Apresentação Valor da Sustentabilidade E-Consulting Corp. 2010

658 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
658
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
8
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Apresentação Valor da Sustentabilidade E-Consulting Corp. 2010

  1. 1. O Valor da Sustentabilidade Cases Selecionados Maison do Conhecimento Grupo ECC
  2. 2. Sobre o Grupo ECC O grupo é formado por empresas de consultoria, tecnologia, pesquisa e capacitação comprometidas com a criação, disseminação e comercialização de projetos e serviços baseados em conhecimento de valor para negócios e metodologias autênticas, testadas e comprovadas. As operações de suas 5 empresas, potencializadas por sua sólida estratégia, modelo de gestão e vasta rede de colaboração e agregação de valor, presta serviços atualmente a um impressionante portfólio de companhias líderes entre as 1000 maiores do país. A E-Consulting Corp. é a empresa líder em desenvolvimento e implementação de Projetos e Serviços Profissionais em TI, Internet, Telecom, Mídia e Contact Center para as empresas TOP 2000. A DOM Strategy Partners (DOM/SP) é a primeira consultoria integralmente nacional focada em Estratégia Corporativa, com ofertas metodológicas golden-standard e proprietárias para as empresas TOP 1000. A Knowledge 4 Business (K4B) tem como foco comercializar os Produtos de Conhecimento (estudos, análises, pesquisas, treinamentos) gerados pelas empresas do Grupo e seus parceiros. O Instituto Titãs do Conhecimento é uma organização do 3º Setor formada por brilhantes cérebros universitários, cuja missão é capacitar ONGs e Governos a serem mais eficientes , a partir da adoção de melhores práticas e recursos derivados da iniciativa privada. A InVentures é uma VCC cujo objetivo de apoiar e financiar empresas start-up e idéias inovadoras ligadas ao core-business do Grupo ECC. www.grupoecc.com.br
  3. 3. Planejamento Estratégico Corporativo (PEC®) Estratégia de Marketing e Branding (MB360®) Customer Relationship & Experience (CREM®) Transformação Competitiva (ECi®) Desenho de Modelos de Negócio (BuzArch®) Gestão de Stakeholders (GSTK®) Sustentabilidade Corporativa (SC®) Startups Valuation M&A Intangible Assets Management (IAM®) Inteligência Competitiva (IC3®) Gestão do Conhecimento e Inovação (KIM®) <ul><ul><li>A DOM/SP é primeira consultoria 100% nacional focada em estratégia corporativa. </li></ul></ul>Ela foi planejada desde seu nascimento para: <ul><li>Entregar mais por menos, </li></ul><ul><li>Ser mais rápida que a concorrência internacional, </li></ul><ul><li>Aplicar rigor intelectual, domínio de melhores práticas, domínio de metodologias internacionais e profundidade de conhecimento setorial, </li></ul><ul><li>E ainda sim ser criativa, ágil, comercialmente flexível e deter profundo entendimento dos mercados e da realidade das empresas brasileiras. </li></ul>Linha de Ofertas www.domsp.com.br 3. Sobre a DOM Strategy Partners
  4. 4. O Valor da Sustentabilidade Cases Selecionados
  5. 5. Empresas de sucesso têm como característica comum a capacidade de adequar seu negócio à novas tendências. Nos próximos slides, veremos como a Johnson Controls se beneficia hoje de uma decisão tomada na década de 1990 e como a Intel espera se beneficiar em 20 anos de uma decisão tomada recentemente . Fonte: http://www.flickr.com/photos/benheine/3887921313/sizes/o/
  6. 6. <ul><li>Quem? </li></ul><ul><li>É uma empresa da Fortune 100 , multi-industrial com 130 mil funcionários em 1.300 locais em todo seis continentes. Em 2008 o faturamento foi de US$38,1 bilhões . </li></ul><ul><li>Desafios & Oportunidades </li></ul><ul><li>Ainda na década de 1990, antecipou a tendência da incorporação de práticas sustentáveis na habitação e na construção civil. </li></ul><ul><li>Para se posicionar como referência no setor, desde 1998, a empresa descreve seu trabalho com sustentabilidade como um elemento vital do “Walking the Talk&quot; em relação à seus produtos. </li></ul><ul><li>Dessa maneira, ela transformou suas 1.300 unidades em “laboratórios” de modo a sustentar sua visão de “um mundo mais sustentável, seguro e confortável”. </li></ul>Fonte: June 2009, Manufacturing Insights #MI218681 Johnson Controls: Walking the Talk
