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Sergi gimenez ficha por fornesa. expansion

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El despacho Fornesa Abogados prosigue con una política de crecimiento, por ello ha incorporado como socio a Sergi Giménez, antiguo alumno de EAE Business School.

El despacho Fornesa Abogados prosigue con una política de crecimiento, por ello ha incorporado como socio a Sergi Giménez, antiguo alumno de EAE Business School.

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  • 1. Jueves 24 julio 201428 Expansión Expansión JURÍDICO SOCIOS EN EL‘TOP 20’DE DESPACHOS CON MÁS FACTURACIÓN EN ESPAÑA Socios de cuota* Puesto Despacho 2013 2012 % 1 Garrigues 242 235 F 3 2 Cuatrecasas, Gonçalves Pereira 186 188 G 1 3 Uría Menéndez 101 99 F 2 4 PwC Tax & Legal 32 30 F 7 5 KPMG Abogados 30 28 F 7 6 Deloitte Abogados 29 24 F 21 7 EYAbogados 22 23 G 4 8 Baker & McKenzie 22 18 F 22 9 Gómez-Acebo & Pombo 44 40 F 10 10 Clifford Chance 24 23 F 4 11 Linklaters 15 13 F 15 12 Hogan Lovells 21 18 F 17 13 Roca Junyent 44 45 G 2 14 Ecija 10 8 F 25 15 Pérez-Llorca 25 22 F 14 16 DLA Piper 17 19 G 11 17 Auren 22 23 G 4 18 Ashurst 12 12 0 19 CMS Albiñana & Suárez de Lezo 12 12 0 20 Ramón y Cajal 12 15 G 20 TOTAL 922 895 3 * Los socios de cuota son los que tienen participación real en el despacho y se reparten los beneficios al final de cada ejercicio. Fuente: Datos facilitados por las firmas para el ránking de Expansión. Los grandes bufetes en España aumentaron sus socios un 3% MientrasenReinoUnidosehanido533sociosdelosveinteprincipalesdespachosdeabogadosenel últimoaño,enEspañalosveintebufetesconmásnegocioacabaron2013con27sociosdecuotamás. CarlosGarcía-León.Madrid Es obvio que la crisis ha dis- minuido las promociones a socio de cuota. Durante la época de bonanza, la tarjeta de socio de capital en España serepartióconalegríaenmu- chos bufetes a la sombra de grandesoperacionesmercan- tiles y beneficios récord. Tan sólo los despachos que cam- biaronelestatusdesussocios profesionales a cuota, como Garrigues, Cuatrecasas o DLA Piper, sufrieron un gran incremento en el partnerhip. Sinembargo,apesardeesta ralentización del crecimiento neto,elresultadosigue siendo positivoyenelúltimoejercicio los20bufetesconmásfactura- ciónenEspañaincrementaron en27lacifratotaldesociosde cuota(un3%más),yaqueaun- que algunos socios se jubila- ron, y otros se fueron o se les invitó a irse, la promoción in- ternahacontinuado. Losdatoscontrastanconla situación que se da en Reino Unido, la jurisdicción más importante del mundo junto a EEUU. Las 20 firmas lega- les más grandes de Londres han reducido un total de 533 socios de cuota entre el 1 de mayo de 2013 y el 1 de mayo 2014. Mientras el 19% de esa cifra ha recalado en otras ofi- cinas de los mismos bufetes fuera de este país –ahora C.García-León.Madrid El despacho Fornesa Aboga- dos prosigue con una política decrecimientoiniciadaconla fusión hace casi un año con la firma Iuris Valls, fundada por Carlos Valls y con gran expe- rienciaenprocesalyarbitraje, y con la posterior incorpora- ción de las abogadas de nue- vas tecnologías Alicia Herra- dorySaraIglesias. Ahora, la firma ha decidido potenciar nuevas áreas: dere- cho aeronáutico y turístico, y emprendedores. Para la pri- mera práctica, Fornesa ha in- corporado como socio al abo- gado Sergi Giménez, hasta la fechasociodeJausasyquean- teriormentetrabajóenMulle- rat.Cuentaconunaampliaex- periencia en asesorar empre- sas en fusiones y adquisicio- nes, negociación de contratos del sector aéreo y desarrollo deproyectosturísticos. Giménez es licenciado en