ผู้นำแห่งวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

ผู้นำแห่งวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ

on

  • 1,725 views

จินตนาการคือสิ่งสำคัญของผู้นำแห่งวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ

จินตนาการคือสิ่งสำคัญของผู้นำแห่งวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ

Statistics

Views

Total Views
1,725
Views on SlideShare
1,594
Embed Views
131

Actions

Likes
0
Downloads
17
Comments
0

3 Embeds 131

http://onthailand.blogspot.com 127
http://www.onthailand.blogspot.com 2
http://onthailand.blogspot.kr 2

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

ผู้นำแห่งวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ ผู้นำแห่งวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ Document Transcript

  • 1   ผูนําแหงวิสัยทัศนเชิงกลยุทธ: จิตนาการคือวิสัยทัศน ดร.ดนัย เทียนพุฒ ผูอํานวยการดี.เอ็น.ที.เน็ต จําไดวาตอนทํางานที่บริษัท Strategic Resources Inter’l (ประมาณ 15 ปที่แลว) เมือ ่บริษัทแมจาก Texas สหรัฐอเมริกา มาอบรมเกี่ยวกับวิสัยทัศน กลยุทธและแรงขับทางกลยุทธ (StrategicDriving Forces) ถือเปนเรืองใหมในยุคนัน แลวยังตองรับผิดชอบแปลเอกสารทังหมดใหเปนภาษาไทย ่ ้ ้เพื่อขายโปรแกรมสัมมนาใหกับองคกรธุรกิจในประเทศไทย เรื่องราวดังกลาวกลายเปน แรงขับอยางดีตอผูเขียนตองศึกษา ทําความเขาใจในเรื่อง วิสัยทัศนและกลยุทธอยางไมเคยเกิดขึ้นมากอน แมจะมีประสบการณมาจากธุรกิจธนาคารและธุรกิจหางสรรพสินคา แตเครื่องมือในการสรางวิสัยทัศนและกลยุทธ ยังมีไมแพรหลายมากนัก มีหนังสืออยูเลมหนึง The Strategist CEO (1988) เขียนโดย Michel Robert ซึงเปนคนที่ ่ ่เริ่มใชคําวา Strategic Thinking และความโดงดังของเขาคือ การเปนทีปรึกษาทางกลยุทธใหกับรัฐบาล ่ประเทศสิงคโปร ผูเขียนไดเห็นเอกสารการบรรยายขณะที่ไปดูงานสถาบันเพิ่มผลผลิตแหงชาติของสิงคโปร(ที่เห็นตอนนั้นก็ตั้งแตป 1995 แลวครับ) อิทธิพลทางความคิดของ Robert ในเรื่อง Strategic Thinking Process ทําใหผเขียนได ูตกผลึกในเรื่องของวิสยทัศน (Vision) ซึ่ง Robert เรียกวา โปรไฟลเชิงกลยุทธ (Strategic profile) อีกทั้งได ัอางจากบทความของ Henry Mintzberg ใน Harvard Business Review ที่สงเกตพบวา ั “กลยุทธเปนแนวคิดขององคกรวาจะจัดการอยางไรกับสภาพแวดลอมในขณะหนึ่ง ถาองคกรปรารถนาตองการสราง กลยุทธเชิงบูรณาการ....กลยุทธก็จะขึ้นอยูกับคนๆ หนึ่งที่จะวางแนวคิดเชิงกลยุทธ เพื่อใหมการสังเคราะห “วิสยทัศน (Vision)” ขององคกรกอนวาจะตอบสนอง ี ัตอสภาพแวดลอมอยางไร กลยุทธตางๆ นั้นไมเคยสรางขึ้นไดอยางชัดเจน แมวาวิสัยทัศนไดทาหนาที่อยางเต็ม ํศักยภาพ นันคือกลยุทธไมเคยเกิดขึ้นอยางชัดเจนและสิงที่คงอยูกยังเปนวิสยทัศนสวนตัวของ CEO“ ่ ่ ็ ั (Robert, 1988: The Strategist CEO: 21)ผูนําแหงวิสัยทัศนเชิงกลยุทธ (Strategic Visionary Leader)                            ดร.ดนัย เทียนพุฒ : สงวนลิขสิทธิ์ 2555 
