• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Academic Advancement
 

Academic Advancement

on

  • 2,579 views

This is the new concept on Academic advancement for University of Thailand.

This is the new concept on Academic advancement for University of Thailand.

Statistics

Views

Total Views
2,579
Views on SlideShare
2,536
Embed Views
43

Actions

Likes
1
Downloads
12
Comments
3

2 Embeds 43

http://www.bloggang.com 40
http://www.slideshare.net 3

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel

13 of 3 previous next Post a comment

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
  • กราบขอบพระคุณครับ...ท่าน
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
  • ผมได้ติดตามด้านนี้ ครับ แต่ถ้ามองในทางการศึกษา 1.วิธีการน่าจะมีแนวคิดใหม่ ซึ่งสอดคล้องกับทัศษะผู้เรียนใน ศตวรรษที่ 21 2.เครื่องมือน่าจะใช้Social Network เช่น face line ผ่าน Smart phone เข้ามาช่วย
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
  • ผมอยากได้มุมมอง/รูปแบบการนิเทศ ติดตามงานในอนาคต หรือ การนิเทศ ติดตามงานในศตวรรษที่ 21 ในความคิดเห็นของท่าน ดร.ดนัย...ครับ ผมกำลังทำปริญญเอกด้านการนิเทศ ติดตามงานในระบบการศึกษาไทยครับ กรุณาด้วย....สุรพล 0861963799
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Academic Advancement Academic Advancement Presentation Transcript

