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Business Game 2009
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Business Game 2009

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  • 1. Ferrari Davide Fiumanò Davide Grimaldi Francesco Anno Accademico 2008 – 2009 Facoltà di Ingegneria Corso di laurea in Ingegneria Gestionale Tutor: Ing. Stefano Cirella Relatore: Prof.ssa Maria Caridi Relazione Business Game Gruppo 071
  • 2. Indice <ul><li>Introduzione ed analisi </li></ul><ul><ul><li>Business Game - introduzione al gioco P2 </li></ul></ul><ul><ul><li>Analisi iniziale P3 </li></ul></ul><ul><ul><li>Analisi della situazione as - is P4 </li></ul></ul><ul><li>Strategie e decisioni </li></ul><ul><ul><li>Strategie generale e di Marketing P5 </li></ul></ul><ul><ul><li>Strategie Produttiva e Finanziaria P6 </li></ul></ul><ul><ul><li>Decisioni P7 </li></ul></ul><ul><li>Risultati conseguiti e conclusioni </li></ul><ul><ul><li>Risultati conseguiti P9 </li></ul></ul><ul><ul><li>Considerazioni conclusive P11 </li></ul></ul>1 Business Game – Azienda 1, Girone 7
  • 3. Business Game - introduzione al gioco 2 La gestione dell’azienda si può scomporre in tre macroaree principali , come è evidenziato nel grafico a fianco: la Produzione, che contiene la gestione delle risorse umane, il Marketing, la Finanza. Ognuno di noi è il Direttore di una delle aree, ed è responsabile delle decisioni che gli spettano e delle conseguenze che esse portano. Il Business Game consiste nella simulazione della gestione operativa di un’azienda di tipo manufatturiero; la nostra azienda opera in competizione in un girone composto da altre sette squadre. L’obiettivo del nostro lavoro è la massimizzazione del valore azionario , il quale dipende da una notevole quantità di fattori; l’utile operativo, la situazione finanziaria, le politiche di produzione e gestione delle scorte, la gestione del personale, la soddisfazione dei clienti, sono solo parte degli elementi che determinano l’andamento di tale valore. Il nostro lavoro è stato organizzato in questo modo: a partire dalla strategia generale, il Direttore di Marketing stila il proprio Piano, che passa dai Direttori della produzione, che compila il secondo piano, e della finanza; entrambi possono inviare delle correzione in feedback al primo piano, che è eventualmente modificato a seconda di tali accorgimenti. Per ogni decisioni si è adottato questo modello. Business Game – Azienda 1, Girone 7
  • 4. Analisi iniziale 3 Il primo punto dell’analisi è stata la definizione di un grafico fishbone che mostra le cause dei risultati operativi non soddisfacenti; per le inefficienze dovute alle diverse branche aziendale, sono mostrate le maggiori cause e sub-cause responsabili di tali problemi. La seconda parte è relativa alla S. W. O. T. Analysis , la quale mostra i punti di forza e di debolezza dell’azienda, le opportunità profilate all’inizio della nostra gestione e le minacce con cui ci si deve confrontare. Stengths Weaknesses Threats Opportunities <ul><li>Internet </li></ul><ul><li>Ricerca e sviluppo </li></ul><ul><li>Pubblicità </li></ul><ul><li>Operai </li></ul><ul><li>Macchinari </li></ul><ul><li>Acquisto materie </li></ul><ul><li>Accesso al PC </li></ul><ul><li>Situazione di partenza </li></ul><ul><li>Forza lavoro </li></ul><ul><li>Assenteismo </li></ul><ul><li>Trasporto </li></ul><ul><li>Garanzia </li></ul><ul><li>Materie perse </li></ul><ul><li>Prezzi, pubblicità, salari </li></ul><ul><li>Ricerca e sviluppo </li></ul><ul><li>Tasso di cambio </li></ul><ul><li>Eventi macro economici </li></ul><ul><li>Concorrenza </li></ul>Business Game – Azienda 1, Girone 7
  • 5. Analisi della situazione as - is 4 <ul><li>PIL </li></ul><ul><li>Tasso di disoccupazione </li></ul><ul><li>Bilancia commercio estero </li></ul><ul><li>Tasso interesse BC </li></ul><ul><li>Tasso di cambio </li></ul><ul><li>% di accesso al PC </li></ul><ul><li>Densità di popolazione </li></ul><ul><li>Teoria dei giochi </li></ul><ul><li>Previsione della domanda </li></ul><ul><li>Analisi di redditività </li></ul><ul><li>Analisi di liquidità </li></ul><ul><li>Analisi patrimoniale </li></ul><ul><li>Backlog </li></ul><ul><li>Scorte </li></ul><ul><li>Domanda </li></ul><ul><li>Fatturati </li></ul><ul><li>Altre informazioni </li></ul>Business Game – Azienda 1, Girone 7
  • 6. Strategie generale e di Marketing 5 Determinazione del prezzo : U = P * Q – Cu * Q – Cf P = - e Q + X d U / d Q = 0 Business Game – Azienda 1, Girone 7 Prodotti convenienti Costi di qualità Lungo termine Fidelizzazione Price Place Promotion Product
  • 7. Strategie Produttiva e Finanziaria 6 <ul><li>Principi guida: </li></ul><ul><li>Efficienza &gt; 94% </li></ul><ul><li>Aumento capacità produttiva </li></ul><ul><li>Soddisfazione del personale </li></ul><ul><li>Medio – lungo periodo </li></ul>Business Game – Azienda 1, Girone 7
  • 8. Decisioni - periodi 1, 2 7 Business Game – Azienda 1, Girone 7
  • 9. Decisioni - periodi 3, 4, 5 8 Business Game – Azienda 1, Girone 7
  • 10. Risultati conseguiti - Marketing e Produzione 9 Le quote di mercato evidenziano la nostra leadership nel mercato NAFTA e INTERNET; anche nel mercato EU abbiamo una buonissima quota di mercato. L’assenteismo è aumentato vertiginosamente, forse dovuto all’aumento dei salari non costante ed alla poca saturazione delle risorse Business Game – Azienda 1, Girone 7
  • 11. Risultati conseguiti - Finanza <ul><li>Ottimi risultati nell’estinzione del debito a lungo termine </li></ul><ul><li>Decremento progressivo delle riserve aziendali causati dagli utili </li></ul><ul><li>Il Valore azionario indica l’andamento della nostra azienda </li></ul>10 Business Game – Azienda 1, Girone 7
  • 12. Considerazioni conclusive 11 Business Game – Azienda 1, Girone 7

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