Retribución & Salario: Cuál es la compensación ideal
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Conferencia a cargo de Luis Manuel Caballero y José Díaz Canseco

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Retribución & Salario: Cuál es la compensación ideal Retribución & Salario: Cuál es la compensación ideal Presentation Transcript

  • Retribución&Salario, ¿Cuál es la compensación ideal? José Díaz Canseco, SocioDirector en The Human Touch Luís Manuel Caballero - Asociado Senior en MERCER 1
  • Diseño retributivo, gestión del desempeño y política de incrementos salariales 2
  • Diseño retributivo, gestión del desempeño y política deincrementos salariales Una mirada al mercado laboral  El 70% de los directivos españoles aceptaría un puesto inferior a su cualificación y experiencia laboral (según Experteer) * Datos ICSA Grupo 3
  • Diseño retributivo, gestión del desempeño y política deincrementos salariales Una mirada al mercado laboral * Datos ICSA Grupo 4
  • Diseño retributivo, gestión del desempeño y política deincrementos salariales Una mirada al mercado laboral * Datos ICSA Grupo 5
  • Diseño retributivo, gestión del desempeño y política deincrementos salariales Modelo de compensación total * Fuente: Modelo de Recompensa Total de WorldatWork (Asociación profesional sin ánimo de lucro, líder en el mundo, dedicada al liderazgo de conocimiento en recompensa total, compensación, beneficios y conciliación). 6
  • Diseño retributivo, gestión del desempeño y política deincrementos salariales 1. Trabajos previos (descripción, valoración y nivelación) 2. Diagnóstico (estudio de equidad interna, estudio de competitividad externa) 3. Estrategia retributiva (objetivos de negocio, cultura organizacional, tendencias de mercado) 4. Diseño retributivo (RFA, RVA, RFlexible, Beneficios Sociales…) 7
  • Diseño retributivo, gestión del desempeño y política deincrementos salariales Banda Salarial RFA Desempeño estable Contribution Matrix (SGD) VPR RVA Desempeño puntual Profit Sharing (periodo anual o inferior) Gaing Sharing Goals Sharing Retribución Flexible 8
  • Diseño retributivo, gestión del desempeño y política deincrementos salariales 2. Diagnóstico (estudio de equidad interna, estudio de competitividad externa) Existe Equidad Interna cuando la empresa retribuye a sus empleados utilizando idénticos criterios. Ello implica:  Empleados con posiciones de similar responsabilidad deberían ser retribuidos de forma similar  Exista una estructura salarial equitativa dentro de la misma unidad de negocio / área / departamento. 9
  • Diseño retributivo, gestión del desempeño y política deincrementos salariales 2. Diagnóstico (estudio de equidad interna, estudio de competitividad externa) 10
  • Diseño retributivo, gestión del desempeño y política deincrementos salariales 2. Diagnóstico (estudio de equidad interna, estudio de competitividad externa) Competitividad externa y mercado de referencia La experiencia nos dice que las variables “proximidad geográfica” y “afinidad sectorial” son las que más peso tiene en la configuración del mercado de referencia. 11
  • Diseño retributivo, gestión del desempeño y política deincrementos salariales 2. Diagnóstico (estudio de equidad interna, estudio de competitividad externa) 12
  • Diseño retributivo, gestión del desempeño y política deincrementos salariales 13
  • Diseño retributivo, gestión del desempeño y política deincrementos salariales 14
  • Diseño retributivo, gestión del desempeño y política deincrementos salariales 15
  • Diseño retributivo, gestión del desempeño y política deincrementos salariales 16