  • 2   วิสยทัศนนี้ก็จะกลายเปน “โปรไฟลเชิงกลยุทธ (Strategic Profile)” สําหรับบริษท ดังนัน ั ั ้โปรไฟลก็จะกลายเปนเปาหมาย ซึงนําทางพฤติกรรมขององคกร นันคือ กลยุทธและทิศทางสําหรับ ่ ่ชวงเวลาที่แนนอนชวงหนึ่ง โปรไฟลเชิงกลยุทธเปนสิงที่ผบริหารระดับสูงใชทดสอบการตัดสินใจประจําวันและที่ ่ ูดําเนินการอยู หากเหมาะสมก็ดําเนินการไมเหมาะสมก็ปฏิเสธ การคิดเชิงกลยุทธ (Strategic Thinking) จึงเปนรูปแบบการคิดที่อยูภายในสมองของCEO ที่ปรับแตงและทําความชัดเจนโปรไฟลเชิงกลยุทธในอนาคตขององคกร ดังนันการคิดเชิงกลยุทธจึงเปน กรอบความคิดสําหรับทังแผนกลยุทธและแผนดําเนินการ ้ ้ รูปที่ 1 การคิดเชิงกลยุทธ*ปรับมาจาก Robert, M. (2006). The New Strategic Thinking. p.52 พอผูเขียนพัฒนาเรื่อง การสรางวิสยทัศน ภารกิจและกลยุทธ ัผูนําแหงวิสัยทัศนเชิงกลยุทธ (Strategic Visionary Leader)                            ดร.ดนัย เทียนพุฒ : สงวนลิขสิทธิ์ 2555 
  • 3   ทําใหนกถึงคําวา “จินตนาการ (Imagination)” ในสมองของ CEO (ตามรูปขางตน) ที่ ึมองเห็นวิสัยทัศนในอนาคตของธุรกิจ ซึ่งอยากใหบริษท “มองเห็นวาเปนแบบไหน” ในอนาคต และ ับอยครั้งที่ “มองเห็น” นันมองแตกตางไปจากปจจุบน ้ ั ดังนันสิ่งที่ทานอธิการบดี มสด. รศ.ดร.ศิโรจน ผลพันธิน พูดถึง การจัดการความรู (KM) ้ ในอนาคตเปนเรื่องของ “จินตนาการจัดการความคิด” บนฐานความรูที่มีอยู (ในลอมกรอบ : จินตนาการคือ วิสัยทัศนของผูนํา) จินตนาการคือ วิสัยทัศนของผูนํา ในการเปดประชุมวิชาการ การวิจยดานการจัดการความรูระดับชาติ ครั้งที่ 5 วันที่ 9 สิงหาคม 2555 ัมหาวิทยาลัยราชภัฎสวนดุสิต (มสด.) รศ.ดร.ศิโรจน ผลพันธิน อธิการบดี ไดถายทอดประสบการณตั้งแตเริ่มจัดตั้ง หลักสูตรการจัดการความรู ทานอธิการบดี ไดยกตัวอยางวา ....ตอนที่ทานเรียนจบดอกเตอรมาใหมๆ กลับมาถึงเมืองไทยทุกอยางเปนศูนยหมด เพราะไปตางประเทศมา นานถึง 10 ป ถาไมพัฒนาตัวเองยิ่งไมรูอะไร...... ในเรื่องหลักสูตร การจัดการความรู (KM-Knowledge Management) ทานบอกวาชวง 5 ปกอน KM เปนฐานความรูใชจัดการความคิดของคน หมายถึง การเอาความรูมาใสตัวคนหรือตัวเองผูนําแหงวิสัยทัศนเชิงกลยุทธ (Strategic Visionary Leader)                            ดร.ดนัย เทียนพุฒ : สงวนลิขสิทธิ์ 2555 
