Evento Sugar Crm 2009 - Web 2.0

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    Evento Sugar Crm 2009 - Web 2.0 - Presentation Transcript

    1. O relacionamento com o cliente como um dos motores da inovação José Luiz Moutinho Mirror Neurons SugarCRM Road Show Lisbon 2009 19 de Maio de 2009
    2. " If you cannot convince them, confuse them . “ - Harry S. Truman (1884-1972), 33 rd US President
    3. Abertura dos Portos (1808) Chegada da Família Real de Portugal ao Rio de Janeiro em 7 de Março de 1808/Óleo sobre tela. Geoff Hunt - RSMA/1999 - 69 X 92 cm/Colecção Particular Decreto de Abertura dos Portos às Nações Amigas.
    4. Um novo mercado…
    5. Índice
      • Introdução sobre a importância da inovação
      • O papel dos utilizadores do processo de inovação: do protótipo à massificação
      • A difusão de inovações
      • Sociedade Criativa
      • Conclusões
    6.  
    7. NRI vs. GDP PPP p.c. Fonte: Dutta. and Jain, 2003
    8. Dos protótipos à massificação Fonte: Spark Museum - http://www.sparkmuseum.com/ Edison Stock Ticker - 1880, Fonte: www.sparkmuseum.com/ Fonte: http://www.netsync.net/users/gm/oval.htm (Telégrafo:  24/05/1844 –  27/02/2006)
    9. Wireless Telegraphy British Marconi Fonte: http://www.wikimedia.org/ Fonte: http://www.birminghamstories.co.uk/
    10. Radio Amadores Fonte: http://earlyradiohistory.us/ Fonte: http://www.hammondmuseumofradio.org/
    11. Família escutando uma emissão Fonte: http://farm2.static.flickr.com/1200/554156200_cbd1e8e793_o.jpg
    12. Penny Farthing Fonte: http://www.wikimedia.org/
    13. Safety Bicycle Fonte: © Science Museum / Science & Society, http://www.ssplprints.com/ Fonte: http://cyclinghistory.blogspot.com/
    14. Fonte: http://commons.wikimedia.org Michael Cusumano, Yiorgos Mylonadis, and Richard Rosenbloom, “Strategic maneuvering and mass-market dynamic: The Triumph of VHS over Beta,” Business History Review, 66 (1992), 51-94.
    15. Fonte: http://www.cpmuseum.com/
    16. Full Internet map with color and other graphing logic, Nov 2003 (http:// http://www.opte.org/maps/)
    17.  
    18.  
    19. Mudança de paradigma Inovação tradicional
      • Posse do conhecimento
      • Centros de pesquisa interna
      • Engenheiros e cientistas decidem as trajectórias
      • Recolha de requisitos
      • Secretismo nos testes
      • Modelos de negócios decididos internamente
      • Pequena percentagem de usuários e de inovação
      Inovação aberta
      • Partilha do conhecimento
      • Usuários precoces
      • Comunidades de utilizadores decidem
      • Co-criação
      • Conhecimento em rede
      • Modelos de negócios gerados pelos clientes
      • Massa crítica através de consumidores proactivos
    20. Difusão da Inovação
    21. Curva-S Massa Crítica
    22. Internet Fonte: http://onconvergence.typepad.com/on_convergence/Slide3-1.gif
    23. Quais as vantagens? Antecipar a construção de massa crítica Acelerar a difusão das inovações Aumentar o número de inovações
    24. IBM 5 MB Hard Disk (1956). Fonte: Popular Pics Fonte: http://counternotions.files.wordpress.com/
      • Laser printing
      • Ethernet
      • Graphical User Interface (GUI)
      • Object-oriented programming
      • Ubiquitous computing
      • Very Large Scale Integration (VLSI)
      • Alto (1973)
        • Desktop metaphor
        • Mouse
        • Computer generated color graphics
        • GUI with windiws and icons
        • WYSIWYG text editor
        • InterPress (precursor to PostScript)
        • SmallTalk object oriented programming language
      Fonte: Wikipedia
    25. Não existem Fórmulas de Sucesso…
      • Technology Path Dependency
      • Inicialmente, os mercados são pequenos, a performance nem sempre é melhor e os custos raramente são menores
      • É necessário experimentar constantemente e estar atento às inovações para capturar o respectivo valor antes de se tornar um ambiente competitivo
      Fonte: Público (Kodak / Sasson)
    26. Arabianranta Arabianranta in 2013
    27.  
    28.  
    29. Sociedade Criativa
    30. Sociedade Criativa
    31. Construindo um Laboratório Vivo
    32. Identificar actores / redes relevantes
    33. Identificar a topologia das redes
    34. Reforçar e criar novas redes
    35. Reorientar para os utilizadores Infra-estruturas Incentivos Ferramentas Políticas Projectos
    36. Conclusões
      • As infra-estruturas de informação e comunicação torna-se-ão ubíquas e, por isso, invisíveis;
      • Uma grande parte das ferramentas e objectos do nosso quotidiano estarão ligados contextualmente entre si;
      • Tudo que puder ser digitalizado, vai ser digitalizado;
      • Novos comportamentos que propiciam vantagens nas redes serão seleccionados;
      • O poder de computação sairá de uma “torneira” ou de uma “ficha” virtual como a água ou electricidade sai da parede hoje em dia;
      • As fronteiras entre o mundo real e o mundo virtual vão se esbater ao ponto de se tornarem imperceptíveis.
      • O papel dos utilizadores vai ser cada vez mais importante
    37. “ The only way to predict the future is to invent it” , Alan Kay.
    38. José Luiz Moutinho eMail: jmoutinho@gmail.com Web: http://www.carapaudigital.com/ Skype: Z_pitu

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