    • ACADEMIC ADVANCEMENT :Dr.Danai Thieanphut R O การบรรยายเรื่อง กระบวนการเขาสูตําแหนงทางวิชาการ A D M A 1.ประวัติสวนตัวและผลงานทางวิชาการ P 2.ภาระงานยอนหลัง ๓ ป 2.1 งานสอน 2.2 งานวิจัย Feb 2.3 งานบริการทางวิชาการ 2.4 งานบริหาร 2008 3.เอกสารประกอบการสอน 4.ผลงานทางวิชาการ !ผลงานทางวิชาการในลักษณะอื่น TIME LINE 5.ผลงานวิจัย 6.ผลงานแตงหรือเรียบเรียง ตํารา หนังสือ หรือบทความทางวิชาการ RESULTS Dr.Danai Thieanphut C copyright 2008 DNT CONSULTANTS Co.,Ltd.
    • ดร.ดนัย เทียนพุฒ อาจารย(พิเศษ) โครงการ MBA มหาวิทยาลัยธนบุรี “6 Mths Fast Track Research Project” กรรมการผูจดการ DNT Consultants Co.,Ltd. ั Research Methodology copyright 2007 Research Methodology Topic & Designing Literature Review Research Design Research Design Project Key Words Type of Research/ ป.โท-ขนมชั้น วิเคราะห ในทัศนะ Technics Phenomena บูรณาการ นักศึกษา Population & Sampling Literature Review ป.เอก-ขนมเบื้อง สังเคราะห Prototype Research Questions Wow!!! Data Collection & Analysis Data Collection & Analysis อะไรที่ควรจะทํา อะไรที่ตองการหา - Questionnaire - F/G - Reliability Conceptual Framework Conceptual Framework Hypothesis - Interview - Construct Validity เชน ความสัมพันธระหวาง 1-2 ตัวแปร Theory Guru Connoisseurship Purpose/Objectives A B Research Conclusion, Discussion and Conclusion, Discussion and 1…….. Contribution Recommendation Recommendation 2……. Academic X Y f(y) = ax+b - Benefits Org. - Scope Impact to Stu *Ref ตองมีระดับ Graduate/Thesis 30% Population, Sample - Definition - Limited Dr.Danai Thieanphut C copyright 2008 DNT CONSULTANTS Co.,Ltd.
    • RESEARCH ROADMAP :Dr.Danai Thieanphut R Methodology of O Theory Strategy Level A D M A P Content Operation Level of d/m/y Theory F/N TIME LINE MK Mfg Action Level HR RESULTS Dr.Danai Thieanphut C copyright 2008 DNT CONSULTANTS Co.,Ltd.
    • RESEARCH ROADMAP :Dr.Danai Thieanphut Management Areas R O A กลุมความสนใจดาน กลุมความสนใจ กลุมความสนใจ กลุมความสนใจ D HR/Knowledge ดาน Marketing ดาน A/C-F/N ดาน Management M Organization A P A : Human Resource : MKT Strategy : 3 D Budgeting : Competitiveness of r Human Capital MKT Mixed ABC Nation/Business d/m/y e Brand Building EVA Theory of Innovation Knowledge Capital a Products Strategy ROI Business/Corp-Strategy s Intellectual Capital Career Development Development Venture Capitals (VCs) Change Management Below the line MKT & OD Human Financial Engineering Process Control Sales Strategy TIME Resource Dev. Productivity Distribution Channel LINE HR Scorecard e-Business CRM, IMC, IM Core Competencies PR & Ads. BSC & KPIs MKT Research RESULTS Dr.Danai Thieanphut C copyright 2008 DNT CONSULTANTS Co.,Ltd.
    • Develop the Strategy Develop the Strategy Plan Operations Plan Operations Competitive Strategy Emergent Strategy Process Improvement - Porter (1998) - Strategy Innovation and - Performance Dashboards The Quest for Value (Eckerson, 2006) (Hame, 1998, Sloan MR) Profit from the Core - Beyond Reengineering - Zook & Allen (2001) - Crafting Strategy (Hammer, 1996) (Mintzberg, 1987, HBR) - Lean Production - The Six Sigma Way Resource-Based Strategy Translate the Strategy Translate the Strategy Budgeting and Planning Resource Capacity - Competing for the Future - SFO - Budgeting (1994) (Kaplan & Norton, 2000) - ABC Blue Ocean Strategy - Strategy Map (2004) Test and Adapt Test and Adapt - Kim & Mauborgne - The Executive Premium Strategy Strategy (2005) (Kaplan, 2008, HBS Press) Competing on Analytics Disruptive Strategy (Davenport, 2007) - The Innovation’s Solution “The Employee-Customer- (Christensen & Raynor, 2003) Profit-Chain at Sears” Kaplan & Norton (2008) HRB, Jan, p.67 (HBR, 1998, Jan-Feb) Dr.Danai Thieanphut C copyright 2008 DNT CONSULTANTS Co.,Ltd.
