Business Game 2009
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Business Game 2009 Presentation Transcript

  • 1. Ferrari Davide Fiumanò Davide Grimaldi Francesco Anno Accademico 2008 – 2009 Facoltà di Ingegneria Corso di laurea in Ingegneria Gestionale Tutor: Ing. Stefano Cirella Relatore: Prof.ssa Maria Caridi Relazione Business Game Gruppo 071
  • 2. Indice
    • Introduzione ed analisi
      • Business Game - introduzione al gioco P2
      • Analisi iniziale P3
      • Analisi della situazione as - is P4
    • Strategie e decisioni
      • Strategie generale e di Marketing P5
      • Strategie Produttiva e Finanziaria P6
      • Decisioni P7
    • Risultati conseguiti e conclusioni
      • Risultati conseguiti P9
      • Considerazioni conclusive P11
    1 Business Game – Azienda 1, Girone 7
  • 3. Business Game - introduzione al gioco 2 La gestione dell’azienda si può scomporre in tre macroaree principali , come è evidenziato nel grafico a fianco: la Produzione, che contiene la gestione delle risorse umane, il Marketing, la Finanza. Ognuno di noi è il Direttore di una delle aree, ed è responsabile delle decisioni che gli spettano e delle conseguenze che esse portano. Il Business Game consiste nella simulazione della gestione operativa di un’azienda di tipo manufatturiero; la nostra azienda opera in competizione in un girone composto da altre sette squadre. L’obiettivo del nostro lavoro è la massimizzazione del valore azionario , il quale dipende da una notevole quantità di fattori; l’utile operativo, la situazione finanziaria, le politiche di produzione e gestione delle scorte, la gestione del personale, la soddisfazione dei clienti, sono solo parte degli elementi che determinano l’andamento di tale valore. Il nostro lavoro è stato organizzato in questo modo: a partire dalla strategia generale, il Direttore di Marketing stila il proprio Piano, che passa dai Direttori della produzione, che compila il secondo piano, e della finanza; entrambi possono inviare delle correzione in feedback al primo piano, che è eventualmente modificato a seconda di tali accorgimenti. Per ogni decisioni si è adottato questo modello. Business Game – Azienda 1, Girone 7
  • 4. Analisi iniziale 3 Il primo punto dell’analisi è stata la definizione di un grafico fishbone che mostra le cause dei risultati operativi non soddisfacenti; per le inefficienze dovute alle diverse branche aziendale, sono mostrate le maggiori cause e sub-cause responsabili di tali problemi. La seconda parte è relativa alla S. W. O. T. Analysis , la quale mostra i punti di forza e di debolezza dell’azienda, le opportunità profilate all’inizio della nostra gestione e le minacce con cui ci si deve confrontare. Stengths Weaknesses Threats Opportunities
    • Internet
    • Ricerca e sviluppo
    • Pubblicità
    • Operai
    • Macchinari
    • Acquisto materie
    • Accesso al PC
    • Situazione di partenza
    • Forza lavoro
    • Assenteismo
    • Trasporto
    • Garanzia
    • Materie perse
    • Prezzi, pubblicità, salari
    • Ricerca e sviluppo
    • Tasso di cambio
    • Eventi macro economici
    • Concorrenza
    Business Game – Azienda 1, Girone 7
  • 5. Analisi della situazione as - is 4
    • PIL
    • Tasso di disoccupazione
    • Bilancia commercio estero
    • Tasso interesse BC
    • Tasso di cambio
    • % di accesso al PC
    • Densità di popolazione
    • Teoria dei giochi
    • Previsione della domanda
    • Analisi di redditività
    • Analisi di liquidità
    • Analisi patrimoniale
    • Backlog
    • Scorte
    • Domanda
    • Fatturati
    • Altre informazioni
    Business Game – Azienda 1, Girone 7
  • 6. Strategie generale e di Marketing 5 Determinazione del prezzo : U = P * Q – Cu * Q – Cf P = - e Q + X d U / d Q = 0 Business Game – Azienda 1, Girone 7 Prodotti convenienti Costi di qualità Lungo termine Fidelizzazione Price Place Promotion Product
  • 7. Strategie Produttiva e Finanziaria 6
    • Principi guida:
    • Efficienza > 94%
    • Aumento capacità produttiva
    • Soddisfazione del personale
    • Medio – lungo periodo
    Business Game – Azienda 1, Girone 7
  • 8. Decisioni - periodi 1, 2 7 Business Game – Azienda 1, Girone 7
  • 9. Decisioni - periodi 3, 4, 5 8 Business Game – Azienda 1, Girone 7
  • 10. Risultati conseguiti - Marketing e Produzione 9 Le quote di mercato evidenziano la nostra leadership nel mercato NAFTA e INTERNET; anche nel mercato EU abbiamo una buonissima quota di mercato. L’assenteismo è aumentato vertiginosamente, forse dovuto all’aumento dei salari non costante ed alla poca saturazione delle risorse Business Game – Azienda 1, Girone 7
  • 11. Risultati conseguiti - Finanza
    • Ottimi risultati nell’estinzione del debito a lungo termine
    • Decremento progressivo delle riserve aziendali causati dagli utili
    • Il Valore azionario indica l’andamento della nostra azienda
    10 Business Game – Azienda 1, Girone 7
  • 12. Considerazioni conclusive 11 Business Game – Azienda 1, Girone 7