Your SlideShare is downloading. ×

Guia para pedir un aumento de sueldo en tiempos de crisis

103

Published on

El economista Jose Díaz Canseco publica un manual con consejos dirigidos sobre todo a directivos y mandos intermedios donde defiende que las empresas paguen de forma individual y según la …

El economista Jose Díaz Canseco publica un manual con consejos dirigidos sobre todo a directivos y mandos intermedios donde defiende que las empresas paguen de forma individual y según la productividad

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
103
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Elegirbienelmomento,prepa- raraconciencialosargumentosy ser amable, sin presiones. Esas son algunas de las reglas básicas a la hora de reclamar un aumen- todelsueldoque,enplenamare- jada económica y con las empre- sas buscando recortar gastos por la vía de los salarios, José Díaz Canseco,directordeunacompa- ñía de recursos humanos en Ma- drid (The human touch) y profe- sordelaescueladenegociosEAE Bussines School, ha recopilado y editado en un libro electrónico (ebook) titulado La guía esencial para recibir un aumento de suel- do. Unas pautas, especialmente dirigidasamandosintermedioso directivos,parasabercómoafron- tar el momento de pedirle un au- mento al jefe. Canseco es un fir- medefensordequelasempresas paguen de forma individual y en función de la productividad. En lassiguienteslíneasserecogenlos principales pasos que deben se- guirse. AUTOEVALUACIÓN «Lo primero es conocer nues- tras capacidades, evaluar lo que se aporta a la empresa y nuestro potencial», relata Díaz Canseco. «Aunque la valoración de uno mismovaporbarrios,lohabitual es que, pese a que no se diga abiertamente,cadaunoseconsi- dere un activo bastante impor- tanteparasuempresaysuelalle- gar a la conclusión de que mere- ce un sueldo superior. «Hay que sabergestionarlasexpectativas», puntualiza. Y antes de afrontar la reuniónconeljefe,«convencerte dequelomerecesdemaneraob- jetiva». EL MOMENTO Tambiénhayunaépocadelaño mejor que otra para pedir un au- mentodelsueldo.Esentrelosme- ses de septiembre y diciembre, después de las vacaciones de ve- rano, cuando resulta más propi- cio plantear un asunto así. Debi- do, explica el economista, a que «esduranteesosmesescuandola compañía comienza a hacer nú- meros de cara al ejercicio si- guiente y cuando provisiona di- neroparapagarsumasasalarial». Es esencial en ese momento co- nocer el estado de la empresa y susexpectativasdecaraalospró- ximos meses. Es decir, no se pue- de reclamar un aumento en una empresaqueestáenpérdidas.«Si eltemasalarialestabúdepuertas hacia dentro de la compañía, no esbuenaideaniplantearlo»,ase- gura. HACERSE NOTAR Para ganarse un mayor salario hay que procurar que el trabajo sea visible, que los jefes se fijen. «Para eso es importante intentar participarenforosdedecisión,es- tarenloslugaresdondesetoman lasdecisionesysedecidenlases- trategias», apunta. Aunque no sólo hay que mostrarse ante los superiores.Elmanualeditadopor Díaz Canseco y la escuela de ne- gocios recoge que «tener unas buenas relaciones con los com- pañeros es vital». También, de- mostrar el compromiso con la empresa. «Puedes tener unas al- tascapacidadesyconocimientos, extraordinariashabilidades,pero si no estas comprometido con la organización, con tu propio jefe, con tus funciones y con los resul- tadosqueseesperandeti,todotu potencial y capacidades queda- rán empañadas», asegura. EL MERCADO Otra de las tareas previas que hayquerealizarantesdesolicitar la mejora salarial es conocer cómo se valora el puesto que se ocupa en el mercado. Cómo se paga y como está la oferta de va- cantes. LA CONVERSACIÓN «Lo idóneo es sentarse y sacar el tema aprovechando una situa- ción informal», asegura el autor. Hayquetratardeircargadodear- gumentos después de haber re- flexionado bien y saber qué se va apedir,ponerénfasisenloslogros que se han conseguido, en el va- lorqueseaportayenlaevolución como profesional. Pero casi tan importante como elegir el mo- mentoes,ajuiciodelosexpertos, conocer qué no se debe hacer. «Nohayquepresionaraljefe»,se- gún Canseco. «Y hay que evitar plantear el tema en los días de frustraciónoenlosqueseestáen- fadado por algo que haya podido ocurrir en el propio lugar de tra- bajo». Algo que no funciona es plantear un ultimátum, es decir, frases como «o me subes el suel- doomebuscootracosa».