derechoporlaUniversidadde Barcelona y máster en dere- cho internacional privado en la Universidad de Münster. Ha combinado su actividad profesional con la docencia, impartiendo clases en la Uni- versidad de Barcelona. Se in- corpora a Fornesa con un equipodetresabogados. Por su parte, para reforzar el área de emprendedores, también se ha incorporado al despacho el abogado Carlos Guerrero,procedentedeBru- gueras,García-Bragados,Mo- linero y Asociados (BGM). Anteriormente había sido co- fundadorysociodirectordela firma MAB Legal. Junto a él llega también para la misma área el letrado Miguel Lobón. Guerrero es licenciado en derecho por la Universidad Autónoma de Barcelona, di- Sergi Giménez. plomado en adquisición de empresas por la Universidad Pompeu Fabra, máster en asesoría fiscal en EAE Busi- ness School y MBA jurídico enIsde. Es autor del blog jurídico individual con más audiencia de España y Latinoamérica, según el ránking Alexa, y es uno de los abogados más in- fluyentesenredessociales. Fornesa ficha a Sergi Giménez,de Jausas,y a Carlos Guerrero,de BGM REFUERZOS EN AERONÁUTICO Y EMPRENDEDORES El bufete prosigue su crecimiento tras la fusión con Iuris Valls y la apuesta por las nuevas tecnologías mercados más boyantes–, el 81% ha tenido que salir de los despachos y buscar otra sali- da profesional, lo que equiva- le al 6% del total de socios de estas 20 grandes firmas. La prensajurídicabritánicaana- liza que ese porcentaje se de- be a la “creciente presión fi- nanciera en la gestión de bu- fetes como consecuencia de lacrisiseconómica,dandolu- más, en nuestro país, los des- pachos siguen promocionan- do a socios, pero jugando con las units (número de partici- paciones)quelesdan”. Sistemamásrígido Para Eugenia Navarro, con- sultoradeestrategiaymárke- ting jurídico y profesora de Esade, “esta diferencia tam- biénseproduceporqueelsis- tema dellockstep, que se lleva a cabo mayoritariamente en las firmas internacionales de ReinoUnidoesmuyduroyrí- gido. En el mercado anglosa- jónprimamáseluporout(as- ciendesofuera).Además,hay países más boyantes, donde los socios facturan mucho, y otrosendondeno.Porcontra, los socios españoles no com- piten con compañeros de su firma en otros países para el repartodebeneficios”. En 2013 creció en España el número de socios, a pesar de la crisis. “El mercado inglés es más duro y en España somos más blandos y humanos”, dicen los expertos Carlos Guerrero. mucha más exigencia y pre- sión en el mercado anglosa- jón, mientras en España so- mos algo más transigentes, blandos y más humanos. En Londres echan a profesiona- les que en muchas firmas es- pañolas serían estrellas. Ade- Losdosmodelosde compensacióndesocios másutilizadosenlos bufetessonel‘lockstep’ yel‘eatwhatyoukill’. Elprimero,másusado enfirmasbritánicas, retribuyedeforma igualitariaalossocios deunmismonivel,yno sedependedeltrabajo realizadooaportaciones alafacturaciónglobal. Enelsegundo,queprima enEEUU,elsociopercibe enfuncióndelos ingresosquegenera. Muchasfirmas,comolas españolas,utilizanun sistemahíbrido,dondese alteranvariosaspectos del‘lockstep’puro. Sistemas de compensación gar en gran escala a duros golpesparalossociosymedi- das más estrictas para com- batirlacaídadebeneficios”. Algunos de los expertos en el sector legal español creen que la diferencia entre Espa- ña y Reino Unido en este as- pecto es evidente. Juan San Andrés, asesordedirectivosy empresas y exdirector de re- cursos humanos de Gómez- Acebo & Pombo, asegura que “el estilo de gestión de los partnerhip de ambas jurisdic- ciones es muy distinta. Hay Dreamstime

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