Submit Search
Upload
Scenario Thinking
•
0 likes
•
1,058 views
DrDanai Thienphut
Follow
Scenario thinking -คิดเรื่องทัศนภาพ โดย ดร.ดนัย เทียนพุฒ
Read less
Read more
Technology
Business
Report
Share
Report
Share
1 of 5
Download Now
Download to read offline
Recommended
From Ivory Tower to Street Food
From Ivory Tower to Street Food
Sarinee Achavanuntakul
Part3
Part3
Mayuree Jantapan
TAT Review Magazine 4/2016 [39 MB]
TAT Review Magazine 4/2016 [39 MB]
Zabitan
eTAT journal 3/2554
eTAT journal 3/2554
Zabitan
Scenario Planning Mini-course Teigland
Scenario Planning Mini-course Teigland
Robin Teigland
ผู้นำแห่งวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ
ผู้นำแห่งวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ
DrDanai Thienphut
ทัศนภาพธุรกิจอนาคต2
ทัศนภาพธุรกิจอนาคต2
DrDanai Thienphut
ใบงานที่ 4
ใบงานที่ 4
JoyCe Zii Zii
More Related Content
Similar to Scenario Thinking
ใบงานที่ 4 พัฒนาสื่อเพื่อการศึกษา
ใบงานที่ 4 พัฒนาสื่อเพื่อการศึกษา
Aungkana Na Na
ใบงานที่ 4 พัฒนาสื่อเพื่อการศึกษา
ใบงานที่ 4 พัฒนาสื่อเพื่อการศึกษา
Aungkana Na Na
Concept VS Theme
Concept VS Theme
siriporn pongvinyoo
ก้าวสู่ยุคการจัดการความไม่แน่นอน
ก้าวสู่ยุคการจัดการความไม่แน่นอน
DrDanai Thienphut
Visualizing for impact final
Visualizing for impact final
BAINIDA
ปรัชญาความเป็นผู้นำ1
ปรัชญาความเป็นผู้นำ1
DrDanai Thienphut
News
News
Ying Kanya
การหยั่งเห็นเชิงกลยุทธ ดร.ดนัย เทียนพุฒ
การหยั่งเห็นเชิงกลยุทธ ดร.ดนัย เทียนพุฒ
DrDanai Thienphut
ยกเครื่ององค์กรปรับทิศทางธุรกิจใหม่
ยกเครื่ององค์กรปรับทิศทางธุรกิจใหม่
DrDanai Thienphut
1
1
nanpun54
Chapter 5 define
Chapter 5 define
Teetut Tresirichod
วิจัยเพื่อพัฒนาโมเดลใหม่หรือรูปแบบใหม่
วิจัยเพื่อพัฒนาโมเดลใหม่หรือรูปแบบใหม่
DrDanai Thienphut
Work1 pjcom
Work1 pjcom
Krookhuean Moonwan
ประเภทของโครงงาน แบ งได เป_น 5 ประเภท
ประเภทของโครงงาน แบ งได เป_น 5 ประเภท
สุชาติ องค์มิ้น
Kamjorn tuntaned
Kamjorn tuntaned
KamjornT
Academic article guideline2012
Academic article guideline2012
DrDanai Thienphut
บทความ ความท้าทายใหม่ในการจัดทำกลยุทธ
บทความ ความท้าทายใหม่ในการจัดทำกลยุทธ
DrDanai Thienphut
ทัศนภาพธุรกิจ ตอบจบ
ทัศนภาพธุรกิจ ตอบจบ
DrDanai Thienphut
TAT Review Magazine 2/2015
TAT Review Magazine 2/2015
Zabitan
คู่มือการออกแบบ
คู่มือการออกแบบ
telecentreacademy
Similar to Scenario Thinking
