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Ernesto Cárdenas Cangahuala
valores 
principios 
valoramos más los de arriba
•Responsable de asegurar que Scrum es 
entendido y adoptado, tanto dentro como 
fuera del equipo.
Profesionales que entregan un Incremento de 
producto “Terminado”, que potencialmente se 
pueda poner en producción, al final de cada 
Sprint. 
• Auto organizados 
• Multifuncionales 
• No hay “títulos” 
• Sin Sub-equipos 
• Hay especializaciones pero la responsabilidad es colectiva
•¡El equipo es el que 
estima! 
•El PO pone énfasis en 
el valor para el negocio 
•El SM defiende al 
equipo 
Recordemos roles
• Visualiza el flujo de trabajo 
• Limita el WIP (Work in Progress, trabajo en curso) 
• Ayuda a que el trabajo fluya 
• Haz las políticas de proceso explicitas (definición 
de Terminado p.ej) 
• Implementa ciclos de feedback 
• Mejora colaborativamente, evoluciona 
experimentalmente (modelos y datos científicos)
Teoria introduccion agilismo (Scrum y Kanban)
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  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14. •Responsable de asegurar que Scrum es entendido y adoptado, tanto dentro como fuera del equipo.
  • 15. Profesionales que entregan un Incremento de producto “Terminado”, que potencialmente se pueda poner en producción, al final de cada Sprint. • Auto organizados • Multifuncionales • No hay “títulos” • Sin Sub-equipos • Hay especializaciones pero la responsabilidad es colectiva
  • 16. •¡El equipo es el que estima! •El PO pone énfasis en el valor para el negocio •El SM defiende al equipo Recordemos roles
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
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  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26. • Visualiza el flujo de trabajo • Limita el WIP (Work in Progress, trabajo en curso) • Ayuda a que el trabajo fluya • Haz las políticas de proceso explicitas (definición de Terminado p.ej) • Implementa ciclos de feedback • Mejora colaborativamente, evoluciona experimentalmente (modelos y datos científicos)

Editor's Notes

  1. Son autoorganizados. Nadie (ni siquiera el Scrum Master) indica al Equipo de Desarrollo cómo convertir elementos de la Lista del Producto en Incrementos de funcionalidad potencialmente desplegables;  Los Equipos de Desarrollo son multifuncionales, contando como equipo con todas las habilidades necesarias para crear un Incremento de producto;  Scrum no reconoce títulos para los miembros de un Equipo de Desarrollo, todos son Desarrolladores, independientemente del trabajo que realice cada persona; no hay excepciones a esta regla;   Scrum no reconoce sub-equipos en los equipos de desarrollo, no importan los dominios particulares que requieran ser tenidos en cuenta, como pruebas o análisis de negocio; no hay excepciones a esta regla; y,  Los Miembros individuales del Equipo de Desarrollo pueden tener habilidades especializadas y áreas en las que estén más enfocados, pero la responsabilidad recae en el Equipo de Desarrollo como un todo.
  2. El trabajo en curso (Work In Progress, WIP) debería limitarse, y sólo deberíamos empezar con algo nuevo cuando un bloque de trabajo anterior haya sido entregado o ha pasado a otra función posterior de la cadena El trabajo debe hacerse visible