PELATIHAN ANALISIS SWOT

15,708
-1

Published on

Materi Pelatihan Analisa SWOT pada Pelatihan Kelembagaan Fak Psikologi Undip Semarang di Bandungan.

BF Institute Training Center Semarang

http://trainingsemarang.com

Trainer :

Dutria Bayu Adi

admin@trainingsemarang.com

085640262068

Published in: Business
0 Comments
9 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
15,708
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
1,275
Comments
0
Likes
9
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

PELATIHAN ANALISIS SWOT

  1. 1. Analisis SWOT Analisis kondisi internal + eksternal individu / organisasi sbg dasar untuk merancang strategi kerja maupuan program kerja. Terfokus pada faktor kunci yang berpengaruh pada Performance individu / organisasi Diperlukan keterlibatan pihak pihak terkait (stakeholder) dengan didasari sikap kejujuran apa adanya
  2. 2. STRENGTH ( Kekuatan) • Apa yang membuat ANDA kompetitif ? • Apa yang ANDA dapat melakukan lebih baik dari lainnya • Keungulan apa yang pihak lain katakan pada ANDA Segala sumber daya internal yang bisa atau mempunyai kemampuan untuk diandalkan / membuat unggul
  3. 3. WEAKNESS (Kelemahan) • Apa yang bisa ditingkatkan • Apa yang harus dihindari • Apa yang pihak lain lebih baik dari anda ? Segala sumber daya internal yang tidak mempunyai kemampuan / kurang untuk diandalkan / membuat unggul
  4. 4. OPPORTUNITY ( Peluang ) • Trend positif yang sedang terjadi di masyarakat • Bentangan peluang dan kesempatan yang ada • Kondisi sekitar yang dapat menimbulkan dampat positif dan produktif Segala sumber daya eksternal yang dapat dimanfaatkan Sebagai nilai tambah / nilai produktif / nilai ekonomis
  5. 5. THREAT ( Tantangan / Ancaman ) • Rintangan yang akan dihadapi • Tingkat Kompetisi yang terjadi ( fair / tidak ) dll • Kecepatan Perubahan Teknologi terlalu tinggi • Kondisi sekitar / Kebijakan yang kontra produktif Segala sumber daya eksternal yang dapat dimanfaatkan Sebagai nilai tambah / nilai produktif / nilai ekonomis
  6. 6. SWOT MATRIC EKSTERNAL INTERNAL STRENGTH WEAKNESS OPPORTUNITY Comparative Advantage Divestment / investment 12 34 THREAT Mobilization . Damage Control
  7. 7. Analisa Kuadran SWOT
  8. 8. Kuadran 1 ( S – O ) • Merupakan situasi yang sangat menguntungkn • Organisasi tersebut memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang dan kekuatan yang ada. • Strategi yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif (Growth oriented strategy). STRATEGI YANG AGRESIF
  9. 9. Kuadran 2 ( S – T ) • Meskipun menghadapi berbagai ancaman, organisasi ini masih memiliki kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus diterapkan adalah menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka panjang. • Strategi diversifikasi (produk atau pasar). • Mobilisasi sumber daya, ubah T jadi O STRATEGI YANG DIVERSIFIKASI / MOBILISASI
  10. 10. Kuadran 3 ( W – O ) • Organisasi menghadapi peluang pasar yang sangat besar, namun di lain pihak menghadapi beberapa kendala/kelemahan internal. Di sini, fokus strategi adalah meminimalkan kelemahan internal sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih baik. • Keputusan = melepas peluang yang ada / memaksakan menggarap peluang itu sbg invest STRATEGI TURN AROUND / SELECTIVE MAINTENANCE / INVESTASI
  11. 11. Kuadran 4 ( W – T ) • Sangat tidak menguntungkan • Organisasi menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal. • Strategi Damage Control (mengendalikan kerugian) Shg tidak menjadi lebih parah dari yang diperkirakan. STRATEGI DEFENSIF / DAMAGE CONTROL
  12. 12. SWOT MATRIC OPPORTUNITY (Peluang) Faktor Eksternal THREAT ( Ancaman ) Faktor Internal 1 STRENGTH ( Kekuatan) 1 2 3 4 5 WEAKNESS (Kelemahan) 1 2 3 4 5 2 3 4 5 1 2 3 4 5
  13. 13. CONVERT YOUR MATRIC TO ACTION PLAN Akhir dari analisa kualitatif adalah, penjabaran hasil matrik ke dalam program kerja (actionplan) atau penyusunan strategi-strategi.
  14. 14. ANALISA KUANTITATIF
  15. 15. TABEL ANALISA KUANTITATIF SWOT S-W NO STRENGTH BOBOT SKOR SCORE 1 2 3 4 5 6 NO TOTAL A WEAKNESS BOBOT TOTAL TS SKOR B SCORE 1 2 3 4 5 6 SKOR : 1-3/ 1-5 / 1-10 DISESUAIKAN DENGAN AKURASI PENILAIAN A + B = 100% TW
  16. 16. TABEL ANALISA KUANTITATIF SWOT O-T NO 1 2 3 4 5 6 OPPORTUNITY BOBOT NO 1 2 3 4 5 6 THREAT BOBOT TOTAL B TOTAL SKOR : 1-3/ 1-5 / 1-10 DISESUAIKAN DENGAN AKURASI PENILAIAN SKOR A SCORE TO SKOR A + B = 100% SCORE TT
  17. 17. TABEL REKAP PERHITUNGAN SWOT NO INDIKATOR NILAI INDIKATOR NILAI 1 STRENGTH TS OPPORTUNITY TO 2 WEAKNESS TW THREAT TT 3 TOTAL X TOTAL Y X = SUMBU X Y = SUMBU Y
  18. 18. ANALISA KUANTITATIF SWOT
  19. 19. CONVERT CURVE TO STRATEGIES Jabarkan Perolehan Kuadran 1,2,3 atau 4 Menjadi Beberapa Strategi Dan Program Kerja
  20. 20. PRAKTEK • SIMULASI DENGAN ORGANISASI ANDA • BUAT TIM DISKUSI • PRESENTASIKAN

×