Tabla de las tecnicas

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Tabla de las tecnicas

  1. 1. TECNICAS AUTOR CARACTERISTICAS DESCRIPCIÓN RESULTADOS VENTAJAS DESVENTAJAS Deming y Juran *se comparten el Es un proceso *Respeto a los *Controlar *Son 1960 liderazgo y las estratégico que empleados como conflictos. frecuentes en tareas busca una relación personas. *Resolver un tipo de administrativas de socios entre la *Flexibilidad para Problemas. dirección *Los miembros organización y su cubrir las *Evaluar autoritaria. tienen facultad gente, aumentar la necesidades Diferencias. *Una mala para evaluar y confianza personales. *Apoyar a sus delegaciónEmpowerment mejorar la calidad responsabilidad compañeros. puede llevar al del desempeño y autoridad y *Ayuda en toma fracaso el proceso de compromiso para de decisiones. información. servir mejor al *Participar en *El equipo cliente. reuniones. proporciona ideas *Comunicar para la estrategia ideas. de negocios. *Organizarse. Hammer 1994 *una reingeniería Reingeniería *Avance continuo y *Mejora en la *Los buscara por qué significa volver a progresivo tecnología departamentos se está realizando empezar *Ruptura de *Tecnología tienden a algo fundamental arrancando de paradigmas Innovadora desaparecer *Los cambios en nuevo; *Transforma la *Mejora en el *La estructura el diseño deberán reingeniería no es organización como producto organizacional ser radicales hacer más con un todo jerarquizada,Reingeniería (desde la raíz y no menos, es con *Ocurre por medio alta y alargada superficiales). menos dar más al de estructura se nivela *Las mejoras cliente. El objetivo normal y de los entonces, esperadas deben es hacer lo que ya procesos disminuye su ser dramáticas estamos haciendo, gerenciales altura y se (no de unos pocos pero hacerlo hace porcentajes). mejor, trabajar horizontal.
  2. 2. más inteligentemente Corporación *Observar a la Es un proceso *La importancia del *Identifica las *Puede ser Xerox 1982 competencia. sistemático y benchmarking no oportunidades necesario *Copiar sus continuo para se encuentra en la de innovación a compartir procesos y formas evaluar detallada mecánica través del nociones éticas de trabajo. comparativamente de la comparación, descubrimiento y cuestiones *Mejorar sus los productos, sino en el impacto de nuevas legales. procesos y formas servicios y que pueden tener tecnologías. *Se maneja de trabajo. procesos de estas *Identifica información *Superar a los trabajo en comparaciones aquellos delicada, su competidores. organizaciones. sobre los procesos en los mal uso puedeBenchmarking comportamientos que existen perjudicar a las *Se puede diferencias compañías. considerar como significativas. un proceso útil de cara a lograr el impulso necesario para realizar mejoras y cambios.Outsourcing EDS, Arthur *Su elaboración Organización *Concentración de *Manejo más *La empresa Andersen, Price es compleja, transfiere la los negocios y fácil de las pierde Waterhouse. puesto que debe propiedad de un disposición más funciones contacto con 1970 establecer proceso de apropiada de los difíciles o que las nuevas claramente las negocio a un fondos de capital están fuera de tecnologías responsabilidades suplidor. La clave debido a la control. que ofrecen de ambas partes de esta definición reducción o no uso *Disposición de oportunidades en cualquier es el aspecto de la de los mismos en personal para innovar aspecto, no sólo transferencia de funciones no altamente los productos y del nivel de control. relacionadas con la capacitado. procesos.
  3. 3. servicio actual razón de ser de la *Mayor *Al suplidor sino también del compañía. eficiencia. externo nivel de servicio aprender y futuro. tener *Es una decisión conocimiento estratégica para la del producto organización, en cuestión puesto que cede existe la total o posibilidad de parcialmente sus que los use activos a la para empezar empresa una industria subcontratada. propia y se convierta de suplidor en competidorDownsizing Aplicado por las *Se responde al Forma de *Definición del *Disminución *Aumento del empresas cambio, a veces, reorganización o marco y de costos al desempleo. automovilísticas sin un estudio reestructuración condiciones en las reducir algunos *Pérdida del de EUA acucioso de la de las empresas que se va a llevar a departamentos sentido de 1970 situación. mediante la cual cabo el downsizing. que integraban pertenencia a *Los problemas se lleva a cabo una *Establecimiento la empresa y la empresa. que se derivan de mejoría de los de las que ya no son *Pérdida del esta posición sistemas de herramientas que necesarios. capital suelen ser trabajo, el se emplearán. *Organizaciones económico y predecibles: rediseño Desarrollo de un más flexibles y social de las reducción de la organizacional y el plan de ligeras. empresas. planta de establecimiento administración del personal sólo por adecuado de la cambio. respuesta, sin un planta de personal Definición de un diagnóstico para mantener la plan para adecuado, competitividad. mantener y
  4. 4. ambiente y clima mejorar el laboral desempeño inadecuado, durante y después daños son del downsizing. costosos y alto *Considerar a impacto negativo quienes afectará el en la eficiencia de proceso de la empresa. downsizing.Redes de Durante la *Las empresas Es el siguiente La estrategia *Permiten a *Diferenciastrabajo segunda guerra participantes paso en el competitiva de una una empresa significativas mundial. comparten los desarrollo natural empresa está que tenga un entre los 1938 beneficios de la del trabajo al relacionada reducido objetivos alianza y haber directamente con alcance perseguidos controlan los intercambiado la cadena de valor competitivo, *Diferencias resultados de las información. El de su negocio, es aprovechar las irreconciliables tareas asignadas. reconocimiento de decir, en el valor ventajas de un en la cultura *Las empresas interese en común agregado de todas alcance más empresarial o participantes y área y cada una de las amplio sin estilos de establecen una relacionadas de diferentes necesidad de dirección. contribución ministerio resulta actividades de la entrar por sí *Percepción de mutua y continua en la identificación empresa desde los misma en desigualdades en áreas de un propósito aspectos más nuevos en el reparto estratégicas clave unificador y el básicos, como segmentos, de la carga. (tecnología, establecimiento puedan ser los áreas productos, de una red de aprovisionamientos geográficas y/o comercialización, trabajo. hasta los más sectores. etcétera). finalistas, como *Permiten a puede ser el una empresa servicio nacional postventas. reconfigurar sus actividades de valor en todo el
  5. 5. mundo, para lograr las ventajas necesarias de costes y diferenciación necesarias para hacer frente a los retos que plantea la competencia global.Teletrabajo Jack Nilles. *El Teletrabajo se El teletrabajo, o *Más acceso a *Mayor *No hay 1970 refiere al uso de trabajo a distancia, profesionales de autonomía, separación las tecnologías de permite trabajar alto nivel flexibilidad y entre el la información TI”, en un lugar *Eliminación de movilidad trabajo y la la “presencia” del diferente a la control horario *Aumento de la vida familiar o trabajador en el oficina. Es una de *Mejora de plazos productividad el ocio. proceso las medidas de la de entrega *Más *Es un método productivo se Administración de *Posibilidad de oportunidades de trabajo muy realiza mediante la demanda de modificar horarios laborales solitario, que el uso y soporte transporte. La de trabajo *Mayor nunca se de las Tecnologías utilización de los especialización tienen cenas de la Información. nuevos medios *Más vida de trabajo o se *El Teletrabajo informáticos familiar crean refiere a trabajo permite mejor amistades y que se organiza comunicaciones que quizás de manera de forma remota, incluso el diferente”, este lo que permite rendimiento
  6. 6. elemento ayuda a trabajar de forma del trabajadordiferenciar el no presencial. se ve mermadoteletrabajo de ya que nootros sistemas de puedeempleo, aun consultar concuando cumplan otros colegas,con las variables al menos no enanteriores. persona, cómo está evolucionando su trabajo

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