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Espiritu empresarial en las organizaciones venezolanas

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  • 1. Espiritu Empresarial Este Material de Apoyo Instruccional fue recopilado y elaborado por Leslie Borjas P. Mayo , 2006 Taller: en las Organizaciones Venezolanas
  • 2. EXPECTATIVAS SOBRE EL TALLER Cuales son las expectativas que usted tiene sobre el taller: Al finalizar el taller YO espero haber logrado: Reúnase ahora en grupo y elaboren las expectativas grupales
  • 3. Al terminar el taller, los participantes estarán en capacidad de: Taller : Espíritu Empresarial en las Organizaciones Venezolanas Objetivos:
    • Diferenciar el significado del Espíritu Empresarial de los conceptos de gerente, líder, empresario.
    • Desarrollar su competencia de Espíritu Empresarial a través de la aplicación de instrumentos y observación de conductas.
    • Evaluar el impacto del Espíritu Empresarial en los procesos de cambio, organizacionales y sociales.
  • 4. En el Taller se cubren los siguientes temas: Contenidos: 1º Espíritu Empresarial, definición y significado. Características del proceso. Mitos. Modelos de Espíritu Empresarial. Relación con motivación. El desarrollo del Espíritu Empresarial en organizaciones venezolanas.   2º El Espíritu Empresarial. Liderazgo social y Responsabilidad Social Corporativa. 3º Elaboración de planes de desarrollo en organizaciones venezolanas. Taller : Espíritu Empresarial en las Organizaciones Venezolanas
  • 5. Definición de Espíritu Empresarial
    • El espíritu empresarial es la aptitud creativa del individuo, aislado o integrado en una organización para detectar una oportunidad y aprovecharla con el fin de crear un valor nuevo u obtener el éxito económico.
    • Esta creatividad es crucial para la competitividad de las empresas en un mercado existente o emergente, independientemente del sector de que se trate. Las nuevas iniciativas empresariales estimulan la productividad. Asimismo, obligan a otras empresas a reaccionar mejorando su organización, producción, servicios o mercados, con lo que hacen que aumente la competencia. Como consecuencia beneficiosa de todo ello, se produce un aumento general de la competitividad de la economía. Por lo demás, las nuevas empresas, sobre todo las pequeñas, crean multitud de nuevos puestos de trabajo y, por lo tanto, hacen que baje la tasa de paro.
    • (Libro Verde de La ODCE, 2004)
  • 6. “ En una economía global impulsada por el conocimiento, el desarrollo de invenciones y de innovaciones son vitales para la competitividad de largo plazo del R.U. Esto requiere un círculo virtuoso de innovación que vaya desde lo mejor en ciencia, ingeniería y tecnología en los laboratorios universitarios y científicos, hasta la explotación exitosa de nuevas ideas, nueva ciencia y nueva tecnología para los negocios” HM Treasury Reino Unido (2002) Rodrigo Varela V., Ph.D. Espíritu Empresarial en el mundo
  • 7.
    • Fuerza vital
    • Deseo de superación y progreso
    • Capacidad de identificar oportunidades
    • Visión al futuro
    • Habilidad creadora e innovadora
    • Aceptación y propensión al cambio
    Rodrigo Varela V., Ph.D. ESPÍRITU EMPRESARIAL
  • 8.
    • Iniciativa
    • Libertad/Autonomía/Autogobierno
    • Capacidad de toma de decisiones con
    • información incompleta
    • Convicción de confianza en sus facultades
    Rodrigo Varela V., Ph.D. ESPÍRITU EMPRESARIAL (continuación)
  • 9.
