Your SlideShare is downloading. ×
0
Iranian Pharma Market, تحلیل بازار دارویی ابران
Iranian Pharma Market, تحلیل بازار دارویی ابران
Iranian Pharma Market, تحلیل بازار دارویی ابران
Iranian Pharma Market, تحلیل بازار دارویی ابران
Iranian Pharma Market, تحلیل بازار دارویی ابران
Iranian Pharma Market, تحلیل بازار دارویی ابران
Iranian Pharma Market, تحلیل بازار دارویی ابران
Iranian Pharma Market, تحلیل بازار دارویی ابران
Iranian Pharma Market, تحلیل بازار دارویی ابران
Iranian Pharma Market, تحلیل بازار دارویی ابران
Iranian Pharma Market, تحلیل بازار دارویی ابران
Iranian Pharma Market, تحلیل بازار دارویی ابران
Iranian Pharma Market, تحلیل بازار دارویی ابران
Iranian Pharma Market, تحلیل بازار دارویی ابران
Iranian Pharma Market, تحلیل بازار دارویی ابران
Iranian Pharma Market, تحلیل بازار دارویی ابران
Iranian Pharma Market, تحلیل بازار دارویی ابران
Iranian Pharma Market, تحلیل بازار دارویی ابران
Iranian Pharma Market, تحلیل بازار دارویی ابران
Iranian Pharma Market, تحلیل بازار دارویی ابران
Iranian Pharma Market, تحلیل بازار دارویی ابران
Iranian Pharma Market, تحلیل بازار دارویی ابران
Iranian Pharma Market, تحلیل بازار دارویی ابران
Iranian Pharma Market, تحلیل بازار دارویی ابران
Iranian Pharma Market, تحلیل بازار دارویی ابران
Iranian Pharma Market, تحلیل بازار دارویی ابران
Iranian Pharma Market, تحلیل بازار دارویی ابران
Iranian Pharma Market, تحلیل بازار دارویی ابران
Iranian Pharma Market, تحلیل بازار دارویی ابران
Iranian Pharma Market, تحلیل بازار دارویی ابران
Iranian Pharma Market, تحلیل بازار دارویی ابران
Iranian Pharma Market, تحلیل بازار دارویی ابران
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Iranian Pharma Market, تحلیل بازار دارویی ابران

163

Published on

چهارمین دوره جایزه ملی کیفیت غذا، دارو و بهداشت ایران، مدیرعامل گروه دارویی تامین، انسان سالم، نظام سلامت، Healthcare Ultimate Objectives، Sustainable Development، Sustainability، اهداف و کارکردهای …

