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Gerenciamento de Projetos - Redes
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Gerenciamento de Projetos - Redes

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  1.  1. Definição de gerenciamento de projetos 2. História do Gerenciamento de Projetos 3. Ciclo de vida de um projeto 4. Fases do Projeto 3. Iniciação do Projeto 5. Planejamento do Projeto 6. Métodos de Controle do Projeto 7. Execução do Projeto 8. Critérios de Avaliação de Projeto 9. Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos Slide 2 de 41
  2.  Projeto : Trabalho que acontece somente uma vez e que tem começo e fim.(Verzuh,2000). Empreendimento temporário que tem começo e fim.(PMBOK) Slide 3 de 41
  3. História do Gerenciamento de Projetos Desde os primeiros tempos os seres humanos trabalhavam juntos para construir abrigos ou cultivar uma colheita; A partir da Segunda Guerra Mundial a disciplina formal de Gestão de Projetos emergiu (Projeto Manhattan). Slide 4 de 41
  4.  A Gerência de Projeto surgiu como uma disciplina nos Estados Unidos. Seu percussor foi Henry Gantt, especialista em técnicas de planejamento e controle, que utilizou o gráfico de „barra‟ como uma ferramenta de gerência do projeto, associado às teorias de Frederick Winslow Taylor da administração científica. Foi na década de 50 que teve início a era moderna da gerência de projeto. Em 1969, o Project Management Institute (PMI) iniciou o desenvolvimento de uma metodologia de gerenciamento para servir aos interesses das mais diversas empresas, da indústria de software à de construção. Em 1981, os diretores do PMI autorizaram o desenvolvimento de um guia de projetos, o Project Management Body of Knowledge, contendo os padrões e as linhas mestras das práticas que passaram a ser amplamente utilizadas. Atualmente, um dos pré-requisitos essenciais para qualquer profissional é saber GERENCIAR PROJETOS. Slide 5 de 41
  5.  Projetos : Muralha da China (Foi gasto algo em torno de 1500 anos) Slide 6 de 41
  6.  Projeto Manhattan (Foram gastos cerca de 20 bilhões de dólares). Slide 7 de 41
  7. Ciclo de Vida do Projeto (fases):o Conceitualo Estruturaçãoo Implantaçãoo Finalização Slide 8 de 41
  8. Slide 9 de 41
  9. O ciclo de vida do projeto define as fases que o conectam desde oinício, fase intermediária e final. Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início,atingem o valor máximo durante as fases intermediarias e caem rapidamente Slide 10 de 41
  10. FASES A transição de uma fase para a outra dentro do ciclo de vida de um projeto em geral envolve e normalmente é definida por alguma forma de transferência técnica ou entrega. As entregas de uma fase geralmente são revisadas, para garantir que estejam completas e exatas, e aprovadas antes que o trabalho seja iniciado na próxima fase. Slide 11 de 41
  11. Slide 12 de 41
  12.  O papel do Gerente de Projetos : Será que a orquestra pode tocar sem a presença de um maestro? Slide 13 de 41
  13.  Ao gerente de projeto se atribui a missão de conduzir o projeto , de forma a desenvolver o produto ou serviço no prazo, com qualidade e dentro do orçamento. Slide 14 de 41
  14. Os gerentes de projetos precisam ter qualificação em três áreas : Gestão de Projetos Gestão de Negócios Técnica Slide 15 de 41
  15. O DESAFIO DE GERENCIAR PROJETOS:  Pessoal  Estimativa  Orçamento  Autoridade  Controles  Comunicação Slide 16 de 41
  16.  Pessoal : Cada projeto tem uma necessidade diferente de pessoal.Um dos maiores desafios : Uma nova equipe de projeto tem de ser montada no começo e dispensada no final. projetos são temporários, mesmo que o produto final entregue seja duradouro. Slide 17 de 41
  17.  Estimativa : As empresas precisam de estimativas precisas de custos e cronogramas. Slide 18 de 41
  18.  Orçamento : Prever a disponibilidade orçamentária dos projetos. Slide 19 de 41
  19.  Autoridade Os organogramas definem a autoridade dentro de uma empresa. Deve ser deixado claro a autoridade de quem tem que tomar decisões. Um Gerente de Projetos deve ser incluído, preferencialmente antes do início do projeto e enquanto está sendo elaborado o Termo de Abertura do Projeto. Slide 20 de 41
  20.  Controles As práticas normais da contabilidade fazem a correspondência dos orçamentos operacionais com os custos operacionais trimestralmente ou anualmente. Slide 21 de 41
  21.  Comunicações A “Crise nas comunicações” é um dos mais importantes fatores de falha de projetos. Slide 22 de 41
  22. Slide 23 de 41