    • Practicabilidad y Productividad
    • Capacidad de control
    • Inconformismo positivo
    • Soluciones y no problemas
    • Responsabilidad / Solidaridad / Ética
    • Capacidad para integrar hechos y circunstancias
    • Liderazgo
    Rodrigo Varela V., Ph.D. ESPÍRITU EMPRESARIAL (continuación)
  • 10. Espíritu Empresarial
    • Constituye el conjunto de actitudes y competencias que le permiten a un profesional desempeñarse eficientemente en las organizaciones ya sean públicas o privadas
    • (Borjas, 2001)
  • 11. Espíritu empresarial: Atributos 1. Honestidad 2. Tendencia a correr riesgos 3. Creatividad 4. Relaciones con el grupo 5. Efectividad en el manejo del cambio 6. Autodeterminación 7. Sensibilidad social 8. Participación en eventos para desarrollo personal y organizacional
  • 12. Espíritu empresarial : ¿Para qué? Ventajas Competitivas Mejor calidad de vida Desarrollo del sector productivo-social Desarrollo de Capital Humano
  • 13. Beneficios del Espíritu Empresarial
    • La creatividad generada por el EE es crucial para la competitividad de las empresas en un mercado existente o emergente.
    • Las nuevas iniciativas empresariales estimulan la productividad.
    • Se obliga a otras empresas a reaccionar mejorando su organización, producción, servicios o mercados, con lo que hacen que aumente la competencia.
    • Como consecuencia beneficiosa de todo ello, se produce un aumento general de la competitividad de la economía. Por lo demás, las nuevas empresas, sobre todo las pequeñas, crean multitud de nuevos puestos de trabajo y, por lo tanto, hacen que baje la tasa de desempleo.
    • (Libro Verde de La ODCE, 2004)
  • 14. Ejes del Espíritu empresarial
    • Presentar el “ser empresario” como una opción atractiva.
    • Crear un entorno más favorable para las empresas existentes.
    • Sensibilizar a la sociedad sobre el papel clave de la iniciativa empresarial en el desarrollo económico y social.
  • 15. Retos para el desarrollo del EE
    • Cambiar la imagen que la sociedad tiene de los empresarios.
    • Crear condiciones que animen a un mayor número de personas a convertirse en empresarios.
    • Permitir a las PYME y a los empresarios asumir plenamente su papel de motores de crecimiento y darles los medios de mantener su competitividad.
    • Mejorar el flujo de financiación destinado a las PYME y los empresarios.
    • Crear un marco reglamentario y administrativo más favorable a las PYME.
    • Para que estos objetivos se plasmen en resultados concretos, la Comisión trabajará con los Estados miembros y otras partes interesadas, lo cual significa: > conseguir que los jóvenes se planteen la posibilidad de crear su propia empresa; > estudiar la forma de adaptar la normativa sobre quiebra y otras normas para > mejorar el tratamiento de los traspasos de empresas; > examinar si las disposiciones relativas a la seguridad social disuaden a los trabajadores de pasar del empleo asalariado al autoempleo
  • 16. LIDERAZGO   El liderazgo ha sido un aspecto bastante discutido a través de todo el tiempo dentro del marco organizacional ya que los administradores deben estar preparados para atender las "demandas" de sus subalternos, compañeros, así como las de sus respectivos jefes. A través del tiempo se ha visto que sólo progresan y son efectivos los que saben modelar su conducta al comportamiento esperado por los otros.
  • 17. LIDERAZGO LÍDER es la persona: Que orienta, guía, modela, energiza, desarrolla. Es la persona que fomenta el crecimiento personal suyo y de los demás. Establece las prioridades organizacionales posponiendo, de ser necesario, sus metas personales. Logra altos estándares de rendimiento en su grupo. Refuerza los valores que mantienen la Cultura Organizacional. Fomenta la creatividad.
  • 18. Para poder motivar a las personas para participar en una determinada acción, el líder debe desarrollar varias cualidades, las que, en gran medida, se pueden aprender. Veamos más de cerca cuáles son estas cualidades: Características de un líder
    • El/la líder es una persona informada.
    • El/la líder es una persona capaz de transformar la crítica, en propuestas posibles de concretar a través del trabajo conjunto.
    • El/la líder no rechaza. Convoca a otros/as a sumarse y a colaborar en los proyectos. El/la líder no habla de "mi" proyecto sino de "nuestro" proyecto. Por lo tanto, el/la líder busca constituir equipos
    • El/la líder desarrolla habilidades para formar alianzas con otros, con personas o con organizaciones. Sabe sumar fuerzas, sin perder de vista los objetivos a lograr.
    • El/la líder aprende a negociar, llegar a acuerdos y conciliar los distintos intereses que pueden estar en conflicto.
