Interne Communicatiein een breed organisatie perspectiefANDERS KIJKEN NAAR INTERNE COMMUNICATIE
PROGRAMMA1. Welkom2. Guus en Ilse nemen je mee in 3D3. Eye openers en discussie4. En dan …. het boek!5. Borrel (17.00 uur)
EVENVOORSTELLEN
Interne Communicatie  in een breed organisatie perspectiefDoor: Ilse van Ravenstein & Guus Kok
225 BLADZIJDEN IN 1 UUR1. Interne Communicatie: container of tunnel?2. Interne Communicatie in 3D3. Context is king4. Mens...
1. INTERNE COMMUNICATIE• Container of tunnel?
1. INTERNE COMMUNICATIE• IC is van alles geworden• Iedereen stopt er iets anders in
1. INTERNE COMMUNICATIE• IC is van alles geworden• Iedereen stopt er iets anders in• Anderen zien het weer dogmatisch.
1. INTERNE COMMUNICATIE• IC is van alles geworden• Iedereen stopt er iets anders in• Anderen zien het weer dogmatisch• En ...
1. INTERNE COMMUNICATIE• IC is van alles geworden• Iedereen stopt er iets anders in• Anderen zien het weer dogmatisch• En ...
BEKIJK HET EENSIn verschillende dimensies
2. INTERNE COMMUNICATIE • In 3D  houvast in de container
2. INTERNE COMMUNICATIE• Houvast in de container                            Spelers• 5 aandachtsgebieden voor IC• De invul...
2. INTERNE COMMUNICATIE• Houvast in de container• 5 aandachtsgebieden voor IC• De invulling heeft geen enkele  betekenis  ...
Externe omgeving              Betekenis                 Organisatie                                      Interne omgeving ...
3. CONTEXT IS KING • Omgeving • Betekenis • Bedrijfskundige en culturele  kenmerken • Strategie  Gedrag • Bijdrage van in...
Spelers                     IC-functie                     Structuur                           Meten en             Thema’...
Spelers4. MENS ALS ACTIEVE   SPELER • Meest impactvol • In formele en informele rol • Eigen overtuiging, drijfveren,  orië...
Spelers                   IC-functie                     Structuur                         Meten en             Thema’s   ...
5. STRUCTUUR   ONDERSTEUNT   SPELERS                             Structuur• Middelen en overleggen (fictief) opheffen• Zo ...
Spelers                     IC-functie                     Structuur                           Meten en             Thema’...
6. THEMA’S BEPALEN   INHOUD EN RICHTING • Thema’s die er toe doen • Voor mensen • Maar ook voor de organisatie            ...
7. VERANDERING • Hoe verandering (on) mogelijk is
7. HOE VERANDERING   (ON) MOGELIJK IS • Geplande verandering lastig • Verandering is er altijd • Betekenisgeving in organi...
7. HOE VERANDERING   MOGELIJK IS• Kennis, houding en gedrag loslaten• Motivatie, capaciteit en gelegenheid• Feitelijke en ...
Spelers                     IC-functie                     Structuur                           Meten en             Thema’...
8. METEN EN BORGEN• •Borgen = integeren in bestaande    Meten: en goed werkende systemen  diagnose + effectiviteit • Borge...
Spelers                       IC-functie                     Structuur                             Meten en             Th...
9. IC FUNCTIE   ONDERSTEUNT                             IC-functie• Passend bij keuzes• Activiteiten en attitude• Plek en ...
Spelers                          IC-functie                          Structuur                                            ...
10. HOE AAN DE SLAG?• 1. Kijk naar je eigenin bestaande   Borgen = integeren organisatie  en goed werkende systemen 2. Bep...
EYE OPENERS ENDISCUSSIE
EN DAN HET BOEK
MOGELIJK GEMAAKT DOOR• Borgen = integeren in bestaande• Co-auteurs:  en goed werkende systemen Haak,  Eric Smilde en Ellen...
Bedankt  voor uw aandachtNamens Involve en Van der Hilst Communicatie
Ic in 3d  boekpresentatie
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Ic in 3d boekpresentatie

1,436 views
1,307 views

Published on

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,436
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
808
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Ic in 3d boekpresentatie