  7. 7. Fonte: http://www.johnsoncontrols.com/publish/us/en/products/building_efficiency.html http://www.flickr.com/photos/dcdead/4652956722/sizes/o/ <ul><li>Resultados </li></ul><ul><li>Vendeu soluções que têm reduzido as emissões de dióxido de carbono em 13,6 milhões de toneladas por ano e geraram economias de US $ 7,5 bilhões desde 2000. </li></ul><ul><li>Estão envolvidos em mais de 500 projetos de energia renováveis, incluindo a solar, eólica e geotérmica. </li></ul><ul><li>O que fez? </li></ul><ul><li>Pioneira na implementação de projetos de eficiência energética e redução de desperdício. </li></ul><ul><li>Utiliza sua expertise para educar a sociedade na utilização de produtos que reduzem o environmental footprint . </li></ul><ul><li>Patrocinou a revitalização energética do Empire State Building . </li></ul>
  8. 8. <ul><li>Quem? </li></ul><ul><li>Intel (Líder mundial na fabricação de circuitos integrados). </li></ul><ul><li>Desafios & Oportunidades </li></ul><ul><li>Acredita que o seu próprio sucesso depende que jovens ao redor do mundo tenham acesso a educação e tecnologia de qualidade (ciclo virtuoso de desenvolvimento econômico) . </li></ul><ul><li>Utiliza-se de sua reputação e capacidade econômica para ajudar governos alcançar o seu desenvolvimento econômico e metas educacionais através da integração de tecnologia aos seus programas educacionais . </li></ul><ul><li>A empresa reconhece que, quão maior a capital intelectual de uma região, maior será a demanda por computadores e circuitos. </li></ul>Intel: Educação para a Criação de Mercados Futuros
  9. 9. <ul><li>O que fez? </li></ul><ul><li>Auxilia Governos na integração de tecnologias à programas educacionais. </li></ul><ul><li>Resultados </li></ul><ul><li>Investiu U$418 milhões em Filantropia e no Treinamento de 5 milhões de Professores desde 2007. </li></ul><ul><li>Tem obtido taxas superiores à 40% na Taxa de Voluntariado dos Colaboradores – recorde de 54% em 2008. </li></ul><ul><li>Premiações & Reconhecimentos </li></ul><ul><li>Corporate Knights. Global 100 Most Sustainable Corporations in the World </li></ul><ul><li>Fortune. World’s Most Admired Companies </li></ul><ul><li>Premiações variadas de vários Governos ao redor do mundo: China, México, Brasil, EUA, Rússia, Vietna e Ucrânia. </li></ul>
  10. 10. Intel: Educação para a Criação de Mercados Futuros Corporate social responsibility plays an important role at Intel. Take a look at why we consider it so important and the various things we do to help make an impact. Duração: 1:58 Fonte: http://www.youtube.com/watch?v=2ge8YrJaQjY
  11. 11. Para grandes empresas, a competição se dá em rede há muito tempo... E, nesse contexto, a sustentabilidade tem sido o fiel da balança na guerra por diferenciação. Nos próximos slides, veremos como o McDonald’s vem buscando re-construir sua reputação através da disseminação de melhores práticas e como a Cisco vem garantido que seus fornecedores tenham aderência aos seus requisitos ... Fonte: http://www.flickr.com/photos/benheine/3887921313/sizes/o/
  12. 12. <ul><li>Quem? </li></ul><ul><li>McDonald’s é a maior rede de lanchonetes do mundo. Ao todo são mais de 400.000 funcionários em 31.000 restaurantes em todo o mundo. Em 2008, o faturamento foi de US$23,6 bilhões. </li></ul><ul><li>Desafios & Oportunidades </li></ul><ul><li>O McDonald's tem sido alvo de muitas críticas ao longo dos anos . Desde o filme Super Size Me até ataques à suas lojas por ativistas anti-capitalistas. </li></ul><ul><li>Além disso, a empresa reconheceu o impacto de suas operações no meio ambiente - desde descarte de embalagens até o desmatamento causado pelas grandes áreas de pastagens. No futuro, isso poderia ser utilizado como mais um argumento contra às operações da empresa. </li></ul><ul><li>Tornar-se um case mundial em sustentabilidade era a maneira perfeita de reverter / mitigar as críticas ao seu modelo de negócios e de reverter o abalo a sua reputação. </li></ul>“ Improving our environmental performance is not only the right thing to do, it’s the right thing to do for our business ” Jim Skinner Vice Chairman & Chief Executive Officer McDonald’s: Sustentabilidade para Reconstrução da Imagem