    • RESEARCH ROADMAP :Dr.Danai Thieanphut แนวคิดทฤษฎีเรื่องนี้ ขอบเขตที่เราควรทําวิจัย เครื่องมือในการวิจัย - Best Practices R - Case Study ใครเปนผูริเริม  ่ O พัฒนาการเปนอยางไร? - Who are the Bests? - How are related to A ปจจุบันถึงจุดไหน your Research Topic? D เรื่อง ........... M Dissertation วัตถุประสงค กรอบการวิจัย A Abstract Research Topic (Draft) คําถามการวิจัย P ประเด็น ทฤษฎีที่ ขอเสนอใน ประโยชน/ คุณคา ไดจาก ARC ขอสงสัย Exp อยากพิสูจน Dissertation Mth. Yrs Books/ Text 2 2 May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2 2 Jan Feb Mar Apr May TIME 0 0 0 0 LINE 0 0 0 0 8 8 9 9 บทความ-วิจย เรื่อง วิสัยทัศนการวิจัยเพื่อพัฒนาการจัดการธุรกิจ ั RESULTS บทความ….. สง Topic เมื่อ…. Dr.Danai Thieanphut C copyright 2008 DNT CONSULTANTS Co.,Ltd.
    • RESEARCH ROADMAP :Dr.Danai Thieanphut R !!! Research Topic! O : Where does the Research Topic come from? A Human Capital Management D ประเด็น ความสนใจ 1 หรือ M ขอสงสัย ของผูวิจัย Competency Based Management A ICM : Intellectual Capital Management ทําไมจึงสนใจ P 2 KM: Knowledge Management Mth. A B C D E 3 หาขอบเขตที่เราควรทําวิจัย Yrs ธุรกิจใน นาจะใช เปนเรื่องที่ โลกธุรกิจมุง Disserta ทําอยูหรือ  ในเรื่อง เมืองไทยหรือ tion ใน ความ *eBook ให KBO แตยัง สถาบันการ เมืองไทย เชี่ยวชาญ *DOA ศึกษายังไมมี คนหายังไม ของผูวิจยได  ั ARC *Dissertation TIME คําปรึกษา ไมมีความ คําตอบ อยางมั่นใจ *etc LINE กับธุรกิจ ชัดเจน พบ RESULTS 4 ตอจิ๊กซอรความคิดการวิจัย หัวขอวิจัย Dr.Danai Thieanphut C copyright 2008 DNT CONSULTANTS Co.,Ltd.
    • RESEARCH ROADMAP :Dr.Danai Thieanphut The Elements of Research Topic (Draft) R Research Topic เรื่องการวิจัย O จะนําไปสูการไดตอไปนี้ A Theoretical Framework D วัตถุประสงค Conceptual Framework M การวิจัย A กรอบการ Research Model : โมเดลการวิจย ั P วิจัย d/m/y คําถาม ทําวิจยไปทําไม??? ั การวิจัย * * * TIME LINE ประโยชน/ คุณคาของ การวิจัย เกิดผลอยางไรตอ ประเทศชาติ การศึกษา วิชาการ ธุรกิจ แกปญหาสังคม การจัดการ RESULTS Dr.Danai Thieanphut C copyright 2008 DNT CONSULTANTS Co.,Ltd.
    • RESEARCH ROADMAP :Dr.Danai Thieanphut แนวคิดทฤษฎีเรื่องนี้ ขอบเขตที่เราควรทําวิจัย เครื่องมือในการวิจัย - Best Practices R - Case Study O A D M A Research Topic (Draft) P ประเด็น ทฤษฎีที่ ขอเสนอใน ขอสงสัย Exp อยากพิสูจน Dissertation d/m/y 2 2 May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2 2 Jan Feb Mar Apr May TIME 0 0 0 0 LINE 0 0 0 0 8 8 9 9 RESULTS Dr.Danai Thieanphut C copyright 2008 DNT CONSULTANTS Co.,Ltd.
    • RESEARCH ROADMAP :Dr.Danai Thieanphut เสนอเรื่องที่จะทําวิจัย เตรียม Proposal Literature R กับ สถาบัน Review O Mission Statement A (0) หารือเรื่องหัวขอ (0) เตรียม Present เดือน? ICM D (1) เสนอหัวขอ & (1) Literature Review Competency Model M กรอบแนวคิดการวิจัย แบบสมบูรณสําหรับ Proposal A (2) จัดทําหัวขอวิจัยที่ (2) ติดตอ ผูทรงคุณวุฒิ P สมบูรณขึ้น บริษัทตัวอยาง d/m/y (3) Conducting Proposal Presentation 2 2 Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2 2 TIME 0 0 0 0 LINE 0 0 0 0 8 8 9 9 Research Project RESULTS KICK OFF Dr.Danai Thieanphut C copyright 2008 DNT CONSULTANTS Co.,Ltd.
    • RESEARCH ROADMAP :Dr.Danai Thieanphut 2 2 Aug Sep Oct Nov Dec 2 2 R Activities 0 0 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 0 0 0 0 0 0 O 8 8 3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 9 9 A 1. จุดประกายวิจย ั D (Idea Bomb) บทความรายวิชา M บทความประจําภาค A 2. Research Topic P 3. Research Proposal (Draft (1) (2) (3)) d/m/y 4.Final Research Proposal 5.Proposal Presentation 6. Proposal Edit TIME LINE . . . . . RESULTS 10. Etc. Dr.Danai Thieanphut C copyright 2008 DNT CONSULTANTS Co.,Ltd.
