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Conferencia introductoria en el Encuentro presencial de las comunidades de interés de l’Anella: Comunidades virtuales para Ganar competitividad real, que se producirá en el marco de interACC1Ó 2009 …

Conferencia introductoria en el Encuentro presencial de las comunidades de interés de l’Anella: Comunidades virtuales para Ganar competitividad real, que se producirá en el marco de interACC1Ó 2009 en Barcelona:

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  • 1. Dolors Reig Hernández
  • 2. En la web social “Los ganadores ponen en marcha comunidades, los perdedores, websites” Cluetrain Manifesto, 2005 Revolución de la comunicación: los mercados son conversaciones GGG – Redes de interés -Relaciones -Conocimiento Social Media CoPs
  • 3. FÁCIL, ABUNDANTE “nunca fue tan fácil crear grupos...” Clay Shirky, Here comes everybody Cambio fundamental, paradigmático: WEB SOCIAL  P2P, interacción  Prosumer con voz activa (más, en ocasiones, que la corporativa (viralidad)
  • 4. Inteligencia competitiva = Inteligencia colectiva La información es poder VS. La información compartida, actualizada, contextualizada, excelente, es poder Monopolios de la información, conocimiento, Periodismo ciudadano, VS. Profesionalización AMATEURISMO, Organizaciones que aprenden (Senge) Mentira, broma, manipulación VS. Transparencia
  • 5. Publicidad vs. transparencia, confianza, difusión de la experticia: “Cuando el objetivo ya no es Interacción con el usuario, engañarnos sino visibilizar, enfoque ROI “soft”: de la mejor forma posible, el producto o servicio Del spam a la visibilidad de anunciado, la publicidad se procesos, vuelve mucho más parecida conversaciones, a la transmisión de relaciones, personas, no contenidos en enseñanza, solo productos . prensa, etc… , ámbitos http://www.onlinecommunityreport.com/images /presentations/Business_Forum_ROI_final.pdf mucho mejor recibidos por el potencial consumidor.” http://www.dreig.eu/caparazon/2009/10/04/public idad-social-medi/
  • 6. Concepto de crowdsourcing • Grupos cerrados y compañías darán paso a redes más laxas en las que pequeñas contribuciones juegan un rol importante y la cooperación fluida sustituye formas rígidas de planificación. (Clay Shirky)
  • 7. • La innovación no es individual, si de las organizaciones, que deben ser abiertas para innovar. En ocasiones funcionan mejor las colaboraciones transversales que las jerárquicas y si son de distintos departamentos pueden complementar su conocimiento para generarlo nuevo. (David Starck)
  • 8. • Goldcorp. Inc., una compañía canadiense cuya principal mina se consideraba casi agotada. ) • Su CEO, Rob McEwen, aprobó una inversión de 10 millones de dólares para identificar nuevos yacimientos. La investigación tuvo éxito, pero identificar el lugar exacto de los filones era excesivamente complicado y caro para los investigadores de la empresa. Por casualidad el CEO acudió a una conferencia donde se hablaba de Linux, y allí se le ocurrió aplicar esta misma filosofía a la minería. En el año 2000 propuso un concurso público en el que se difundió toda la información geológica disponible (las joyas de la corona en su sector) y se ofreció un premio de $575.000. Cuando éste acabó, se habían conseguido propuestas de matemáticos, geólogos, estudiantes y militares, con 110 nuevos posibles yacimientos y una tasa de éxito del 80%…. lo que permitió a Goldcorp pasar de 100 millones de dólares en facturación a 9 billones… Wikinomics
  • 9. Ejemplo de CoPs Profesionales transversales
  • 10. Funciones, orientaciones de los entornos colaborativos REPUTACIÓN DIGITAL (competitividad)
  • 11.  Los mejores contenidos, evaluados entre pares o según criterios en internet pasan a formar parte de los de la institución y aumentan el conocimiento de la disciplina. Conocimiento + Relaciones (buscar, participar, generar CONVERSACIONES) = Reputación - Competitividad
  • 12. Gracias

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