Modelo de capacidad y maduración del software

1. CMM Modelo de maduración y capacidad

2. ¿ Porque surge CMM? - Crisis del software de principios de los 80 Debido a una falta de eficiencia en los procesos de desarrollo de programas ¿Cómo se puede medir la madurez/eficiencia de un producto o empresa? - SEI (Software Engineering Institute) - CMM modelo orientado a la mejora de los procesos empresariales, evaluando la calidad de los productos que desarrolla y clasificándolos según cinco niveles de madurez Florida universitaria - DA4

5. CMMi Florida universitaria - DA4 CMMI identifica 25 áreas de procesos que se agrupan en 4 categorías según su finalidad: - Gestión de proyectos - Ingeniería - Gestión de procesos - Soporte a las otras categorías.

6. Criterios Evaluación Florida universitaria - DA4 Análisis y resolución de problemas Gestión de la configuración Análisis y resolución de decisiones Gestión integral de proyecto Gestión integral de proveedores Gestión de equipos Medición y análisis Entorno organizativo para integración Innovación y desarrollo Definición de procesos Procesos orientados a la organización Rendimiento de los procesos de la org. Formación Integración de producto Monitorización y control de proyecto Planificación de proyecto Gestión calidad procesos y productos Gestión cuantitativa de proyectos Desarrollo de requisitos Gestión de requisitos Gestión de riesgos Gestión y acuerdo con proveedores Solución técnica Validación Verificación

7. Valoración por niveles El prestigio asignado por la certificación CMMi es valorado según varios niveles que determinan ciertos objetivos a cumplir. En la actualización CMMi se mantienen los mismos niveles pero cambia el nombre de dos de ellos con respecto a CMM. Florida universitaria - DA4

8. Valoración por niveles Florida universitaria - DA4 1. Inicial: - Procesos inexistentes - Plantilla no definida - Heroicidad y responsabilidad del programador 2. Gestionado: - Producto definido - Hitos para revisar el producto - Empleo de prácticas de desarrollo 3. Definido: - Métodos y plantilla definida - Organización completa integrada - Conocimiento previo del proceso

9. Valoración por niveles Florida universitaria - DA4 4. Cuantitativamente gestionado: - Evolución estadística del proceso - Documentación de experiencia de procesos 5. Optimizado: - Anticipación de problemas - Revisiones continuas - Optimización de procesos - Reducción de costes

10. Obtener Certificación CMMi - Empresas evaluadoras European Software Institute Zamudio Grupo S21Sec Gestion Alcobendas IAL Sofware Enginnering Las Arenas Space Minds Madrid TB-Security Barcelona - Plan Avanza 2 CMMI Nivel 1-2 20.000 € CMMI Nivel 3 25.000 € CMMI Nivel 4 30.000 € CMMI Nivel 5 35.000 € Florida universitaria - DA4

11. Estadísticas CMMi Empresas Por País Florida universitaria - DA4

12. Estadísticas CMMi Aumento Empresas Evaluadas Florida universitaria - DA4

13. Estadísticas CMMi Niveles Florida universitaria - DA4

14. CRITERIO Nivel 1-2 Nivel 2-3 Nivel 3-4 Reducción en errores 15 % 40 % 85 % Reducción en tiempo 10 % 38 % 63 % Reducción en costes 8% 35 % 75 % Desviaciones en plazo 145 % 24 % 15 % Ventajas de empresas certificadas Florida universitaria - DA4

15. Empresas Certificadas En España - P S L (Murcia) Nivel 5 - Capgemini España (Asturias) Nivel 5 - Indra (Madrid) Nivel4 - EDS (Grupo HP) (Barelona) Nivel 3 - IBM España (Madrid) Nivel 3 www.calidaddelsoftware.com Florida universitaria - DA4

16. Conclusiones ¿Las empresas sin certificado CMM no son capaces de realizar proyectos eficientes? Un certificado CMM aporta grandes ventajas como ya hemos visto, pero la principal es el gran prestigio internacional que otorga este certificado. Florida universitaria - DA4

17. Bibliografía http://is3ados.blogspot.com/2008/12/el-modelo-de-capacidad-y-madurez-cmm.html http://www.navegapolis.net/content/view/330/58/ http://www.sei.cmu.edu/cmmi/ http://www.calidaddelsoftware.com http://www.adictosaltrabajo.com/tutoriales/tutoriales.php?pagina=cmmi Florida universitaria - DA4