Modelli	  di	  business	  	  per	  quo@diani	  e	  periodici	  Paola	  Dubini	  Dire-ore	  -­‐	  ASK	  Research	  Center	 ...
PERCHE’	  PARLARE	  DI	  QUOTIDIANI	  E	  PERIODICI	  IN	  UN	  EVENTO	  SUGLI	  EBOOK?	  1.    Des@ni	  incrocia@	  2.   ...
VARIETA 	  DI	  ALTERNATIVE	  STRATEGICHE:	  ATTORI	  E	  RUOLI	          AUTORE	                 EDITORE	                ...
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QUATTRO	  SPUNTI	  PER	  LA	  FILIERA	  DEL	  LIBRO	        3.	  ATTENZIONE	  AL	  LETTORE	                 –    Rafforzare...
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Paola Dubini @ Ebook Lab Italia 2011 - Modelli di business per quotidiani e periodici digitali

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Ampia ed approfondita rassegna dei modelli di business possibili per le edizioni digitali di quotidiani e periodici. Quali quelli con le migliori prospettive di successo? Quali le implicazioni sul prodotto editoriale? Una analisi per capire se il processo di concentrazione delle testate proseguirà o se invece il passaggio al digitale ridurrà le barriere facilitando l'ingresso di nuovi attori italiani od esteri sul mercato.

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Paola Dubini @ Ebook Lab Italia 2011 - Modelli di business per quotidiani e periodici digitali

