สิ่งที่เปนสาระสําคัญตอนนี้                สิ่งที่ Gary Hamel กุรูดานกลยุทธไดพูดไวใน “What Matters Now?” ผูเขียนไดเกร...
Hamel บอกไววาจะตองดําเนินการทั้ง 5 ประเด็นนีโดยธุรกิจตองหาทางรูหรือวิธีทาใหได                                      ...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

New facebook gen 2

208

Published on

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
208
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "New facebook gen 2"

  1. 1. สิ่งที่เปนสาระสําคัญตอนนี้ สิ่งที่ Gary Hamel กุรูดานกลยุทธไดพูดไวใน “What Matters Now?” ผูเขียนไดเกริ่นไปบางแลววา บริษัททังหลายที่จะชนะในทานมกลางกระแสของการเปลียนแปลง ภูมทัศนธุรกิจที่คาดการณ ้ ่ ิไดยากยิงขึ้น และสภาพแวดลอมของภูมิประเทศกับภูมอากาศก็เกิดปรากฏการณไมเปนไปตามธรรมชาติ ่ ิ สิ่งที่เปนสาระสําคัญตอนนีคอ คุณคา (Value) นวัตกรรม (Innovation) การปรับตัว ้ ื(Adaptability) ความหลงใหล (Passion) และอุดมคติ (Ideology) โดยที่ประเด็นดังกลาวนี้เกี่ยวกับ  คุณคา (Value) เรื่องนี้เปนสิ่งที่ไมนาแปลกใจในปจจุบนเพราะวา บริษัทใหญ ัอยางนอยที่สดตองเปนสถาบันทีนาเชื่อถือของสังคม เพราะคุณคาของบริษัทตอนนี้มีความสําคัญมากกวา ุ ่เดิม  นวัตกรรม (Innovation) ธุรกิจพูดคุยกันเกี่ยวกับนวัตกรรมมาเปนศตวรรษขณะนี้ถึงเวลาแลวที่จะปดชองวางระหวาง “สํานวน” กับ “ความเปนจริง” ธุรกิจจะทําเชนนั้นไดตองปรับลําดับความสําคัญและปรับเครื่องมือในกระบวนการคิดใหมเพื่อทําเรื่องนวัตกรรม  การปรับตัว (Adaptability) ในองคกรสวนใหญ มีสงตางๆ มากมายเกินไปทีทํา ิ่ ่อยูกับอดีตและมีนอยเกินไปที่สงเสริมการเปลี่ยนแปลงธุรกิจในเชิงรุกเพราะ “สนุกสนานอยูกบอดีต”  ัเนื่องจากเปนสิ่งทีทาใหรสึกมีอํานาจมากกวา “การสนุกสนานตออนาคต” ่ ํ ู  ความหลงใหล (Passion) ปญหาของธุรกิจไมไดขาดไรความสามารถ แตขาดการกระตือรือรน ธุรกิจเปนดังสิ่งมีชวิต ความแตกตางระหวาง “สิ่งที่ไรวิญญาณ” กับ “แรงบันดาลใจ” เปน ีความหลงใหล  อุดมคติ (Ideology) สําหรับธุรกิจในปจจุบัน กระบวนการธุรกิจที่ดกวาและ ีโมเดลธุรกิจทีดีกวาเปนสิงทีไมพอ ธุรกิจตองการหลักการที่ดีกวานั่นจึงเปนเหตุผลทีวา อุดมคติเปนสิ่ง ่ ่ ่ ่สําคัญในตอนนี้มากขึ้นกวาในอดีตที่เคยเปนมา แลวจะนําสิ่งทีเ่ ปนสาระสําคัญตอนนี้ไปใชไดอยางไร
  2. 2. Hamel บอกไววาจะตองดําเนินการทั้ง 5 ประเด็นนีโดยธุรกิจตองหาทางรูหรือวิธีทาใหได ้ ํ  จะมีวิธการอยางไรทีทําใหพนักงานที่มีอยูมีแรงบันดาลใจ เปนนวัตกรที่ ี ่ ไมธรรมดา  จะสรางองคกรอยางไรทีวองไวในการเปลียนแปลงตนเอง ่ ่  จะหมุนวงลอของการควบคุมใหเปลี่ยนไปสูความเสรี และจะตองตั้งสิงที่เปน ่ ลักษณะของ“จิตวิญญาณแหงความเสรีในการทํางาน”  จะสรางพื้นฐานทุนนิยมบนศีลธรรมจรรยาไดอยางไร  จะใชคุณคาของ Web2.0(3.0) ในโมเดลการจัดการของบริษัทแบบไหน  จะฆาระบบราชการในองคกรและบริหารโดยไมมผูจัดการไดอยางไร ี  จะหมุนปรามิดขององคกรใหหกหัวกลับ แลวมีพนักงานขึ้นไปอยูขางบนแทนผูบริหารดวยวิธีการแบบใด ตัวอยางของนวัตกรรมซึ่งเปนสิ่งสําคัญในตอนนี้ ธุรกิจจะตองใชนวัตกรรมเพื่อการ ยกระดับธุรกิจ สรางแคตตาล็อกของนวัตกรที่ยงใหญระดับโลก สรางการบันดาลใจใหมการดีไซนที่ยอด ิ่ ี เยี่ยม เผยแพรนวัตกรรมเขาไปในทุกอนูขององคกรและเราจะเปลี่ยนโลกตอจาก Apple (บริษัท Apple) ดร.ดนัย เทียนพุฒ ผูอํานวยการ ดี.เอ็น.ที.เน็ต (D n t Net) วิทยากรผูทรงคุณวุฒิสถาบันพระปกเกลา 

×