  23. Os ciclos de vida do projeto geralmente definem:  Que trabalho técnico deve ser realizado em cada fase  Quando as entregas devem ser geradas em cada fase e como cada entrega é  revisada, verificada e validada  Quem está envolvido em cada fase (por exemplo, a engenharia simultânea exige  que os implementadores estejam envolvidos com os requisitos e o projeto)  Como controlar e aprovar cada fase. Slide 24 de 41
  24. Slide 25 de 41
  25. Não existe uma única melhor maneira de sedefinir o ciclo de vida ideal de um Projeto. Cadaempresa, cada Gerente de Projetos, baseado noestudo de caso, estabelecerá a melhor forma dedeterminar a duração e as fases necessárias parafinalização de um projeto. Slide 26 de 41
  26. ÁREAS DE CONHECIMENTO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Slide 27 de 41
  27. Escopo Tempo Integração Áreas de Conhecimento CustoComunicação do Gerenciamento de Projetos Risco Aquisições RH Qualidade
  28. Slide 29 de 41
  29. Definição de sucesso de um projeto: Dentro do Prazo : O produto é entregue de acordo com o cronograma. Dentro do Orçamento : O projeto cumpre a estimativa de custo projetada. Alta Qualidade : Segundo Philip Crosby : “Qualidade é a conformidade com as exigências”, em GP qualidade se refere ao resultado de um projeto, que tem dois componentes: Funcionalidade e Desempenho Slide 30 de 41
  30.  Case Avião Concorde Custou 15 vezes mais do que o estimado Durou muito mais tempo do que o planejado Mais importante do que terminar no prazo e no custo, o projeto visava atender um objetivo político-estratégico. Slide 31 de 41
  31.  Projetos de Sistemas Computacionais : Em média, projetos de software levam o dobro do tempo previsto no planejamento ; 75% dos sistemas computacionais de grande porte são considerados “falhas operacionais” 55% dos projetos custam mais do que o esperado e 88% sofrem correções substânciais. Cuidado com os números: Sacrificar a qualidade em função de custo e prazo pode ser prejudicial !!! Slide 32 de 41
  32. Slide 33 de 41
  33.  É crescente a preocupação das empresas com os resultados de projetos de inovação. As crises recentes e o aumento da competitividade contribuem para um ambiente de negócios cada vez mais dinâmico e complexo. Slide 34 de 41
  34.  O gerenciamento Ágil é uma abordagem que busca maior flexibilidade, velocidade e simplicidade no planejamento e controle de projetos. É especialmente útil para projetos que envolvem graus elevados de inovação. Ela está disseminada na área de software, mas pode trazer benefícios para outras áreas, incluindo a de projetos de produtos manufaturados, que envolvem hardware e software. Slide 35 de 41
  35.  Diante das incertezas do negócio, a AGILIDADE se torna fundamental. Por isso, além da inovação em produtos e serviços é necessário inovar nas práticas e ferramentas gerenciais.  FLEXIBILIDADE  SIMPLICIDADE  VELOCIDADE  ENVOLVIMENTO DO CLIENTE Slide 36 de 41
  36.  Reflexão : De quais projetos você participou em sua vida que não atenderam custo/prazo, mas que foram sucesso? Slide 37 de 41
  37. A Muralha da China ou as Pirâmides do Egito foram grandiosos feitos,produtos da associação de equipes e lideranças. Porém somente após acompreensão da necessidade da adoção de um padrão para normatização esegurança na realização dos projetos, passou-se a evitar o desperdício detempo, esforços e dinheiro . Podemos, então, afirmar que grande parte dosavanços tecnológicos ocorridos desde a segunda metade do século 20, éresultante do empreendimento adequado do Gerenciamento de Projetos.Entendemos, que não é tarefa simples a de Gerenciamento de Projetos, mascabe ao gestor, compreender seu papel de vital importância para o sucesso eentrega do produto, cabendo a ele fazer todos os levantamentos iniciais,cercando-se de material humano capacitado, recursos financeiros orçadosadequadamente, dentro da realidade da empresa onde atuar. A equaçãodesse algoritmo, sem a quebra de nenhuma das dependências que interligaos passos do GP, será determinante para o sucesso de qualquer Projeto quese deseje implementar. Slide 38 de 41
  38. Este trabalho não se propõe a abordar toda acomplexidade do Gerenciamento de Projetos, umavez que o estudo desta disciplina certamentedemandaria, com muito esforço, meses de totaldedicação. Esperamos, com sorte, tornar atraenteo estudo do Gerenciamento de Projetos e lançaralguma luz, aqueles que, como nós, serão lançadosem breve no mercado de trabalho, podendo sergestores ou parte da equipe que se envolve noprocesso de Gestão. Slide 39 de 41
  39. Slide 40 de 41
  40. Referências : PMBOK – 3ª Edição PMBOK – 5ª Edição Amaral e Sbragio .Modelos para Gestão de Projeto, Scor Editora. Verzuh, MBA Compacto-Gestão de Projetos, Editora Campus. Slide 41 de 41

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