    • RESEARCH ROADMAP :Dr.Danai Thieanphut R O A D DISSERTATION ROADMAP M A Stage 6 Revising the Research Paper P Stage 5 Sharing the Research Outcomes with others d/m/y Stage 4 Writing the Research Paper Stage 3 Conducting the Research TIME LINE Stage 2 Preparing the Proposal Stage 1 Thinking About it RESULTS *Adapted from S. Joseph Leving, Phd, U.Michigan State (2004), “Writing and Presenting Your Thesis or Dissertation” Dr.Danai Thieanphut C copyright 2008 DNT CONSULTANTS Co.,Ltd.
    • RESEARCH ROADMAP :Dr.Danai Thieanphut The “Thinking about it” Stage R (ขอคิดสําคัญในการทํา Dissertation) O A 1 1 Be inclusive with your thinking D อยาพยายามเลิกความคิดอยางรวดเร็ว M สรางความคิดและพยายามหาความแตกตางของ A Research Project ที่ทาน สามารถวิเคราะหได P d/m/y ทําใหทานโชคดีในความคิดที่มีและหัวขอวิจัย ทําเดี๋ยวนี้อยาไปทําทีหลัง....พยายามและสรางความคิดริเริ่ม TIME LINE RESULTS Dr.Danai Thieanphut C copyright 2008 DNT CONSULTANTS Co.,Ltd.
    • RESEARCH ROADMAP :Dr.Danai Thieanphut R 2 2 Write down your ideas O ถาทานไมเขียนความคิดออกมา A D ทานจะเสียโอกาส เพราะความคิดอาจจะเปลี่ยนไป M และจะรูสกวาไมรูจะเริ่มตนทีไหน ึ ่ A จงนั่งลงและพิจารณาความคิดที่เขียนออกมาแตละความคิด P d/m/y 3 3 Try not to be overly influenced at this time by what you feel others expect from you. ทานจะเปลี่ยนหัวขอไปจนกระทั่งเปนหัวขอทีทานสนใจ ่ จริงๆ (ไมใชความสนใจของเพื่อน ผูบริหาร อาจารย) TIME LINE จงเลือกหัวขอที่ทานสนใจจริงๆ!! RESULTS Dr.Danai Thieanphut C copyright 2008 DNT CONSULTANTS Co.,Ltd.
    • RESEARCH ROADMAP :Dr.Danai Thieanphut R 4 4 Don’t begin your thinking by assuming that your research will O draw international attention to you. A จงตั้งเปาหมายที่เปนโลกแหงความจริง D - การวิจัยครั้งนีจะทําใหทานสําเร็จตามเงื่อนไขของหลักสูตร ้  M - ความจริงครั้งนี้ การกําหนดกระบวนการวิจัยอาจจะเปนสิ่งที่สําคัญ (หรือสําคัญมาก) กวา ผลไดของการวิจัย A - ความคิดที่เปนอันแรกและทังหมดของโครงการวิจัย ควรจะเปนประสบการณการเรียนรู ้ P สําหรับทาน d/m/y 5 5 Be realistic about that you’re willing to connect to your research project ถาหัวขอนี้ทาวิจัย 10 ป! ทานตองถามตัวเองวามีเวลาขนาดนั้นหรือไม? ํ TIME สราง Dissertation Roadmap ขึ้นมา แมวาจะไมใชสิ่งแรกในความคิด แตก็ไมสาย LINE เกินไปที่จะทํา RESULTS Dr.Danai Thieanphut C copyright 2008 DNT CONSULTANTS Co.,Ltd.
    • RESEARCH ROADMAP :Dr.Danai Thieanphut R 6 6 The Best time to get the most from a leave of absence is during O the fourth stage* (เขียนงานวิจัย) A D M 7 7 Be try a small preliminary research study. A P d/m/y TIME LINE RESULTS Dr.Danai Thieanphut C copyright 2008 DNT CONSULTANTS Co.,Ltd.
    • RESEARCH ROADMAP :Dr.Danai Thieanphut R อยางไรจึงจะเรียกวา หัวขอวิจัย O ความสนใจของผูวิจยในเรื่อง “Event Marketing” ั A การศึกษาจุดกําเนิดของคลัสเตอรธุรกิจ (Business Cluster) ในประเทศญี่ปุน D วิธีการเก็บรวบรวมขอมูลดวยเทคนิคโฟกัสกรุป (Focus Group Technic) M การจัดทําโมเดลวิเคราะหสาเหตุเชิงโครงสรางที่เปนองคประกอบในวิสัยทัศนธุรกิจของ A บริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพยแหงประเทศไทย P การวิจัยเชิงปฏิบัติการ (Action Research) เกี่ยวกับการจัดทํา Dissertation ของนักศึกษา d/m/y ปริญญาเอกโปรแกรมการจัดการธุรกิจ ผลการวิเคราะหขอมูลชุมชนรากหญาพบวา “รากเนา” TIME LINE RESULTS Dr.Danai Thieanphut C copyright 2008 DNT CONSULTANTS Co.,Ltd.
    • RESEARCH ROADMAP :Dr.Danai Thieanphut R ถาจะตอบคําถามใหไดวา ”อะไรคือ หัวขอวิจัย” O 1 1 วิจัย คืออะไร A การแสวงหาขอความรูหรือขอความจริงของปรากฏการณทางธรรมชาติหรือธุรกิจ (ใน D กรณีการจัดการธุรกิจ) M A 2 2 มีเกณฑอะไรจึงบอกไดวาเปนการวิจัยที่ดี P > มีความใหม (Original) d/m/y > มีความคิดริเริ่ม (Initiative) > มีความเปนปรนัย (Objectivity) > เปนการแสวงหาความรูอยางเปนระบบ (Systematic) TIME > เปนความรูทั่วไป (Generalize) LINE RESULTS Dr.Danai Thieanphut C copyright 2008 DNT CONSULTANTS Co.,Ltd.