چهارمین دوره جایزه ملی کیفیت غذا، دارو و بهداشت ایران، مدیرعامل گروه دارویی تامین، انسان سالم، نظام سلامت، Healthcare Ultimate Objectives، Sustainable Development، Sustainability، اهداف و کارکردهای نظام سلامت، طیف سلامتی، عوامل موثر بر سلامت انسان، نقش متقابل سلامت و اقتصاد، سبد سلامت، نگاه کل گرا، Holistic، نظام جامع سلامت، تغییرات پارادایمی، کیفیت در نظام سلامت، صنعت دارو، استقرار سیستم تضمین کیفیت، حجم بازار جهانی دارو، ژنریک، بیوسیمیلار،

Published in: Healthcare
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
163
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
8
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Presentation Title‫اختتامیه‬ ‫ملی‬‫جایزه‬‫ه‬‫ر‬‫دو‬ ‫مین‬‫ر‬‫چها‬ ‫و‬ ‫و‬‫دار‬ ،‫غذا‬ ‫کیفیت‬‫ان‬‫ر‬‫ای‬ ‫بهداشت‬ ‫ـت‬‫ـ‬‫ف‬‫ـ‬‫ی‬‫ـ‬‫ک‬ ‫ـی‬‫ل‬‫ـ‬‫م‬ ‫ـزه‬‫ی‬‫ـا‬‫ج‬ ،‫غذا‬‫ان‬‫ر‬‫ای‬ ‫بهداشت‬ ‫و‬‫دارو‬ ‫سیما‬ ‫و‬‫صدا‬‫املللی‬ ‫بین‬ ‫های‬‫همایش‬‫مرکز‬ ‫اسفندماه‬1392 ‫ی‬‫گر‬‫ر‬‫ز‬‫فرهاد‬ ‫دکتر‬ ‫تامین‬‫یی‬‫و‬‫دار‬‫ه‬‫و‬‫گر‬‫مدیرعامل‬ www.tpico.ir
  • 2. LOGO AREA ‫اسفندماه‬ 1392 ‫ه‬‫ر‬‫دو‬ ‫مین‬‫ر‬‫چها‬ ‫اختتامیه‬‫ان‬‫ر‬‫ای‬ ‫بهداشت‬ ‫و‬‫دارو‬،‫غذا‬ ‫کیفیت‬ ‫ملی‬ ‫جایزه‬ __________
  • 3. ‫مائده‬ ‫سوره‬/ 32
  • 4. ‫سالم‬ ‫انسان‬ ‫پایدار‬ ‫توسعه‬ ‫ر‬‫محو‬
  • 5. 5 ‫انسان‬‫دستيابي‬ ‫براي‬ ‫ابزار‬ ‫يگانه‬ ‫سالم‬‫به‬‫نوآوری‬‫و‬‫نرخ‬ ‫مطلوب‬ ‫و‬ ‫بهينه‬‫وري‬‫بهره‬‫است‬. Healthcare Ultimate Objectives: Sustainable Development «‫انسان‬»، ‫محورخلقت‬‫هستی‬ ‫غايت‬ ‫او‬ ‫کمال‬ ‫و‬ ‫رفاه‬،‫و‬‫سالمت‬ ‫پايدار‬ ‫توسعه‬ ‫تحقق‬ ‫شرط‬ ‫پيش‬ ‫او‬ ‫سالمت‬ ‫نظام‬
  • 6. Sustainability Human Capital Protection Healthcare 6 ‫نظام‬ ‫غایی‬‫هدف‬‫سالمت‬
  • 7. 7 ‫سالمت‬ ‫نظام‬ ‫کارکردهای‬ ‫و‬ ‫اهداف‬ ‫تولیت‬ ‫مالی‬‫منابع‬ ‫تأمین‬ ‫منابع‬‫تولید‬ ‫خدمت‬ ‫ی‬‫ائه‬‫ر‬‫ا‬ ‫پاسخگویی‬ ‫مالی‬‫مشارکت‬ ‫عادالنه‬ ‫سالمت‬ ‫سالمت‬ ‫نظام‬ ‫کارکردهای‬ ‫سالمت‬‫نظام‬‫اهداف‬
  • 8. ‫استعداد‬ ‫ابتال‬ ‫عدم‬ ‫استعداد‬ ‫ابتال‬ ‫بيماري‬ ‫پنهان‬ ‫ناتواني‬ ‫پذير‬ ‫برگشت‬ ‫ناتواني‬ ‫برگشت‬ ‫پذير‬ ‫نا‬ ‫سالمتي‬ ‫بيماري‬ ‫آشكار‬ ‫درماني‬‫هاي‬ ‫برنامه‬ ‫ي‬ ‫توانبخش‬‫و‬ ‫هاي‬‫برنامه‬ ‫ي‬‫غربالگر‬ ‫ي‬‫پيشگير‬‫هاي‬ ‫برنامه‬ ‫ابتدائي‬ ‫و‬ ‫اوليه‬ ‫سالمتی‬ ‫طيف‬
