Your SlideShare is downloading. ×
Evolúcia softvérového priemyslu
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Evolúcia softvérového priemyslu

1,242
views

Published on

Published in: Technology

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,242
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
  • Softvérový priemysel adaptovalprístupyVodopádový model vývoja pochádza zo spracovateľského priemyslu a stavebníctva. Sú to vysoko štruktúrované prostredia, v ktorých neskoršie zmeny sú neúnosne nákladné.
  • Winston W. Royce (1929 – 1995) was an American computer scientist, director at Lockheed Software Technology Center in Austin, Texas, and one of the leaders in software development in the second half of the 20th century.[1] He was the first who described the Waterfall model for software development, although Royce did not use the term "waterfall" in that article, [2] nor advocated the waterfall model as a workingmethodology.[3]
  • Transcript

    • 1. Picture by davydubbit
    • 2. Rýchly čln
      Úspešný IT projekt
    • 3. Evolúcia softvérového priemysluDušan Kocúrek, 2011
      Picture by davydubbit
    • 4. Základy softvérového priemyslu
      neskoré zmeny sú neúnosnenákladné
      All rights reserved by ookami_dou, Orange County Archives
    • 5. Organizácia
      Proces
      Produkt
    • 6. 1976
      1975
      1995
      1977
      A čo
      vaša
      organizácia?
      2004
      1995
      2001 – vznik Agile
    • 7. Dynamika trhu
      vyžaduje nové formy organizačnej štruktúry podporujúce
      samoorganizáciu
    • 8. All rights reserved by Transworld Advertising Agency Network - TAAN
      Dva rozdiely?
      Velenie a riadenie
      Samoorganizácia
    • 9. Firmubudujte
      na nápadoch,
      nie na hierarchii
    • 10. Hyperproduktívny tím
      Spoločná bolesť a hrdosť
      Motivácia
      Znalosti a inovácie
      Rýchla spätnáväzba
      Reálne odhady, lepšie plánovanie
      Spoločné riešenie problémov
      Manažérako podpora, leadership
      Samoorganizácia
    • 11. O nepochopení
      Dr. Winston W. Royce
    • 12. O nepochopení
      http://www.cs.umd.edu/class/spring2003/cmsc838p/Process/waterfall.pdf
    • 13. Tomuto konceptu verím, ale takáto implementácia je
      riziková a spôsobí zlyhanie
      http://www.cs.umd.edu/class/spring2003/cmsc838p/Process/waterfall.pdf
    • 14. Vyvíjajte dvakrát.
      Pilotnú aplikáciu potom zahoďte.
    • 15.
    • 16. Evolúcia
      procesov
    • 17. Ťažká váha
      Ľahká váha
    • 18. Akoinak?
    • 19. Čo dosiahnete
      PREČO?
      Funkčný produkt už od počiatku
      Jednoduchší produkt
      Lepšia použiteľnosť
      Vyššia kvalita
      Rýchla reakcia na zmeny
      Aktívne, tímové plánovanie
      Viditeľnosť stavu
      Jasné priority
      Zmena procesu
    • 20. ale čo a prečo?
    • 21. Koľko % vlastností
      Nepoužívate
      ?
    • 22. Scott Ambler, IBM
    • 23. Prečo mrháme prostriedkami, časom a energiou na vývoj niečoho čo je nepouživané?
      20%
    • 24. ale ako to zmeniť?
    • 25. Zákazník
      Hodnota
      Riziko
      All rights reserved by QuEpAsA Boy!, Abdul RahmanRoslan
    • 26. Iní a Agile
      2011
      2001
      JurgenAppelo, noop.nl
    • 27. Netlačiť,
      ale ťahať
    • 28. iba
      dôležité
      takneskoro
      akosa dá
      All rights reserved by Jahangir @
    • 29. malé tímy
    • 30. Rytmus
    • 31. Krátke
      iterácie
    • 32. Jednoduché nástroje
    • 33. All rights reserved by joopy
      Vidieťa byť videný
    • 34. Najprv
      dokončiť
      začaté
    • 35. jednoduché metriky
    • 36. Odstráňte zbytočnosti
    • 37. Ukážte sa
      Ukážte
    • 38. Sebareflexia
    • 39.
    • 40. Vaše kotvy a motory
      z hry Rýchly čln?
    • 41. Backlog
      Scrum Master, Produktový vlastník, malý tím
      Sprinty
      2 týždne
      Indexová karta
      Riešte problémy
      Kanban
      Tabuľa, graf
      Akceptácia výsledkov
      Retrospektíva
    • 42.
    • 43. Čozmeníte
      Vy?
      Dušan Kocúrek, 2011, @didierkoc

    ×