(20)
ใบงานที่ 4 พัฒนาสื่อเพื่อการศึกษา
ใบงานที่ 4 พัฒนาสื่อเพื่อการศึกษา
ใบงานที่ 4 พัฒนาสื่อเพื่อการศึกษา
ใบงานที่ 4 พัฒนาสื่อเพื่อการศึกษา
Concept VS Theme
Concept VS Theme
ก้าวสู่ยุคการจัดการความไม่แน่นอน
ก้าวสู่ยุคการจัดการความไม่แน่นอน
Visualizing for impact final
Visualizing for impact final
ปรัชญาความเป็นผู้นำ1
ปรัชญาความเป็นผู้นำ1
News
News
การหยั่งเห็นเชิงกลยุทธ ดร.ดนัย เทียนพุฒ
การหยั่งเห็นเชิงกลยุทธ ดร.ดนัย เทียนพุฒ
ยกเครื่ององค์กรปรับทิศทางธุรกิจใหม่
ยกเครื่ององค์กรปรับทิศทางธุรกิจใหม่
1
1
Chapter 5 define
Chapter 5 define
วิจัยเพื่อพัฒนาโมเดลใหม่หรือรูปแบบใหม่
วิจัยเพื่อพัฒนาโมเดลใหม่หรือรูปแบบใหม่
Work1 pjcom
Work1 pjcom
ประเภทของโครงงาน แบ งได เป_น 5 ประเภท
ประเภทของโครงงาน แบ งได เป_น 5 ประเภท
Kamjorn tuntaned
Kamjorn tuntaned
Academic article guideline2012
Academic article guideline2012
บทความ ความท้าทายใหม่ในการจัดทำกลยุทธ
บทความ ความท้าทายใหม่ในการจัดทำกลยุทธ
ทัศนภาพธุรกิจ ตอบจบ
ทัศนภาพธุรกิจ ตอบจบ
TAT Review Magazine 2/2015
TAT Review Magazine 2/2015
คู่มือการออกแบบ
คู่มือการออกแบบ
More from DrDanai Thienphut
Change for the future : New concept and New management tools
Change for the future : New concept and New management tools
DrDanai Thienphut
PKRU Scenario 2040
PKRU Scenario 2040
DrDanai Thienphut
Planning with PDCA
Planning with PDCA
DrDanai Thienphut
Postgraduate education @ sju PhD 27 08-17
Postgraduate education @ sju PhD 27 08-17
DrDanai Thienphut
Minimum wage 2018
Minimum wage 2018
DrDanai Thienphut
SMEs upscaling
SMEs upscaling
DrDanai Thienphut
Study trip at Angor Wat
Study trip at Angor Wat
DrDanai Thienphut
ไทยเที่ยวไทย :คอนซูเมอร์แฟร์ที่คิดไกลระดับนานาชาติ
ไทยเที่ยวไทย :คอนซูเมอร์แฟร์ที่คิดไกลระดับนานาชาติ
DrDanai Thienphut
Result based HRM ฺ : Dr.Danai Thienphut
Result based HRM ฺ : Dr.Danai Thienphut
DrDanai Thienphut
บทความ ถึงเวลายกระดับการท่องเที่ยวชุมชนหรือยัง
บทความ ถึงเวลายกระดับการท่องเที่ยวชุมชนหรือยัง
DrDanai Thienphut
ท่องเที่ยวชุมชน : การตลาดเพิ่มมูลค่า หรือ ฉกฉวยวิถีชีวิตและสินทรัพย์ชุมชน
ท่องเที่ยวชุมชน : การตลาดเพิ่มมูลค่า หรือ ฉกฉวยวิถีชีวิตและสินทรัพย์ชุมชน
DrDanai Thienphut
กลยุทธสำหรับการตลาดเมือง
กลยุทธสำหรับการตลาดเมือง
DrDanai Thienphut
Transformative HR 2016
Transformative HR 2016
DrDanai Thienphut
กลยุทธการวิจัยและพัฒนานำสู่ Digital Economy (R and D Strategy)
