Administración de Empresas

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  • 1. Guevara Estefanía 1
  • 2. Por dos razones: Primero porque todos los que días interactuamos con o en las organizaciones, nos surge el interés permanente en el mejoramiento de la forma en que se administran las organizaciones. La segunda razón, es que una vez que se gradúe de la universidad e inicie su carrera profesional, usted administrará o será administrado. Guevara Estefanía 2
  • 3. ENFOQUE DE LA MATERIA ENFOQUES NIVEL DE ANALISIS FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR DE LA ADMINISTRACIÓN DE ORGANIZACIÓN Y EMPRESAS CORPORATIVO -PROCESOS NIVEL DE -(Contabilidad Administrativa; calidad Organización ANALISIS DE total, Administración de la producción, GRUPO Reingeniería, logística, etc.)(COMPORTAMIEN TO CEOORGANIZACIONA ADMINISTRACION L) NIVEL DE DE RECURSOS ANALISIS HUMANOS DEPARTAMENTO A DEPARTAMENTO B DEPARTAMENTO C INDIVIDUAL (Psicología Industrial) Organización B Organización C Organización D NIVELES DE ANALISIS Y ENFOQUES DE ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES Guevara Estefanía 3
  • 4. • Planeación Áreas • Organización Funcionale • Dirección s • Control Administr • El papel del ación y Administrador Organizaci • El ambiente de ón negociosGuevara Estefanía 4
  • 5. CARACTERISTICAS MAS COMUNES DE LAS EMPRESAS A NIVEL MUNDIALNo es una recopilación de hechos, es Enfoque hacia un mercadouna manera de pensar acerca de las globalizadoorganizaciones. Claridad de visión, liderazgo yNos ayuda a entender a diagnosticar y direcciónresponder a problemas y necesidades Énfasis en el clienteemergentes que se presentan en las Innovación y respuesta rápida alorganizaciones. cambio de necesidades Equipos orientados hacia la mejora continua Estructura jerárquica minimizada Fuerza de trabajo "empowerizada". Guevara Estefanía 5
  • 6. Proceso de planear, organizar, dirigir y controlar eltrabajo de los miembros de la organización y de utilizartodos los recursos disponibles de la empresa paraalcanzar objetivos organizacionales establecidos (Stonery Freemar, 1994). ¿Qué hacen los administradores? Los administradores logran los objetivos de las organizaciones a través de hacer que los demás lleven a cabo las actividades necesarias Guevara Estefanía 6
  • 7. La administración se define como un proceso. En la práctica, el procesoadministrativo no incluye cuatro conjuntos aislados o poco conexos deactividades, sino un grupo de funciones interrelacionadas. PLANEAR TOMA CONTROLAR DE DECISIONES ORGANIZAR DIRIGIR Guevara Estefanía 7
  • 8. LA ETICA EN LAS ORGANIZACIONESLa ética se define como la parte de la filosofía que tratade la moral y las obligaciones del hombre. La moralconcierne al respeto humano. La ética personal se refiere a "las reglas conforme alas cuales un individuo conduce su vida personal" Guevara Estefanía 8
  • 9. tiene que ver con la verdad y lajusticia, posee muchos aspectos, como las expectativasde la sociedad, la publicidad, las relaciones públicas, lasresponsabilidad social, el comportamiento de las empresastanto en su país de origen como en el extranjero. Guevara Estefanía 9
  • 10. Esto requiere por lo menos tres pasos:1. Que los altos ejecutivos deben utilizar suposición de liderazgo para incorporarse unadimensión ética dentro de los valores sobrelos cuales hacen énfasis.2. Los valores éticos deben incorporarse en laexposición de la misión.3. Los valores éticos se deben poner enpráctica en la toma de decisiones Guevara Estefanía 10
  • 11. Es la función principal de la administración1.Nos permite llevar a la organización de una situación actual a una situación futura deseada.2. Indica la dirección que seguirá la organización al establecer objetivos.3.Distribuye los recursos adecuadamente. Guevara Estefanía 11
  • 12. Guevara Estefanía 12
  • 13. Guevara Estefanía 13
  • 14. ¿Qué es la Visión de una organización?La Visión describe lo que la organización habrálogrado en el futuro. Es decir, la visión establece loque la organización aspira a ser.UNA VISIÓN:MOTIVA EL CAMBIOPROVEE DIRECCIÓN GUÍA Y ENERGÍASIN UNA VISIÓN:INCERTIDUMBREANSIEDAD ( NO SABEMOS ADÓNDE VAMOS).BAJA MOTIVACIÓN Guevara Estefanía 14
  • 15. Con la visión, se determina llevar a la organizaciónde un situación actual a una situación deseada : Situación Situación Deseada Actual Una visión bien elegida y una misión del negocio a largo plazo preparan a una compañía para el futuro Guevara Estefanía 15
  • 16. Es el arte o proceso de dirigir e influir en laspersonas para que se esfuercen voluntaria yentusiastamente en el cumplimiento de metasgrupales. Guevara Estefanía 16
  • 17. Son aquellos que son capaces de influir en otros yposeen capacidad administrativa.El liderazgo es un aspecto importante de laadministración, la capacidad para ejercer unliderazgo efectivo es una de las claves para ser unadministrador eficaz. Guevara Estefanía 17
  • 18. COMUNICACIÓNEs el proceso mediante el cuallas personas tratan de compartirun significado por medio de latransmisión de mensajes. En laempresa la comunicación esnecesaria para: Establecer y divulgar las metasOrganizar recursos humanosSelección y desarrollo de personalConducir, dirigir y motivar al personaControlar el desempeño Guevara Estefanía 18
  • 19. El control administrativo es el proceso para garantizarque las actividades reales o resultados se ajustan a lasactividades planeadas y corregir cualquier desviaciónsignificativa.LOS ENFOQUES DEL CONTROL ADMINISTRATIVO ¿Qué es lo que controlan los administradores?GenteFinanzasOperacionesInformaciónEl enfoque de metas organizacionales Guevara Estefanía 19
  • 20. Los estados financieros principalesusados por organizaciones grandes ypequeñas son:BalanceEstado de resultadosFlujo EfectivoANALISIS Guevara Estefanía 20
  • 21. Son los estados cuantitativos formales delos recursos reservados para realizar lasactividades planeadas durante el períodode ejecución.ProducciónVentasOperación de fábricaPersonal Guevara Estefanía 21
  • 22. Auditoria FinancieraAuditoria OperativaAuditoria AdministrativaProcesal: (Proceso administrativo)Funcional: ProducciónAuditoria ContableAuditoria AmbientalAuditoria Tecnológica Guevara Estefanía 22