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Criando uma cultura de prevenção
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Criando uma cultura de prevenção

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Estudar sobre a cultura lean pode ser algo bem interessante, e o que vejo como meu principal interesse, é na criação de uma cultura de prevenção. De envolver e fazer todas as pessoas da equipe estarem …

Estudar sobre a cultura lean pode ser algo bem interessante, e o que vejo como meu principal interesse, é na criação de uma cultura de prevenção. De envolver e fazer todas as pessoas da equipe estarem focadas e comprometidas em fazer seu trabalho com excelência, criando momentos para que a melhoria contínua ocorra, e sabendo que quando a equipe trabalha junto, tem mais chance de sucesso.

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  • 1. Criando uma cultura de prevenção Daniel Wildt - @dwildt http://danielwildt.com
  • 2. 1
  • 3. antes das Metodologias Ágeis, um pouco de história…
  • 4. segunda guerra mundial
  • 5. ¼ da mão de obra demitida
  • 6. emprego vitalício para os que ficaram
  • 7. salário baseado em senioridade e tempo de serviço
  • 8. funcionários aceitaram serflexíveis: multidisciplinaridade!
  • 9. funcionários se comprometem em ajudar a empresa em ações de melhoria contínua
  • 10. ENVOLVIMENTOCOMPROMETIMENTORESPONSABILIDADE
  • 11. http://www.flickr.com/photos/virt76/2334964624/ Toyota
  • 12. contexto do sucesso? Sistema Toyota de Produção/ Desenvolvimento de Produto Pensamento Lean
  • 13. defeitos? Quantos defeitos aparecem paraos clientes (visibilidade externa)? Quantos defeitos são capturados internamente?
  • 14. Lean Production Simplified by Pascal Dennis
  • 15. Prevenção!http://www.flickr.com/photos/50825517@N00/3190577686/
  • 16. Autonomaçãoautomação com a mente humana
  • 17. http://www.medscape.com/viewarticle/576217_4 Prevenção!http://www.leanblog.org/2006/09/lack-of-error-proofing-kills-3-babies.html Autonomação automação com a mente humana
  • 18. 2
  • 19. Ambiente de trabalhoComo ele deve ser para promover cultura de aprendizado?
  • 20. Qual a
  • 21. E a tática?
  • 22. Busque união
  • 23. E trabalho em equipe
  • 24. 3
  • 25. Lean
  • 26. Lean – 5 princípios base •Valor • Fluxo de Valor • Fluxo Contínuo • Produção Puxada • Perfeiçãohttp://www.lean.org.br/5_principos.aspx
  • 27. Lean aplicado a software -princípios 1. Elimine o desperdício 2. Amplifique o aprendizado 3. Construa com qualidade 4. Postergue as decisões 5. Entregue rápido 6. Respeite as pessoas 7. Melhore Continuamente 8. Otimize o todo http://www.poppendieck.com/
  • 28. Os desperdícios 1. produção em excesso 2. espera 3. transporte 4. processamento 5. estoque 6. movimentação 7. correção 8. falta de conhecimento (Pascal Dennis)
  • 29. Cinco “S” 1. Seiri: separar 2. Seiton: organizar 3. Seiso: limpar 4. Seiketsu: padronizar 5. Shitsuke: manter http://pt.wikipedia.org/wiki/5S
  • 30. Termos: 1. Gemba: Local real 2. Muda: não gera valor 3. Mura: falta de regularidade 4. Muri: sobrecarga 5. Nomes: Taiichi Ohno e Shigeo Shingo 6. Sensei: professor
  • 31. Termos: 7. Takt time 8. Leadtime 9. Throughtput
  • 32. Kanban (princípios) 1. Comece com o que sabe 2. Combine de buscar mudança de forma evolutiva e incremental 3. Respeite o processo atual, assim como seus papéis, responsabilidades e títuloshttp://en.wikipedia.org/wiki/Kanban_(development)
  • 33. Kanban (práticas) 1. Visualização 2. Limitar wip 3. Medir e gerenciar o fluxo 4. Tornar políticas explícitas 5. Mecanismos de Feedback 6. Melhorar colaborativamentehttp://en.wikipedia.org/wiki/Kanban_(development)
  • 34. 4
  • 35. Livro – The Toyota Way 14 princípios
  • 36. Liker, J. 2004. The Toyota Way: 14Management Principles from the WorldsGreatest Manufacturer.1) Faça suas decisões de negócio estarem baseadas em uma filosofia de longo prazo
  • 37. Liker, J. 2004. The Toyota Way: 14Management Principles from the WorldsGreatest Manufacturer. 2) Crie um fluxo contínuo para trazer problemas a tona!
  • 38. Liker, J. 2004. The Toyota Way: 14Management Principles from the WorldsGreatest Manufacturer. 3) Use sistemas puxados para evitar produção em excesso
  • 39. Liker, J. 2004. The Toyota Way: 14Management Principles from the WorldsGreatest Manufacturer. 4) Realize o nivelamento de produção (heijunka)
  • 40. Liker, J. 2004. The Toyota Way: 14Management Principles from the WorldsGreatest Manufacturer. 5) Construa uma cultura para deixar de corrigir problemas econsiga qualidade na primeira vez. Build quality in. Qualidade não é opcional.
  • 41. Liker, J. 2004. The Toyota Way: 14Management Principles from the WorldsGreatest Manufacturer. 6) Tarefas e processospadronizados são a fundação para melhoria contínua eempowerment dos funcionários.
  • 42. Liker, J. 2004. The Toyota Way: 14Management Principles from the WorldsGreatest Manufacturer. 7) Use controles visuais para que nenhum problema fique escondido
  • 43. Liker, J. 2004. The Toyota Way: 14Management Principles from the WorldsGreatest Manufacturer. 8) Use apenas tecnologias testadas e confiáveis paraatender suas pessoas e processos
  • 44. Liker, J. 2004. The Toyota Way: 14Management Principles from the WorldsGreatest Manufacturer. 9) Realize o crescimento de líderes, que buscam continuamente entender o trabalho, vivem a filosofia e ensinam a outros.
  • 45. Liker, J. 2004. The Toyota Way: 14Management Principles from the WorldsGreatest Manufacturer. 10) Desenvolva pessoas e times excepcionais que vivem a filosofia e valores da empresa. Sucesso é baseado no time, nunca no indivíduo!
  • 46. Liker, J. 2004. The Toyota Way: 14Management Principles from the WorldsGreatest Manufacturer. 11) Respeite seus parceiros e fornecedores, desafiando e apoiando os mesmos a melhorarem continuamente.
  • 47. Liker, J. 2004. The Toyota Way: 14Management Principles from the WorldsGreatest Manufacturer. 12) Vá e veja com seus próprios olhos, para ter entendimento de uma determinada situação. Viva o problema de perto. Go and see for yourself. (Genchi Genbutsu)
  • 48. Liker, J. 2004. The Toyota Way: 14Management Principles from the WorldsGreatest Manufacturer. 13) Tome as decisões devagar,através de consenso, considerando sempre todas as opções. Implemente as mudanças rapidamente.
  • 49. Liker, J. 2004. The Toyota Way: 14 http://pt.wikipedia.org/wiki/KaikakuManagement Principles from the WorldsGreatest Manufacturer. http://pt.wikipedia.org/wiki/Hansei http://pt.wikipedia.org/wiki/Kaizen14) Se torne uma organização em eterno aprendizado, através de reflexão (hansei) e melhoria contínua (kaizen) E ainda tem a “mudança radical” (kaikaku)
  • 50. Obrigado!Daniel Wildt - @dwildthttp://danielwildt.com

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