  • 9. 9 ‫عوامل‬‫موثر‬‫انسان‬ ‫سالمت‬ ‫بر‬ ‫اجتماعی‬ ‫عوامل‬ ‫اقتصادی‬‫و‬ ‫فیزیکی‬ ‫عوامل‬‫و‬ ‫یک‬‫ژ‬‫بیولو‬ ‫نتیکی‬‫ژ‬ ‫عوامل‬ ‫سالمت‬‫نظام‬ ‫انسان‬ ‫سالم‬
  • 10. 10 ‫اقتصاد‬ ‫و‬ ‫سالمت‬ ‫متقابل‬‫نقش‬ ‫از‬‫ی‬‫بسیار‬ ‫ه‬‫ز‬‫امرو‬‫اقتصاد‬‫ان‬‫ز‬‫پردا‬‫نظریه‬‫دانند‬ ‫می‬ ‫اقتصادی‬ ‫شد‬‫ر‬ ‫عامل‬‫ترین‬ ‫مهم‬‫ا‬‫ر‬ ‫سالمت‬ ،. 1-‫سالمت‬ ‫خدمات‬ ‫تر‬ ‫بیش‬ ‫خرید‬ 2-‫ندگی‬‫ز‬‫ه‬ ‫شیو‬ ‫تقای‬‫ر‬‫ا‬ 3-‫شغلی‬ ‫ات‬‫ر‬‫مخاط‬ ‫کاهش‬ 4-‫ی‬ ‫آموزش‬ ‫خدمات‬ ‫تر‬ ‫بیش‬ ‫خرید‬ 1-‫ی‬‫ر‬‫و‬ ‫بهره‬ ‫تقای‬‫ر‬‫ا‬ 2-‫سالمت‬ ‫های‬ ‫هزینه‬ ‫کاهش‬ 3-‫کار‬ ‫نیروی‬ ‫ایش‬‫ز‬‫اف‬ 4-‫مالی‬ ‫های‬‫ز‬‫اندا‬ ‫پس‬ ‫ایش‬‫ز‬‫اف‬ 5-‫خانواده‬ ‫تنظیم‬ ‫فرهنگ‬ ‫ایش‬‫ز‬‫اف‬ ‫آمد‬‫ر‬‫د‬‫سالمت‬
  • 11. 11 ‫جهانی‬ ‫اقتصاد‬ ‫در‬ ‫سالمت‬ ‫سبد‬ GWP‫سال‬ ‫در‬ ‫جهان‬ ‫كل‬2012‫ميالدي‬72/4‫دالر‬ ‫ن‬‫تريليو‬ 12/6%‫سالمت‬ ‫بخش‬‫در‬ ‫آن‬‫حدود‬ ‫يعني‬ ‫شده‬ ‫هزينه‬9/1 ‫دالر‬ ‫ن‬‫تريليو‬ ‫حدود‬ ‫يعني‬‫مبلغ‬ ‫اين‬ ‫نهم‬ ‫یک‬1/1‫و‬‫دار‬ ‫ف‬‫و‬‫مصر‬ ‫دالر‬ ‫ن‬‫تريليو‬ ‫است‬ ‫شده‬
  • 12. 12 ‫سالمت‬ ‫به‬ ‫ا‬‫ر‬‫گ‬ ‫کل‬ ‫نگاه‬ ‫کل‬ ‫نگاه‬‫ا‬‫ر‬‫گ‬Holistic )(‫سالمت‬ ‫به‬ ‫ات‬‫ر‬‫تغیی‬ ‫ساز‬ ‫مینه‬‫ز‬‫ادایمی‬‫ر‬‫پا‬ ‫در‬HOLISTIC HEALTH‫انسان‬‫به‬‫سالمت‬ ‫نطام‬‫عنوان‬ ‫به‬"‫کل‬"‫نگاه‬،‫کند‬‫می‬‫به‬‫یعنی‬ ‫به‬‫توجه‬‫جای‬‫از‬ ‫یکی‬‫انسان‬‫وجود‬ ‫ای‬‫ز‬‫اج‬(‫جسم‬،‫ذهن‬،‫ح‬‫و‬‫ر‬)،‫به‬‫شود‬ ‫می‬‫توجه‬‫انسان‬‫کلیت‬.‫و‬‫در‬‫اقع‬ ‫این‬ ‫در‬،‫شیوه‬‫این‬‫است‬‫بیمار‬‫مان‬‫ر‬‫د‬‫که‬‫ی‬‫بیمار‬‫نه‬،‫میشود‬. ‫ي‬ ‫نگرش‬ ‫ي‬‫نگر‬‫کل‬‫اش‬‫وابسته‬‫و‬‫پيوسته‬‫هم‬‫وبه‬ ‫دهنده‬‫تشكيل‬ ‫اي‬‫ز‬‫اج‬‫اباهمه‬‫ر‬‫كل‬‫كه‬ ‫است‬‫مي‬‫نظر‬‫ر‬‫د‬ ‫گیرد‬(.، ‫استرمن‬۲۰۰۷)
  • 13. 13 ‫سالمت‬ ‫جامع‬ ‫نظام‬ Comprehensive Healthcare System Holistic View on Health Has Led to:
  • 14. 14 ‫سالمت‬ ‫جامع‬ ‫نظام‬ 1-Social Factors 2-Psychological Factors 3-Spiritual Factors 4-Biological Factors 1-Preventive Measures 2-Therapeutic Measures 3-Rehabilitative Measures 1-Modern Medicine 2-Complimentary Medicine Both Sexes All Ages ‫نظام‬‫جامع‬‫سالمت‬ Quality Quantity
  • 15. 15 ‫سالمت‬ ‫نظام‬‫در‬ ‫ادایمی‬‫ر‬‫پا‬‫ات‬‫ر‬‫تغیی‬ Reactive Proactive Wellness Oriented Illness Oriented Therapeutic ModernHC TraditionalHC Preventive Copyright: Zargari, et al.
