Lean Startup

3,035 views

Published on

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
3,035
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1,319
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Entrepreneurship is management. A startup is an institution,not just a product, and so it requires a new kind of managementspecially geared to its context of extreme uncertainty.
  • Progres meraný overeným učenímMulti-disciplínnosť podporuje učenieRýchla spätná väzbaAgilné metódy
  • Meranie je súčasťou MVPPo meraní zvážiť okamžite pokračovanie alebo zvrat v stratégii
  • Co najrychlejsie overitThe value hypothesis tests whether a product or service reallydelivers value to customers once they are using it.the growth hypothesistests how new customers willdiscover a product or service
  • Vízia, stratégia a produktProces ich zmeny
  • Plánovanie MVP ide opačneČo sa chceme naučiťČo potrebujeme meraťČo dorobiť do produktu
  • Automatická regulácia rýchlosti
  • Jeden produktViacero malých produktov pre validáciu predpokladov samostatneKvalita od začiatkuChyby spomaľujú slučku spätnej väzbyTreba najprv vedieť čo klient považuje za kvalituOdstrániť zbytočnosti alebo procesy, ktoré nepomáhajúMVP niekedy ani nie je produkt (DropBox a video)
  • Google46 odtieňov modrejPočet výsledkov na stránkeMeranie odozvy
  • Ako vieme, že naše priority sú správne?Kľúčové vlastnosti pre businessČasto to znamená vytvorenie niečoho iného ako samotného produktu (Zappos)
  • Zviditeľnenie práceObmedzenie rozrobenej práceZahrnúť aj stav ValidáciaNajprv validuj, potom vyvíjajPrinútenie tímu zamerať sa na validáciu v momente, keď celá tabuľa je zablokovaná kvôli limitomTým sa darí zdvôrazniť dôležitosť validácie
  • KohortaSúbor entít, u ktorých došlo v danom časovom intervale k tej istej udalostiLepšia pre rozpoznávanie progresuKumulácia môže ukazovať, že sa zlepšujeme, no nezaoberá sa momentom TerazPoužitie v A-B testovaníKohorty podporujú akčné metriky
  • Spoločné rozhodnutie vedenia, businessu, a vývojaExtrémny názor je vítaný
  • Zoom-in Pivot: a feature within a larger product or system now becomes the entire product.Zoom-out Pivot: the entire legacy product becomes a single feature of a new, larger product.Customer Segment Pivot: changing the customer segment based on validated learning about an existing customer segment.Customer Need Pivot: the initial problem wasn’t a problem after all but there is an adjacent one that proves fruitful.Platform Pivot: not a product, but a platform strategy offers a better chance of success.Business Architecture Pivot: High Margin->Low volume, Low Margin->High VolumeValue Capture Pivot: Monetization is separate ‘feature’ of a product
  • Lean Startup

