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Tema - influencia de los modelos mentales..
- 1. Integrantes:Integrantes: Eduardo Botello Mendoza - Código: 1151333Eduardo Botello Mendoza - Código: 1151333 ““MODELOS MENTALES”MODELOS MENTALES”
- 2. TIPOS DE ORGANIZACIÓNTIPOS DE ORGANIZACIÓN ORGANIZACIONES TRADICIONALES ORGANIZACIONES TRADICIONALES ORGANIZACIONES INTELIGENTES ORGANIZACIONES INTELIGENTES Autoritarias, basadas únicamente en administrar, organizar y controlar Abiertas al Aprendizaje, basadas en administrar, organizar y controlar bajo 5 disciplinas para el éxito Se deben rediseñar esquemas tradicionales y desarrollar los mejores modelos, estando preparados para enfrentar cualquier situación.
- 3. ORGANIZACIONES INTELIGENTESORGANIZACIONES INTELIGENTES Dominio Personal APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL Visión Compartida Aprendizaje en Equipo Modelos Mentales Pensamiento Sistémico
- 4. MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES Observa las Siguientes imágenes ¿Qué encuentras en ellas?
- 5. ¿Cuál de las dos líneas de la izquierda continúa en la línea de la derecha? MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES
- 6. Efectivamente, no es la de arriba, sino la de Abajo MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES
- 7. ¿Cuál de las dos líneas rojas es más grande? MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES
- 8. MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES ¡ Las dos miden lo mismo !
- 9. ¿Notas el movimiento? MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES
- 11. ¿POR QUÉ OBSERVAR EL MISMO ACONTECIMIENTO TIENE DIFERENTES INTERPRETACIONES? MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES
- 12. Estás son ilusiones ópticas en las que observamos la realidad distorsionada por un efecto perceptivo. Al igual que en la forma de ver la realidad física, nuestra mente también puede presentar distorsiones en la forma de ver la realidad psicológica (pensamientos, sentimientos, ideas,) llevándonos a veces a conclusiones diferentes. MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES
- 13. LAS DIFERENCIAS SE DEBEN A …. LOS MODELOS MENTALES MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES
- 14. MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES Son las imágenes, supuestos, e historias que tenemos en la mente acerca del mundo, de nosotros mismos, de los demás y de las instituciones. Son supuestos hondamente arraigados, generalizaciones, e imágenes que influyen sobre nuestro modo de comprender el mundo y actuar. PETER SENGE
- 15. MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES SE TRADUCEN EN CREENCIAS Están representados en historias, ideas, juicios, refranes, recuerdos, etc., que hemos aprendido y fortalecido durante nuestra vida, creyendo firmemente que son ciertos (No refutables). MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES
- 16. MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES A caballo regalado………. Al que a buen árbol se arrima………… Al mal tiempo…………… Dime con quien andas y …………… A buen entendedor……… Al que madruga……… Agua que no has de beber…………….. REFRANESREFRANES Los refranes son MODELOS MENTALES inmortales, que se transmiten durante muchas generaciones dejando enseñanzas y consejos.
- 17. MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES JUICIOSJUICIOS Son MODELOS MENTALES aprendidos y reforzados alrededor de temas específicos Las diferencias entre hombres y mujeres (Machismo, Feminismo, Igualdad de género). El trabajo es………… Hecho en China……… El Matrimonio es…….. Los Colombianos somos…… El servidor público es…….. Los días lluviosos me………
- 18. MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES PERSONAL Generando ideas, sentimientos, juicios y acciones alrededor de: Influencian Nuestro Comportamiento y Desempeño a Nivel: NOSOTROS MISMOS: Yo soy……. (Autoestima) PERSONAS que nos rodean (familiares, amigos, pareja, compañeros, etc.) CONDICIONES SOCIO-CULTURALES: Regiones, razas, géneros, políticas, etc. SITUACIONES que vivimos. SERES Y OBJETOS que tenemos a nuestro alrededor
- 19. MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES ORGANIZACIONAL Generando ideas, sentimientos, juicios y acciones alrededor de: Influencian Nuestro Comportamiento y Desempeño a Nivel: NUEVAS ESTRATEGIAS: Procesos, Productos, Mercado, decisiones, etc. TALENTO HUMANO: Estructura, gestión, importancia, la gente es…… PRÁCTICAS ORGANIZACIONALES: Calidad, Comunicación, Atención, Tecnología, etc. SITUCIONES vividas: Prosperidad, Crisis, etc. PRIORIDADES VS. EQUILIBRIO: Ventas, Servicio, Gente, Finanzas, etc. Muchas ideas excelentes no se llevan a la práctica por los Modelos Mentales (Generalizaciones, Teorías o Paradigmas)
- 20. MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES CLASIFICACIÓN DE LOS MODELOS MENTALES Impulsadores Facilitan y aceleran el Aprendizaje y desarrollo Impulsadores Facilitan y aceleran el Aprendizaje y desarrollo Bloqueadores Impiden o estancan el Aprendizaje y desarrollo Bloqueadores Impiden o estancan el Aprendizaje y desarrollo Individuales Propios de la Persona Individuales Propios de la Persona Mutuos Compartidos por un grupo Mutuos Compartidos por un grupo La diferencia entre Modelos Mentales explica porque podemos ver el mismo acontecimiento desde distinta perspectiva
- 21. LOS MODELOS MENTALES SON PRODUCTO DE:LOS MODELOS MENTALES SON PRODUCTO DE: • Enseñanza • Patrones Culturales • Experiencias • Entrenamiento Cada persona elige los Modelos Mentales que quiere adoptar para su vida
- 22. EL PODER DEL LENGUAJE Crea, refuerza, mantiene y transforma los Modelos Mentales MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES
- 23. LA BASE DE LOS MODELOS MENTALES ES EL LENGUAJE QUE CONSTRUYE REALIDAD MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES ¡LO LOGRARAS!
