• Like
тренды Hr 2014
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

тренды Hr 2014

  • 1,734 views
Published

 

Published in Education
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
1,734
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
12

Actions

Shares
Downloads
12
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Тренды HR 2014 Бабушкин Эдуард http://www.linkedin.com/pub/edward-babushkin/1b/839/75 edvb@yandex.ru
  • 2. Вызовы дня Кризис ресурсов Кризис идей Технологии вперед осмысления «Война за таланты завершилась, и таланты победили»
  • 3. 3 кластера трендов Социальное (Social) Мобильное (Mobile) Большие Данные (BigData HR) Направления развития HR
  • 4. BigData HR – Большие данные в HR «Человек, который изменил все»
  • 5. Опыт Google • В Head-Hunting Big Data может быть не такой уж сложной задачей • Как Google стал №3 в списке самых дорогих компаний Мира, используя People Analytics
  • 6. Кейс Большая страховая компания Оценка кандидатов по следующим критериям: Рейтинговое образование (популярные ВУЗы) Высокий уровень успеваемости Рекомендации с других мест работы Но анализ данных показал другое….. Insurance Company Бабушкин Эдуард http://www.linkedin.com/pub/edward-babushkin/1b/839/75 edvb@yandex.ru
  • 7. 6 критичных факторов: 1. Отсутствие грамматических ошибок в резюме 2. Кандидат не бросал школы до окончания 3. Реальный опыт продаж в недвижимости или авто 4. Успешность на предыдущем месте работы 5. Способность работать в условиях неопределенности 6. Работа в условиях многозадачности За 6 месяцев Работы компания получила 6 миллионов долларов дополнительной прибыли Что не имело значения  Какой ВУЗ закончили  Какие оценки имели  Качество рекомендаций Insurance Company
  • 8. Эволюция АналитикBusinessValue Убеждения Постпроверка Интуиция Ad-Hocи текущаяотчетность ПанелииБенчмарки Отчетность Корреляции Моделирование Предиктивноемоделирование Аналитики
  • 9. Главная цель BigData HR
  • 10. Практики BigData HR  Улучшение показателей текучести / удержания персонала за счет выявления наиболее предрасположенных к увольнению и работы с ними – 3, 85  Определение эффективности рекрутинговых кампаний – 3, 5.  Выявлении драйверов мотивации / вовлечения персонала– 3, 42  Измерение морального климата коллектива и уровня вовлеченности персонала – 3, 38  Определение ключевых факторов успешности для использования в подборе – 3, 38  Выявления наиболее ценных сотрудников – 3, 35  Выявление работников, способных выступать в роли внутренних коучей – 3, 31  Нахождение информации в цифровых архивах компании – 3, 27  Нахождение работников с релевантными знаниями для решения производственных вопросов – 3, 23  Выявление потенциальных кандидатов, кто работает не в компании – 3, 08 http://edwvb.blogspot.ru/2013/06/Zachem-BigData-in-HR-Analitycs-HR.html
  • 11. The Data War Датификация – поиск / создание релевантных данных. От анализа эффективности через поведение в социальных сетях / анализ текстов до Wearable computer
  • 12. Рекомендательный рекрутинг 12 Источник компания А-list (США)
  • 13. Газеты Соцсети Rehires Прямой поиск Колледжи Джоб сайты Другое 18.1% 5.5% 6.8% 3.3% 2.3% 2.9% 7.2% 24.5% Карьерные сайты Рефералы 23.4% 2012 Источники подбора персонала (~108,000) 3-я сторона 3.1% 24.9% 7.2% 5.0% 2.8% 2.0% 2.3% 27.5% 18.9% NA Source: CareerXroads SOH, Feb. 2013 2012 20102011 20.1% 6.6% 9.1% 4.3% 2.2% 3.5% 9.8% 2.8% 28.0% 8.8% 4.6% 13
  • 14. Социальные сети • Упор на создание Talent Communities (собщества талантов – или просто сообщества в социальных сетях), а не только и не столько прямой поиск Бабушкин Эдуард http://www.linkedin.com/pub/edward-babushkin/1b/839/75 edvb@yandex.ru
  • 15. Социальное Иерархия: • Контроль • Исполнение • Стандарты • Бизнес - процессы • Организация Социальное • Скорость • Рынок управляет • Изменения • Гибкость • Инновации • Хаос? Функционал работника размывается…..
  • 16. Из этого логически вытекает Вовлеченность Удержание Увлеченность HR-бренд
  • 17. Обучение и развитие Неформальное и социальное обучение Непрерывное обучение Культура обучения в компании Среда обучения
  • 18. Модель корпоративного обучения Формальное обучение • Тренинги • Вебинары • Он-лайн ассессмент (тестирование) • Наставничество • Электронные курсы • Коучинг • Подкасты (видеоролики, аудиоролики) Неформальное обучение • Wiki • Форумы • Блоги • Игры и симуляции • Участие в проектах • Мобильное обучение • Ротации и коворкинг • Обратная связь • Share контент
  • 19. Лирическое отступление: MOOCs (Massively Open Online Courses) Coursera, edX, Udacity, Udemy, iversity
  • 20. Ре-дизайн управления эффективностью (Performance Management) Полностью согласен Согласен Не согласен PM (УЭ) играет критическую роль в исполнении бизнес стратегии 13 % 49 % 38 % PM (УЭ) помогает менеджера принимать операциональные решения 11 % 43 % 46 % PM (УЭ) помогает согласовывать свои личные бизнес цели с бизнес целями компании 19 % 54 % 27 %
  • 21. Social performance (Обратная связь от каждого) Менеджер оценивается не только руководителем, но каждым, с кем взаимодействует работник
  • 22. Ссылки  10 предсказаний в HR, обучении, управлении талантами и HR технологий на 2014 год  9 горячих трендов в HR-технологиях … и почти все они - бомба на рынке  Топ 25 трендов, проблем и возможностей рекрутинга в 2014  Топ 25 трендов, проблем и возможностей рекрутинга в 2014, окончание  В Head-Hunting Big Data может быть не такой уж сложной задачей