Analisis SWOT
Analisis kondisi internal + eksternal individu /
organisasi sbg dasar untuk merancang strategi
kerja maupuan...
STRENGTH ( Kekuatan)
• Apa yang membuat ANDA
kompetitif ?
• Apa yang ANDA dapat
melakukan lebih baik dari
lainnya
• Keungu...
WEAKNESS (Kelemahan)
• Apa yang bisa ditingkatkan
• Apa yang harus dihindari
• Apa yang pihak lain lebih
baik dari anda ?
...
OPPORTUNITY ( Peluang )
• Trend positif yang sedang
terjadi di masyarakat
• Bentangan peluang dan
kesempatan yang ada
• Ko...
THREAT ( Tantangan / Ancaman )
• Rintangan yang akan
dihadapi
• Tingkat Kompetisi yang
terjadi ( fair / tidak ) dll
• Kece...
SWOT MATRIC
EKSTERNAL
INTERNAL

STRENGTH

WEAKNESS

OPPORTUNITY
Comparative
Advantage
Divestment /
investment

12
34

THRE...
Analisa Kuadran SWOT
Kuadran 1 ( S – O )
• Merupakan situasi yang sangat menguntungkn
• Organisasi tersebut memiliki peluang dan
kekuatan sehin...
Kuadran 2 ( S – T )
• Meskipun menghadapi berbagai ancaman,
organisasi ini masih memiliki kekuatan dari segi
internal. Str...
Kuadran 3 ( W – O )
• Organisasi menghadapi peluang pasar yang sangat
besar, namun di lain pihak menghadapi beberapa
kenda...
Kuadran 4 ( W – T )
• Sangat tidak menguntungkan
• Organisasi menghadapi berbagai ancaman dan
kelemahan internal.

• Strat...
SWOT MATRIC
OPPORTUNITY (Peluang)

Faktor Eksternal

THREAT ( Ancaman )

Faktor Internal
1
STRENGTH ( Kekuatan)
1

2

3

4...
CONVERT YOUR MATRIC
TO ACTION PLAN
Akhir dari analisa kualitatif adalah, penjabaran
hasil matrik ke dalam program kerja (a...
ANALISA KUANTITATIF
TABEL ANALISA KUANTITATIF SWOT S-W
NO

STRENGTH

BOBOT

SKOR

SCORE

1
2
3
4
5
6

NO

TOTAL

A

WEAKNESS

BOBOT

TOTAL

TS...
TABEL ANALISA KUANTITATIF SWOT O-T
NO
1
2
3
4
5
6

OPPORTUNITY

BOBOT

NO
1
2
3
4
5
6

THREAT

BOBOT

TOTAL

B

TOTAL

SKO...
TABEL REKAP PERHITUNGAN SWOT
NO

INDIKATOR

NILAI

INDIKATOR

NILAI

1

STRENGTH

TS

OPPORTUNITY

TO

2

WEAKNESS

TW

TH...
ANALISA KUANTITATIF SWOT
CONVERT CURVE TO STRATEGIES
Jabarkan Perolehan Kuadran 1,2,3 atau 4
Menjadi Beberapa Strategi Dan Program Kerja
PRAKTEK
• SIMULASI DENGAN ORGANISASI ANDA
• BUAT TIM DISKUSI
• PRESENTASIKAN
PELATIHAN ANALISIS SWOT
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

PELATIHAN ANALISIS SWOT

13,821

Published on

Materi Pelatihan Analisa SWOT pada Pelatihan Kelembagaan Fak Psikologi Undip Semarang di Bandungan.

BF Institute Training Center Semarang

http://trainingsemarang.com

Trainer :

