Your SlideShare is downloading. ×
0
David Wattjes - Ketensamenwerking
David Wattjes - Ketensamenwerking
David Wattjes - Ketensamenwerking
David Wattjes - Ketensamenwerking
David Wattjes - Ketensamenwerking
David Wattjes - Ketensamenwerking
David Wattjes - Ketensamenwerking
David Wattjes - Ketensamenwerking
David Wattjes - Ketensamenwerking
David Wattjes - Ketensamenwerking
David Wattjes - Ketensamenwerking
David Wattjes - Ketensamenwerking
David Wattjes - Ketensamenwerking
David Wattjes - Ketensamenwerking
David Wattjes - Ketensamenwerking
David Wattjes - Ketensamenwerking
David Wattjes - Ketensamenwerking
David Wattjes - Ketensamenwerking
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

David Wattjes - Ketensamenwerking

511

Published on

Bijeenkomst Stichting Duurzame Scholen …

Bijeenkomst Stichting Duurzame Scholen
20 april 2011
Presentatie: Ketensamenwerking

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
511
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
8
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. 1 Lezing Ketensamenwerking 20 april 2011 Stichting Duurzame Scholen Ir. D.O.J.(David) Wattjes
  • 2. 2 Voorstellen
  • 3. 3 Doel van de Lezing
  • 4. 4 Programma 1. Inleiding 2. Samenwerking 3. Praktijktoepassing in Nederland 4. Vragen
  • 5. 5 1. Inleiding (Aanleiding)  De sector kampt met hoge faalkosten ca. 5mrd op jaarbasis (schatting USP 2010)  Lastige opgave voor opdrachtgevers, -nemers om gevraagde kwaliteit ‘op tijd’ en ‘binnen budget’ te realiseren (win-lose)  Partijen hebben baat bij een nieuwe benadering die zich verhoud tot de complexiteit van de techniek en het belang van een goede onderlinge relatie  Uit internationaal onderzoek blijkt dat diverse bouworganisatievormen uitkomst kunnen bieden
  • 6. 6 1. Inleiding (Partnering)  PPS, Alliantie, JV en Partnering  Partnering blijkt goed aan te sluiten op de wijze waarop opdrachtgevers in Nederland bouwprojecten organiseren  Partnering is in de jaren ‘80 ontwikkeld door het leger van de VS (engineering)  Oorspronkelijk bedoeld als precontractueel selectieproces om teambuilding te verbeteren  Partnering is een werkrelatie van een of meer bedrijven gericht op een specifiek doel  Betrokken bedrijven werken samen, met respect voor elkaars belangen  De samenwerking kan weliswaar intensiever worden maar bedrijven behouden hun zelfstandigheid
  • 7. 7 2. Samenwerking (Positionering) Markt-hiërarchie dichotomie Hybride (Coase 1937; Willamson 1975)
  • 8. 8 2. Samenwerking (Positionering) Vraag en aanbod (Bron: De Ridder2006)
  • 9. 9 2. Samenwerking (bouworganisatievormen)  De ontwikkeling van een bouwerk is veelal onderverdeeld in fasen, per fase worden door partijen benodigdheden geleverd (Fukken et. al 2000)
  • 10. 10 2. Samenwerking (bouworganisatievormen)  Bouworganisatievormen Definitie: De wijze waarop de in het bouwproces uit te voeren taken concreet over de verschillende deelnemers aan het bouwproces zijn verdeeld.  Traditioneel  Bouwteam (verbeterd traditioneel)  Geïntegreerde contracten (Turnkey, D&C, E&C)  Extra geïntegreerde contracten (DBM, DBFM, BOT)  PPS  Contractvormen Definitie: Juridische vastlegging van de contractuele afspraken zoals die tussen de deelnemers aan het bouwproces zijn gemaakt. (Deze termen worden in de praktijk door elkaar gebruikt!)
  • 11. 11 2. Samenwerking (bouworganisatievormen)
  • 12. 12 2. Samenwerking (bouworganisatievormen) Alliantie / PPS / JV / P Financier InvesteerderAannemer Eigenaar (bijv. Gemeente) Ontwikkelaar  Contractvorm wordt (in de meeste gevallen) eenzijdig vastgesteld ≠ Samenwerken  Samenwerking:
  • 13. 13 2. Samenwerking (Juridische kaders)  Aanbesteder is vrij in de keuze van de contractvorm, echter beperkt door:  Interne en externe beleidsrichtlijnen  Aanbestedingsrechterlijke grenzen  Risico van contractrechterlijk ingrijpen achteraf  Als een organisatievorm is gekozen passen daar niet alle contractvormen bij
  • 14. 14 2. Samenwerking (Structuur) WP1: doelstelling WP2: scope WP4: Risicoanalyse WP5: Contractering strategie WP3: SWOT Omgeving Organisatie Wetgeving Beleid Doel: Doordachte aanpak voor de wijze van contractering/ werkorganisatie
  • 15. 15 2. Samenwerking (Condities)  In de internationale literatuur over partnering zijn twaalf ‘kritische succes factoren’ onderscheiden  Partnering Gerbera: (Wattjes 2010)
  • 16. 16 3. Praktijktoepassing Case. Ketensamenwerking ‘Woonwaard’  Aanleiding: Kosten besparing  Woningcorporatie: Woonwaard in Alkmaar. Werken sinds ca. vijf jaar samen met onderaannemers aan renovatie projecten, sinds twee jaar gebeurt dit voor 95% van alle projecten  Sprake van strategische partnering: Woonwaard werkt met dezelfde partners op verschillende projecten samen  Woonwaard is als opdrachtgever de initiatiefnemer geweest en heeft gezorgd voor de invulling van de condities  Daling van de beheerskosten (FTE ratio) vastgoed portofolio: van 1,8 naar 0,7 (fte/miljoen euro omzet)  Dit houd in dat de personele bezetting bij gelijkblijvende omzet gehalveerd is in 5jaar tijd!
  • 17. 17 Vragen?
  • 18. 18 Einde presentatie Hartelijk dank voor uw aandacht

×