กลยุทธการวิจัยและพัฒนานำสู่ Digital Economy (R and D Strategy)
DrDanai Thienphut
โปรไฟล์ ดร.ดนัย เทียนพุฒ 2559
โปรไฟล์ ดร.ดนัย เทียนพุฒ 2559
DrDanai Thienphut
Teaching and learning development strategy
Teaching and learning development strategy
DrDanai Thienphut
Inter Human Capital Management Seminar PhD. Assignment
Inter Human Capital Management Seminar PhD. Assignment
DrDanai Thienphut
สัมมนาหัวข้อ ธรรมาภิบาลภาคเอกชน หลักสูตรปธพ. รุ่นที่ 4
สัมมนาหัวข้อ ธรรมาภิบาลภาคเอกชน หลักสูตรปธพ. รุ่นที่ 4
DrDanai Thienphut
คำถามประจำสัปดาห์ที่ 22 พ.ย.58
คำถามประจำสัปดาห์ที่ 22 พ.ย.58
DrDanai Thienphut
Charismatic marketing 2
Charismatic marketing 2
DrDanai Thienphut
More from DrDanai Thienphut
(20)
Change for the future : New concept and New management tools
Change for the future : New concept and New management tools
PKRU Scenario 2040
PKRU Scenario 2040
Planning with PDCA
Planning with PDCA
Postgraduate education @ sju PhD 27 08-17
Postgraduate education @ sju PhD 27 08-17
Minimum wage 2018
Minimum wage 2018
SMEs upscaling
SMEs upscaling
Study trip at Angor Wat
Study trip at Angor Wat
ไทยเที่ยวไทย :คอนซูเมอร์แฟร์ที่คิดไกลระดับนานาชาติ
ไทยเที่ยวไทย :คอนซูเมอร์แฟร์ที่คิดไกลระดับนานาชาติ
Result based HRM ฺ : Dr.Danai Thienphut
Result based HRM ฺ : Dr.Danai Thienphut
บทความ ถึงเวลายกระดับการท่องเที่ยวชุมชนหรือยัง
บทความ ถึงเวลายกระดับการท่องเที่ยวชุมชนหรือยัง
ท่องเที่ยวชุมชน : การตลาดเพิ่มมูลค่า หรือ ฉกฉวยวิถีชีวิตและสินทรัพย์ชุมชน
ท่องเที่ยวชุมชน : การตลาดเพิ่มมูลค่า หรือ ฉกฉวยวิถีชีวิตและสินทรัพย์ชุมชน
กลยุทธสำหรับการตลาดเมือง
กลยุทธสำหรับการตลาดเมือง
Transformative HR 2016
Transformative HR 2016
กลยุทธการวิจัยและพัฒนานำสู่ Digital Economy (R and D Strategy)
กลยุทธการวิจัยและพัฒนานำสู่ Digital Economy (R and D Strategy)
โปรไฟล์ ดร.ดนัย เทียนพุฒ 2559
โปรไฟล์ ดร.ดนัย เทียนพุฒ 2559
Teaching and learning development strategy
Teaching and learning development strategy
Inter Human Capital Management Seminar PhD. Assignment
Inter Human Capital Management Seminar PhD. Assignment
สัมมนาหัวข้อ ธรรมาภิบาลภาคเอกชน หลักสูตรปธพ. รุ่นที่ 4
สัมมนาหัวข้อ ธรรมาภิบาลภาคเอกชน หลักสูตรปธพ. รุ่นที่ 4
คำถามประจำสัปดาห์ที่ 22 พ.ย.58
คำถามประจำสัปดาห์ที่ 22 พ.ย.58
Charismatic marketing 2
Charismatic marketing 2
Scenario Thinking
1.
