TEORIAS ADMINISTRATIVAS Junio, 2006
Las organizaciones se parecen a sus dirigentes, experimentan grandes cambios y están en ambientes de incertidumbres La cla...
ORGANIZACIONES ADMINISTRACIÓN Social  Función  Administrativa ¿Técnica, Ciencia, Arte o Función? LA ADMINISTRACIÓN Y LAS O...
EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN <ul><li>PRIMEROS EMPRENDIMIENTOS ORGANIZADOS (dirigir personas,planear, etc) </li></ul><ul>...
EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN <ul><li>1776 - ADAM SMITH  LIBRO:  La riqueza de las naciones </li></ul><ul><li>REVOLUCIÓN ...
EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN TEORIAS ADMINISTRATIVAS CIENTIFICA CLASICA COMPORTAMIENTO  ORGANIZACIONAL ENFOQUE DE  CONTI...
LOGRAR EL HOMBRE IDONEO PARA CADA FUNCION Y PROPORCIONARLE EL EQUIPO ADECUADO Y UNA ORGANIZACIÓN EFICIENTE “ TEORIA CIENTI...
-.  ANÁLISIS DEL TRABAJO A SER REALIZADO -.  TAREA A SER EJECUTADA -.  MOVIMIENTOS y TIEMPOS NECESARIOS PARA ELLO ANSLISIS...
<ul><li>EL TRABAJO PUEDE SER EJECUTADO MEJOR y MÁS ECONÓMICAMENTE A TRAVÉS DE LA SUBDIVISIÓN DE FUNCIONES. </li></ul><ul><...
¿ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS LOS APORTES DE ESTA TEORIA? SI <ul><ul><li>-.  Contratación de los trabajadores más califica...
<ul><li>División Del Trabajo </li></ul><ul><li>Autoridad - Responsabilidad </li></ul><ul><li>Disciplina </li></ul><ul><li>...
TEORIA CLASICA: ÁREAS FUNCIONALES DE LA ORGANIZACIÓN TEORIA CLASICA <ul><ul><li>ADMINISTRACIÓN </li></ul></ul>TECNICA COME...
ELEMENTOS TEORIA CLASICA: FUNCIÓN ADMINISTRATIVA PLANIFICACIÓN ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN COORDINACIÓN CONTROL
Planificación:  prever el futuro, trazando líneas de acción. Organización:  proporciona las cosas útiles al funcionamiento...
TEORIA CLASICA H. FAYOL (1910) planteó la organización como un todo y  desarrolló teorías generales de lo que hacen los ge...
¿ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS LOS APORTES DE ESTA TEORIA? SI <ul><ul><li>-. A través del conocimiento y práctica funcional...
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL:  ELTON MAYO El campo de estudio  se basó en las acciones (conducta) de las personas en el t...
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL:  ELTON MAYO CONCLUSIONES <ul><ul><ul><li>-. Interrelaciones satisfactorias dentro de un gru...
¿ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS LOS APORTES DE ESTA TEORIA? SI <ul><ul><li>-. Técnicas  de Motivación </li></ul></ul><ul><ul...
ENFOQUE SISTEMICO SISTEMAS: Serie de elementos que se interrelacionan entre si, para producir un todo unificado. La modifi...
¿ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS LOS APORTES DE ESTA TEORIA? SI <ul><ul><li>-. En el proceso de Toma de Decisiones, la acción...
ENFOQUE DE CONTINGENCIA: FIEDLER <ul><ul><li>FACTORES INFLUYENTES: </li></ul></ul><ul><ul><li>-. Tamaño de la  organizació...
¿ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS LOS APORTES DE ESTA TEORIA? ¿SI o NO? <ul><ul><li>Toda las organizaciones son diferentes, to...
ENFOQUE DEL CAMBIO  ESTRATÈGICO Encontrar  una  relación  entre  la  estrategia  de  la  organización,  la  estructura  y ...
<ul><li>Herramientas para alinear los sistemas </li></ul><ul><li>La misión y estrategia de la organización </li></ul><ul><...
Misión Misión ¿Quiénes somos? ¿Qué hacemos? ¿Por qué lo hacemos? ¿Para quién lo hacemos? ¿A través de qué lo hacemos? La e...
ENFOQUE DEL CAMBIO  ESTRATÈGICO Acción Objeto Condición Análisis Funcional Macroprocesos Funciones Procesos Puestos Catálo...
Etapa  filosófica Misión Visión Valores Etapa  operativa Objetivos Estrategias Plan Estratégico Etapa  analítica Análisis ...
GRACIAS POR SU ATENCIÒN
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  1. 1. TEORIAS ADMINISTRATIVAS Junio, 2006
  2. 2. Las organizaciones se parecen a sus dirigentes, experimentan grandes cambios y están en ambientes de incertidumbres La clave del éxito está en combatir las Miopías Organizacionales…
  3. 3. ORGANIZACIONES ADMINISTRACIÓN Social Función Administrativa ¿Técnica, Ciencia, Arte o Función? LA ADMINISTRACIÓN Y LAS ORGANIZACIONES
  4. 4. EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN <ul><li>PRIMEROS EMPRENDIMIENTOS ORGANIZADOS (dirigir personas,planear, etc) </li></ul><ul><li>SIGLO XV (similitud con línea de montaje, sistema de inventario) </li></ul><ul><li>ACONTECIMIENTOS PREVIOS ALS XX </li></ul><ul><li>PIRÁMIDES EGIPTO </li></ul><ul><li>CIUDAD DE VENECIA </li></ul><ul><li>REVOLUCIÓN INDUSTRIAL </li></ul>
  5. 5. EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN <ul><li>1776 - ADAM SMITH LIBRO: La riqueza de las naciones </li></ul><ul><li>REVOLUCIÓN INDUSTRIAL 1780 </li></ul><ul><li>DIVISIÓN DEL TRABAJO </li></ul><ul><li>ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO </li></ul><ul><li>PODER DE LAS MÁQUINAS </li></ul><ul><li>PRODUCCIÓN EN MASA </li></ul><ul><li>TRANSPORTE EFICIENTE </li></ul>
  6. 6. EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN TEORIAS ADMINISTRATIVAS CIENTIFICA CLASICA COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL ENFOQUE DE CONTINGENCIA ENFOQUE SISTEMICO ENFOQUE CAMBIO ESTRATEGICO
  7. 7. LOGRAR EL HOMBRE IDONEO PARA CADA FUNCION Y PROPORCIONARLE EL EQUIPO ADECUADO Y UNA ORGANIZACIÓN EFICIENTE “ TEORIA CIENTIFICA
  8. 8. -. ANÁLISIS DEL TRABAJO A SER REALIZADO -. TAREA A SER EJECUTADA -. MOVIMIENTOS y TIEMPOS NECESARIOS PARA ELLO ANSLISIS DE FREDERICK TAYLOR : BUSCAR LA MAYOR PRODUCTIVIDAD, DEFIENDO PROCESOS LÓGICOS PARA HACER LAS TAREAS (MÉTODOS) TEORIA CIENTIFICA
  9. 9. <ul><li>EL TRABAJO PUEDE SER EJECUTADO MEJOR y MÁS ECONÓMICAMENTE A TRAVÉS DE LA SUBDIVISIÓN DE FUNCIONES. </li></ul><ul><li>EL TRABAJO DE CADA PERSONA EN LA ORGANIZACIÓN DEBERÍA LIMITARSE A UNA ÚNICA TAREA O FUNCIÓN PREDOMINANTE. </li></ul><ul><li>ENTRENÓ A LOS OPERARIOS, LOS ESPECIALIZÓ. </li></ul>CONCLUSIONES <ul><ul><ul><ul><ul><li>TUVO UN SENTIDO MECANICISTA. IGNORÓ LOS ASPECTOS HUMANOS… </li></ul></ul></ul></ul></ul>TEORIA CIENTIFICA
  10. 10. ¿ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS LOS APORTES DE ESTA TEORIA? SI <ul><ul><li>-. Contratación de los trabajadores más calificados. </li></ul></ul><ul><ul><li>-. Diseños de sistemas de incentivos basados en producción. </li></ul></ul><ul><ul><li>-. Práctica de estudios de tiempos y movimientos para eliminar movimientos inútiles en las tareas. </li></ul></ul>TEORIA CIENTIFICA
  11. 11. <ul><li>División Del Trabajo </li></ul><ul><li>Autoridad - Responsabilidad </li></ul><ul><li>Disciplina </li></ul><ul><li>Unidad De Mando </li></ul><ul><li>Unidad De Dirección </li></ul><ul><li>Subordinación Del Interés Personal Al General </li></ul><ul><li>Remuneración </li></ul><ul><li>Centralización </li></ul><ul><li>Jerarquía </li></ul><ul><li>ORDEN (Personas E Instalaciones) </li></ul><ul><li>Unión De Personal </li></ul><ul><li>Equidad </li></ul><ul><li>Estabilidad Del Personal </li></ul><ul><li>Iniciativa </li></ul>PRINCIPIOS DE LA ESCUELA CLASICA: HENRY FAYOL
  12. 12. TEORIA CLASICA: ÁREAS FUNCIONALES DE LA ORGANIZACIÓN TEORIA CLASICA <ul><ul><li>ADMINISTRACIÓN </li></ul></ul>TECNICA COMERCIAL FIANNCIERA DE SEGURIDAD CONTABILIDAD
  13. 13. ELEMENTOS TEORIA CLASICA: FUNCIÓN ADMINISTRATIVA PLANIFICACIÓN ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN COORDINACIÓN CONTROL
  14. 14. Planificación: prever el futuro, trazando líneas de acción. Organización: proporciona las cosas útiles al funcionamiento de la empresa, o sea, los recursos humanos y materiales. Dirección: ejecución de órdenes. Coordinación: armoniza las actividades del negocio, o sea, une los actos. Control: verificación de que todas las cosas ocurren de acuerdo a lo planeado y establecido. TEORIA CLASICA
  15. 15. TEORIA CLASICA H. FAYOL (1910) planteó la organización como un todo y desarrolló teorías generales de lo que hacen los gerentes y lo que constituye la buena práctica administrativa.
  16. 16. ¿ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS LOS APORTES DE ESTA TEORIA? SI <ul><ul><li>-. A través del conocimiento y práctica funcional del trabajo del gerente. </li></ul></ul><ul><ul><li>-. Presencia de los catorce principios como marco de referencia de conceptos gerenciales actuales. </li></ul></ul>TEORIA CLASICA
  17. 17. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: ELTON MAYO El campo de estudio se basó en las acciones (conducta) de las personas en el trabajo (Realiza Experimentos en una fabrica textil y de electricidad) DIFERENCIA CON TAYLOR: TAYLOR: Partía de la base que el hombre es holgazán por naturaleza. MAYO: Decía que la falta de disponibilidad para el trabajo era por condiciones laborales poco favorables .
  18. 18. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: ELTON MAYO CONCLUSIONES <ul><ul><ul><li>-. Interrelaciones satisfactorias dentro de un grupo. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>-. Sentido de pertenencia al grupo. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>-. Influencias grupales que afectan las conductas individuales </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>-. Seguridad laboral, y grupal, </li></ul></ul></ul>LOS RESULTADOS DE PRODUCTIVIDAD SON CONSECUENCIA DE:
  19. 19. ¿ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS LOS APORTES DE ESTA TEORIA? SI <ul><ul><li>-. Técnicas de Motivación </li></ul></ul><ul><ul><li>-. Administración por objetivos </li></ul></ul><ul><ul><li>-. Organizaciones Horizontales </li></ul></ul><ul><ul><li>-. Trabajo en equipo, logro de objetivos grupales </li></ul></ul>COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: ELTON MAYO
  20. 20. ENFOQUE SISTEMICO SISTEMAS: Serie de elementos que se interrelacionan entre si, para producir un todo unificado. La modificación de alguna de sus partes alterara el resto del sistema. RETROALIMENTACIÓN: todos los elementos de una totalidad sistémica deben comunicarse entre sí para poder desarrollar interrelaciones coherentes. PROPIEDADES: -. El funcionamiento o comportamiento de cada subsistema afecta al sistema en conjunto. -. Ningún subsistema tiene un efecto independiente sobre todo el sistema, ya que aquel siempre actúa interrelacionado con algún otro subsistema, formando subgrupos.
  21. 21. ¿ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS LOS APORTES DE ESTA TEORIA? SI <ul><ul><li>-. En el proceso de Toma de Decisiones, la acción en un área afecta al resto de la organización </li></ul></ul><ul><ul><li>-. Las organizaciones dependen de su entorno </li></ul></ul>ENFOQUE SISTEMICO
  22. 22. ENFOQUE DE CONTINGENCIA: FIEDLER <ul><ul><li>FACTORES INFLUYENTES: </li></ul></ul><ul><ul><li>-. Tamaño de la organización </li></ul></ul><ul><ul><li>-. Diferencias individuales </li></ul></ul><ul><ul><li>-. incertidumbre ambiental; lo que funciona en un entorno estable pude ser inapropiado en un contexto de cambio rápido. </li></ul></ul>SITUACIÓN EMERGE OPERA LIDERAZGO
  23. 23. ¿ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS LOS APORTES DE ESTA TEORIA? ¿SI o NO? <ul><ul><li>Toda las organizaciones son diferentes, todos los gerentes actúan diferentes el criterio de cada dirigente y la actuación del mismo resolverá esta incógnita… </li></ul></ul>ENFOQUE DE CONTINGENCIA: FIEDLER
  24. 24. ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATÈGICO Encontrar una relación entre la estrategia de la organización, la estructura y los sistemas de recursos humanos, así como lograr un ajuste entre ellos y su adecuación al ambiente organizacional. objetivo CAMBIO ESTRATEGICO
  25. 25. <ul><li>Herramientas para alinear los sistemas </li></ul><ul><li>La misión y estrategia de la organización </li></ul><ul><li>Estructura y procedimiento administrativo </li></ul><ul><li>Las prácticas de la administración de recursos humanos </li></ul>ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATÈGICO <ul><li>Pasos para lograr una imagen deseada </li></ul><ul><li>Imagen Deseada </li></ul><ul><li>Analizar </li></ul><ul><li>Planear </li></ul>
  26. 26. Misión Misión ¿Quiénes somos? ¿Qué hacemos? ¿Por qué lo hacemos? ¿Para quién lo hacemos? ¿A través de qué lo hacemos? La estructura de la organización Asignación de recursos Medio externo y sociedad Desarrollo de las personas ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATÈGICO define define
  27. 27. ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATÈGICO Acción Objeto Condición Análisis Funcional Macroprocesos Funciones Procesos Puestos Catálogo de Puestos con base en Competencias Desempeño Laboral Efectivo Análisis Organizacional Planeación Estratégica Entrada Transformación Salida Función Principal Proceso Principal Competencias
  28. 28. Etapa filosófica Misión Visión Valores Etapa operativa Objetivos Estrategias Plan Estratégico Etapa analítica Análisis Interno Análisis Externo Acción y desarrollo Organización y control ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATÈGICO Políticas
  29. 29. GRACIAS POR SU ATENCIÒN
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