  • 16. ‫سالمت‬ ‫نظام‬ ‫انداز‬‫چشم‬ n •‫سال‬ ‫در‬1404‫ترين‬ ‫عادالنه‬‫اي‬‫ر‬‫دا‬ ‫و‬ ‫سالمت‬ ‫سطح‬ ‫باالترين‬‫از‬‫برخوردار‬ ‫مردمي‬ ‫با‬‫است‬‫كشوري‬‫ان‬‫ر‬‫اي‬ ‫اسالمي‬ ‫جمهوري‬،‫و‬ ‫منطقه‬ ‫در‬ ‫سالمت‬‫نظام‬‫ترين‬ ‫يافته‬ ‫توسعه‬.‫از‬‫تند‬‫ر‬‫عبا‬ ‫سالمت‬‫نظام‬‫كالن‬‫اهداف‬ ‫اساس‬‫این‬ ‫بر‬: ‫ج‬ ‫برترين‬ ‫كسب‬ ‫با‬ ‫اه‬‫ر‬‫هم‬ ‫كه‬ ‫ان‬‫ر‬‫اي‬ ‫مردم‬ ‫آحاد‬ ‫ي‬‫معنو‬ ‫و‬ ‫اجتماعي‬،‫رواني‬ ،‫جسمي‬ ‫سالمت‬ ‫تقاي‬‫ر‬‫ا‬‫در‬ ‫ايگاه‬ ‫سال‬ ‫تا‬ ‫منطقه‬1404‫باشد‬ ‫مي‬ ‫سال‬ ‫تا‬ ‫سالمت‬ ‫در‬ ‫عدالت‬‫تامین‬1404 ‫ت‬ ‫و‬ ‫ي‬ ‫ـخگو‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫س‬‫پا‬ ‫و‬ ‫ـدني‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫م‬ ‫و‬ ‫ـاني‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫س‬‫ان‬ ،‫ـالمي‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫س‬‫ا‬ ‫و‬‫ـو‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ق‬‫ح‬ ‫ـات‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ع‬‫ا‬‫ر‬‫م‬ ‫در‬ ‫ـه‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ق‬‫منط‬ ‫ل‬‫او‬ ‫ـاه‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫گ‬‫جاي‬ ‫ـه‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ب‬ ‫ي‬ ‫ـتيا‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫س‬‫د‬‫ـريم‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ك‬ ‫سال‬ ‫تا‬ ‫سالمت‬ ‫نظام‬ ‫گیرندگان‬ ‫خدمت‬1404
  • 17. ‫در‬ ‫کیفیت‬‫سالمت‬ ‫نظام‬ n ‫یافت‬‫ر‬‫د‬‫ا‬‫ر‬ ‫خدماتی‬‫و‬،‫ها‬‫و‬‫دار‬،‫مداخالت‬،‫ها‬ ‫تست‬‫بیمار‬‫آنها‬‫مانی‬‫ر‬‫د‬‫نتایج‬ ‫که‬‫کند‬‫می‬ ‫گیرنده‬ ‫خدمت‬‫و‬ ‫شود‬‫ائه‬‫ر‬‫ا‬ ‫انسانی‬‫امت‬‫ر‬‫ک‬‫و‬‫شان‬ ‫با‬‫متناسب‬‫و‬ ‫محترمانه‬‫بایستی‬‫خدمات‬ ‫ت‬‫ر‬‫مشو‬‫د‬‫ر‬‫مو‬‫مان‬‫ر‬‫د‬‫طرح‬‫و‬ ‫تصمیمات‬‫در‬‫گیرنده‬ ‫خدمت‬‫و‬ ‫شود‬ ‫ائه‬‫ر‬‫ا‬‫انسانی‬‫امت‬‫ر‬‫ک‬ ‫گیرد‬‫ار‬‫ر‬‫ق‬‫ت‬‫ر‬‫مشو‬‫د‬‫ر‬‫مو‬‫مان‬‫ر‬‫د‬‫طرح‬‫و‬‫تصمیمات‬. ‫کیفیت‬ ‫ی‬ ‫تخصص‬ ‫مطلوب‬ ‫ائه‬‫ر‬‫ا‬ ‫کیفیت‬ ‫مطلوب‬
  • 18. ‫سالمت‬ ‫نظام‬ ‫در‬ ‫کیفیت‬WHO n Quality in HC Effective Accessible Efficient Patient- centered Equitable Safe Timely Sustainable Affordable Available
  • 19. 20 ‫و‬‫دار‬ ‫صنعت‬‫در‬ ‫کیفیت‬ ‫ار‬‫ز‬‫با‬‫در‬ ‫کننده‬ ‫تولید‬ ‫جایگاه‬‫تثبیت‬ ‫و‬‫کیفیت‬ ‫با‬‫ل‬‫محصو‬ ‫تولید‬ ‫مجاز‬ ‫های‬ ‫شیوه‬ ‫با‬‫علمی‬ ‫اطالعات‬ ‫انتشار‬ ‫پزشکی‬ ‫شاغلین‬ ‫اغنای‬ ‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫علمی‬ ‫اقدامات‬ ‫ای‬‫ر‬‫اج‬ ‫شده‬ ‫ساخته‬ ‫ی‬‫و‬‫دار‬ ‫دهنده‬ ‫تشکیل‬‫ای‬‫ز‬‫اج‬‫کیفیت‬ ‫تقاء‬‫ر‬‫ا‬ ‫ساخت‬‫بهینه‬‫ل‬‫اصو‬ ‫اعات‬‫ر‬‫م‬GMP ‫کیفیت‬ ‫تضمین‬‫سیستم‬‫ار‬‫ر‬‫استق‬ ‫دستی‬ ‫باال‬ ‫صنایع‬ ‫در‬‫کیفیت‬ ‫تقاء‬‫ر‬‫ا‬ ‫بندی‬‫بسته‬‫اقالم‬ ‫و‬ ‫جانبی‬ ‫مواد‬ ‫موثره‬ ‫مواد‬
  • 20. 21 ‫ان‬‫ر‬‫ای‬ ‫بهداشت‬‫و‬ ‫و‬‫دار‬ ،‫غذا‬ ‫کیفیت‬ ‫ملی‬‫جایزه‬ ‫ان‬‫ر‬‫ای‬ ‫بهداشت‬ ‫و‬‫دارو‬،‫غذا‬ ‫کیفیت‬ ‫ملی‬ ‫جایزه‬
  • 21. 22 ‫کارکردهای‬‫کیفیت‬ ‫ملی‬‫جایزه‬ ‫مانی‬‫ز‬‫سا‬‫ن‬‫و‬‫در‬ ‫دهای‬‫ر‬‫دستاو‬ ‫مانی‬‫ز‬‫سا‬‫ن‬‫و‬‫در‬ ‫ه‬‫شرکت‬‫برند‬ ‫تقای‬‫ر‬‫ا‬‫و‬ ‫ا‬ ‫توان‬ ‫ایش‬‫ز‬‫اف‬ ‫آنها‬ ‫ی‬‫پذیر‬‫قابت‬‫ر‬ ‫مینه‬‫ز‬‫نمودن‬ ‫اهم‬‫ر‬‫ف‬ ‫ی‬‫کاو‬‫بهینه‬ (Benchmarking) ‫مسیر‬‫نمودن‬ ‫مند‬‫نظام‬ ‫مانی‬‫ز‬‫سا‬ ‫ل‬‫تحو‬ ‫به‬ ‫مدل‬‫از‬ ‫استفاده‬ ‫نقاط‬ ‫شناسایی‬ ‫منظور‬ ‫تعریف‬ ‫و‬ ‫ضعف‬ ‫و‬ ‫قوت‬ ‫بهبود‬ ‫های‬ ‫ه‬‫ژ‬‫پرو‬ ‫و‬ ‫ها‬‫برنامه‬ ‫ی‬‫همسوساز‬ ‫با‬ ‫عملیاتی‬ ‫بودجه‬ ‫ها‬‫برنامه‬ ‫و‬ ‫اهداف‬ ‫د‬ ‫فعال‬ ‫مشارکت‬ ‫ایجاد‬‫ر‬ ‫در‬ ‫مان‬‫ز‬‫سا‬ ‫سطوح‬‫تمام‬ ‫آینده‬‫ر‬‫ف‬ ‫تقای‬‫ر‬‫ا‬ ‫جهت‬‫ا‬
  • 22. ‫ار‬‫ز‬‫با‬‫حجم‬ ‫جهانی‬ ‫ندگی‬‫ز‬‫به‬ ‫امید‬ ‫ایش‬‫ز‬‫اف‬ ‫به‬ ‫انسانها‬ ‫حساسیت‬ ‫ایش‬‫ز‬‫اف‬ ‫سالمتی‬ ‫پیچیده‬ ‫یهای‬‫ر‬‫آو‬‫فن‬ ‫ود‬‫ر‬‫و‬ ‫جمعیت‬ ‫ایش‬‫ز‬‫اف‬ ‫ی‬ ‫دسترس‬ ‫ایش‬‫ز‬‫اف‬ Volume vs. Value ‫سال‬2000 10%‫ساملند‬ ‫جهان‬‫جمعیت‬+(60=)606‫م‬ ‫سال‬2050 21%‫ساملند‬ ‫جهان‬ ‫جمعیت‬+(60=)2000‫م‬ ‫نریک‬‫ژ‬‫شد‬‫ر‬>‫ند‬‫ر‬‫ب‬ 2012 ‫برند‬:63% ‫نریک‬‫ژ‬:25% OTC: 12% 2016 ‫برند‬:52% ‫نریک‬‫ژ‬:35% OTC: 13% Source: Pharma’s New Productivity Challenge, Pharma Future – 2012 Report in the US Pharmaceutical Research and Manufacturers of America (PhRMA) –Spring, 2013
  • 23. ‫سود‬ ‫شد‬‫ر‬ ‫ی‬‫ر‬‫آو‬ 1-‫انرژی‬‫های‬‫و‬ ‫نو‬ ‫پايدار‬ 2-‫آرايشی‬–‫بهداشتی‬ ‫مکملها‬ ‫و‬ 3-‫آموزش‬‫راه‬ ‫از‬ ‫دور‬ 4-‫شبکه‬‫های‬ ‫اجتماعی‬(‫ها‬ ‫بازی‬) 5-‫نرم‬‫افزارهای‬ ‫موبايل‬ 6-‫چاپ‬‫بعدی‬ ‫سه‬ 7-‫ژنريک‬ ‫های‬ ‫دارو‬ ‫جهان‬‫صنایع‬‫ترین‬‫ر‬‫آو‬‫سود‬ 2012 Source: Economist, September 2013 ‫عملیاتی‬ ‫سود‬ Source: Future Pharma-KPMG 0% 2% 4% 6% 8% 10%12%14%16%18%20%22% Engineering, Construction Insurance: Property and Casualty (Stock) Food Production Food and Drug Stores Computers, Office Equiment Trading Mail, Package, and Freight Delivery Specialty Retailers Chemicals Energy Health Care: Insurance and Managed Care Metals Beverages Banks: Commercial and Savings Network and Other Communications Equipment Shipping Aerospace and Defense Building Materials, Glass Industrial Machinery Telecommunications Household and Personal Products Food Consumer Products Tobacco Pharmaceuticals Mining, Crude Oil Production Source: Fortune Global 2010 ‫سود‬‫حاشیه‬ ‫قیمت‬‫های‬‫و‬‫دار‬‫ی‬ ‫بعض‬‫ک‬‫ی‬‫ژ‬‫بیوتکنولو‬‫ه‬ ‫در‬‫ز‬‫هنو‬Patent‫ز‬‫دو‬‫هر‬‫از‬،‫باشند‬‫می‬ 200‫تا‬‫دالر‬2000‫باشند‬ ‫می‬‫دالر‬. ‫بيوسيم‬ ‫بيولوژ‬ ‫فروش‬ 693 ‫دالر‬ 157 ‫دالر‬ 2011 4-6 ‫دالر‬ 210 ‫دالر‬ 2016 Source: IMS– 2012 Report
  • 24. ‫و‬‫دانش‬ ‫ی‬‫ژ‬‫تکنولو‬ ‫برتر‬‫های‬ Compound Annual Growth RateSource: EvaluatePharma® (30 APR 2012) ‫د‬‫توسعه‬‫و‬‫تحقيق‬ ‫سهم‬‫و‬‫ار‬ ‫از‬ ‫پس‬‫دوم‬‫تبه‬‫ر‬ ‫بعنوان‬ ‫در‬‫نظامی‬‫صنایع‬2012‫به‬ ‫قم‬‫ر‬132‫بال‬‫دالر‬‫د‬‫ر‬‫میلیا‬‫غ‬ ‫است‬ ‫شده‬. Global Pipeline International Federation of Pharmaceutical Manufacturers & Associations, IFPMA – 2012 Report
  • 25. 28 ‫مستقيم‬ ‫غيرمست‬ ‫قيم‬ ‫کل‬ 4 ‫ميليون‬ ‫نفر‬ 20 ‫ميليون‬ ‫نفر‬ 24 ‫ميلی‬ ‫ون‬ ‫نفر‬ ‫دارو‬ ‫صنعت‬ ‫جهانی‬ ‫اشتغالزايی‬ Source: THE PHARMACEUTICAL INDUSTRY AND GLOBAL HEALTH, IFPMA-2012
  • 26. 30 ‫در‬ ‫ان‬‫ر‬‫ای‬ ‫یی‬‫و‬‫دار‬ ‫ار‬‫ز‬‫با‬ ‫وضعیت‬8‫سال‬ ‫ماهه‬1392 ‫در‬ ‫ر‬‫کشو‬ ‫کل‬‫ار‬‫ز‬‫با‬‫حجم‬8‫ماهه‬1392 ‫ردیف‬ ‫شرکت‬ ‫یالی‬‫ر‬‫فروش‬8‫ماهه‬92 ‫یالی‬‫ر‬ ‫سهم‬ ‫عددي‬ ‫فروش‬8‫ماهه‬ 8‫ماهه‬92 ‫عددي‬ ‫سهم‬ 1 ‫تولید‬ 32,577,995,663,743 65.07% 21,406,197,163 95.45% 2 ‫دات‬‫ر‬‫وا‬ 17,486,529,816,041 34.93% 1,020,967,539 4.55% 3 ‫کل‬ ‫جمع‬ 50,064,525,479,784 100.00% 22,427,164,702 100.00%
  • 27. ‫شعار‬‫همه‬‫در‬‫اما‬ ‫بوده‬‫داخل‬‫تولید‬‫صنعت‬ ‫از‬‫حمایت‬‫گذشته‬ ‫ادوار‬‫ها‬‫ر‬‫آما‬‫شده‬ ‫حمایت‬‫تولید‬ ‫از‬‫بیشتر‬‫دات‬‫ر‬‫وا‬ ‫از‬‫که‬‫میکند‬‫ثابت‬‫لذا‬‫تشکیل‬ ‫صنعت‬‫از‬ ‫حمایت‬‫ایی‬‫ر‬‫اج‬‫برنامه‬‫تدوین‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬ ‫کارگروهی‬ 31 ‫یی‬‫و‬‫دار‬ ‫ار‬‫ز‬‫با‬ ‫دات‬‫ر‬‫وا‬ ‫و‬ ‫تولید‬ ‫سهم‬ ‫مقایسه‬‫ر‬‫کشو‬
  • 28. ‫مقاومتی‬ ‫اقتصاد‬ •‫ی‬‫هبر‬‫ر‬ ‫معظم‬ ‫مقام‬ ‫بیانات‬‫از‬‫ی‬‫از‬‫ر‬‫ف‬: •‫یج‬‫و‬‫تر‬‫تولید‬‫ملی‬‫و‬‫حمایت‬‫از‬‫کار‬‫و‬‫سرمایه‬،‫انی‬‫ر‬‫ای‬‫یک‬‫مسئله‬‫مدت‬‫بلند‬‫است؛‬ •‫صنعت‬‫و‬‫دار‬‫از‬‫صنایع‬‫اهبردی‬‫ر‬‫در‬‫منظومه‬‫اقتصاد‬‫مقاومتی‬ •‫استفاده‬‫از‬‫ى‬‫همه‬‫ظرفيتهاى‬‫داخلی‬ •‫حمايت‬‫از‬‫توليد‬‫ملى‬ •‫ر‬‫محو‬‫دادن‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫ق‬‫شد‬‫ر‬‫ی‬‫ر‬‫و‬‫بهره‬‫در‬‫اقتصاد‬‫با‬‫تقویت‬‫عوامل‬‫تولید‬ •‫مديريت‬‫منابع‬‫ى‬‫ز‬‫ار‬ •‫مديريت‬‫مصرف‬ •‫نقش‬‫شركتهاى‬‫بنيان‬‫دانش‬ •‫تأمین‬‫امنیت‬‫غذا‬‫و‬‫مان‬‫ر‬‫د‬
  • 29. ‫ند‬‫و‬‫ر‬‫ار‬‫ز‬‫با‬ ‫سهم‬‫ازکل‬ ‫یعی‬‫ز‬‫تو‬‫گ‬‫ر‬‫بز‬‫شرکت‬ ‫شش‬‫ار‬‫ز‬‫با‬ 19220 21900 26740 29280 33170 22370 31140 35800 42170 51290 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 9000 87 88 89 90 91 ‫بازار‬ ‫کل‬ ‫خصوص‬ ‫غیر‬ ‫شرکت‬ ‫شش‬‫ی‬ 1812 0 (35/ 4)% 30
  • 30. 34 ‫صنعت‬ ‫در‬ ‫مهم‬‫مالحظات‬‫و‬‫دار‬ ‫صنعت‬ ‫ی‬‫نوساز‬ ‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫منابع‬‫تخصیص‬- -GMP ‫تقاء‬‫ر‬‫ا‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬ ‫منابع‬‫تخصیص‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫تحقیق‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫ی‬‫گذار‬ ‫سرمایه‬- ‫کهنگی‬‫بهای‬ ‫انی‬‫ر‬‫گ‬‫سبب‬ ‫االت‬‫ماشین‬‫شده‬ ‫تمام‬‫قابت‬‫ر‬ ‫غیر‬ ‫قیمت‬ ‫و‬ ‫خارج‬ ‫و‬‫داخل‬‫شده‬ ‫ی‬‫ممیز‬ ‫های‬‫تیم‬ ‫توسط‬‫آن‬ ‫تایید‬ ‫عدم‬‫جی‬‫ر‬‫خا‬‫اس‬ ‫ات‬‫ر‬‫صاد‬ ‫مانع‬ ‫و‬ ‫واقعی‬ ‫خودکفایی‬ ‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫ی‬ ‫اساس‬‫داروهای‬‫فهرست‬‫تهیه‬‫تولید‬ ‫داروهای‬‫نمیرسد‬‫هم‬‫قلم‬‫بیست‬‫به‬ ‫ن‬‫اکنو‬‫که‬ ‫انی‬‫ر‬‫ای‬ ‫کامال‬ INTERMEDIATE ‫تولید‬‫جهت‬ ‫در‬‫اهتمام‬‫مواد‬ ‫جهانی‬ ‫رقابت‬‫قابل‬‫بقیمت‬‫دارویی‬‫موثره‬‫مواد‬ ‫تولید‬(‫تولید‬‫ما‬ ‫است‬ ‫املللی‬‫بین‬‫نرخ‬ ‫از‬‫تر‬‫ان‬‫ر‬‫گ‬‫درصد‬‫ی‬ ‫س‬‫تقریبا‬ ‫است‬ ‫صفر‬‫تقریبا‬‫پتروشیمی‬ ‫و‬ ‫نفت‬ ‫صنعت‬ ‫و‬ ‫ی‬‫داروساز‬ ‫صنعت‬‫بین‬‫تباط‬‫ر‬‫ا‬‫ایجاد‬‫در‬ ‫ماست‬‫کشور‬ ‫مزیت‬‫که‬ ‫حالی‬
  • 31. ‫ملی‬ ‫ناخالص‬ ‫تولید‬ ‫در‬ ‫ی‬‫ساز‬‫و‬‫دار‬ ‫صنعت‬‫سهم‬ ‫ایش‬‫ز‬‫اف‬ ‫امکان‬ ‫طریق‬‫از‬ ‫صنعت‬ ‫این‬ ‫در‬‫یاد‬‫ز‬ ‫چندان‬ ‫نه‬‫ی‬‫گذار‬ ‫سرمایه‬ ‫پی‬‫ام‬ ‫جی‬‫تقای‬‫ر‬‫ا‬ ‫با‬‫و‬ ‫کرد‬ ‫تمرکز‬ ‫شاخص‬‫خانه‬‫ر‬‫کا‬ ‫ده‬‫تا‬ ‫پنج‬ ‫به‬‫میتوان‬‫املللی‬ ‫بین‬‫حد‬ ‫در‬‫انها‬‫با‬ ‫و‬ ‫ه‬‫ر‬‫کشو‬‫در‬‫و‬‫دار‬ ‫ات‬‫ر‬‫صاد‬‫از‬ ‫عظیمی‬ ‫بسیار‬‫منابع‬‫یاد‬‫ز‬ ‫چندان‬‫نه‬ ‫ای‬ ‫هزینه‬‫ای‬‫ر‬‫دا‬ ‫که‬‫هدف‬ ‫ای‬ ‫ک‬ ‫است‬ ‫واقعیت‬‫این‬ ‫گویای‬‫آمار‬ ‫کرد‬‫ایجاد‬ ‫هستند‬ ‫ان‬‫ر‬‫ای‬‫با‬ ‫مشترک‬ ‫منافع‬‫مانند‬‫دی‬‫ر‬‫موا‬ ‫در‬ ‫ه‬ ‫اپن‬‫ژ‬: ‫و‬‫دار‬‫محل‬ ‫از‬ ‫ر‬‫کشو‬ ‫این‬‫ملی‬‫ناخالص‬ ‫آمد‬‫ر‬‫د‬ ‫است‬ ‫بیشتر‬ ‫ایران‬‫ملی‬‫ناخالص‬ ‫آمد‬‫ر‬‫د‬ ‫کل‬ ‫از‬!!! ‫و‬‫دار‬ ‫صنعت‬‫در‬ ‫مهم‬‫مالحظات‬
  • 32. Presentation Title ‫ـت‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ی‬‫کیف‬ ‫ـی‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ل‬‫م‬‫ـایزه‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ج‬ ،‫غذا‬‫ان‬‫ر‬‫ای‬ ‫بهداشت‬ ‫و‬ ‫دارو‬ ‫اختتامیه‬ ‫ملی‬‫جایزه‬‫ه‬‫ر‬‫دو‬ ‫مین‬‫ر‬‫چها‬ ‫و‬ ‫و‬‫دار‬ ،‫غذا‬ ‫کیفیت‬‫ان‬‫ر‬‫ای‬ ‫بهداشت‬ ‫سیما‬ ‫و‬‫صدا‬ ‫املللی‬ ‫بین‬ ‫های‬ ‫همایش‬‫مرکز‬ ‫اسفندماه‬1392 ‫شما‬ ‫توجه‬‫حسن‬ ‫از‬ ‫تشکر‬ ‫با‬

×