1
คิดเรื่องทัศนภาพ (Scenarios) ดร.ดนัย เทียนพุฒ กรรมการผูจัดการ บจก.ดี เอ็น ที คอนซัลแตนท ในฉบับนี้ผเู ขียนจะอนุญาตผูที่ติดตามเรื่องคาปลีกของไทยจะขอหยุดไวชั่วคราวกอนโดย ขอตัดภาพจากที่ไดเขียนมา 2 ตอนแลวไปสูเรื่องใหม คือ ทัศนภาพ (Scenarios) เพราะมีผูที่สนใจและผู บริหารธุรกิจสอบถามกันมากในเรื่องนีกันมาก ้ ดังนั้นถาจะเขียนเกียวกับ “ทัศนภาพ (Scenarios)” คงมีเรื่องราวใหหยิบมาเลาไดมากมาย ่ เพราะเปนสิ่งที่ผูเขียนใชเปนเครื่องมือในการทบทวนวิสัยทัศนและสรางทัศนภาพใหม หากตองการแปลง รูปธุรกิจ (Business Transformation) สําหรับอนาคตที่สับสนวุนวาย และยิ่งเขมขนมากขึ้นในปจจุบันซึ่ง ผูเขียนไดจด “การอบรมฝกปฏิบัติในเรื่องนี้แบบเต็มรูป ประมาณ 1-2 วัน” (อบรมกันแค 1-3 ชั่วโมงไมได ั อะไรครับ!) ทําใหมีตวอยางและเทคนิคทีมีการปรับใชกบธุรกิจไทยไดอยางเหมาะสมมากยิ่งขึ้น ั ่ ั ยอนความไปถาผูเขียนจําไมผิดในชวงทีทํางานอยูกับ ่ ธกส.(ธนาคารเพื่อการเกษตรและ สหกรณการเกษตร)ในสมัยนัน ้ ไดเคยอานบทสัมภาษณของคุณวิโรจน ภูตระกูล คนไทยคนแรกที่เปน ผูบริหารซึ่งประสบความสําเร็จที่บริษัทขามชาติอยางยูนลิเวอร และหลังจากนั้นนับทศวรรษก็คิดวาไมมีใคร ิ ลบสถิตินี้ได (จนกระทั่งคุณวิโรจน ไดเสียชีวิตไปในขณะที่ไปเดินปา) แลวมาสดุดถึง “ทัศนภาพของยูนิลิ เวอร.............” คําวา “ทัศนภาพ” ที่ผูเขียนไดยินจากคุณวิโรจนเปนอะไรที่ชอบมาก ๆในตอนนั้น ซึ่ง แตกตางไปจากคําวา “ทิศทางธุรกิจ” เนื่องจากคําวา ทิศทางธุรกิจในสมัยตอมาไดมการพัฒนาและเรียกใหม ี ในคําที่เหมาะกวาคือเราจะเรียกกันวา “วิสัยทัศนธุรกิจ (Corporate Vision)” อีกอยางเนื่องจากในยุคนั้นอินเตอรเน็ตยังไมแพรหลายเหมือนปจจุบัน การที่จะสืบคนหรือ หาตําราหรือขอเขียนในเรื่อง ทัศนภาพ (Scenarios) เพื่อทําความเขาใจจึงทําไดยากทําใหไมพบขอเขียนดาน นี้เทาใดนักในเมืองไทย แมปจจุบันจะมีอินเตอรเน็ตแพรหลายมากขึ้นแตเรื่องราวของทัศนภาพก็ยังไม ชัดเจนมากนักหรือไมมีใหนาไปตอยอดความรูได ผูเขียนจึงโดดเขามาทําหนาที่ในปจจุบัน ํ ดร.ดนัย เทียนพุฒ –การวิเคราะห SWOT และการวางแผนทัศนภาพ Copyright 2009 : DNT Consultants Co.,Ltd.
2.
2
ความจริงแลวผูเขียนเรียนเครื่องมือในการวิเคราะหหรือคาดการณอนาคตมาเรื่องหนึงคือ ่ เทคนิคเดลฟาย (Delphi Technic) โดยไดนํามาใชตอนทําวิทยานิพนธในระดับปริญญาโท ปจจุบันก็ นํามาใชบางแต การคิดเชิงทัศนภาพ และ กลยุทธที่เนนทัศนภาพมีเทคนิคที่นาสนใจกวา คิดเชิงกลยุทธ คิดทัศนภาพ ในการจัดทําเรือง การวางแผนเชิงกลยุทธ (Strategic Planning) ผูเขียนไมไดเรียนใน ่ สํานัก MBA ของเมืองไทยแตไดมีโอกาสเรียนรูตอนที่ทางานอยู ธกส. จากผูเชี่ยวชาญของ EU มาสอนใหที่ ํ ธนาคาร ตอมาไดรับการติวเขมเมื่อตองรับผิดชอบดานนี้ที่หางสรรพสินคาโรบินสัน แตกยงไมลึกซึ้ง ็ั เทากับที่ไดเรียนเมื่อตอนทํางานกับบริษัททีปรึกษาจากสหรัฐอเมริกา ซึ่งเขามาเปดดําเนินการเรื่องนี้เกือบๆ ่ 20 ปแลว (บริษัท SRI: Strategic Resources