9. 4. Ser Autosuficientes:
Líder que no Líder que
Se refiere al hecho de
no reconocer que se
delega delega
necesita
ayuda, tomando una
actitud prepotente Confía y cree
Inseguridad
en su gente
queriendo acaparar
todas las actividades
de la empresa sin Su gente
saber cómo delegar. Desconfianza confía y cree
en el
10.
11. 5. No existen formulas mágicas
para aprender a delegar:
Delegar
delegando
Algunas conclusiones
Permitir De menos a sobre el tema
errores mas
Conoce a la
Preparación
gente
12.
13. 6. Ser líder es una responsabilidad y no un
privilegio:
El dejar primar el interés particular
sobre el interés general de la
empresa destruye el liderazgo. No
siempre lo que conviene al gerente
le conviene a la empresa. Es
responsable del bienestar, el
crecimiento y la sostenibilidad de
la empresa en el largo plazo en
cualquier decisión que tome, aun
en contra de sus propios intereses
personales, debe primar por el
bien de la compañía.
14. 6. Ser líder es una responsabilidad y no un
privilegio:
