Your SlideShare is downloading. ×
第4回すくすく・スクラム TheKanbanGame
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

第4回すくすく・スクラム TheKanbanGame

4,869

Published on

第4回すくすく・スクラム …

第4回すくすく・スクラム
TheKanbanGame カンバンゲーム

Published in: Technology
0 Comments
5 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
4,869
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
36
Comments
0
Likes
5
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. すくすく・スクラム 第4回 The Kanban Game カンバンゲーム やっとむ こと 安井力 (株)永和システムマネジメント オブジェクト倶楽部 XPJUG
  • 2. 自己紹介 • 安井力(やすいつとむ) / やっとむ http://yattom.jp/ • (株)永和システムマネジメント • 認定スクラムマスター 日本開催第1回に参加 • 『アジャイルな見積りと計画づくり』(翻訳) 増刷しました! • Agile2009(シカゴ)に行ってきます –今日のゲームをやります • 「ソフトウエア技術者のための英語」(仮題) 平鍋健児と執筆予定 (刊行予定 来年のデブサミに出ると いいなあ) 2
  • 3. かんばん
  • 4. リーン
  • 5. リーン&カンバン
  • 6. ムダ取り • 在庫のムダ = 未完成の作業のムダ • 完成=ユーザーの価値になること • 完成していない機能は価値を生まない → 着手~完成までの時間を短縮したい
  • 7. カンバンは「プル生産」 Karl Scotland の資料より引用 Lean Kanban Conference – Miami 2009 http://www.leankanbanconference.com/presentations.html © Copyright 2009 EMC Corporation. All rights reserved.
  • 8. ガイドライン:なにをすべきか? 1. 手元にあるカンバンの作業を進める 2. 作業中のカンバンのボトルネックや制約につ いて、チームメンバーと協力する 3. 空きがあれば新しいカンバンに着手する 4. 役に立つような、なにか他のことをする Karl Scotland の資料より引用 Lean Kanban Conference – Miami 2009 http://www.leankanbanconference.com/presentations.html © Copyright 2009 EMC Corporation. All rights reserved.
  • 9. カンバンゲーム The Kanban Game
  • 10. 使うもの ストーリーカード(10枚) 進捗記録表 (数枚) 付箋– ボードを作るのに使います サイコロ (1個) チャンスカード (30枚) クリップ (たくさん) (Solution, Problem, ペン (数本) Event 各10枚)
  • 11. カンバンボードを作る やること デザイン 開発 テスト 完了 (ToDo) (Done) 未着手 作業中 未着手 作業中 未着手 作業中 (キュー) (WIP) (キュー) (WIP) (キュー) (WIP) ※デザイン-開発-テストという工程は、 このゲームのための便宜上のものです
  • 12. 準備 • ストーリーカードを、ボードの「ストーリー」へ – S1~S10の順番に • チャンスカード(Problem、Solution、Event)を まとめてシャッフルして裏返しておく • 進捗記録表とペンを置いておく – 記録係を決めたほうがよいです • 担当者を決める – デザイン、開発、テストを誰が担当するか – 3ラウンドごとに見直せます
  • 13. ストーリーと工数見積り IDと優先順位 (小さいもの優先) 全体の工数 デザインの 開発の テストの (今回は使わない) 工数 工数 工数
  • 14. ゲームの流れ • デザイン→開発→テストの順番に、1人ずつ • 作業中のストーリーを進める – サイコロを振って、出た目のぶん作業がはかどる • 目が余ったら、他のカードに割り振ってよい – 進んだ量をクリップで示す – 担当工程が終わったら、次工程のキューに移す • チャンスカードを山から1枚引く(任意) – 透けて見えるので、途中から抜いてください (^^; – Event : 指示に従って、カードを山に戻す – Solution : 手元に残せる(すぐ使ってもよい) – Problem : 最後にさわったストーリーに付ける