International) ระหวางทีตองเตรียมการบรรยายเมื่อเกือบ 2 ทศวรรษที่แลวในเรื่องการคิดเชิงกลยุทธเพื่อ ่ สรางสิ่งที่เรียกวา “วิสัยทัศนเชิงกลยุทธ (Strategic Vision)” หรือบางทีก็เรียก Strategic Profile (โปรไฟล เชิงกลยุทธ) ซึ่งเปนเรื่องเดียวกันทําใหผูเขียนรูชัดเจนยิงขึ้นวา การคิดเชิงกลยุทธ (Strategic Thinking) ่ หากจะคิดทําเรื่องวิสยทัศนธุรกิจใหไดดแลว การวิเคราะหทัศนภาพ (Scenario Analysis) เปนเครื่องมือที่ ั ี เหมาะสมมากและดีกวาวิธีการอื่นๆ แตสิ่งที่แปลกมาก คือเมืองไทยในขณะนันรูจักเรื่องนีนอยมากแบบเหลือเชื่อจริงๆ!! ้ ้ การคิดทัศนภาพ เราไมคอยพูดถึงกันเทากับ การวิเคราะหทัศนภาพและกลยุทธที่เนน ทัศนภาพ (Scenario Based Strategy) อะไรคือ สิ่งที่เรียกวา ทัศนภาพ (Scenarios) สรุปงายๆ ทัศนภาพคือ เรื่องราวของอนาคตที่เปนไปได (Stories of possible futures, Ralston & Wilson (2006); The Scenario Planning Handbook) ขณะที่ Sharpe & Heijden (2007; Scenario for Success) บอกวา ทัศนภาพเปนเครื่องมือสําหรับการคิดอนาคต ความจริงแลวคําวา ทัศนภาพนั้นยืมมาจากโลกภาพยนตรที่ใชบรรยายเลาเรื่องและสิ่งที่เปน ภาพที่เกิดขึ้น คําดังกลาวไดถูกแปลมาใชในโลกธุรกิจ ดร.ดนัย เทียนพุฒ –การวิเคราะห SWOT และการวางแผนทัศนภาพ Copyright 2009 : DNT Consultants Co.,Ltd.
3.
3
ดังนั้น การวางแผนทัศนภาพ (Scenario Planning) เปนหรือควรจะเปนการออกแบบที่ ชวยใหเราเห็นทั้งปจจุบันและอนาคตที่เปนเหมือนเรื่องราวที่เกียวของดําเนินตอเนื่องไป ่ เรามักจะใชคําวา Scenarios ที่เปนพหูพจนเพราะอนาคตเปนสิ่งที่ไมแนนอนที่ซอนเรนอยู ซึ่งเราจําเปนตองพิจารณาจํานวนของอนาคตที่เปนทางเลือก (ทัศนภาพ) ถาเราสามารถคนหาชวงทั้งหมด ของความเปนไปไดกจะทําใหมีการวางแผนที่ตระเตรียมไวเพื่อการเผชิญกับสิ่งที่จะเกิดขึ้นในอนาคต ็ ทัศนภาพ ไมใช การทํานาย แต เปนการบรรยายทางเลือกในอนาคตที่เปนไปได ทัศนภาพไมใชสิ่งแปรเปลี่ยนรอบๆ จุดศูนยกลาง แต เปนสิ่งที่มีนัยสําคัญ จัดโครงสรางได เปนมุมมองที่แตกตางกันในภาพอนาคต ทัศนภาพไมใชจับภาพที่จุดปลาย (ต.ย. ตลาดในป 2015) แต เปนภาพยนตรของสิ่งที่เกี่ยวของกันในพลวัตของอนาคต ทัศนภาพไมใชมุมมองทั่วๆ ไปของความกลัวหรืออนาคตที่ตองการ แต เปนมุมมองของอนาคตที่มี “จุดมุงในการตัดสินใจ” โดยเฉพาะเจาะจง ทัศนภาพไมใชผลผลิตของนักอนาคตภายนอก(องคกร) แต เปนผลลัพธของการรับรูและหยั่งเห็นของผูบริหาร ทัศนภาพธุรกิจ ผูเขียนไดสอนใหธุรกิจไดเรียนรูถึงเรื่อง การวิเคราะหทัศนภาพและกลยุทธที่เนนทัศนภาพ มานานพอสมควรโดยเฉพาะในภาคธุรกิจ การเริ่มใหองคกรของรัฐไดเรียนรูเรื่องทัศนภาพเมื่อราวๆ 10 ปที่แลวในระหวางที่ ผูเขียนทําหนาที่ “ที่ปรึกษาดานการสรางโมเดลความสามารถใหกับสํานักงาน ก.พ.” ซึ่งขอใหผูเขียนสอน วิธีการคิดเชิงกลยุทธ จึงนําเรื่องการวิเคราะหทัศนภาพผนวกเขามาดวย ดร.ดนัย เทียนพุฒ –การวิเคราะห SWOT และการวางแผนทัศนภาพ Copyright 2009 : DNT Consultants Co.,Ltd.
