Manajemen Strategi (Lingkungan luar)

12,485 views
12,281 views

Published on

Published in: Education
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
12,485
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
275
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Manajemen Strategi (Lingkungan luar)

  1. 1. LINGKUNGAN EKSTERNAL<br />Manajemen Strategi<br />
  2. 2. PEMBAGIAN LINGKUNGAN EKTERNAL<br />
  3. 3. Analisis & Diagnosis Lingkungan <br />Analisis lingkungan adalah suatu proses yang digunakan perencana strategi untuk memantau sektor lingkungan dalam menentukan peluang atau ancaman terhadap perusahaan.<br />Diagnosis lingkungan adalah merupakan keputusan manajemen yang diambil berdasarkan penilaian pentingnya data (peluang dan ancaman) analisis lingkungan.<br />
  4. 4. Bidang Ekonomi<br />Faktor – faktor ekonomi yang spesifik yang dianalisis dan di diagnosis kebayakan perusahaan yaitu : <br /><ul><li>Tahapan siklus bisnis. Perekonomian dapat digolongkan kedalam </li></ul>keadaan depresi, resesi, kebangkitan (recovery), atau <br />kemakmuran. <br /><ul><li>Gejala inflasi, dan deflasi dalam harga barang dan jasa, bila</li></ul>terjadi inflasi sangat tajam mungkin diadakan pengendalian <br />upah dan harga.<br /><ul><li>Kebijakan keuangan, suku bunga, dan devaluasi atau revaluasi </li></ul>uang dalam hubungannya dengan uang asing. <br /><ul><li>Kebijakan fiskal: tingkat pajak untuk perusahaan dan perorangan
  5. 5. Neraca pembayaran, surplus atau defisit dalam hubungannya </li></ul>dengan perdangan luar negeri. <br />
  6. 6. Bidang Sosial Budaya <br />Yang menjadi titik perhatian pada Bidang ini terdiri dari : <br />Agama atau Keyakinan yang mendominasi <br />Budaya atau adat istiadat masyarakat <br />Penilaian masyarakat akan input-output perusahaan <br />Opini atau ide masyarakat akan produk dan perilaku perusahaan akan tanggung jawab sosial <br />Gaya hidup yang akan menciptakan tren di masyarakat akan setiap produk. <br />
  7. 7. Bidang Politik <br />Fokus Analisis dan Diagnosis para Perencana Strategis adalah :<br /><ul><li> Kebijakan Moneter & Fiskal.
  8. 8. Peraturan Perundang – undangan tentang tata laksana </li></ul> penyelenggaraan kewajiban pajak baik perorangan maupun <br /> perseroan.<br /><ul><li> undang – undang Ketenagakerjaan.
  9. 9. Kebijakan Politik Luar Negeri. </li></li></ul><li>ADA DUA FUNGSI PEMERINTAH<br />FUNGSI PEMASOK<br />KEPUTUSAN PEMERINTAH AKAN AKSES PERUSAHAAN SWASTA PADA SUMBER DAYA ALAM YANG DIMILIKI OLEH PEMERINTAH DAN CADANGAN PERTANIAN AKAN SANGAT MEMPENGARUHI KELANGSUNGAN STRATEGI DARI BEBERAPA PERUSAHAAN <br />FUNGSI PELANGGAN <br />PERMINTAAN PEMERINTAH AKAN PRODUK DAN JASA DAPAT MENCIPTAKAN , MEMPERTAHANKAN, MENINGKATKAN ATAU MENIADAKAN BANYAK PELUANG PASAR <br />
  10. 10. Faktor Teknologi<br />Terobosan teknologi ini dapat menciptakan pasar baru yang menimbulkan dampak yang dramatis dan seketika terhadap lingkungan suatu perusahaan. <br />Terobosan ini dapat menciptakan produk yang canggih namun berumur pendek. Dengan demikian, semua perusahaan, terutama perusahaan yang berada dalam industri yang bertumbuh dengan cepat, harus berusaha memahami kemajuan teknologi saat ini dan kemungkinan kemajuan dimasa depan yang dapat mempengaruhi produk dan jasanya. <br />Selama beberapa tahun ini belangan ini, peramalan teknologi bidang ekosistem, patut mendapatkan perhatian khusus. Misalnya, sebagai konsekuensi dari meningkatnya perhatian terhadap lingkungan, perusahaan harus secara hati – hati mengivestigasi dampak yang mungkin terjadi dari kemajuan teknologi terhadap faktor – faktor kualitas hidup, seperti ekologi dan keselamatan publik. <br />