  1. 1. Interne Communicatiein een breed organisatie perspectiefANDERS KIJKEN NAAR INTERNE COMMUNICATIE
  2. 2. PROGRAMMA1. Welkom2. Guus en Ilse nemen je mee in 3D3. Eye openers en discussie4. En dan …. het boek!5. Borrel (17.00 uur)
  3. 3. EVENVOORSTELLEN
  4. 4. Interne Communicatie in een breed organisatie perspectiefDoor: Ilse van Ravenstein & Guus Kok
  5. 5. 225 BLADZIJDEN IN 1 UUR1. Interne Communicatie: container of tunnel?2. Interne Communicatie in 3D3. Context is king4. Mens als actieve speler5. Structuur ondersteunt spelers6. Thema’s bepalen inhoud en richting7. Hoe verandering (on) mogelijk is8. Meten en borgen9. IC functie ondersteunt10. Hoe aan de slag?
  6. 6. 1. INTERNE COMMUNICATIE• Container of tunnel?
  7. 7. 1. INTERNE COMMUNICATIE• IC is van alles geworden• Iedereen stopt er iets anders in
  8. 8. 1. INTERNE COMMUNICATIE• IC is van alles geworden• Iedereen stopt er iets anders in• Anderen zien het weer dogmatisch.
  9. 9. 1. INTERNE COMMUNICATIE• IC is van alles geworden• Iedereen stopt er iets anders in• Anderen zien het weer dogmatisch• En neigen naar een tunnelvisie.
  10. 10. 1. INTERNE COMMUNICATIE• IC is van alles geworden• Iedereen stopt er iets anders in• Anderen zien het weer dogmatisch• En neigen naar een tunnelvisie• Ons advies daarbij is:
  11. 11. BEKIJK HET EENSIn verschillende dimensies
  12. 12. 2. INTERNE COMMUNICATIE • In 3D  houvast in de container
  13. 13. 2. INTERNE COMMUNICATIE• Houvast in de container Spelers• 5 aandachtsgebieden voor IC• De invulling heeft geen enkele IC-functie Structuur betekenis Meten en Thema’s borgen
  14. 14. 2. INTERNE COMMUNICATIE• Houvast in de container• 5 aandachtsgebieden voor IC• De invulling heeft geen enkele betekenis Organisatie kenmerken en• Zonder aansluiting bij de unieke doelen organisatie kenmerken en de organisatie doelen• Kijk breed naar je eigen organisatie en haar omgeving.
  15. 15. Externe omgeving Betekenis Organisatie Interne omgeving Cultuur Strategie Communicatie DNA Concept Organisatie cultuur3. CONTEXT Samenwerking • Is king
  16. 16. 3. CONTEXT IS KING • Omgeving • Betekenis • Bedrijfskundige en culturele kenmerken • Strategie  Gedrag • Bijdrage van interne communicatie?
  17. 17. Spelers IC-functie Structuur Meten en Thema’s borgen4. MENS ALS ACTIEVE SPELER
  18. 18. Spelers4. MENS ALS ACTIEVE SPELER • Meest impactvol • In formele en informele rol • Eigen overtuiging, drijfveren, oriëntaties en ambities • Afscheid van de (passieve) doelgroep • Spelers ondersteunen met advies, coaching, tools en training en met….
  19. 19. Spelers IC-functie Structuur Meten en Thema’s borgen5. STRUCTUUR ONDERSTEUNT SPELERS
  20. 20. 5. STRUCTUUR ONDERSTEUNT SPELERS Structuur• Middelen en overleggen (fictief) opheffen• Zo inrichten dat het spelers helpt• Structuur is ook netwerken• Mensen willen verbinden• Rol social media.
  21. 21. Spelers IC-functie Structuur Meten en Thema’s borgen6. THEMA’S BEPALEN INHOUD EN RICHTING
  22. 22. 6. THEMA’S BEPALEN INHOUD EN RICHTING • Thema’s die er toe doen • Voor mensen • Maar ook voor de organisatie Thema’s • Organisatie  Strategie • Prioriteren en verbinden.
  23. 23. 7. VERANDERING • Hoe verandering (on) mogelijk is
  24. 24. 7. HOE VERANDERING (ON) MOGELIJK IS • Geplande verandering lastig • Verandering is er altijd • Betekenisgeving in organisaties.
  25. 25. 7. HOE VERANDERING MOGELIJK IS• Kennis, houding en gedrag loslaten• Motivatie, capaciteit en gelegenheid• Feitelijke en gedragsverandering onlosmakelijk verbonden• En dus ook coalities• Rationele stappen voor verandermanagement als houvast.
  26. 26. Spelers IC-functie Structuur Meten en Thema’s borgen8. METEN EN BORGEN
  27. 27. 8. METEN EN BORGEN• •Borgen = integeren in bestaande Meten: en goed werkende systemen diagnose + effectiviteit • Borgen is integeren in bestaande en goed werkende processen, systemen, Meten en gewoontes. borgen
  28. 28. Spelers IC-functie Structuur Meten en Thema’s borgen9. IC FUNCTIE ONDERSTEUNT • Geen doel op zich
  29. 29. 9. IC FUNCTIE ONDERSTEUNT IC-functie• Passend bij keuzes• Activiteiten en attitude• Plek en coalities• Inrichting• Wat wil en kan ikzelf ?
  30. 30. Spelers IC-functie Structuur Organisatie kenmerken en doelen Meten en Thema’s borgen10. ORGANISATIE ALS BASIS • De spelers centraal
  31. 31. 10. HOE AAN DE SLAG?• 1. Kijk naar je eigenin bestaande Borgen = integeren organisatie en goed werkende systemen 2. Bepaal de bijdrage van IC 3. Diagnosticeer op IC aandachtsgebieden  diagnosetool 4. Stel vast wat anders en beter kan 5. Planning en realisatie.
  32. 32. EYE OPENERS ENDISCUSSIE
  33. 33. EN DAN HET BOEK
  34. 34. MOGELIJK GEMAAKT DOOR• Borgen = integeren in bestaande• Co-auteurs: en goed werkende systemen Haak, Eric Smilde en Ellen van den boek assistent Bas van Glabbeek• Involvers-vdHilsters (en ex)• MICers en examinatoren• Proeflezers• Relaties Involvers-VdHilsters• Beroepsgenoten/gepassioneerden voor interne communicatie.
  35. 35. Bedankt voor uw aandachtNamens Involve en Van der Hilst Communicatie

×