4.
4
หลังจากนันไดบรรยายเรื่องนี้เรื่อยมา ประมาณ 5 ปที่ผานมาไดเริ่มทดลองสอนใน ้ วิชา Strategic Management สําหรับ นศ.MBA ที่ผูเขียนสอนอยู พบวาคอนขางยากสําหรับ นศ.MBA ที่จะ มีขีดความสามารถพอในการวิเคราะหใหเห็นทัศนภาพของอนาคตที่เปนไปไดโดยเฉพาะการใหชื่อทัศนภาพ ที่โดนๆ!! ไดมีโอกาสอีก 2 ครั้งเมื่อไมนานนักในการไปสอนใหกบ PTT GAS ที่ จ.ระยอง ั ซึ่งตองการเครื่องมือใหมๆในการวิเคราะหกลยุทธ กับการเปนที่ปรึกษาดานวางแผนกลยุทธใหกบ ั ศูนยการคาฟวเจอรปารครังสิต ….”พบวาหากทําการวิเคราะหทัศนภาพไดอยางถุกตอง จะสามารถ จัดรูปแบบทัศนภาพและใหชื่อทัศนภาพทีดี-เดนๆ ได” ่ และยิ่งกวานั้นลาสุดเมื่อเดือน ตุลาคม 2552 ที่ผานมานี้ยังพบอีกวา การใชเทคนิคการ วิเคราะหทัศนภาพโดยการสราง เมทริกซทัศนภาพ 2x2 มีวิธการที่สามารถพัฒนาไดหลากหลายวิธี ี โดยเฉพาะอยางยิ่งการนําไปใชบรรยายเพือ “สรางกลยุทธทัศนภาพสําหรับธุรกิจโรงพยาบาล” ่ สรุปแลวผูเขียนไดขยายแนวคิดออกไปอีกพอสมควรโดยเฉพาะอยางยิงสิ่งที่พบในชวง 1-2 ่ ปน้คอ ีื 1. การวิเคราะหทัศนภาพ หากทํามากกวาการวิเคราะห PEST (P คือ การเมือง, E คือ เศรษฐกิจ, S คือสังคมและวัฒนธรรม, T คือเทคโนโลยี) โดยเพิ่มวิเคราะหปจจัยดานการ แขงขันหรือแรงขับ 5 อยาง (Five Forces Model) ของ Porter จะทําใหเห็นแนวโนม (Trends) ที่นาสนใจมากยิ่งขึ้น เมื่อจะสรุปแนวโนมออกเปนสิ่งทีแนนอน (Certainty) ่ และสิ่งที่ไมแนนอน (Uncertainty) 2. การที่จะหยิบสิ่งที่เปนสิ่งที่แนนอนและสิงที่ไมแนนอนเขามาแทนทัศนภาพ ่ ตองมีการ วิเคราะหเมทริกซผลกระทบกับระดับความสําคัญมากอน หากทําไดการนําไปสูเมทริกซ ทัศนภาพ 2x2 จะนาสนใจมาก 3. การทบทวนและสรางวิสัยทัศน หากการทําเพียง “SWOT Analysis” ในแบบวิธีเดิมๆ พบวากวาจะเขียนขอความวิสัยทัศนและภารกิจที่บอกภาพอนาคตที่อยากจะเปนและสิ่งที่ ตองทําทั้งปจจุบันและอนาคตหรือจุดประสงคของธุรกิจ สูการใชเทคนิคการวิเคราะห ทัศนภาพไมได ดร.ดนัย เทียนพุฒ –การวิเคราะห SWOT และการวางแผนทัศนภาพ Copyright 2009 : DNT Consultants Co.,Ltd.