    • RESEARCH ROADMAP :Dr.Danai Thieanphut R O 3 3 ในหัวขอวิจัย บอกอะไรใหคนอื่นรู/ ผูทําวิจัยรู  A บอก 1 1 ความสัมพันธของตัวแปร D 2 ตัวอยาง/ ประชากรในการวิจัย M 2 ความลุมลึกของการวิจัย A 3 3 P d/m/y ที่มาอยางแทจริง ของ Research Topic TIME Best Best Academic Academic Professional Professional LINE Practices Practices School School RESULTS Dr.Danai Thieanphut C copyright 2008 DNT CONSULTANTS Co.,Ltd.
    • RESEARCH ROADMAP :Dr.Danai Thieanphut R Methodology of O Theory Strategy Level A D M A P Content Operation Level of d/m/y Theory F/N TIME LINE MK Mfg Action Level HR RESULTS Dr.Danai Thieanphut C copyright 2008 DNT CONSULTANTS Co.,Ltd.
    • RESEARCH ROADMAP :Dr.Danai Thieanphut R เปาหมายของทุกคนในการเขามาสูการศึกษาระดับการจัดการดุษฎีบัณฑิตคือ O ภายใน 3 ปจะตองกาวออกไปจากรั้ว “ม.ราชภัฏสวนดุสต” พรอมปริญญาบัตร Doctor of ิ A Management-Business Management Program D M จากวันแรกในเดือน พ.ค. 2547 จนถึงปจจุบันนี้ ก.ย. 2547 A ผมคิดวา เราไดมีการพูดคุยอยางไมเปนทางการในเรื่อง Research จนกระทั่งมี P รูปแบบที่เปนทางการมาพอประมาณ (แมวาเพื่อน DM-2/2 บางทานยังมีความกังวลอยู) d/m/y ในวันที่ 11 ก.ย. 2547 เราไดมีขอสรุปในกลุม ถึงกลุมการศึกษา/ ความสนใจ ในการจัดทํา Research ที่ลงตัวมากที่สุดแลว TIME โดยโครงสรางการจัดทํา Research Roadmap จะเปนดังนี้ LINE RESULTS Dr.Danai Thieanphut C copyright 2008 DNT CONSULTANTS Co.,Ltd.
    • RESEARCH ROADMAP :Dr.Danai Thieanphut Management Areas R O A กลุมความสนใจดาน กลุมความสนใจ กลุมความสนใจ กลุมความสนใจ D HR/Knowledge ดาน Marketing ดาน A/C-F/N ดาน Management M Organization A P A : Human Resource : MKT Strategy : 3 D Budgeting : Competitiveness of r Human Capital MKT Mixed ABC Nation/Business d/m/y e Brand Building EVA Theory of Innovation Knowledge Capital a Products Strategy ROI Business/Corp-Strategy s Intellectual Capital Career Development Development Venture Capitals (VCs) Change Management Below the line MKT & OD Human Financial Engineering Process Control Sales Strategy TIME Resource Dev. Productivity Distribution Channel LINE HR Scorecard e-Business CRM, IMC, IM Core Competencies PR & Ads. BSC & KPIs MKT Research RESULTS Dr.Danai Thieanphut C copyright 2008 DNT CONSULTANTS Co.,Ltd.
    • RESEARCH ROADMAP :Dr.Danai Thieanphut R สิ่งที่ผูวิจย จะตองเตรียมตัว & ใจในคือ ั O A Step 1 Step 2 Step 3 ตองเลือก Areas ที่ เมื่อได Areas แลว “All for One D เขาสังกัด โดยมุงมั่น จงลงลึก “In Depth” ใน One for All” M ตลอดไปแลว เรื่องนั้น ผมเชื่อวาทุกคนไมอยากบอก A วิธีการเลือก วิธีการที่จะลงลึก วาตนเองทําเรื่องอะไร เพราะ กลัวถูกแยงชิงหัวขอ วิจย ั P 1) เปนเรื่องที่เราสนใจมากๆ 1) เขียนบทความประจําภาคให และเชื่อวาเราจะ “Go เขียนลงเรื่องนั้นๆ d/m/y ความจริง!!! Ahead” ไดตลอดไป 2) พยายามอาน/ เขียน 1) ถาเราคิดวา เราเปน โดยศึกษาจาก 2) เปนสิ่ง/ เรืองหรือ ่ เพื่อนรวมงานกันจริง - Theory ขอบเขตทีเ่ รามี ขอใหยึด “All for - Research/ Dissertation One One for All” TIME พื้นฐานตอไปนี้ LINE - การทํางาน/ ธุรกิจ 3) เราจะพบเรื่องที่จะ 2) การทีใครบอกวาจะทํา - การศึกษาทั้ง ป.ตรี-ปโท ทําไดไมยากนัก เรื่องอะไรในกลุม 3) พอจะรู “Sources” วิชา คนอื่นจะไดไม RESULTS อยูบาง ทํา Dr.Danai Thieanphut C copyright 2008 DNT CONSULTANTS Co.,Ltd.
    • RESEARCH ROADMAP :Dr.Danai Thieanphut R Step 3 (Con’t) O 3) การ Sharing หัวขอ Research จะมีประโยชนดังนี้ A A ผูที่คิดจะทําจะไดเปลี่ยนหรือคิดตรงกันจะไดไมเสียเวลา D M B ความสนใจจริงๆ ที่แทแลวเปนลักษณะ “Breadth” ไมใช “Depth” A ถายังไมมีการศึกษาอยางเปนระบบ P C องคความรูทั้ง 4 กลุมที่เราแบงนั้นกวางมากพออยูแลวทีทั้ง DM-2/2 ่ จะทําไดโดยไมซ้ํากันแมวาจะกลุมเดียวกัน d/m/y ระดับขององคความรูนน ั้ Theoretical 11 แมวาในเรื่องเดียวกัน Areas of ยังมีความตางในองค Methodology TIME Dissertation Contents ความรูตั้ง 4 ระดับ LINE Practical 2 2 ยังมีความตางใน Research Design ทีจะใชในการศึกษาอีก ่ RESULTS !!!!! ดังนั้น อยาไปกลัวเลยครับวาเรื่องจะซ้ํากันหรือบอกเพื่อนแลวถูกฉกไป Dr.Danai Thieanphut C copyright 2008 DNT CONSULTANTS Co.,Ltd.
