• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Spiritul de aventură şi pasiunea pentru natură ca nucleu al dezvoltării
 

Spiritul de aventură şi pasiunea pentru natură ca nucleu al dezvoltării

on

  • 1,246 views

Oradea, 17 septembrie, 2009

Oradea, 17 septembrie, 2009

Statistics

Views

Total Views
1,246
Views on SlideShare
1,235
Embed Views
11

Actions

Likes
0
Downloads
11
Comments
0

2 Embeds 11

http://www.ecomunitate.ro 10
http://www.slideshare.net 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment
  • http://www.gradinite.com/site/TabereDeCopii/detalii/5-adventure-camps.html http://www.trilulilu.ro/concurs/adventure-camps/fisiere/cele-mai-tari
  • Utilizare modul inscriere: 90% dintre clienti care s-au inscris pentru taberele organizate in vara lui 2009 au folosit formularul de inscriere aflat pe site-ul firmei. In 2008, acest formular nu a existat. 90% inseamna ca. 230-240 de clienti efectivi.

Spiritul de aventură şi pasiunea pentru natură ca nucleu al dezvoltării Spiritul de aventură şi pasiunea pentru natură ca nucleu al dezvoltării Presentation Transcript

  • Adventure CAMPS
    • Spiritul de aventură şi pasiunea pentru natură ca nucleu al dezvoltării
    www.ecomunitate.ro Prezintă Lucia Marcela Câmpian
  • Cine suntem 2
    • Înfiinţată în 2005 la Cluj-Napoca, de trei prieteni pasionaţi de drumeţii, speologie şi activităţi montane
    3 Forma juridică: SRL (Societate cu Răspundere Limitată) Domeniul de activitate: Adventure Camps oferă servicii de organizare de tabere şi excursii pentru copii şi tineri, organizare de evenimente în aer liber pentru familii, grupuri de prieteni şi angajaţii unor companii.
  • 4 Număr angajaţi: 4 Cifra de afaceri (media ultimilor 3 ani): 344.965 RON
  • 5 Poziţia pe piaţă la nivel regional/naţional: Lider de piaţă în activităţile recreative şi de aventură pentru copii şi tineri Concurenţi locali: Outdoor4U Camps, Taberele Mele, Horizon Tours, Boom Party Club, Bridge Language Study House Concurenţi la nivel naţional: Fundaţia Noi Orizonturi, Radu Travel, Tabere la Predeal, ArtEd, Himalaya Adventure, MasterMind, Junior Adventure, Tumba, EuroTrekking
  • 6 De la idee la afacere
  • 7 Firma s-a dezvoltat pe baza experienţei acumulate prin intermediul unui ONG care organiza din anul 2000 tabere şi excursii pentru copii. În momentul în care activitatea din cadrul ONG-ului şi-a dovedit potenţialul de a deveni o afacere profitabilă, a fost creată o societate comercială cu răspundere limitată: CRIM-Tabere S.R.L. Numele a fost ales pentru a păstra capitalul de imagine şi încredere al beneficiarilor ONG-ului. 2000 2005 Firma şi-a schimbat denumirea pentru a reflecta mai bine profilul – având în vedere genul de activităţi – de aventură – pe care le propuneam tuturor clienţilor, devenind astfel Adventure CAMPS S.R.L. Odată cu schimbarea denumirii s-a realizat şi o identitate vizuală pentru ADVENTURE CAMPS, şi anume logo-ul şi site-ul. 2007
  • 8 Am pornit această afacere fiindcă am crezut în potenţialul acesteia, cunoşteam piaţa, concurenţa şi comportamentele tipice ale potenţialilor clienţi. Am pornit prin forţele proprii, cu capital adus de-acasă. Iar pentru a fi la curent cu ce se întâmplă pe piaţa românească ori cea străină, ne folosim încă de la început de calculator şi Internet. Fără el nu am fi reuşit să stabilim contacte solide cu partenerii din străinătate (de ex., Franţa).
  • 9 Pentru contabilitatea firmei utilizăm un program de calcul tabelar care poate fi folosit de oricine doreşte să-şi uşureze munca financiar-contabilă În unele situaţii, ne folosim de acelaşi program şi pentru a ţine evidenţa clienţilor noştri şi a participanţilor la programele oferite. Instrumentele TIC în administrarea afacerii
  • 10 Pentru a recruta personal specializat, folosim portalurile româneşti de angajări. În felul acesta reuşim să identificăm un număr mai mare de candidaţi dintre care putem selecta viitori colaboratori decât dacă, de exemplu, am fi publicat un anunţ în presa locală.
  • 11 Iniţial am pornit firma fără a avea un plan de afaceri. El a fost dezvoltat pe parcurs şi acum este evaluat şi modificat periodic. Programele de calcul tabelar şi editare de texte sunt instrumentele esenţiale la care am apelat pentru a întocmi planul de afaceri.
  • 12 Prezenţa pe Internet - un avantaj real
    • Website-ul propriu este cea mai bună carte de vizită
    13
  • 14 Site-ul nostru, www.adventurecamps.ro este în primul rând un site de prezentare, dar conţine atât oferta de programe, cât şi detalii despre proiectele şi activităţile din anii anteriori, imagini suprinse de colegii şi beneficiarii noştri etc. Există, de asemenea, şi o pagină cu informaţii despre înscrieri şi un formular de contact.
  • 15 O ofertă on-line cât mai consistentă, cu cât mai multe detalii despre ce conţine ea, cu tarifele la vedere, face de zece ori mai mult decât orice site de prezentare. Potenţialii clienţi vor să fie cât mai bine informaţi despre serviciile pe care le primesc.