  11. 11. Peramalan Teknologi<br />Technological Forecasting. Peramalan Teknologi ini adalah dapat membantu melindungi dan memperbaiki profitabilitas perusahaan dalam industri yang sedang tumbuh. Kunci dari peramalan kemajuan teknologi yang bermanfaat terletak pada prediksian kapabilitas teknologi masa depan serta dampak yang mungkin ditimbulkannya secara akurat. <br />Analisis komprehensif mengenai dampak perubahan teknologi melibatkan studi mengenai perkiraan dampak teknologi baru terhadap lingkungan jauh, terhadap situasi bisnis yang kompetitif, serta terhadap hubungan antara perusahaan dan komunitas.<br />
  12. 12. Faktor Ekologi<br />Pada faktor ini, fokus analisis dan diagnosisnya ada pada tanggung jawab perusahaan akan lingkungan alam atau ekosistem, apakah limbah yang dihasilkan tidak merusak atau telah di kelola dengan baik. <br />Peraturan pemerintah tentang lingkungan hidup sangat mempengaruhi strategi perusahaan di seluruh dunia. Banyak perusahaan mengkhawatirkan konsekuensi dari undang – undang lingkungan hidup yang bila di lihat dari sudut pandang biaya merupakan hal yang sangat mahal dan bila dilihat dari sudut pandang operasi industri sangat membatasi. Namun beberapa produsen memandang pengendalian baru ini sebagai peluang, menangkap pasar dengan produk yang membantu pelanggan untuk memenuhi standart hukum sendiri. Pada sesi lain produsen berpendapat bahwa biaya yang dihabiskan untuk lingkungan hidup menghambat pertumbuhan dan produktivitas operasinya<br />
  13. 13. Tanggung jawab & Kepentingan Perusahaan <br />Banyak perusahaan berskala besar hingga kecil menyadari akan pentingnya hal ini, oleh karena itu, tanggung jawab lingkungan perusahaan harus dianggap serius dan kebijakan lingkungan harus diterapkan untuk memastikan strategi organisasi yang komprehensif. Sebab dari peraturan pemerintah dan keprihatinan pelanggan berkaitan dengan lingkungan telah menjadi suatu keunggulan kompetitif. Oleh karena itu sasaran perusahaan yang rasional adalah membatasi adalah membatasi dampak perusahaan dan komunitas. Dengan mengabaikan tanggung jawab ini berarti memusnakan perusahaan dan ekosistem manusia itu sendiri. <br />
  14. 14. Karakteristik Utama dari perusahan EKO-EFESIEN <br /><ul><li> PROAKTIF dalam menyikapi kebijakan eko-efesien
  15. 15. Eko-efesien harus dirancang bukan di tambahkan
  16. 16. FLEKSIBILITAS dalam implementasi Strategi yang Eko-efesien
  17. 17. Eko-efesien bersifat menyeluruh </li></li></ul><li>KESIMPULAN<br />Lingkungan eksternal suatu perusahaan terdiri atas tiga kelompok faktor yang saling berkaitan dan memainkan peran penting dalam menentukan peluang ancaman, dan batasan yang dihadapi oleh perusahaan. Lingkungan yang jauh mencakup faktor – faktor yang berasal dari luar jangkauan perusahaan dan biasanya tidak terkait dengan situasi operasi perusahaan. Bidang ekonomi, sosial, politik, teknologi, dan ekologi. Bidang yang lebih langsung mempengaruhi prospek perusahaan berasal dari lingkungan industrinya, termasuk hambatan bagi masuknya pendatang baru, kompetensi dengan pesaing, ketersedian barang subtitusi dan kekuatan tawar menawar pemasok maupun pembeli. Faktor – faktor yang paling berpengaruh pada perusahaan yaitu pada lingkungan luar yang menjadi titik tolak para perencana strategi. Karena strategi ini dibuat untuk pencapaiaan tujuan perusahaan secara umum. <br />Dengan demikian, desain strategi bisnis didasarkan pada keyakinan bahwa suatu perusahaan mampu menagantisipasi kondisi bisnis masa depan yang akan memperbaiki kinerja dan profitabilitasnya.<br />

×