    • RESEARCH ROADMAP :Dr.Danai Thieanphut R Step 4 O ตองเปนเรื่องที่ทานอยากจะทํา (สนใจ/มีพื้นฐานที่ดีพอ) A Step 1 + 2 + 3 ไมใชเรื่องที่คนอื่นอยากทําแลวทานไปทํา แมวาจะ D บูรณาการความคิด เปนไปได แตก็ตองทําใหเราสนใจใหได (ถาใคร M จุดประกายใหทาน) A P เมื่อกาวเขามาแลวตองมุงมั่นที่จะกาวเดินตอไป d/m/y เขียนบทความในทิศทางของ Dissertation เทานั้นครับ อยากวอกแวก !!!! ทอได แตอยาหมดกําลังใจ!!!! TIME เมื่อใดที่ทานหมดกําลังใจ ขอใหนึกวายังมีผมมี่ยังอยูคอยชวยและใหกําลังใจกับ ทุก LINE ทาน แตสุดทาย “ Research” ทานเทานั้นครับ! เปนผูที่จะเขียนความรูใหมใน  Business Management Danai RESULTS Sep 11, 2004 Dr.Danai Thieanphut C copyright 2008 DNT CONSULTANTS Co.,Ltd.
    • RESEARCH ROADMAP :Dr.Danai Thieanphut R “หัวขอวิจัย” เก็บไดที่ Doctoral Corner O ชวงบายของอาทิตยตนเดือนกันยายน 2547 ผูเขียน(ผมเอง) คุณสันติ และหัวหนากลุม A เสี่ยง (สาวดอยสะเก็ด) ไดนั่งทานกาแฟชวงพัก-Coffee Break หลังจากที่ไดเรียนวิชาจากสุดยอด D ปรมาจารยดานการตลาด ดร.เสรี วงศมณฑา M ไดพูดคุยกันถึงแนวทางการจัดทํา Research A ซึ่งคงจะเปนเรื่องไมแปลกหากวา การเรียนในระดับ ป.เอก หัวขอที่สนใจสนทนาจะเปน P เรื่องนี้ หรือไมก็จะเปนเรื่อง งานที่ถูกตามใหสง (มักจะมีอยูโดยไมรูตัวจริงๆ นะรูแตลืม!) d/m/y ผูเขียน ไดคุยกับคุณสันติ ถึงที่มาของชื่อคําวา “Jungceylon” ซึ่งเปนชื่อเดิมของภูเก็ตวา เปนมาอยางไร หากอยากรูละเอียดตองใหหนุมภูเก็ตรายนี้เลาใหฟงหรือหากทานมีโอกาสไปภูเก็ตตอง ไปอานประวัติที่วัดหลวงพอแชม ซึ่งเปนชื่อที่มาจาก “ใบชายอดนิยมทั่วโลก ประเทศศรีลังกา” ...... TIME คุณสันติบอกที่มาของ Jungceylon กลับมาที่ “หัวขอวิจัย” ดีกวา LINE RESULTS Dr.Danai Thieanphut C copyright 2008 DNT CONSULTANTS Co.,Ltd.
    • RESEARCH ROADMAP :Dr.Danai Thieanphut R ผูเขียนพอไดฟงก็เกิดแนวคิดอยู 2-3 ประการดวยกัน O A D ประการแรก นาสนใจที่จะศึกษาเกี่ยวกับธุรกิจที่เกิดขึ้นใน จ.ภูเก็ต M ประการตอมา จะศึกษาอยางไร......คุณสันติสนใจทันทีเพราะเดิมที่ยังสนใจเกี่ยวกับธุรกิจ A เพชรและทองอยู (ผมก็สนใจแตในเชิงมูลคามากกวาครับ!) P ประการที่สาม ผูเขียนจึงบอกไปวา นาจะทําวิจัยในเรื่องนี้คือ “การศึกษาถึงวิวัฒนาการ d/m/y ธุรกิจในจังหวัดภูเก็ตตั้งแตอดีต ปจจุบัน และอนาคต” TIME LINE RESULTS Dr.Danai Thieanphut C copyright 2008 DNT CONSULTANTS Co.,Ltd.
    • RESEARCH ROADMAP :Dr.Danai Thieanphut ทําไมถึงนาสนใจ R O ในประสบการณดานวิจัยของผูเขียน มีพรรคพวกที่เรียนทั้ง ป.โทและ ป.เอก ไดเคยศึกษา ในทํานองนี้คือ A D “การศึกษาจุดกําเนิดของการวิจัยการศึกษาในประเทศไทย” M ดังนั้น การศึกษาวิวัฒนาการธุรกิจในจังหวัดภูเก็ต A P อดีต อดีต ปจจุบัน ปจจุบัน อนาคต อนาคต d/m/y ธุรกิจที่ประสบ ธุรกิจมีหลากหลาย โมเดลธุรกิจ ความสําเร็จ มากขึ้น “มีรปแบบอยางไร” ู Western Style A B C Chinese Style A B C TIME Korean Style LINE 1 Transforming 2 Pathfinder Japanese Style etc. 3 What’s the Next Model? RESULTS Dr.Danai Thieanphut C copyright 2008 DNT CONSULTANTS Co.,Ltd.
    • RESEARCH ROADMAP :Dr.Danai Thieanphut R What’s Next? O คุณสันติ หากจะทําจริงสิ่งที่จะนําไปสู Research จะตองทําอยางไร A วิวัฒนาการธุรกิจ D M อดีต อนาคต A ปจจุบัน P การศึกษาประวัติศาสตร การศึกษาประวัติศาสตร ธุรกิจปจจุบัน ธุรกิจปจจุบัน Aug “Historical Research” “Empirical Data 2004 “ถาจะทําธุรกิจในภูเก็ตให Research” ประสบความสําเร็จตองใช “Santi Business Model” Wow! TIME 1 หาประวัติธุรกิจใน จ.ภูเก็ต LINE 2 หางานวิจัยทํานองนี้หรือธุรกิจอื่นประเภทอื่นจาก Book/ Text/ Research 3 คงจะมองไดอยาง Breakthrough ไปสู หัวขอ Dissertation ได RESULTS ณ Doctoral Corner: ผูบันทึก Danai Dr.Danai Thieanphut C copyright 2008 DNT CONSULTANTS Co.,Ltd.