«Conun planteamientodeestetiposede- muestraquenosetienecompro- miso, un valor al alza en las orga- nizaciones»,aseguraDíazCanse- co. Otra solución que no reco- mienda es que la petición se rea- liceporescrito.«Puedellegarage- nerar unas interpretaciones que no se pueden controlar», argu- menta. EL FRACASO Muchos de los que plantean a sus jefes la posibilidad de un au- mento salarial se suelen encon- trarconelrechazo,sobretodoen estos tiempos de bajada del con- sumo y en el que las compañías estánmáspendientesderecortar gastosquedeaumentarsusplan- tillas. Según Canseco, pueden darse dos situaciones. Por un lado,quesehayaenfocadodefor- maerrónea«lomuchoqueseme- receunaumentosalarial».Enese supuesto,argumenta,«esposible quelapercepcióndeljefesehaya modificadonegativamenteyhaya que trabajar para recuperar esa confianza perdida». Y apunta: «No es el fin del mundo, pero lle- vará tiempo, es importante no volver a poner el tema sobre la mesadeformaconstante».Laotra opción es que la compañía no pueda hacer frente a la petición, seguramente por la crisis. En ese caso «es importante no desmoti- varse, hay que conseguir que el jefeencarguenuevosretosyotros proyectos», recoge la guía. OTRAS RECOMPENSAS Cuandoaccederaunaumento de sueldo es imposible, Canseco creequeesrecomendableexplo- rar otras posibilidades al margen del salario y buscar incentivos como, por ejemplo, cheques de guardería,tenermástiempolibre o que al trabajador le paguen su formación.Tirandodecifras,José Cansecoaseguraquehayestadís- ticas que muestran que la mayo- ría de los trabajadores que dejan su empleo lo hacen por discre- panciasconsujefe,porquenoes- tán contentos con él, mientras que la cuestión monetaria ni si- quieraapareceentrelosprimeros puestos de la lista. Otros argu- mentos que pesan más a la hora de abandonar el trabajo es el cli- malaboralolaorganización.Esta retahíla de consejos es más fácil de aplicar en compañías que tie- nen unas políticas retributivas li- gadas,sobretodo,alaproductivi- dad de los trabajadores. «En aquellasenlasquelamateriagris es lo más importante, que son precisamente donde menos em- pleo se ha destruido», expone Canseco. El experto en recursos humanos es también bastante optimista con el futuro del mer- cadolaboralespañol.Creequeen el plazo de un año podría ya cre- arse una cantidad importante de puestos de trabajo. JOSÉLUISSALINAS Guíaparapedirunaumento desueldoentiemposdecrisis EleconomistaDíazCansecopublicaunmanualconconsejosdirigidossobretodoadirectivosy mandosintermedios Defiendequelasempresaspaguendeformaindividualysegúnlaproductividad El economista José Díaz Canseco. L.O. Ser y parecer bueno El jefe debe poder visualizar y me- dir objetivamente el valor que cada trabajador aporta a la compañía, ex- plica la guía. Para poder avanzar en el desarrollo profesional hay que comportarse como si ya se mereciera el aumento del salario. Trabajar a largo plazo José Canseco, experto en recursos humanos, asegura que en la carrera profesional se debe de dar más im- portancia al largo que al corto plazo. «A veces hay que decir que no a de- terminados puestos que ofrecen un beneficio a corto plazo, pero que no tienen recorrido», asegura. Dar el paso En el momento de reclamar el au- mento hay que medir muy bien las palabras y preparar a conciencia los argumentos que se van a utilizar. «En muchas ocasiones se leen cosas entre líneas, no en lo que se dice, sino cómo se dice y cómo se comunica», apunta Canseco. La red de contactos Es importante también mantener abiertos muchos vínculos profesiona- les con los colaboradores que se van conociendo durante la vida laboral, recoge el documento. «Esos contac- tos pueden acabar abriendo puer- tas», añade. LAS CLAVES «Lo idóneo es sacar el tema aprovechando una situación informal», sugiere el autor de esta guía esencial Una tarea previa indispensable es conocer cómo se valora el puesto en el mercado Algo que no funciona es plantear un ultimátum, frases como «o me subes el sueldo o me busco otra cosa» Economía LaOpiniónVIERNES, 25 DE JULIO, 201430

×