5.
5 อนาคตประเทศไทยมีทัศนภาพอยางไร?
ความจริงหลายยุคหลายสมัยที่พดถึง “อนาคตประเทศไทย” มักจะทําอยูบนตํารา 1-2 เลม ู ของบรรดากุนซือฟากรัฐบาลที่มาจากสถาบันการศึกษา เราจึงไมเห็นอนาคตของประเทศไทยที่ชดเจนมาก ั หรืออาจจะบอกไดวา “อนาคตประเทศไทยไมไดมอะไรทีจะเปนไปไดมาตลอดชวง 10 ปที่ผานมา วนเวียน ี ่ กันอยูแครากหญา ประชานิยมและเศรษฐกิจสรางสรรค ในปจจุบนเราจะเห็นวาการวิเคราะหเกี่ยวกับอนาคต หรือ ทัศนภาพ นันไดเขามามีบทบาท ั ้ สูงมากกวาแตกอนโดยเฉพาะในระดับโลกไดนําเทคนิคนีเ้ ขามาใชกนแพรหลายมากขึนเพราะวา ั ้ 1.อนาคตไดถูกนิยามใหมวา เปนสิ่งทีไมแนนอน เปนความสับสนวุนวาย และทํานาย ่ อนาคตไกล ๆ ไดยากมากวาแตกอน (อาจจะพูดไดชด ๆ ดัง ๆ วา บอกอะไรไกล ๆ แทบไมไดแลวดวย ั วิธีการแบบเดิม) 2.ทั้งนักกลยุทธและนักการตลาดระดับโลก ตางก็ออกมาบอกหรือชี้แนะให ประเทศและ ธุรกิจทําในเรืองของการวิเคราะหทัศนภาพ เพื่อจะได วาดภาพเรื่องราวของอนาคตที่เปนไปไดและไมหลง ่ ทางเสียเวลาไปกับเครื่องและวิธีการแบบเดิม ๆ ที่ไมอาจบอกภาพอนาคตไดอีกตอไป 3.อนาคตประเทศไทยแบบที่เรานิยมทํากัน คือ การมาระดมความคิดจากตัวแทนทุก ๆ สวนของประเทศ พรอมการนําเสนองานวิจัย-ศึกษาของนักวิชาการทั้งอดีต-ปจจุบัน-และอนาคต ในรูปแบบ ที่เราคุนเคย เราจะพบอนาคตแบบที่ผูเขียนบอกไวขางตน รากหญา ประชานิยม ยาเสพติด เมาไมขับ เศรษฐกิจสรางสรรค ลําพังแค “ไขหวัดสายพันธุใหม 2009......ยุทธศาสตรการรับมือรอบแรกยังมือไม ปนปวน นีไดเตือนกันวาจะเกิด การระบาดรอบ 2 ทั้งๆ ที่ อีก 2 เดือน ป 2010 จะมาถึงในไมชายิ่งเขาหนา ่ หนาวจะระบาดเร็วกวาหนารอน เหตุการณนี้บอกไดชัดเจนถึง การใชวิธีการคิดและเครื่องมือแบบที่เคยชิน สิ่งเหลานี้ใชหรือเปลาไมรในสิ่งที่เรียกวา อนาคตประเทศไทย ลองมาวิเคราะหใหมถึง ู “ทัศนภาพใหมของประเทศไทย” นาจะทําใหหลุดวังวนขางตนก็ไดครับใครจะไปรูจริงมั๊ย!! ดร.ดนัย เทียนพุฒ –การวิเคราะห SWOT และการวางแผนทัศนภาพ Copyright 2009 : DNT Consultants Co.,Ltd.
Download Now