PELATIHAN ANALISIS SWOT
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Like this? Share it with your network

Share

PELATIHAN ANALISIS SWOT

  • 7,232 views
Uploaded on

Materi Pelatihan Analisa SWOT pada Pelatihan Kelembagaan Fak Psikologi Undip Semarang di Bandungan. ...

Materi Pelatihan Analisa SWOT pada Pelatihan Kelembagaan Fak Psikologi Undip Semarang di Bandungan.

BF Institute Training Center Semarang

http://trainingsemarang.com

Trainer :

Dutria Bayu Adi

admin@trainingsemarang.com

085640262068

More in: Business
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
No Downloads

Views

Total Views
7,232
On Slideshare
7,230
From Embeds
2
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
421
Comments
0
Likes
3

Embeds 2

https://twitter.com 2

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Analisis SWOT Analisis kondisi internal + eksternal individu / organisasi sbg dasar untuk merancang strategi kerja maupuan program kerja. Terfokus pada faktor kunci yang berpengaruh pada Performance individu / organisasi Diperlukan keterlibatan pihak pihak terkait (stakeholder) dengan didasari sikap kejujuran apa adanya
  • 2. STRENGTH ( Kekuatan) • Apa yang membuat ANDA kompetitif ? • Apa yang ANDA dapat melakukan lebih baik dari lainnya • Keungulan apa yang pihak lain katakan pada ANDA Segala sumber daya internal yang bisa atau mempunyai kemampuan untuk diandalkan / membuat unggul
  • 3. WEAKNESS (Kelemahan) • Apa yang bisa ditingkatkan • Apa yang harus dihindari • Apa yang pihak lain lebih baik dari anda ? Segala sumber daya internal yang tidak mempunyai kemampuan / kurang untuk diandalkan / membuat unggul
  • 4. OPPORTUNITY ( Peluang ) • Trend positif yang sedang terjadi di masyarakat • Bentangan peluang dan kesempatan yang ada • Kondisi sekitar yang dapat menimbulkan dampat positif dan produktif Segala sumber daya eksternal yang dapat dimanfaatkan Sebagai nilai tambah / nilai produktif / nilai ekonomis
  • 5. THREAT ( Tantangan / Ancaman ) • Rintangan yang akan dihadapi • Tingkat Kompetisi yang terjadi ( fair / tidak ) dll • Kecepatan Perubahan Teknologi terlalu tinggi • Kondisi sekitar / Kebijakan yang kontra produktif Segala sumber daya eksternal yang dapat dimanfaatkan Sebagai nilai tambah / nilai produktif / nilai ekonomis
  • 6. SWOT MATRIC EKSTERNAL INTERNAL STRENGTH WEAKNESS OPPORTUNITY Comparative Advantage Divestment / investment 12 34 THREAT Mobilization . Damage Control
  • 7. Analisa Kuadran SWOT
  • 8. Kuadran 1 ( S – O ) • Merupakan situasi yang sangat menguntungkn • Organisasi tersebut memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang dan kekuatan yang ada. • Strategi yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif (Growth oriented strategy). STRATEGI YANG AGRESIF
  • 9. Kuadran 2 ( S – T ) • Meskipun menghadapi berbagai ancaman, organisasi ini masih memiliki kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus diterapkan adalah menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka panjang. • Strategi diversifikasi (produk atau pasar). • Mobilisasi sumber daya, ubah T jadi O STRATEGI YANG DIVERSIFIKASI / MOBILISASI
  • 10. Kuadran 3 ( W – O ) • Organisasi menghadapi peluang pasar yang sangat besar, namun di lain pihak menghadapi beberapa kendala/kelemahan internal. Di sini, fokus strategi adalah meminimalkan kelemahan internal sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih baik. • Keputusan = melepas peluang yang ada / memaksakan menggarap peluang itu sbg invest STRATEGI TURN AROUND / SELECTIVE MAINTENANCE / INVESTASI
  • 11. Kuadran 4 ( W – T ) • Sangat tidak menguntungkan • Organisasi menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal. • Strategi Damage Control (mengendalikan kerugian) Shg tidak menjadi lebih parah dari yang diperkirakan. STRATEGI DEFENSIF / DAMAGE CONTROL
  • 12. SWOT MATRIC OPPORTUNITY (Peluang) Faktor Eksternal THREAT ( Ancaman ) Faktor Internal 1 STRENGTH ( Kekuatan) 1 2 3 4 5 WEAKNESS (Kelemahan) 1 2 3 4 5 2 3 4 5 1 2 3 4 5
  • 13. CONVERT YOUR MATRIC TO ACTION PLAN Akhir dari analisa kualitatif adalah, penjabaran hasil matrik ke dalam program kerja (actionplan) atau penyusunan strategi-strategi.
  • 14. ANALISA KUANTITATIF
  • 15. TABEL ANALISA KUANTITATIF SWOT S-W NO STRENGTH BOBOT SKOR SCORE 1 2 3 4 5 6 NO TOTAL A WEAKNESS BOBOT TOTAL TS SKOR B SCORE 1 2 3 4 5 6 SKOR : 1-3/ 1-5 / 1-10 DISESUAIKAN DENGAN AKURASI PENILAIAN A + B = 100% TW
  • 16. TABEL ANALISA KUANTITATIF SWOT O-T NO 1 2 3 4 5 6 OPPORTUNITY BOBOT NO 1 2 3 4 5 6 THREAT BOBOT TOTAL B TOTAL SKOR : 1-3/ 1-5 / 1-10 DISESUAIKAN DENGAN AKURASI PENILAIAN SKOR A SCORE TO SKOR A + B = 100% SCORE TT
  • 17. TABEL REKAP PERHITUNGAN SWOT NO INDIKATOR NILAI INDIKATOR NILAI 1 STRENGTH TS OPPORTUNITY TO 2 WEAKNESS TW THREAT TT 3 TOTAL X TOTAL Y X = SUMBU X Y = SUMBU Y
  • 18. ANALISA KUANTITATIF SWOT
  • 19. CONVERT CURVE TO STRATEGIES Jabarkan Perolehan Kuadran 1,2,3 atau 4 Menjadi Beberapa Strategi Dan Program Kerja
  • 20. PRAKTEK • SIMULASI DENGAN ORGANISASI ANDA • BUAT TIM DISKUSI • PRESENTASIKAN