Ротации и коворкинг • Обратная связь • Share контент
  19. 19. Лирическое отступление: MOOCs (Massively Open Online Courses) Coursera, edX, Udacity, Udemy, iversity
  20. 20. Ре-дизайн управления эффективностью (Performance Management) Полностью согласен Согласен Не согласен PM (УЭ) играет критическую роль в исполнении бизнес стратегии 13 % 49 % 38 % PM (УЭ) помогает менеджера принимать операциональные решения 11 % 43 % 46 % PM (УЭ) помогает согласовывать свои личные бизнес цели с бизнес целями компании 19 % 54 % 27 %
  21. 21. Social performance (Обратная связь от каждого) Менеджер оценивается не только руководителем, но каждым, с кем взаимодействует работник
  22. 22. Ссылки  10 предсказаний в HR, обучении, управлении талантами и HR технологий на 2014 год  9 горячих трендов в HR-технологиях … и почти все они - бомба на рынке  Топ 25 трендов, проблем и возможностей рекрутинга в 2014  Топ 25 трендов, проблем и возможностей рекрутинга в 2014, окончание  В Head-Hunting Big Data может быть не такой уж сложной задачей

×