    • RESEARCH ROADMAP :Dr.Danai Thieanphut บทแทรก ((Santi Business Model : Phuket Business )) R O S S - Situation Analysis A Santi B-Model D A A - A 3 Awareness M Attempt Achievement A P N N - Narrative Products d/m/y T T - Target Customers I I - Innovation Strategies TIME LINE RESULTS Dr.Danai Thieanphut C copyright 2008 DNT CONSULTANTS Co.,Ltd
    • RESEARCH ROADMAP :Dr.Danai Thieanphut R การนําเสนอ “หัวขอดุษฎีนิพนธ” O (Dissertation Topic) วันที่ 1 ตุลาคม 2547 ชวงประมาณ 10.00 น. ณ หอง 11204 อาคาร 11 ชัน้ A เปนการเตรียมการนําเสนอ “หัวขอดุษฏีนพนธ” ของนักศึกษาสาขาการจัดการธุรกิจ รุนที่ 1 บัณฑิตวิทยาลัย ิ D มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนดุสต ิ ในระหวางทีนกศึกษาทานแรกเตรียมการนําเสนอ หัวขอดุษฎีนพนธ เรื่องการใชการจัดการความรูเขามาสราง ่ ั ิ M กระบวนการและกลยุทธทางธุรกิจเพือพัฒนาความไดเปรียบในการแขงขันของธนาคารพาณิชยไทย ่ A (The Implementation of Knowledge Management in Business Process and P Strategies for Development the Competitive Advantages of Thai Commercial Bank) โดยนางแสงจันทร ศรีประเสริฐ สาขาการจัดการธุรกิจรุนที่ 1 d/m/y 1. ทานคณบดี ไดชี้แจงใหรับทราบวา ........ยังไมสามารถนําเสนอไดเพราะจํานวนผูเขาฟงจะตองถึง 20 ทานและถาไมครบเมื่อไหรจะใหหยุดการนําเสนอ ทันที ซึงเปนรูปแบบที่ใชในสภาผูแทนราษฎร (แตทางบัณฑิตวิทยาลัยก็ดีใจหายครับ เพราะไปชวยระดมคนมาไดเกือบ ่ 40 คน) TIME LINE ประเด็นตอมา ใหผวิจัย (นักศึกษา) นําเสนอหัวขอในเวลา 30 นาที ู โดยแบงเปน การนําเสนอ 15 นาที (+ 5 นาที) ใหผูทรงคุณวุฒิใหความเห็นในเวลาที่เหลือ พรอมทั้งผูสังเกตการณ/ เขาฟง * ผูฟงทุกคนมีสิทธิใหขอคิดและขอเสนอแนะ RESULTS ** ถาคณบดียกมือผูวิจยตองหยุดการนําเสนอทันที  ั Dr.Danai Thieanphut C copyright 2008 DNT CONSULTANTS Co.,Ltd.
    • RESEARCH ROADMAP :Dr.Danai Thieanphut R 2. ทาน รศ.ดร.เสรี วงษมณฑา ประธานโครงการฯ ชี้แจงกอนการนําเสนอโดยมีกติกาวา O A ใหวิจารณหรือความเห็นเฉพาะแคหวขอวา ั 1) นาสนใจหรือควรทํา อธิบายงายๆ มีประเด็นที่จะทําวิจัย D 2) มีประโยชนที่จะทํา สรุปตองพูดใหเขาใจวา “ทําไมตองทําวิจย” วัตถุประสงคคออะไร” และ “ประโยชน ั ื M ของการวิจัย” 3) ขอไมใหมีการวิจารณหรือใหความเห็นในเรื่องของ “Term” “Method” and “Contents” ยังไมดวาถูก ู A หรือผิด P 3. ถาเลขาฯ คือ ผูอานวยการหลักสูตร เปนผูสรุปในการนําเสนอหมายความไดทันทีวา หัวขอนั้นตองกลับมา ํ   d/m/y นําเสนอใหม เพราะกรรมการฯ ตกลงใหเปนเชนนั้น TIME LINE RESULTS Dr.Danai Thieanphut C copyright 2008 DNT CONSULTANTS Co.,Ltd.
    • RESEARCH ROADMAP :Dr.Danai Thieanphut R เริ่มการนําเสนอ หัวขอดุษฎีนิพนธทานแรก  O 1) ผูวิจัยนําเสนอโดยจัดทําเปน “Power Point” ซึ่งมีรูปแบบหรือโมเดลในการนําเสนอตั้งแตตนจนจบ โดยครอบคลุม  A ชื่อนักศึกษา D ชื่อนักศึกษา ชื่อหัวขอเรื่องง ชื่อหัวขอเรื่อ M ความเปนมาและความสําคัญ ความเปนมาและความสําคัญ A คําถามเพือการวิจัย คําถามเพื่ อการวิจัย ่ สมมติฐานในการศึกษา สมมติฐานในการศึกษา P วัตถุประสงคใในการศึกษา วัตถุประสงค นการศึกษา ประโยชนทคาดวาจะไดรรับ ประโยชนที่ คาดวาจะได ับ ี่ d/m/y บรรณานุกรม บรรณานุกรม เอกสารที่แจกกรรมการ เปนการเขาเลมแบบการสงบทความประจําภาค/ วิชา เอกสารแจกผูเขาฟง เปน “Power Point” กับ “หัวขอดุษฎีนพนธ” ที่มีหวขอตามขางตน ิ ั TIME LINE RESULTS Dr.Danai Thieanphut C copyright 2008 DNT CONSULTANTS Co.,Ltd.
    • RESEARCH ROADMAP :Dr.Danai Thieanphut R 2) สําหรับเรื่องการวิจัยการใชการจัดการความรูเขามาสรางกระบวนการและกลยุทธเพือพัฒนาความไดเปรียบ ่ O ในการแขงขันของธนาคารพาณิชยไทย A ความเปนมาและความสําคัญ อธิบาย - เศรษฐกิจโลกอยูภายใตกระแสโลกาภิวตน  ั D - ประเทศไทยเปดเสรีทางการเงินในชวงป 2533-2539 M - ความเปนเจาของกิจการ - ความรูของบุคลากร A - การจัดการความรู P - บุคคลที่มีความรู - ขั้นตอนการจัดการความรู d/m/y คําถามเพือการวิจัย ่ 1. ธนาคารพาณิชยไทยมีการนําเอาการจัดการความรูเขามาพัฒนาบุคลากร เพือสรางกระบวนการและกลยุทธทาง ่ ธุรกิจเพื่อความไดเปรียบในการแขงขันกันอยางไร 2. ธนาคารพาณิชยไทยมีการใชการจัดการความรูเขามาสรางกระบวนการและกลยุทธทางธุรกิจเพือพัฒนาความ ่ ไดเปรียบในการแขงขันในรูปแบบใด TIME LINE RESULTS Dr.Danai Thieanphut C copyright 2008 DNT CONSULTANTS Co.,Ltd.