  • 4   และจากนี้ไป KM เปนเรื่องของจินตนาการ จัดการความคิด จากฐานความรูที่มีอยู ซึ่งสิ่งสําคัญคือวิธีการคิดใหม สําหรับจินตนาการมีได 2 แบบคือ 1) เปนจินตนาการบนความทรงจํา ใชความรูเกาหรือประสบการณเดิมทําใหไมมีการพัฒนา ไมเกิดสิ่งใหม 2) เปนจินตนาการบนฐานความรู จะทําใหเกิดสิ่งใหมแลวเอาไปทํา ดังเชน มสด.มีความเกงใน 4 อัตลักษณดังนี้ - ดานการศึกษาปฐมวัย - ดานอุตสาหกรรมอาหาร - ดานอุตสาหกรรมบริการ - ดานพยาบาลศาสตร อัตลักษณทั้ง 4 ดานเปนฐานความรูท่ี มสด.มีอยู ทานไดใชจินตนาการคือ การคิดใหมเปด หลักสูตรเลขานุการทางการแพทย ซึ่งตอนนี้นักศึกษายังไมจบแตถูกจองตัวหมดทุกคน จินตนาการจึงเปนหัวใจสําคัญ และจินตนาการเปนวิสัยทัศนของผูนําองคกร ทานไดเนนวาใหทิ้งขอมูลเกา ใชขอมูลใหม หนังสือที่เกิน 3 ปแลวบริจาคใหท่อื่น เพราะความรูเปลี่ยน-  ีแปลงเร็ว อยางไรก็ตามเมื่อสมองไปคิดจินตนาการเสร็จแลว ตอไปจะเปนอะไรก็เปนการเอาไปทํา ลงมือทํา การเรียนรูที่บูรณาการกับงาน (Work Integrated Learning) ก็ยอนกลับไปที่ แนวคิดของจอหน ดิวอี้ (John Dewey) คือ “การ-เรียนรูโดยการกระทํา (Learning by Doing)” KM ในความหมายใหมคอ การจัดการสิ่งใหม (บนฐานความรูที่มีอยู) ดวยจินตนาการ ื จินตนาการ สิ่งสําคัญของผูนําแหงวิสัยทัศนเชิงกลยุทธ เราไดรูวาผูนาแหงวิสยทัศนเชิงกลยุทธ (Strategic Visionary Leader) หรือ CEOของ ํ ัองคกรตองมีวสยทัศน และโดยสามารถจินตนาการภาพของบริษัททีอยากเห็นในอนาคตวาเปนอยางไร ิ ั ่ แตคําวา จินตนาการ (Imagination) เปนสิงที่มกเขาใจผิดวาเหมือนความคิดสรางสรรค ่ ั โดยสรุปจินตนาการเสนอแนะผลลัพธของไอเดียจากความคิดที่อิสระ ขณะที่คิดสรางสรรค เสนอแนะบางแงมุมที่เปนการสรางสรรคผูนําแหงวิสัยทัศนเชิงกลยุทธ (Strategic Visionary Leader)                            ดร.ดนัย เทียนพุฒ : สงวนลิขสิทธิ์ 2555 
  • 5  จินตนาการ 1. เปนความเชียวชาญพิเศษในการกําหนดรูปแบบและไอเดียในจิตใจ โดยเฉพาะอยางยิ่งของสิ่ง ่ ตางๆ ที่ไมเคยเห็นมากอนหรือไมเคยมีประสบการณโดยตรงมากอน 2. เปนสวนของจิตใจที่ไอเดีย ความคิดและรูปภาพ ถูกกอรางขึ้น*Manu, A. (2007). The Imagination Challenge. p.9 ดังนัน ผูนําแหงวิสัยทัศนเชิงกลยุทธจะตองนําดังนี้ ้   เปนผูนาทีรูวาจะคนหาและเรียนรูไดอยางไรและมีวิธีการอยางไรในการจัดการและ ํสรางแรงบันดาลใจใหคนอืนๆ มีการคนหาและเรียนรู ่  เปนผูนาที่รถึงวิธีการที่จะใชในการวิเคราะหแยกแยะและตรวจสอบไอเดีย แลวแปลงรูป ํ ูไปสูโอกาสสําหรับการเติบโต  เปนผูนาที่เพาะบมและกระตุนจินตนาการของแตละบุคคลในองคกร จนสามารถแปลง ํรูปผลของจินตนาการไปเปนนวัตกรรมทีมีประโยชนตอธุรกิจและสังคม ่ จินตนาการจึงเปนความสามารถพิเศษของผูนาแหงวิสยทัศนเชิงกลยุทธ อุปมาดังคํา ํ ักลาว ของไอนสไตนทวา “Imagination is more important than knowledge... จินตนาการ ี่สําคัญกวาความรู” ผูนําแหงวิสัยทัศนเชิงกลยุทธ (Strategic Visionary Leader)                            ดร.ดนัย เทียนพุฒ : สงวนลิขสิทธิ์ 2555