  1. 1. Modelli  di  business    per  quo@diani  e  periodici  Paola  Dubini  Dire-ore  -­‐  ASK  Research  Center  Università  Bocconi  
  2. 2. PERCHE’  PARLARE  DI  QUOTIDIANI  E  PERIODICI  IN  UN  EVENTO  SUGLI  EBOOK?  1.  Des@ni  incrocia@  2.  Raggio  d azione  allargato  3.  Varietà  di  alterna@ve  strategiche  
  3. 3. VARIETA  DI  ALTERNATIVE  STRATEGICHE:  ATTORI  E  RUOLI   AUTORE   EDITORE   PIATTAFORMA     LETTORE   PUBBLICITA’  
  4. 4. VARIETA  DI  ALTERNATIVE  STRATEGICHE:  ATTORI  E  RUOLI   AUTORE   EDITORE   PIATTAFORMA    
  5. 5. VARIETA  DI  ALTERNATIVE  STRATEGICHE:  ATTORI  E  RUOLI  
  6. 6. VARIETA  DI  ALTERNATIVE  STRATEGICHE:  ATTORI  E  RUOLI   EDITORE     PIATTAFORMA    
  7. 7. VARIETA  DI  ALTERNATIVE  STRATEGICHE:  ATTORI  E  RUOLI  
  8. 8. VARIETA  DI  ALTERNATIVE  STRATEGICHE:  ATTORI  E  RUOLI   AUTORE   PIATTAFORMA     LETTORE  
  9. 9. VARIETA  DI  ALTERNATIVE  STRATEGICHE:  ATTORI  E  RUOLI  
  10. 10. VARIETA  DI  ALTERNATIVE  STRATEGICHE:  ATTORI  E  RUOLI   EDITORE   PIATTAFORMA     PUBBLICITA’  
  11. 11. VARIETA  DI  ALTERNATIVE  STRATEGICHE:  ATTORI  E  RUOLI  
  12. 12. VARIETA  DI  ALTERNATIVE  STRATEGICHE:  MODELLI  DI  BUSINESS  Relazioni  di  scambio  monetario  Chi  paga?   AUTORE   EDITORE   PIATTAFORMA     LETTORE   PUBBLICITA’  
  13. 13. VARIETA  DI  ALTERNATIVE  STRATEGICHE:  MODELLI  DI  BUSINESS  
  14. 14. VARIETA  DI  ALTERNATIVE  STRATEGICHE:  MODELLI  DI  BUSINESS  Relazioni  di  scambio  monetario  Chi  paga?   AUTORE   EDITORE   PIATTAFORMA     LETTORE   PUBBLICITA’  
  15. 15. VARIETA  DI  ALTERNATIVE  STRATEGICHE:  MODELLI  DI  BUSINESS  
  16. 16. VARIETA  DI  ALTERNATIVE  STRATEGICHE:  MODELLI  DI  BUSINESS  Relazioni  di  scambio  monetario  Chi  paga?   AUTORE   EDITORE   PIATTAFORMA     LETTORE   PUBBLICITA’  
  17. 17. VARIETA  DI  ALTERNATIVE  STRATEGICHE:  MODELLI  DI  BUSINESS  
  18. 18. VARIETA  DI  ALTERNATIVE  STRATEGICHE:  MODELLI  DI  BUSINESS  Relazioni  di  scambio  monetario  Chi  paga?   DONAZIONE   AUTORE   EDITORE   PIATTAFORMA     LETTORE   PUBBLICITA’  
  19. 19. VARIETA  DI  ALTERNATIVE  STRATEGICHE:  MODELLI  DI  BUSINESS  
  20. 20. VARIETA  DI  ALTERNATIVE  STRATEGICHE:  MODELLI  DI  BUSINESS  Relazioni  di  scambio  monetario  Chi  paga?   VOLONTARIATO   AUTORE   EDITORE   PIATTAFORMA     LETTORE   PUBBLICITA’  
  21. 21. VARIETA  DI  ALTERNATIVE  STRATEGICHE:  MODELLI  DI  BUSINESS  
  22. 22. VARIETA  DI  ALTERNATIVE  STRATEGICHE:  MODELLI  DI  BUSINESS  Flusso  dei  tesB  /  contenuB   AUTORE   EDITORE   PIATTAFORMA     LETTORE   PUBBLICITA’  
  23. 23. VARIETA  DI  ALTERNATIVE  STRATEGICHE:  MODELLI  DI  BUSINESS  
  24. 24. VARIETA  DI  ALTERNATIVE  STRATEGICHE:  MODELLI  DI  BUSINESS  Flusso  dei  tesB  /  contenuB   AUTORE   EDITORE   PIATTAFORMA     LETTORE   PUBBLICITA’  
  25. 25. VARIETA  DI  ALTERNATIVE  STRATEGICHE:  MODELLI  DI  BUSINESS  Flusso  dei  tesB  /  contenuB  
  26. 26. VARIETA  DI  ALTERNATIVE  STRATEGICHE:  MODELLI  DI  BUSINESS  Flusso  dei  tesB  /  contenuB   AUTORE   EDITORE   PIATTAFORMA     LETTORE   PUBBLICITA’  
  27. 27. VARIETA  DI  ALTERNATIVE  STRATEGICHE:  MODELLI  DI  BUSINESS  Flusso  dei  tesB  /  contenuB  
  28. 28. VARIETA  DI  ALTERNATIVE  STRATEGICHE:    MODELLI  DI  REVENUE  NEI  QUOTIDIANI  ONLINE   Fee-­‐based   «Best»  Fee-­‐based   -­‐        Preium  price/Accesso   -­‐ Pay-­‐per-­‐content   -­‐ SubscripBon   Low  Ad   High  Ad   CITIZEN  JOURNALISM   Free-­‐based  
  29. 29. MODELLI  DI  REVENUE  NEI  QUOTIDIANI  ONLINE:  NEW  YORK  TIMES  -­‐  2010   Payment  for  access   Paper   Adver@sing   Subscrip@on   Web   iPhone   iPad   Free  access  
  30. 30. MODELLI  DI  REVENUE  NEI  QUOTIDIANI  ONLINE:  NEW  YORK  TIMES  -­‐  2011   Payment  for  access   Paper   Web   iPhone   iPad   Adver@sing   Subscrip@on   Free  access  
  31. 31. QUATTRO  SPUNTI  PER  LA  FILIERA  DEL  LIBRO   1.  MOLTIPLICARE  LE  ANTENNE   –  Le  dinamiche  dei  quo@diani   –  Le  dinamiche  dei  device   –  Banda  larga  e  wi-­‐fi   –  I  big  three     2.  SPERIMENTARE   –  Narrazione   –  Canali   –  Archite-ure  di  prezzo      
  32. 32. QUATTRO  SPUNTI  PER  LA  FILIERA  DEL  LIBRO   3.  ATTENZIONE  AL  LETTORE   –  Rafforzare  la  relazione   –  Incen@vare  la  le-ura     4.  PRESIDIO  FISICO   –  I  rappor@  con  pun@  vendita  e  biblioteche   –  Le  strategie  editoriali  su  carta  e  digitale        

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