  • 16 Site-ul este realizat din 2007 prin subcontractare şi este întreţinut în mod constant. Galeria foto este la rândul său îmbogăţită cu fiecare program organizat. Un site lăsat la voia întâmplării îşi pierde vizitatorii foarte repede, iar orice vizitator al site-ului este un potenţial client.
  • 17 Pentru a trezi interesul tinerilor vizitatori pentru activităţile firmei noastre şi implicit pentru a promova programele din portofoliu, am inclus şi câteva Quiz-uri unde, pe baza unui nume şi a unei adrese de e-mail, pot răspunde la întrebările incluse acolo.
  • 18 Folosim calculatorul şi internetul în mod constant, fiind una dintre cele mai puternice resurse ale noastre. E-mailul este principalul mijloc de comunicare cu clienţii, furnizorii, angajaţii şi partenerii noştri; pagina de web şi portalurile de anunţuri repre zi nt ă principala modalitate de comunicare cu clienţii potenţiali şi mijlocul prin care construi m imagin ea general ă a firmei .
  • 19 Marketing on-line
  • 20
    • Modalităţi de promovare :
    • Direct – prin intermediul clienţilor mulţumiţi care au revenit aducând cu ei şi alţi clienţi
    • Internet – cu ajutorul site-ului propriu (optimizat SEO)
    • Marketing on-line – prezentări pe site-uri în domenii conexe, postarea de bannere, înscrierea în directoare web, precum şi cu ajutorul serviciului ad-words CPC
  • 21 Portalurile de anunţuri gratuite sunt indispensabile atunci când avem un program de training în pregătire pe care dorim să-l promovăm.
  • 22 P entru a ne face cunoscută oferta , n e folosim în mod curent de diverse platforme româneşti de socializare sau web site-uri dedicate unui domeniu particular . De exemplu, www.trilulilu.ro şi www.gradinite.com
  • 23 Marketingul on-line este cea mai eficientă metodă de promovare pentru tipul nostru de afacere. Afişele, fluturaşii, casetele publicitare în presa scrisă, organizarea de evenimente specifice, toate laolaltă nu sunt la fel de eficiente ca marketing-ul online.
  • Monitorizare website 200-300 Vizitatori unici / lun ă ca. 1300 Vizitatori unici / lun ă Februarie 2008 Iulie 2008 Optimizare SEO ca. 6700 Vizitatori unici / lun ă Iulie 2009 Inscriere directoare web, anunţuri, campanii CPC Utilizare modul înscriere 0 / 2008 90% / 2009
  • 24 Finanţările europene şi ICT-ul
  • 25 Proiecte cu fonduri europene aflat în derulare POR, axa 4.3 (fonduri dezvoltare pentru IMM-uri) “ Investiţii în dezvoltarea serviciilor pentru copii şi familii” Proiectul ne-a permis realizarea de investiţii pe care altfel nu am fi reuşit să le realizăm în acest an având în vedere contextul economic actual care se reflectă puternic şi în afacerea noastră. e-creştere (fonduri nerambursabile, MCSI) Proiectul implică realizarea unui portal web cu jocuri pentru copii şi adolescenţi prin care să se asigure fidelizarea acestora şi comunicarea şi după terminarea perioadei de tabără
  • 27 Ce au însemnat cele două proiecte pentru Adventure Camps Proiect POR 4.3 1) achiziţionare de echipament IT şi software specializat 2) realizare reţea locală şi instalare centrală telefonică 3) achiziţionare mobilier 4) achiziţionare echipamente specifice pentru activităţi de outdoor Proiect e-creştere 1) achiziţionarea unei staţii grafice 2) instruire personal în Flash şi Photoshop 3) realizare portal web cu jocuri pentru copii şi adolescenţi şi întreţinerea acestuia
  • 26 Primul pas Urmărirea planului de dezvoltare (planul de afaceri) – nevoile de dezvoltare ale firmei
  • 28 Al doilea pas Obţinerea de informa ţ ii cât mai complete de pe site-urile programelor de finan ţ are şi ale institu ţ iilor statului sau firmelor de consultan ţă
  • 29 A l treilea p as Verificarea eligibilităţii şi calcularea capacităţi de a susţine contribuţia proprie A l patrulea p as Scrierea proiectului cu ajutorul unui editor de text (OpenOffice Writer) ş i al unui program de calcul tabelar (OpenOffice Calc) A l cincelea p as Depunerea proiectului în format electronic şi pe hârtie
  • 30 A l şaselea p as Implementarea proiectului şi monitorizarea etapelor prevăzute în documentaţie A l şaptelea pas Diseminarea informaţiei pe Internet A l optulea pas Rapoartele intermediare şi finale
  • 31 Un sfat
  • 32 Sfatul meu este ca orice persoană dornică să-şi deschidă o firmă să-şi facă un plan de afaceri mai întâi – acest lucru îl va ”obliga” să privească şi să studieze suficient de obiectiv piaţa, nişele disponibile, potenţialii clienţi, concurenţa, caracteristicile produselor sau serviciilor similare. Este o diferenţă esenţială între percepţia noastră generală şi rezultatele statisticilor chiar dacă acestea din urmă sunt făcute tot de noi. Planificarea pe baza unor date concrete şi reale este una dintre cheile succesului.
  • Vă mulţumesc! 33