  • Diseño retributivo, gestión del desempeño y política deincrementos salariales 17
  • Diseño retributivo, gestión del desempeño y política deincrementos salariales 18
  • Diseño retributivo, gestión del desempeño y política deincrementos salariales 19
  • Diseño retributivo, gestión del desempeño y política deincrementos salariales 20
  • MUCHAS GRACIAS! 21
  • Beneficios sociales: tendencias Retribución flexible Retribución variable a corto 7p Luís Manuel Caballero 22
  • BENEFICIOS SOCIALES Principales tendencias 23
  • BENEFICIOS SOCIALES • BENEFICIOS A CONSIDERAR – Planes de Pensiones vs PPSE – Seguros de Vida y Accidentes – Seguros de Salud; medicina privada 24
  • RETRIBUCIÓN FLEXIBLE Luís Manuel Caballero 25
  • RETRIBUCION FLEXIBLE • Instrumento clave y diferenciador Redistribución de la retribución total del empleado. Cada empleado va a elegir qué parte de su retribución quiere seguir percibiendo como salario monetario y qué parte quiere percibirla en forma de productos ó servicios entre una gama que le ofrece la empresa Aprovechar las ventajas fiscales Adquirir productos y servicios, que actualmente paga de su retribución neta, y pasan a ser pagados desde su salario bruto. La empresa no paga más, paga mejor 26
  • RETRIBUCION FLEXIBLE Escenario actual en España Incremento de la presión fiscal Salarios congelados o con muy poco incremento Salarios disponible en descenso 27
  • RETRIBUCION FLEXIBLE Productos con ventajas fiscales Seguro de salud. Equipos informáticos Vales comida. Alquiler vivienda Gastos guardería. Formación. Renting automóvil Seguro Jubilación/Ahorro Seguro accidentes Entrega de acciones Bono transporte 28
  • RETRIBUCION FLEXIBLE Otros productos a ofrecer Con ventajas económicas o facilitadores de vida Productos de ocio Restauración Deporte Viajes Servicios de asesoramiento Fiscal Laboral,… Servicio de atención al hogar / atención a dependientes / cuidado de niños Seguros  hogar  autos,… 29
  • RETRIBUCION FLEXIBLE Simulación fiscal. IRPF 2011 Sueldo Bruto Fijo: 60.000 € cónyuge si hijos menores 3 años 0 Nómina antes de flexibilizar salario Nómina después de flexibilizar salario CONCEPTO DEDUCCIONES Si flexibiliza: CONCEPTO DEVENGOS DEDUCCIONES SALARIO 60.000 € Seg Salud 1.000 € SALARIO 53.200 € Comida 1.800 € retribución en especie 0€ Formación 4.000 € Retención a cuenta IRPF 25% 15.000 € Retención a cuenta IRPF 23% 12.236 € Seg Soc a cargo empleado 2.461 € Seg Soc a cargo empleado 2.461 € TOTAL 60.000 € 17.461 € TOTAL 53.200 € 14.697 € Líquido a percibir 42.539 € Líquido a percibir 38.503 € Gastos en productos (*): 6.800 € (*) Los mismos que flexibiliza Neto disponible: 35.739 € Neto disponible: 38.503 € Incremento del Neto Disponible: 8% Incremento del Neto Disponible: 2.764 € 30
  • RETRIBUCIÓN VARIABLE BONUS ANUAL Luís Manuel Caballero 31
  • BONUS ANUAL – Periódo de bonanza económica Vaguedad en su diseño – Apretón de tuercas Precisión en su diseño – Esfuerzo extra – Cada vez más: – Vinculado a resultados colectivos – Vinculado a resultados de la empresa – En definitiva: Vuelta a los orígenes y filosofía de este beneficio. 32
  • EXENCIÓN FISCAL PORTRABAJO EN EL EXTRANJERO Luís Manuel Caballero 33
  • TRABAJO EN EL EXTRANJERO • Regulación Art. 7 P IRPF • Requisitos para su aplicación: • Residencia fiscal en España • Exención relativa a los días de trabajo en el extranjero • Amplia casuística, empresas del mismo grupo, clientes,…. • Fijación jurídica clara de las relaciones mercantíles y precios de transferenca • Exención máxima de 60.000 € anuales • Gestión administrativa precisa 34
  • MUCHAS GRACIAS! 35