Dutria Bayu Adi

admin@trainingsemarang.com

085640262068

Published in: Business

PELATIHAN ANALISIS SWOT

  1. 1. Analisis SWOT Analisis kondisi internal + eksternal individu / organisasi sbg dasar untuk merancang strategi kerja maupuan program kerja. Terfokus pada faktor kunci yang berpengaruh pada Performance individu / organisasi Diperlukan keterlibatan pihak pihak terkait (stakeholder) dengan didasari sikap kejujuran apa adanya
  2. 2. STRENGTH ( Kekuatan) • Apa yang membuat ANDA kompetitif ? • Apa yang ANDA dapat melakukan lebih baik dari lainnya • Keungulan apa yang pihak lain katakan pada ANDA Segala sumber daya internal yang bisa atau mempunyai kemampuan untuk diandalkan / membuat unggul
  3. 3. WEAKNESS (Kelemahan) • Apa yang bisa ditingkatkan • Apa yang harus dihindari • Apa yang pihak lain lebih baik dari anda ? Segala sumber daya internal yang tidak mempunyai kemampuan / kurang untuk diandalkan / membuat unggul
  4. 4. OPPORTUNITY ( Peluang ) • Trend positif yang sedang terjadi di masyarakat • Bentangan peluang dan kesempatan yang ada • Kondisi sekitar yang dapat menimbulkan dampat positif dan produktif Segala sumber daya eksternal yang dapat dimanfaatkan Sebagai nilai tambah / nilai produktif / nilai ekonomis
  5. 5. THREAT ( Tantangan / Ancaman ) • Rintangan yang akan dihadapi • Tingkat Kompetisi yang terjadi ( fair / tidak ) dll • Kecepatan Perubahan Teknologi terlalu tinggi • Kondisi sekitar / Kebijakan yang kontra produktif Segala sumber daya eksternal yang dapat dimanfaatkan Sebagai nilai tambah / nilai produktif / nilai ekonomis
  6. 6. SWOT MATRIC EKSTERNAL INTERNAL STRENGTH WEAKNESS OPPORTUNITY Comparative Advantage Divestment / investment 12 34 THREAT Mobilization . Damage Control
  7. 7. Analisa Kuadran SWOT
  8. 8. Kuadran 1 ( S – O ) • Merupakan situasi yang sangat menguntungkn • Organisasi tersebut memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang dan kekuatan yang ada. • Strategi yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif (Growth oriented strategy). STRATEGI YANG AGRESIF
  9. 9. Kuadran 2 ( S – T ) • Meskipun menghadapi berbagai ancaman, organisasi ini masih memiliki kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus diterapkan adalah menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka panjang. • Strategi diversifikasi (produk atau pasar). • Mobilisasi sumber daya, ubah T jadi O STRATEGI YANG DIVERSIFIKASI / MOBILISASI
  10. 10. Kuadran 3 ( W – O ) • Organisasi menghadapi peluang pasar yang sangat besar, namun di lain pihak menghadapi beberapa kendala/kelemahan internal. Di sini, fokus strategi adalah meminimalkan kelemahan internal sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih baik. • Keputusan = melepas peluang yang ada / memaksakan menggarap peluang itu sbg invest STRATEGI TURN AROUND / SELECTIVE MAINTENANCE / INVESTASI
  11. 11. Kuadran 4 ( W – T ) • Sangat tidak menguntungkan • Organisasi menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal. • Strategi Damage Control (mengendalikan kerugian) Shg tidak menjadi lebih parah dari yang diperkirakan. STRATEGI DEFENSIF / DAMAGE CONTROL
  12. 12. SWOT MATRIC OPPORTUNITY (Peluang) Faktor Eksternal THREAT ( Ancaman ) Faktor Internal 1 STRENGTH ( Kekuatan) 1 2 3 4 5 WEAKNESS (Kelemahan) 1 2 3 4 5 2 3 4 5 1 2 3 4 5
  13. 13. CONVERT YOUR MATRIC TO ACTION PLAN Akhir dari analisa kualitatif adalah, penjabaran hasil matrik ke dalam program kerja (actionplan) atau penyusunan strategi-strategi.
  14. 14. ANALISA KUANTITATIF
  15. 15. TABEL ANALISA KUANTITATIF SWOT S-W NO STRENGTH BOBOT SKOR SCORE 1 2 3 4 5 6 NO TOTAL A WEAKNESS BOBOT TOTAL TS SKOR B SCORE 1 2 3 4 5 6 SKOR : 1-3/ 1-5 / 1-10 DISESUAIKAN DENGAN AKURASI PENILAIAN A + B = 100% TW
  16. 16. TABEL ANALISA KUANTITATIF SWOT O-T NO 1 2 3 4 5 6 OPPORTUNITY BOBOT NO 1 2 3 4 5 6 THREAT BOBOT TOTAL B TOTAL SKOR : 1-3/ 1-5 / 1-10 DISESUAIKAN DENGAN AKURASI PENILAIAN SKOR A SCORE TO SKOR A + B = 100% SCORE TT
  17. 17. TABEL REKAP PERHITUNGAN SWOT NO INDIKATOR NILAI INDIKATOR NILAI 1 STRENGTH TS OPPORTUNITY TO 2 WEAKNESS TW THREAT TT 3 TOTAL X TOTAL Y X = SUMBU X Y = SUMBU Y
  18. 18. ANALISA KUANTITATIF SWOT
  19. 19. CONVERT CURVE TO STRATEGIES Jabarkan Perolehan Kuadran 1,2,3 atau 4 Menjadi Beberapa Strategi Dan Program Kerja
  20. 20. PRAKTEK • SIMULASI DENGAN ORGANISASI ANDA • BUAT TIM DISKUSI • PRESENTASIKAN
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×