Hoja de Ruta para Emprendedores

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Conferencia de Mangement: Hoja de Ruta para Emprededores con Agustín Medina.

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Hoja de Ruta para Emprendedores

  1. 1. Conferencia de ManagementHoja de ruta para emprendedores con Agustín Medina Autor del libro Hoja de ruta para emprendedores y profesor de EAE Madrid, Jueves 19 de abril de 2012
  2. 2. Hoja de ruta paraemprendedores
  3. 3. Los predestinados
  4. 4. Los que cogen la oportunidad al vuelo
  5. 5. Emprendedores por accidente
  6. 6. La imperiosa necesidad de cambiar de vida
  7. 7. Emprendedores por emulación
  8. 8. Los que se suben al último tren
  9. 9. Si eres joven e inexperto, tu ingenuidad será el motor de tu osadía y tu creatividad
  10. 10. Si estás en la madurez, tu experiencia puede ser la garantía de tus éxitos
  11. 11. Una idea no es buena hasta que no se pone en práctica
  12. 12. El valor de la experiencia
  13. 13. Los riesgosNo hay éxito sin riesgos. Sólo tienes que asumirlos y controlarlos.
  14. 14. Riesgo financiero(No arriesgues más dinero del que estés dispuesto a perder)
  15. 15. Riesgo coyuntural(La bolsa se hunde, la inflación se dispara, los intereses suben sin parar, y en el país hay un intento de golpe de estado)
  16. 16. Riesgo social y familiar (La familia y el entorno)
  17. 17. La independencia(ser tu propio jefe)
  18. 18. Dependencia económica
  19. 19. Dependencia de horarios
  20. 20. Dependencia de los problemas
  21. 21. La independencia• La independencia siempre es relativa, pero es muy bueno ser independiente• Tu vida y tu familia son siempre lo primero• Si quieres ser un gran líder, aprende a convivir con los problemas
  22. 22. Los recursos(si puedes autofinanciarte,mejor)
  23. 23. Los recursos(sigue la regla de Kawasaki 10, 20, 30)
  24. 24. Los recursos intangibles serán a la larga lo más tangible de tu negocio
  25. 25. Los socios“Las medias ni para las piernas” Dicho popular
  26. 26. Los socios• Si puedes evitar tener socios, evítalo• Si no puedes evitarlo, asegúrate la mayoría absoluta de tu empresa• Si no puedes tener la mayoría absoluta, procura que ningún otro socio la tenga
  27. 27. El equipo
  28. 28. El equipo• A la hora de elegir, elige siempre a los que son mejores que tú• Tú eres el líder, el alma del proyecto. Si alguien no está dispuesto a seguirte, prescinde inmediatamente de él• Si tus recursos te impiden contar con el mejor equipo dentro de la empresa, construye tu equipo fuera de ella
  29. 29. La innovación
  30. 30. La innovación• Las buenas ideas son muy escasas y fugaces. Cuando encuentres una, no la dejes escapar• Si tú no eres un buen creativo, rodéate de gente que lo sea por ti• Sin una innovación constante en todas las áreas, tu empresa está muerta
  31. 31. Cinco reglas para la innovació n y el cambio: el mé todo MOVER
  32. 32. MOVERMentalizar: imbuir en la mente de todoslos empleados la importancia del cambio yla innovació n, hacié ndoles ver que deellos depende su futuro profesional y elfuturo de la empresa.
  33. 33. MOVERObjetivos: es importante que laempresa marque objetivoscolectivos de cambio en todas lasáreas.
  34. 34. MOVERVisió n estraté gica: realizar planes deinvestigació n continuos para saber lasposibilidades de é xito de los proyectosimplantados.
  35. 35. MOVEREjecució n: una vez definidos losproyectos má interesantes, ejecutarlos sin sreservas.
  36. 36. MOVERResistencias: penalizar laresistencia e incentivar la entregasin reservas es la mejor garantíade é xito.
  37. 37. Sólo hay cuatro certezas• Nada es como lo habías pensado• Se aprende sobre la marcha• Hay que amoldarse constantemente a las circunstancias• No hay éxito sin riesgo
  38. 38. El fracaso
  39. 39. Hay dos posibles actitudes ante el fracaso:tirar la toalla o fortalecerse con la experiencia.
  40. 40. Hay que perder el miedo al fracaso y no tirar nunca la toalla
  41. 41. Muchos genios fracasaron antes que tú.
  42. 42. Si te has caído…¡Levántate y vuelve a intentarlo¡
  43. 43. Con éxito o sin éxito, todos te dirán que mereció la pena hacerlo
  44. 44. Muchas gracias.www.agustinmedina.cominfo@agustinmedina.com

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