Enredate, encuentro de empresarios

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Redes sociales, empresas y organizaciones, taller y sesión plenaria para Enrédate 2009 Alicante.

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Enredate, encuentro de empresarios

  1. 1. Dolors Reig Hernández
  2. 2. Redes de interés -Relaciones -Conocimiento Social Media CoPs
  3. 3. Pirámide de la motivación humana (Maslow) Las redes de PLE intereses derivan de la necesidad de autorealización Las redes sociales derivan del afecto Modificado dreig de Designing social websites, Christina Wodtke
  4. 4. En la web social “Los ganadores ponen en marcha comunidades, los perdedores, websites” Cluetrain Manifesto, 2005 Revolución de la comunicación: los mercados son conversaciones
  5. 5. “nunca fue tan fácil crear grupos...” Clay Shirky, Here comes everybody  P2P -Cultura -Educación -Soporte (intercambio créditos, vivienda, etc…)
  6. 6.  Prosumer con voz más audible (más, en ocasiones, que la corporativa )
  7. 7. Inteligencia competitiva = Inteligencia colectiva VS. 1. La información es La información poder compartida, actualizada, contextualizada, es poder
  8. 8. VS. Periodismo 2. Monopolios de ciudadano, la información, AMATEURISMO, conocimiento, Organizaciones que Profesionalización aprenden (Senge)
  9. 9. Del spam a la visibilidad de procesos, conversaciones, relaciones, personas, no solo productos . VS. 3. Mentira, broma, manipulación Transparencia, autenticidad
  10. 10. “Cuando el objetivo ya no es engañarnos sino visibilizar, de la mejor forma posible, el producto o servicio anunciado, la publicidad se vuelve mucho más parecida a la transmisión de contenidos en enseñanza, prensa, etc… , ámbitos mucho mejor recibidos por el potencial consumidor.” http://www.dreig.eu/caparazon/2009/10/04/publicidad-social-medi/
  11. 11. Concepto de crowdsourcing • Grupos cerrados y compañías darán paso a redes más laxas en las que pequeñas contribuciones juegan un rol importante y la cooperación fluida sustituye formas rígidas de planificación. (Clay Shirky)
  12. 12. • La innovación no es individual, sinó de las organizaciones, que deben ser abiertas para poder innovar • Generosidad letal
  13. 13. • Goldcorp. Inc., una compañía canadiense cuya principal mina se consideraba casi agotada. Su CEO, Rob McEwen, aprobó una inversión de 10 millones de dólares para identificar nuevos yacimientos. La investigación tuvo éxito, pero identificar el lugar exacto de los filones era excesivamente complicado y caro para los investigadores de la empresa. Por casualidad el CEO acudió a una conferencia donde se hablaba de Linux, y allí se le ocurrió aplicar esta misma filosofía a la minería. En el año 2000 propuso un concurso público en el que se difundió toda la información geológica disponible (las joyas de la corona en su sector) y se ofreció un premio de $575.000. Cuando éste acabó, se habían conseguido propuestas de matemáticos, geólogos, estudiantes y militares, con 110 nuevos posibles yacimientos y una tasa de éxito del 80%…. lo que permitió a Goldcorp pasar de 100 millones de dólares en facturación a 9 billones… Wikinomics
  14. 14. Redes verticales Propias
  15. 15. Redes horizontales, generalistas
  16. 16. Gracias http://www.dreig.eu/caparazon http://twitter.com/dreig http://elcaparazon.net

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