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JIT

  1. 1. SISTEMA DE PRODUCCION JIT(Justo a Tiempo)
  2. 2. Sistemas de Producción Justo a tiempo "JIT"Just in Time es un término inglés quesignifica Justo a tiempo. Es un sistemaoriginado en Japón para la organizaciónde la producción en las fábricas.Las compañías japonesas y muchasotras del resto del mundo, que durantelos últimos años han adoptado el"método Toyota" o JiT han aumentadosu productividad en los últimos 20años.
  3. 3. JIT – Filosofía• “Un nuevo enfoque en la Dirección de Operaciones de la Empresa. Los clientes deben ser servidos justo en el momento preciso, exactamente en la cantidad requerida, con productos de máxima calidad y mediante un proceso de producción que utilice el mínimo inventario posible y que se encuentre libre de cualquier despilfarro o coste innecesario”.
  4. 4. "JIT"Frente a la gran competencia no debe decidir sidebe cambiar, sino cómo debe ser ese cambio,porque dejar las cosas como están es una opciónfatal, es mejor elegir entre controlar el propiocambio o permitir que lo controle la competencia,ya que no importa cuán elevado sea eldesempeño actual, cualquier disminución otropiezo en el esfuerzo dará como resultadopérdida, por tal motivo hacer a tiempo la cosas esel presente y crecimiento de los negocios
  5. 5. "JIT"Es totalmente primordial manejar la manufacturaya que es una estrategia adecuada. La mayoría delas empresas cuentan con una estrategia de productoy con varias estrategias de ventas y mercadotecnia,pero son demasiado pobres en lo que respecta a laestrategia de manufactura. Naufragan cuandodesarrollan un producto, lo implantan al mercado yenfrentan a la competencia, porque su costo es muyelevado, porque sus niveles de calidad no sonaceptables.
  6. 6. Ventaja competitivaLa estrategia del negocio define las variablesque son requeridas para combatir contra lacompetencia para que los clientes comprennuestros productos:Cinco variables que servirán de base paraconseguir esa ventaja competitiva:Costo: Colocando en el mercado productosde bajo costo unitario fabricándolos, porejemplo, con sistemas de producción ydistribución altamente productivos,invirtiendo en equipos especializados quepermitan la producción en masa.
  7. 7. Ventaja competitiva• Calidad: mediante el diseño de productos fiables y fabricando artículos sin defectos. Llegando a conseguir el binomio marca-calidad. (Toyota en automóviles, Seiko en relojes).• Servicio: Afirmando los compromisos de entrega de los productos tanto en cantidad como en fecha y precio. Dando unos niveles de asistencia post- venta adecuados.• Flexibilidad: Capaces de adaptarse a las variaciones de la demanda, a los cambios en el mercado, en la tecnología, modificando los productos o los volúmenes de producción
  8. 8. Ventaja competitivaInnovación: Desplegando nuevos productos, nuevastecnologías de producción, nuevos sistemas de gestión.Cada empresa es independiente y cada una decide conque variable quiere competir en el mercado y se debetener en cuenta los productos para adquirir las ventajasCompetitivas.
  9. 9. Objetivos de JIT• Producción bajo pedido Se comprime los costos de la gestión, de pérdidas en almacenes que tienen mercadería innecesaria y se le denomina stocks muertos , ya que no se debe llenar la bodega de suposiciones o pronósticos, sino sobre pedidos reales.• Minimizar tiempos de entrega Las dificultades comerciales de toma de pedidos se dispersan cuando se conoce la respuesta de fabricación.
  10. 10. Objetivos de JiT• Minimizar el Stock Trabajar con stock permite organizar con poco control y sin miedo a disoluciones de stock debido a causas ajenas a nosotros, pero los stocks cuestan dinero pues exigen vigilancia, mantenimiento, contabilidad.• Tolerancia cero a errores Nada debe fabricarse sin seguridad y con defectos.
  11. 11. Seis Ceros• Cero Demoras• Cero Accidentes• Cero Papeles• Cero Existencias• Cero Defectos• Cero Averías

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