    • El/la líder se prepara para enfrentar dificultades u obstáculos, por lo mismo es perseverante y cree en la posibilidad de llevar a la realidad los proyectos elaborados.
    • El/la líder tiene credibilidad, producto de la coherencia entre lo que dice y lo que hace y del cumplimiento de sus compromisos asumidos.
  • 19. LIDERAZGO   Definiendo el Liderazgo , en términos de habilidades de comportamiento . Algunos de estos rasgos o más propiamente conductas, son:
    • Optimismo acerca del futuro: Esto significa confianza en que habrá una recompensa razonable para el trabajo, que las personas son sensatas y confiables, y que se tiene la suficiente confianza para hacer frente a las contingencias.
    • Energía y compromiso: Significa responsabilidad y el involucrarse con la organización.
    • Preocupación y capacidad de respuesta con relación al tiempo; ya que las organizaciones son sistemas de esfuerzos humanos coordinados por el tiempo.
    • Flexibilidad.
  • 20. Modelos de Espiritu empresarial
  • 21. Modelo para la Implementación del EE: Sensibilizar a los actores sobre la importancia del atribulo. Desarrollar planes alternos para la programación de valores Incorporar en los curricula actividades tendentes al Espíritu empresarial Diseñar plan de formación para preparar instructores y evaluadores Desarrollar y vincular experiencias con el sector político y económico. Revisar/actualizar las normas de competencia 2. 3. 4. 5. 6. 1.
  • 22.
    • Ser fuente directa del proceso de desarrollo social
    • y económico
    • Nuevas empresas
    • Nuevas tecnologías
    • Nuevos productos
    • Nuevos empresarios
    • Nuevas formas administrativas
    • Nuevas formas de capacitación de personal
    • Nuevas formas de generación de valor agregado y
    • de conocimiento
    Rodrigo Varela V., Ph.D. NUEVAS RESPONSABILIDADES DE LA UNIVERSIDAD
  • 23.
    • Ser fuente directa del proceso de desarrollo social
    • y económico
    • Pensar que Trabajo y empleo son sinónimos
    • Producir excelentes personas para desempeñar
    • solo oficios concretos.
    • Pensar que los únicos empleadores son las
    • empresas grandes.
    Rodrigo Varela V., Ph.D. LIMITACIONES DE LA EDUCACION TRADICIONAL
  • 24. La creación de la cultura empresarial; del cambio de patrón de comportamiento (mindset) de profesores, alumnos y administradores; de la creación de un currículo empresarial; de la generación de concursos que estimulen la creatividad, la innovación, la invención y la generación de oportunidades de negocios; del establecimiento de concursos de planes de negocios; de proveer asesoría en los procesos de formulación de planes de negocio. Rodrigo Varela V., Ph.D. CENTRO DE DESARROLLO DEL ESPÍRITU EMPRESARIAL
  • 25. Espíritu Empresarial y Liderazgo Social
    • El espíritu empresarial, guía la acción, es la diferencia del líder comprometido con los demás, consciente de la problemática social y económica con una clara sensibilidad del medio que le rodea.
  • 26. Espíritu Empresarial y responsabilidad social corporativa
    • La primera responsabilidad social de un persona con EE será una no mencionada en la discusiones sobre la empresa de hoy. crear capital, que es lo único que puede financiar los empleos del mañana.
    • (Peter Drucker, 2002)
  • 27. LOS SIETE PASOS AL ESTANCAMIENTO
    • Nunca antes lo habíamos hecho de esa manera.
    • No estamos listos para esto.
    • Estamos bien sin intentar eso.
    • Ya lo hemos intentado una vez.
    • No tenemos dinero para eso.
    • Ese no es nuestro trabajo.
    • Algo como eso no puede funcionar.
  • 28. Mitos sobre Espíritu empresarial
    • Se nace con Espíritu empresarial.
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    EJERCICIO
  • 29. EJERCICIO
    • ¿Qué de lo aprendido, puedo aplicar al desarrollo del Espíritu Empresarial ?
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    • ¿Cómo y cuando lo haré?
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  • 30. ANEXO