  13. 13. <ul><li>O que fez? </li></ul><ul><li>Envolveu seus fornecedores de modo a melhorar continuamente o seu ‘desempenho sustentável’ através da criação do McDonald's Global Best of Sustainable Supply Chain </li></ul><ul><li>O programa visa disseminar boas práticas dos elos da cadeia em toda a organização desde o bem-estar do empregado, passando por clima e energia e até bem-estar animal. </li></ul><ul><li>Além disso, Implementou vários &quot;laboratórios verdes&quot; ao redor do mundo de modo a desenvolver e testar inovações ambientais que possam ser compartilhados entre as unidades da empresa. </li></ul><ul><li>Resultados </li></ul><ul><li>O fornecedor McCain Foods usa turbinas eólicas em uma fábrica de fritura francesa para fornecer até 60 % de sua energia elétrica anual, reduzindo em 10.000 tons a suas emissões de CO2. </li></ul><ul><li>O fornecedor austríaco Frisch e Frost processo o sub-produto da fritura das batatas e o transforma em gás e adubo natural. Esse processo produz cerca de 6 GWh de energia por ano e fornece energia para 2.000 casas. </li></ul>McDonald’s: Sustentabilidade para Reconstrução da Imagem
  14. 14. McDonald’s: Sustentabilidade para Reconstrução da Imagem Highlights of McDonald's progress on the road to sustainability in key areas such as nutrition and well-being, people practices, environmental responsibility and sustainability in the supply chain. Duração: 4:20 II Supply Chain a partir de 1:19 Fonte: http://www.youtube.com/user/mcdonaldscorp#p/u/13/vSqIzZpfCqs
  15. 15. <ul><li>Quem? </li></ul><ul><li>A 'Cisco Systems, Inc.' é uma companhia multinacional com 66.000 empregados em todo o mundo e com um faturamento anual de U$39,68 bilhões em 2008. </li></ul><ul><li>A atividade principal da Cisco é o oferecimento de soluções para redes e comunicações tanto na fabricação e venda como na prestação de serviços . </li></ul><ul><li>Desafios & Oportunidades </li></ul><ul><li>A Cisco é um fabricante &quot;virtual“ o que significa a produção da maioria de seus produtos tem lugar fora de seu controle direto. </li></ul><ul><li>Garantir práticas sustentáveis, desde a produção até a gestão de recursos humanos foi considerada uma oportunidade de mitigar riscos e também de diferenciar seus produtos. </li></ul>Cisco: Aderência as práticas para a Garantia de Qualidade
  16. 16. <ul><li>O que fez? </li></ul><ul><li>A empresa desenvolveu um Código de Conduta de Fornecedores com regras claras de compliance. Esse código tornou-se o standard da indústria eletrônica ao redor do mundo. </li></ul><ul><li>Além disso, monitora as práticas dos fornecedores de modo a garantir a adequação aos requerimentos de entrega, qualidade e exigências de custo. </li></ul><ul><li>Resultados </li></ul><ul><li>Práticas sustentáveis são boas práticas empresariais. Ao reduzir as emissões de carbono, a produção de resíduos, e a demanda por recursos naturais a empresa economizou mais de US$ 130 milhões em custos nos últimos 3 anos através da eficiência de produção. </li></ul><ul><li>A auditoria de fornecedores visa aderência e mitigação de danos à imagem associados à: </li></ul><ul><ul><li>Boas Práticas Trabalhistas, </li></ul></ul><ul><ul><li>Best Practices em Segurança do Trabalho, </li></ul></ul><ul><ul><li>Gestão da Propriedade Intelectual. </li></ul></ul>Fonte: http://www.csrwire.com/press/press_release/29527-McDonald-s-Announces-Global-Best-Practices-in-Sustainable-Supply-and-Green-Initiatives-
  17. 17. Os valores da sociedade já mudaram, apesar disso algumas empresas ainda insistem em ignorar isso... Nos próximos slides, veremos como a Lidl vem à duras penas tentando reconstruir sua reputação e também como o prejuízo da BP será maior do que US$20 bi...