  • 15. Problem と Solution • Problemカードは、最後にさわったストーリーカードに付ける – なかったら、どのストーリーでもよい • Problem付きストーリーは、次工程に進めない – サイコロは振ってよい • 誰でも自分の手番で、手持ちのSolutionカードでProblemを解決で きる – どんなProblemか具体的に説明して、 – Solutionでなぜ解決できるのか解説し、 – チーム全員が納得すれば無事解決 • ProblemとSolutionをチャンスカードの山に戻す • ストーリーが終わっていれば、次工程にすぐに移動 – 納得しなかったら、解決できない • Solutionは手元に戻す – サイコロを振った後
  • 16. 進捗記録 ToDoから着手 したら 完了(Done)に 線を引いて 作業中(WIP)なら なったら 丸も付ける 丸を付ける 未着手(キュー) 星を付ける 線の長さと の中の間は 丸の数を数えて 線だけ引く 記入する デザイン、開発、テストが 記録する人をあらかじめ その他、いろいろ 区別できるようにしてもよい 決めたほうがスムーズです 工夫してください
  • 17. 流れの整理 作業中のストーリが なければ 順番に作業する 未着手から1枚作業中へ (デザイン→開発→テスト) ※1人ずつ 作業中のストーリーに サイコロを振る 進捗を記録する チャンスカードを引く (任意) 担当を見直す 手持ちのSolutionで (3ラウンドに1回) Problemを解決する (任意)
  • 18. ゲーム開始! • 最初のストーリーから順に着手 • 3ラウンド終わるごとに、 担当者の配分を変更してもよい • 12ラウンドですべて完了できるか? 20分でいったん区切ります
  • 19. ふりかえり • 気づいたことは? • 毎ラウンド担当を変えたい • 本物のプロジェクトよりは少ないけど Problemが多い • 意外に進まない • カードをまったく引かないとつまらない • カードは毎回引くでしょ!
  • 20. 大事なことを忘れていたw
  • 21. カンバンは「プル生産」 Karl Scotland の資料より引用 Lean Kanban Conference – Miami 2009 http://www.leankanbanconference.com/presentations.html © Copyright 2009 EMC Corporation. All rights reserved.
  • 22. カンバンは「プル生産」 ― 制限することによって Karl Scotland の資料より引用 Lean Kanban Conference – Miami 2009 http://www.leankanbanconference.com/presentations.html © Copyright 2009 EMC Corporation. All rights reserved.
  • 23. ルール追加 • 作業中(WIP)に入るカードの数を制限 – 担当者と同じ数までしか入れてはいけない • 未着手(キュー)に入るカードの数も制限 – チームで相談して決める – 3カ所の未着手それぞれ – 様子を見ながら調整していいです • それ以上入らないときは 進められない
  • 24. ガイドライン:なにをすべきか? 1. 手元にあるカンバンの作業を進める 2. 作業中のカンバンのボトルネックや制約につ いて、チームメンバーと協力する 3. 空きがあれば新しいカンバンに着手する 4. なにか他のことをする Karl Scotland の資料より引用 Lean Kanban Conference – Miami 2009 http://www.leankanbanconference.com/presentations.html © Copyright 2009 EMC Corporation. All rights reserved.
  • 25. ガイドライン:なにをすべきか? 1. 手元にあるカンバンの作業を進める 2. 作業中のカンバンのボトルネックや制約につ いて、チームメンバーと協力する 3. 空きがあれば新しいカンバンに着手する 4. なにか他のことをする Karl Scotland の資料より引用 Lean Kanban Conference – Miami 2009 http://www.leankanbanconference.com/presentations.html © Copyright 2009 EMC Corporation. All rights reserved.
  • 26. ゲーム開始! • あらためて、最初のストーリーから順に着手 – 新しい進捗記録表を使ってね • 12ラウンドですべて完了できるか? 20分でどこまでできますか?
  • 27. 気づき • 担当の配分はどうだったか? • Problemに対する効率的な対応は? • なにが見える化できていたか? • 工程の壁がなくなったら? • 自分の職場で活かせるポイントは? • このまま適用できないのはどこか?
  • 28. May your project be fruitful to your team and yourself!

×