• Save
It Valley   Agile
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

It Valley Agile

on

  • 1,844 views

Presnetation about Agile movement history, the reasons for Agile, how it is different comparing to otherhs PM methods. Short overview of Scrum.

Presnetation about Agile movement history, the reasons for Agile, how it is different comparing to otherhs PM methods. Short overview of Scrum.

Presentation is in SLOVAK language.

Statistics

Views

Total Views
1,844
Views on SlideShare
1,667
Embed Views
177

Actions

Likes
1
Downloads
0
Comments
0

4 Embeds 177

http://agile.sk 134
http://dusankocurek.wordpress.com 37
http://www.linkedin.com 5
http://www.slideshare.net 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment
  • Zdroje obmedzené rozpočtom a možnosťami náboru Timeboxing umožňuje zafixovať aspoň jeden rozmer Zameranie iba na vlastnosti znamená horšiu kvalitu
  • Nasledujúca fáza až po predošlej hodnota dodaná až na konci problém je zmena testovanie až pred koncom = vysoké riziko väčšinou riadené project manažérom
  • Snaha o možnosť reakcie na zmenu „v ďalšom kole“Dodávka kúska výsledkuDomček z karát, padne 1 iterácia, padnú ďalšieŤažšie sa odhaduje vývoj, pri chybe sa treba vracať späť
  • Čo – dané na začiatku (noty, party)Kedy – presne dané
  • Čo - variácie počas hryKedy len rámcovo
  • We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value: Individuals and interactions over processes and tools Working software over comprehensive documentation Customer collaboration over contract negotiation Responding to change over following a plan That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more.
  • 6. Motivované individuality – prostredie, potreby, viera v ich výsledky10. Jednoduchosť – umenie maximalizovať množstvo nedokončenej práce je esenciálne11. Sebareflexia v pravidelných intervaloch
  • Malá dávka – menšie rizikoJasné cielefilm Biele peklo, útek z gulagu, prechod cez Sibír, iterácia = 1000 krokovDokumentácia len ak stakeholder to chceCieľ – mať release s minimálnym množstvom chýb dostupný na konci iterácieKompozícia tímu – paralelnýsvet s korporátnou hierarchiouTímy – v spoločnom priestore, cross-functional, samo organizujúce saZákazník alebo jeho reprezentantDenno-denná komunikáciaProgress je fungujúci software, nie plán
  • Zamerané na dodávky plne testovaných, funkčných, nezávislých malých vlastností. ak jedna vlastnosť je rizikom, nemá vplyv na iné a stále môžme
  • Every team member participiateestimate independentlyPO doesn’t participate? For hard to guessTime for coffee
  • Product OwnerDefines the features of the product decide on release date and content responsible for profitability of the product prioritize featuresAccept or reject work resultsScrum Master remove impedimentsconductor ensure that the team is functional and productive supports cooperation shield the team from external interferencesTeam 5 - 9 people typicallycross-functional : designers, testers, developersIs Self – organizing (ideally) membership should change only between sprints
  • http://www.scrumdesk.com
  • Take a look what is and what is not workingDone after every sprintProduct owner or others can participatesScrum Master is responsible for ideas implementation

It Valley   Agile It Valley Agile Presentation Transcript

  • Agilne
    Dušan Kocúrek
    November 2009
  • Dušan Kocúrek
  • Poznáte? Robíte?
    Waterfall
    Produktový vývoj
    Outsourcing, offshore
    Distribuovaný vývoj
  • Úspešnosť projektov
    Priemer v odvetví 30%
  • Železný trojuholník
    Kvalita
    Vlastnosti
  • Metódy riadenia
  • Waterfall
  • Iteratívne metódy
  • Zmena?
    Prežije
    nie najsilnejší
    alebo
    najinteligentnejší,
    ale
    najprispôsobivejší!Charles Darwin
  • Manažment
  • Manažment
    Čo
    Kedy
    Ako
  • Agilnosť
    Čo
    Kedy
    Ako
  • Agilný vývoj
    Požiadavky a riešenia sa vyvíjajú na základe spolupráce medzi samoorganizujúcimi sa cross-functional tímami
  • Výhody Agile
    Väčšina tých, čo aplikujú agile uvádza:
    Úspešnosť 60-80%
    Zvýšenie produktivity
    Redukcia času od zadania po čas dodania trh
    Zníženie chybovosti
    Redukcia nákladov
    Výraznézviditeľnenie stavu
    AKO?
  • Agile Manifesto
  • Agilné princípy
    Spokojnosť zákazníka
    Rýchle a kontinuálne dodávanie hodnoty
    Zmeny, aj keď neskoré, sú vítané
    Časté dodávanie výsledkov
    Spolupráca obchodníkov a vývojárov počas celého projektu
    Motivované individuality
    Primárna miera progresu - fungujúci výsledok
    Konverzácia tvárou v tvár
    Samoorganizujúce sa tímy
    Jednoduchosť
    Sebareflexia
    http://agilemanifesto.org
  • Ako vyvíjať agilne
    Vývoj „po kúskoch“
    Spoločne
    Minimálne nutné plánovanie
    Timebox = iterácia
    Iterácia = od zadania až po demonštráciu vlastnosti
    Výsledok má byť „produkt na CD“
  • Agilné metódy
    Agile Modeling
    Agile Unified Process (AUP)
    Agile Data Method
    DSDM
    Essential Unified Process (EssUP)
    Extreme programming (XP)
    Feature Driven Development (FDD)
    Getting Real
    Open Unified Process (OpenUP)
    Scrum
    Lean software development
  • Agilné praktiky
    Test Driven Development (TDD)
    Behavior Driven Development (BDD)
    Continuous Integration
    Pair Programming
    Planning poker
  • Scrum
  • Scrum
  • Scrum - Story
  • Scrum Backlog – Čo?
  • Scrum Backlog – Čo?





  • Scrum Backlog – Čo?





  • Scrum Backlog – Priorita
  • Scrum Backlog – Náročnosť
  • Planning poker
  • Scrum - iterácie
  • Roly v Scrume
  • Sprint
  • Daily scrum
    Deň 3
    Deň 4
    Deň 2
    Deň 5
  • 33
    Informačné panely
  • Retrospektíva
    Dobré?
    Zlé?
    Zachovať?
  • Vizuálny manažment
    http://www.xqa.com.ar/visualmanagement by Xavier Quesada Allue
  • Lean metódy
  • Kto vyvíja agilne?
    Xerox
    Toyota
    Microsoft
    IBM
    Google
    Intel
    Nokia
    BBC
    Siemens
    AMD
    Time Warner
    Yahoo
  • Agilne na Slovensku
    Agile@Slovakia
    Scrum Impulz
  • Vaše otázky?Čo bolo dobré?Čo môže byť lepšie?Čo zachovať?
  • (c) Dušan Kocúrek, November 2009
    dusankocurek@hotmail.comtwitter/didierkoc