Dr. Schmidt & Collegen focusses on material cost optimization As part of that business we are proud to be the prefered constultant of the great companies of the real estate industry

1. Wohnungswirtschaftliche Herausforderungen meistern
Leistungsspektrum von Dr. Schmidt & Collegen
Düsseldorf, im Dezember 2008

2. HERAUSFORDERUNGEN
Wohnungsunternehmen stehen in einem Spannungsfeld
MARKT UND KUNDE EIGENTÜMER
 Negative demographische  Erhöhte Ausschüttungsansprüche
Entwicklung der öffentlichen Hand
 Negative konjunkturelle Entwicklung  Steigende Erfordernisse für
 Sinkende Qualität der Mieterstruktur Wertsteigerungsmaßnahmen
 Wachsende Kundenansprüche WOHNUNGS-  Wachsende Qualitätsansprüche der
UNTER- öffentlichen Hand
 Verschlechterung der NEHMEN
Finanzierungsmöglichkeiten  Erhöhte Transparenzanforderungen
 Steigende umlagefähige und nicht-  Sonderthemen der öffentlichen
umlagefähige Kosten Hand (u. a. Kooperationen,
Integration, Entflechtung, Verkauf)
2

3. UNTERSTÜTZUNG
Wohnungsunternehmen werden auf drei Handlungsfeldern unterstützt
1
STRATEGIE
CORPORATE
HANDLUNGS- VALUE
FELDER
2 3
STRUKTUR UND FUNKTIONEN UND
MANAGEMENT PROZESSE
3

4. LEISTUNGSSPEKTRUM
Die Top-Down Ansätze zielen auf Marktorientierung und Komplexitätsreduktion
1 STRATEGIE 2 STRUKTUR UND MANAGEMENT
ANSÄTZE  Umsatzsteigerung  Kosteneffizienzsteigerung
 Kosteneffizienzsteigerung  Qualitätssteigerung
 Qualitätssteigerung
LÖSUNGEN  Etablierung marktorientierter Geschäftsfelder  Vereinfachung der Unternehmensorganisation
- Steigerung Miet- und andere Erlöse durch (organisational und gesellschaftsrechtlich)
(AUSWAHL)
marktorientiertes Handeln  Umsetzung der Geschäftsfeldstruktur
- Qualitäts- und Effizienzzuwächse ausgehend  Begleitung Zentralisierungs- und
von erhöhter Transparenz Dezentralisierungsmaßnahmen
 Umgestaltung der Wertschöpfungskette  Optimierung von bedeutsamen Entscheidungs-
 Einführung neuer Leistungen prozessen (unternehmensintern und -extern)
 Optimierung der Marketingstrategie  Realisierung von Kooperations- und Shared- Services-
 Integration der Unternehmensstrategie in die Lösungen
kommunalwirtschaftliche Gesamtstrategie  Einführung von wertorientierten Controlling-Systemen
und cash- flow-basierten Reportings
 Etablierung leistungsfördernde Vergütungssysteme
4

5. LEISTUNGSSPEKTRUM
Prozesse werden für die einzelnen Funktionen optimiert
3 FUNKTIONEN UND PROZESSE
ASSET PROPERTY FACILITY ZENTRAL-
MANAGEMENT MANAGEMENT MANAGEMENT FUNKTIONEN
ANSÄTZE  Wertsteigerung der  Mietensteigerung  Qualitätssteigerung1)  Qualitätssteigerung
Objekte  Leerstandsreduktion  Kosteneffizienzsteigerung  Kosteneffizienz-
 Veräußerungsgewinne  Kosteneffizienzsteigerung  Investitionseffizienzsteig. steigerung
LÖSUNGEN  Aufbau Asset Management  Definition detaillierter  Reorganisation Technik-  Reorganisation
 Definition wertorientierter Mietsteigerungsprogramme Bereiche Verwaltung
(AUSWAHL)
Steuerungsinstrumente  Entwicklung von Konzepten  Outsourcing- und Shared  Outsourcing- und
und Controlling zur strukturellen Leerstands- Services-Konzepte Shared Services-
 Entwicklung Portfolio- reduktions  Prozeßoptimierungen Konzepte
Strategie  Prozeßoptimierungen - Instandhaltung  Prozeßoptimierungen
 Optimierung Projektent- - Vermietung - Beschaffung - IT
wicklungsprozesse - Mieterverwaltung - Hausmeistereinsatz - Buchhaltung
- Betriebskosten  Optimierung - Personalverwaltung
 Restrukturierung Einkauf - zentrale Dienste
Geschäftsstellen
 Steigerung Marketingeffizienz
1) Mietsteigerungen, Leerstandsreduktion 5

6. REFERENZEN
Ein Auswahl von Projekten unterstreicht die breite Kompetenzbasis
UNTERNEHMEN PROJEKT JAHR
Gewerbliches Optimierung der Facility Management Kosten im gewerblichen Bereich 2004
Immobilienunternehmen
Städtisches Konzeption und Umsetzung einer strategischen Neuausrichtung 2005
Wohnungsunternehmen (über (Geschäftsfeldstruktur, Unternehmens-organisation,
70.000 Wohneinheiten) Zentralisierungsgrad, Führung u.a.)
Städtisches Konzeption und Umsetzung eines Sach- und Personalkostensen- 2005 - 2006
Wohnungsunternehmen (über kungsprogramm im Overhead-Bereich (Finanzen, Personal, IT,
50.000 Wohneinheiten) allgemeine Verwaltung u.a.)
Überregionales Konzeption einer strategischen Neuausrichtung (Geschäftsfeldstruktur, 2008
Wohnungsunternehmen (über Unternehmensorganisation, Führungsstruktur, Zentralisierungsgrad,
30.000 Wohneinheiten) Kernprozesse, Mietsteigerungsmaßnahmen u.a.)
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7. KURZVORSTELLUNG
Dr. Schmidt & Collegen - Überblick
Gründung/Sitz Gründung 2001 Düsseldorf, München
• Dr. Guido Schmidt Geschäftsführender Gesellschafter
Partner/Team • Partner und Seniorberater Top-Ausbildung, mehr als 5 Jahre Berufserfahrung
• externe Spezialisten bei Bedarf Einsatz externer Spezialisten aus Netzwerk
• Konzeptions- und Umsetzungsstärke • flexible Projektdefinition
Differenzierung • ausgewiesene Branchenkompetenzen • Coach, Berater, (Interim-) Manager
• bewährte funktionale Kompetenzen • Erfolgshonorare auf realisierte Potentiale
Nachhaltige Steigerung von Ergebnis und Cash Flow sowie operativer Exzellenz durch
Ansatz Kombination von Top-Down-Neuausrichtung und operativen Verbesserungsprogrammen
• Wohnungswirtschaft • Dienstleistungsunternehmen
Klienten • Versorgungswirtschaft • Maschinen- und Anlagenbau, Automotive
• Bau- und Bauzulieferindustrie • Handel, Telekommunikation
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8. Düsseldorf München
Am Keienhof 4 Besselstr.4
40629 Düsseldorf 81679 München
Telefon: +49 211 60 27 70 0 Telefon: +49 89 21 89 58 64
Telefax: +49 211 60 27 70 15 Telefax: +49 89 21 89 58 65
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