  18. 18. <ul><li>Quem? </li></ul><ul><li>Lidl Stiftung & Co. KG é uma rede alemã supermercados. A empresa possui mais de 6.000 lojas na Europa, sendo 3000 destas lojas são só na Alemanha. Em 2008 a empresa faturou US$60 bilhões. </li></ul><ul><li>O que fez de errado? </li></ul><ul><li>A empresa é um exemplo dos malefícios da busca por “Preço baixo a Qualquer Preço”. </li></ul><ul><li>Sua busca incessante por competitividade resultou em práticas chinesas de tratamento aos funcionários e descasos à demandas de stakeholders poderosos. </li></ul><ul><li>Além disso, a empresa simplesmente ignorou os valores culturais alemães , pautados no respeito ao indivíduo e ao meio ambiente. </li></ul>Lidl: O Preço Baixo saiu caro
  19. 19. <ul><li>O que fez? </li></ul><ul><li>Em 2005 foi criticada publicamente pelo Greenpeace pelo alto uso de pesticidas nos alimentos vendidos em suas lojas. </li></ul><ul><li>Em 2007, recusou-se a parar de vender uma espécie de peixe ameaçada de extinção. </li></ul><ul><li>Em 2007 foi incluída no &quot;Black Book“ pelo abuso no relacionamento com seus funcionários. </li></ul><ul><li>Em 2008 foi acusada de espionar seus funcionários no toaletes e ouvir suas ligações telefônicas. </li></ul><ul><li>O que tem feito? </li></ul><ul><li>Busca associar-se a causa da sustentabilidade através da oferta de produtos do tipo “ Fair Trade’” em sua linha Fairglobe. </li></ul><ul><li>Implementou uma seção de produtos orgânicos em seus supermercados alemãos. </li></ul>Fonte: http://www.spiegel.de/wirtschaft/0,1518,608827,00.html Lidl: O Preço Baixo saiu caro
  20. 20. <ul><li>Quem? </li></ul><ul><li>A BP é uma empresa multinacional sediada no Reino Unido que opera no setor de energia, sobretudo de petróleo e gás. Tem 103.000 empregados e faturou US$246 bilhões em 2009. </li></ul><ul><li>Outras Causas do Desastre </li></ul><ul><li>O desastre no Golfo do México causou danos irreparáveis ao meio ambiente a reputação da empresa. O desastre é frutos de uma série de decisões ruins, tanto estratégicas quanto operacionais em diversas dimensões. </li></ul><ul><li>Terceirização de Atividades Core: A dependência de operadores locais é um link inerentemente fraco da cadeia pois suas ações não estão alinhadas aos valores da empresa. </li></ul><ul><li>Arrogância : Executivos Seniores da Empresa ignoraram os avisos do Grupo de Risco sobre os riscos potenciais, pois a consideraram muito cautelosas. </li></ul><ul><li>Imprudência : De acordo com o Governo dos EUA, a empresa está aquém de outros grandes players no tocante à investimentos e tecnologia de segurança . </li></ul><ul><li>Despreparo : Executivos da BP alegaram que um acidente como esse era “Inconcebível, Sem precedentes e Imprevisível”. </li></ul>BP: A conta será salgada
  21. 21. <ul><li>Impactos </li></ul><ul><li>Fundo de Reserva: US$20 bilhões reservados para compensação, multas, custos com limpeza e outras despesas. </li></ul><ul><li>Valor das Ações: Queda imediata no preço das ações já reduziu em 50% o valor da empresa, ou US$90 bilhões. </li></ul><ul><li>Risco Político Futuro: Governos ao redor do mundo serão mais cautelosos em conceder campos de exploração. </li></ul>Fonte: http://www.chiron.uk.net/news/12/24/BP-Oil-spill-reputation-damage BP: A conta será salgada
  22. 22. BP: A conta será salgada Cenário é ainda mais negro no Golfo do México Duração: 1:15 Fonte: http://pt.euronews.net/2010/06/11/cenario-e-ainda-mais-negro-no-golfo-do-mexico/
  23. 23. <ul><li>O Valor da Sustentabilidade </li></ul><ul><li>Nos últimos slides vimos como a sustentabilidade tem impacto sobre as receitas, custos operacionais, satisfação de funcionários, reputação e na criação de valor para os acionistas. </li></ul>

×