    1. 1. LEAN STARTUP Princípy transformujúce tvorbu nových produktov Dušan Kocúrek ©2012
    2. 2. Eric RiesDo vydania tejto knihy sme vedeli, že startupy môžu úspešne fungovať.Teraz však už vieme prečo, ako a kde.
    3. 3. Startup Inštitúcia sformovanápre tvorbu nových produktov a služiebv podmienkach extrémnej neurčitosti
    4. 4. Startup u Vás?Produkty Služby Inovácie
    5. 5. Enterpreneur „Vlastník alebo manažér, ktorý zarábaprostredníctvom rizika a/alebo iniciatív.“ Richard Cantillon, 18. storočie Inovácie Nové technológie Zvyšovanie efektivity a produktivity Nové produkty a služby
    6. 6. In terpreneurEn
    7. 7. Extrovert ManažmentVodca x-nterpreneur Budovanie tímu Sociálna kompozícia pracovného prostredia
    8. 8. The Lean StartupProcesy podporujúce vývoj produktov a trhov tvorené kombináciou Agilného vývoja softvéru, vzťahov so zákazníkom a existujúcimi platformami.
    9. 9. Cieľ Lean Startupu Vybudovanie spoločnosti s udržateľným rozvojom okolo nápadus použitím vedecky založených experimentov.
    10. 10. Princípy Enterpreneuri sú všadeEnterpreneurship je tiež manažment Validované učenie Ekonomika inovácií Vytvoriť->Merať->Poučiť sa
    11. 11. Bežný postup PlánovaťMerať Tvoriť
    12. 12. Postup start-upu TvoriťPoučiť Merať
    13. 13. Minimum Viable ProductMINIMÁLNY, ŽIVOTASCHOPNÝ,PRODUKT
    14. 14. Robíte správne veci aleborobíte veci správne?
    15. 15. TypickyGaráž Trh Prečo?
    16. 16. LepšiePrečo? Garáž Trh
    17. 17. Minimálny, životoschopný, produkt Použiteľná časť produktu, ktorú vieme overiť na trhu
    18. 18. Najrizikovejšie časti plánovHypotéza Hypotézahodnoty rastu
    19. 19. Motor rastu Virálny Tvalý Platený Aktivácia užívateľov Počet zákazníkov Hodnota zákazníkaexistujúcimi užívateľmi Počet akcií Cena akvizície Freemium HZ > CA Skype World of Warcraft Groupon Facebook Evernote Tupperware
    20. 20. Spätná väzba NápadUčenie Tvorba Plánovanie MVPÚdaje Produkt Meranie
    21. 21. 5x PREČO?
    22. 22. Ako na MVP 11 2 3
    23. 23. Čo meriate?A Stav projektov, kvantitu a náklady Naplnenie potrieb zákazníkovB Naplnenie cieľov aktivitami
    24. 24. Validované učenieEmpirické dôkazy o súčasnom stave a budúcich obchodných možnostiach Učenie má zodpovedať: Realizuje stratégia našu víziu? Potrebujú zákazníci skutočne to čo ponúkame? Tvoríme udržateľný business? Synonymum zlyhania?
    25. 25. Ako validovaťHodnota, nie progress A/B testovanie
    26. 26. A/B Testovanie1997 1998 19992000 2001 20042007 2009 2011
    27. 27. Príprava na validáciu Hypotéza Test Predikcia
    28. 28. Ekonomika inovácií Zlepšujete produkt? Ako to viete?Prečo ste si istí, že vykonané zmenysú príčinou výsledkov, ktoré vidíte?
    29. 29. 3 míľniky ekonomiky inovácií• Jeden alebo viacero • Podpora • Rozhodnutie prototypov ukazovateľov rastu• Marketingový materiál postačuje• Najväčšie riziká Vyladenie PokračovanieReálne dáta motoru rastu alebo zvrat
    30. 30. 3A lean metrík• Príčina a následok • Všetci • Kto• Jasné osoby, • Význam jednotiek • Vyhováranie sa rozhodnutia atď. merania• My vz. OniActionable Accessible Auditable
    31. 31. AKO?
    32. 32. Lean princípy1. Odstráňte zbytočnosti2. Zdôraznenie učenia3. Rozhodnutie tak neskoro ako sa dá4. Dodanie tak skoro ako sa dá5. Splnomocnenie tímu6. Zabudovaná kvalita7. Vidieť celok
    33. 33. Lean Canvas = business model AkoČo Kto Produkt Trh
    34. 34. Kanban
    35. 35. POZOR!Eric Ries, The Lean Startup
    36. 36. Eric Ries, The Lean Startup
    37. 37. Ako na spätnú väzbu Send us Feedback Nahrávanie Web Analytics User VoiceTeplotné mapy
    38. 38. Správne otázkyOvplyvnila vlastnosť X správanie sa zákazníkov? Akí zákazníci boli ovplyvnení vlastnosťou? Čo iné sa stalo v tom istom čase? Malé vlastnosti (user stories)
    39. 39. ZVRAT
    40. 40. http://www.fastcompany.com/1834196/the-pivot
    41. 41. http://www.fastcompany.com/1834196/the-pivot
    42. 42. Zvrat Štruktúrovaná zmena vytvorená pre overenie novej, principiálnej, hypotézyo produkte, business modele a motore rastu.
    43. 43. Inflexný bod Každá spoločnosť sa dostane do bodu,v ktorom ak nie je pripravená na výrazné zmeny, tak sa dostane do zeme žijúcich mŕtvych.
    44. 44. Zvrat Zoom-in Business Architecture Zoom-out Value CaptureCustomer Segment Engine of growth Customer Need Channel Platform Technology Aj viaceré súčasne
    45. 45. Lean Startupy
    46. 46. Súhrn Validácia vízie a stratégie Tvorba->Meranie->Učenie Meranie výsledku z pohľadu zákazníkaAgilné metódy pre rýchlejšiu spätnú väzbu A/B testovanie
    47. 47. Kredit• http://www.flickr.com/photos/ericparker/4059481843/sizes/l/in/photostream/• http://www.flickr.com/photos/rodeptchev/5578339689/sizes/l/in/photostream/• http://www.flickr.com/photos/notufos/5835517346/sizes/l/in/photostream/• http://www.flickr.com/photos/monarch-aircraft- engineering/4726860751/sizes/l/in/photostream/• http://www.flickr.com/photos/chandramarsono/4324373384/sizes/l/in/photostre am/• http://www.flickr.com/photos/pats0n/259807073/sizes/o/in/photostream/• http://www.flickr.com/photos/lindseycrew/5412568446/• http://www.flickr.com/photos/33774513@N08/3998006824/sizes/z/in/photostrea m/• http://www.flickr.com/photos/16826994@N02/4306469500/sizes/l/in/photostrea m/• http://www.flickr.com/photos/byronnewmedia/6218666826/sizes/l/in/photostrea m/• http://blogoscoped.com/archive/2006-04-21-n63.html

    ×