- 24. MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES ¡TODO LO QUE HAGO LO HAGO BIEN Y CADA DÍA LO HAGO MEJOR!
- 25. MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES ¡BUENO PARA NADA! LA BASE DE LOS MODELOS MENTALES ES EL LENGUAJE QUE CONSTRUYE REALIDAD
- 26. MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES El Lenguaje también construye realidad en nuestro trabajoEl Lenguaje también construye realidad en nuestro trabajo Eso nadie lo hace Representa demasiado trabajo Es demasiado costoso Llevara demasiado tiempo No creo en esas cosas No puedo aguantar este trabajo Me enferma mi jefe Lo que gano no me alcanza En mi trabajo no me aprecian No puedo entenderme con mis compañeros de trabajo No sé que es lo quiero hacer Pensamiento negativo y defensivoPensamiento negativo y defensivo
- 28. MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES Un paradigma es un conjunto de reglas que "rigen" una determinada disciplina. Estás "reglas" se asumen normalmente como "verdades incuestionables", porque son "tan evidentes" que se tornan transparentes para los que están inmersos en ellas. “Joel A. Barker. Paradigmas: el negocio de descubrir el futuro” Lo que se vive hoy son permanentes "cambios paradigmáticos", en la educación, la economía, los negocios, las empresas, la política. Es decir un permanente cambio de las reglas. Los que se anticipan a los cambios son los innovadores, aquellos que empiezan cuestionando los paradigmas. LOS PARADIGMAS SON MODELOS MENTALES
- 29. MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES PROBLEMA No somos conscientes de los Modelos Mentales Personales y de la Organización No se Examinan Surge el problema cuando estos son discrepantes o contrarios a la realidad, afectando nuestro comportamiento, relaciones, decisiones, estabilidad, desempeño, etc.
- 30. MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES PROBLEMA La Resistencia natural que ejercemos frente al CAMBIO Buscando protegernos "del dolor y la amenaza que representan las situaciones de aprendizaje Desarrollar Mecanismos de Defensa para no salir de nuestra zona de confort Nos conduce a “CAMBIAR cuesta, asusta e incomoda, pero genera mayores beneficios que permanecer igual.
- 31. MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES ¿CUÁL ES EL CAMINO? “Volver el espejo hacia adentro” Identificar nuestros Modelos Mentales, llevarlos a la superficie, explorarlos hablando de ellos sin defensa para poder evaluarlos y estar dispuestos a la transformación necesaria. “Desaprender y volver a Aprender” Afloramiento Verificación Perfeccionamiento Afloramiento Verificación Perfeccionamiento
- 32. MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES ¿CUÁL ES EL CAMINO EN LA ORGANIZACIÓN? “Revisar la Estrategia” Identificar supuestos, clarificarlos y probarlos hallando su concordancia con la realidad y su impacto en la Organización, para de ser necesario, elaborar nuevas estrategias e implementarlas. Innovar, Cambiar para mejorar genera excelentes resultados !! Innovar, Cambiar para mejorar genera excelentes resultados !! Éxito, claridad, sostenibilidad, posicionamiento, etc. “CAMBIAR cuesta, asusta e incomoda, pero genera mayores beneficios que permanecer igual.
- 33. MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES ¿CÓMO HACERLO? IDENTIFICANDO EL MODELO BLOQUEADOR Y CONSTRUYENDO SU MODELO MENTAL IMPULSADOR A PARTIR DEL LENGUAJE “El lenguaje como base de la transformación”
- 34. MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES IDENTIFICACIÓN “El lenguaje como base de la transformación” HAGO PIENSO DIGO O DICEN SOY IMPUNTUAL EL TIEMPO NO ME ALCANZA, SE ME HIZO TARDE, HABÍA MUCHO TRÁFICO VOY TARDE, ME FALTA MUCHO POR HACER, NO VOY A ALCANZAR, OJALA ME ESPEREN NO PLANEO, NO CÁLCULO EL TIEMPO, NO ME ANTICIPO Y LLEGO TARDE MODELO MENTAL BLOQUEADOR MENTALES
- 35. MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES TRANSFORMACIÓN “El lenguaje como base de la transformación” HAGO PIENSO DIGO O DICEN SOY PUNTUAL LLEGO A TIEMPO A TODO LUGAR EL TIEMPO ME ALCANZA PARA LO QUE TENGO QUE HACER LLEGO A TIEMPO Y RESPETO EL TIEMPO DE LOS DEMÁS PLANEO, CÁLCULO EL TIEMPO, ME ANTICIPO Y LLEGO A TIEMPO MODELO MENTAL IMPULSADOR MENTALES
- 36. “Voltee el espejo hacia adentro” ES SU TURNO: MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES