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Como tejen los seguidores una red de relaciones
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Como tejen los seguidores una red de relaciones

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  • 1. Como tejen los seguidores una red de relaciones.
  • 2. los mejores seguidores saben como llevarse bien con sus compañeros y lideres de manera que beneficie la organización En lugar de concentrarse únicamente en sus derechos, reconocen las responsabilidades mutuas que les vinculan a los demás .
  • 3. para que la organización funcione hay que haber reciprocidad . Ejemplo: si va a beber agua del pozo organizativo, también debe ayudar a rellenarlo
  • 4. Como crear un equipo de individuos. funciones de los seguidores ejemplares : •buenos jugadores de equipo. para esto los seguidores ejemplares se preguntan si realmente hace falta un equipo.
  • 5. - objetivo •una vez convencidos de que tanto la tarea como el equipo son necesarios, los seguidores ejemplares cuestionan su participación y también la de los demás. •ayuda a que tanto yo como la organización alcancemos nuestras metas comunes.
  • 6. • cuando los seguidores no están convencidos del propósito o de las metas del equipo, comparten sus opiniones con el líder abiertamente.
  • 7. •compruebe que todos los miembros del equipo comparten la misma idea del fin y de los objetivos del equipo, los seguidores ejemplares suelen dar su opinión para pedir comentarios favorables o desfavorables.
  • 8. • Están siempre a la mira de cualquier cosa que pueda serles utilidad a otros miembros del equipo •los mejores jugadores de equipo nunca pierden el sentido del humor ni la perspectiva. esto ayuda al grupo a ver el lado informal del trabajo serio
  • 9. • reconocen méritos ajenos cuando hace falta. reconocen atribuciones de otros miembros del equipo cuando quiera que represente al equipo.
  • 10. Como crear una red. • La red incluye conocer al empleado • Su red es una serie de puentes interpersonales que le conecta con otras personas dentro de los organizadores.
  • 11. Estas conexiones no suelen aparecer en los organigramas formales. Tampoco están demasiado influenciadas por la estructura de poder de la organización.
  • 12. Esta red de redes interpersonales es la verdadera base de cualquier organización con éxito. El tiempo y el esfuerzo que dedican los seguidores a crear sus redes es una inversión con la que cuenta la organización, la organización que le podrán ayudar u obstaculizar a la hora de llevar a cabo dichas actividades.
  • 13. En pocas palabras es todo lo que abarca una organización, desde conocerse entre sí, como se desarrollan las labores en dicha organización, como manifiestan los empleados dentro de las redes sus habilidades, que eso hace que existan estas conexiones entre personas dentro de la organización.
  • 14. La clave para que una red dure “de por vida”, es esta reciprocidad que deben de poseer todo miembro de la red, este intercambio mutuo entre las acciones o decisiones de dos o más integrantes de la red
  • 15. Como trabajar con el líder. Trabajar con el líder puede provocar ansiedad, confusión, frustración e incluso ira.
  • 16. Los seguidores conformistas piensan que siempre deben contentar al jefe, los alienados pasan atacándole, mientras que los seguidores eficaces se ven a si mismo como iguales respecto a su líder, con actitud cooperativa, con la diferencia de la responsabilidad que se tiene.
  • 17. Seguidores ejemplares: {Comprender las necesidades, metas y limites de su líder, observando y realizando preguntas directamente. Ayudar a cumplir las metas tanto del líder, como de la organización.
  • 18. Seguidores menos eficaces: Se limitan a su entorno laboral especifico y sus necesidades inmediatas.
  • 19. Seguidores ejemplares: No aceptan ciegamente el punto de vista del líder y trabajan en colaboración con el líder, no en su contra. Hablan claro y hacen valer sus opiniones.
  • 20. Los seguidores son ojos y oídos del líder, recogen información que el líder no puede accesar.
  • 21. Cuando se muestran en desacuerdo los seguidores ejemplares usan estos métodos.: • Hablar en privado en lugar de publico. • Ser sensible a los sentimientos e imagen del líder. • No se dirija enojado • No se dirija en medio de una crisis del líder • Elija el momento y lugar adecuado
  • 22. • Plantee la cuestión como un problema en común. • Conozca bien los hechos. • Prepare el tema por escrito. • Cuando presente un problema, prepare también varias posibles soluciones.
  • 23. Los seguidores ejemplares hace oir sus voces al inspirar confianza. La credibilidad crece con cada acción al actuar de forma responsable, honrada y bondadosa.
  • 24. Como combinarlo todo. • Haciendo una gran labor en actividades relacionadas con la trayectoria critica. • Desarrollando y fortaleciendo una red de interrelaciones dentro de la organización.
  • 25. Seguidores ejemplares: Piensan por su cuenta, dirigen su propio trabajo y hacen valer sus derechos. No creen que deban saberlo todo. Son socios fuertes e independientes que tienen lideres.

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