    • RESEARCH ROADMAP :Dr.Danai Thieanphut R สมมติฐานในการวิจยั O 1. ธนาคารพาณิชยไทยมีระบบการพัฒนาระบบกระบวนการเรียนรูของบุคคลมากขึนเมื่อเทียบกับปกอน ้  A 2. การพัฒนาความรูของบุคลากรมีความสัมพันธกันกับกระบวนการและกลยุทธทางธุรกิจ เพือพัฒนาความไดเปรียบ ่ ในการแขงขันของธนาคารพาณิชยไทย D M วัตถุประสงคในการศึกษา 1. เพือศึกษาการนําเอาการจัดการความรูเขามาพัฒนาบุคลากรเพือสรางกระบวนการและกลยุทธทางธุรกิจ เพือความ ่ ่ ่ A ไดเปรียบในการแขงขันของธนาคารพาณิชยไทย P 2. เพือพัฒนารูปแบบการใชการจัดการความรูเขามาสรางกระบวนการและกลยุทธทางธุรกิจ เพือพัฒนาความ ่ ่ ไดเปรียบในการแขงขันของธนาคารพาณิชยไทย d/m/y ประโยชนทคาดวาจะไดรับ ี่ 1. ทําใหทราบวาธนาคารพาณิชยไทยมีการนําเอาการจัดการความรูเขามาพัฒนาบุคลากร เพือสรางกระบวนการและ ่ กลยุทธทางธุรกิจเพื่อความไดเปรียบในการแขงขันกันอยางไร 2. ทําใหเกิดการพัฒนารูปแบบการใชการจัดการความรูเขามาสรางกระบวนการและกลยุทธทางธุรกิจ เพือพัฒนา ่ TIME ความไดเปรียบในการแขงขันของธนาคารพาณิชยไทย LINE RESULTS Dr.Danai Thieanphut C copyright 2008 DNT CONSULTANTS Co.,Lt
    • RESEARCH ROADMAP :Dr.Danai Thieanphut R นาทีระทึกใจเริ่มเกิดขึ้นเมื่อผูทรงคุณวุฒิทานแรก บอกวา  O * หัวขอนีกวางมีหลาย Focus เชน การจัดการความรู ้ คณะกรรมการสรุปโดยประธานฯ 1. หัวขอนี้ผานโดยใหปรับเปน “The Knowledge  A กระบวนการ กลยุทธ ความไดเปรียบในการแขงขัน ฯลฯ Management to Development the Competitiveness * ถาจะทํา KM ควร Focus ที่ Tacit Knowledge D * จะสรางหรือทดสอบทฤษฎีความรูจะดีกวา Advantages of Domestic Thai Commercial Bank” 2. ปรับคําถามในการวิจยและวัตถุประสงค ั M * สรุปหัวขอนีนาสนใจและสําคัญมาก ้  ใหชัดเจน A ผูทรงคุณวุฒิทานตอมา  การเชื่อมโยงของหลักการและเหตุผลกับ วัตถุประสงคของการศึกษา P * ผมซื้อหัวขอนี้ แตควรเปนเรื่องของ Strategic แหลงความรูมาจากไหน มีพัฒนาการมาอยางไร Knowledge Management d/m/y * ธนาคารพาณิชยไทยมีหลายประเภทควรเฉพาะลงมา 3. คณบดีแนะนําวา ไมควรมีสมมติฐานในการวิจัย ในขั้นนี้เพราะทําใหเรื่องลดระดับเปน ป.โท ผูสังเกต/ ผูฟง (ผูเขียนเอง)   (เขียนสมมติฐานไมด) ี * เห็นวาตองทําความชัดเจนของ KM กับสิงที่ Review ่ เพราะสิ่งที่เสนอมาเปนเรื่องความรูของการจัดการ TIME ความสัมพันธ แตโดยสรุปหัวขอ KM นาสนใจ LINE RESULTS Dr.Danai Thieanphut C copyright 2008 DNT CONSULTANTS Co.,Ltd.
    • RESEARCH ROADMAP :Dr.Danai Thieanphut R หัวขอดุษฎีนิพนธทไมผาน (แตใหคงเรื่องไวโดยปรับตามที่แนะนํา) ี่ O 1) การพัฒนาการเรียนรูใในองคกรของอุตสาหกรรม การพัฒนาการเรียนรู นองคกรของอุตสาหกรรม 2) การถาายทอดความรูเเพื่อพัฒนาขีดความสามารถใน การถ ยทอดความรู พื่อพัฒนาขีดความสามารถใน ยานยนตเเพือกาวสูมาตรฐาน ISO ยานยนต พื่ อกาวสูมาตรฐาน ISO การใหบริริการของโรงพยาบาลเอกชน A ่ การใหบ การของโรงพยาบาลเอกชน D (1) ไมใชสิ่งใหมและไมใชเปนองคความรูที่ควรศึกษา (1) เรื่อง Learning Organization สําคัญ ตื่นเตน M เปนเรื่องนิงและแคบเกินไป ไมชี้สูการเรียนรูของ ่ ควรที่จะศึกษาใหลึกของคําวา องคกรและไมชวยการแขงขัน Learning Organization กับ A Organizational Learning ใหลึกซึ้ง P (2) “การเรียนรูในองคกร” นาสนใจ - ควรศึกษาวา การเปน Detroit of Asia จะมี (2) หัวขอกวางเกินไป HRD มี 5 ขั้นตอนคือ วิเคราะห ออกแบบ d/m/y อะไรเปน Competitive Mindset พัฒนา นําไปปฏิบัติและประเมิน - อุตสาหกรรมยานยนตของคนไทยจะแขงขัน (3) - การถายทอดความรูสําคัญ ใหศกษาเรื่อง ึ ไดอยางไร Implement หรือ Evaluation - ศึกษา Clustering ยานยนตตองเฉพาะวา - ศึกษาการบริหารที่บูรณาการเขามาจะทําให ภายในหรือระหวางประเทศ เสนอเรื่องราวไดใหม TIME สรุป LINE การนําเสนอ ตองเตรียมความพรอมและสรางความประทับใจ เนื้อหา - Conceptual Framework ยังไมชัด ตองแบงแยกสิงทีศกษาใหชัดเจน ่ ่ ึ - Introduction กวาง ไมเชื่อมโยงไปสู Conceptual L/O + K Transfer + KM - Focus วาจะทําอะไร เชน ถาจะทํา K-Transfer ตองทําใหลก ึ RESULTS Dr.Danai Thieanphut C copyright 2008 DNT CONSULTANTS Co.,Ltd.
    • RESEARCH ROADMAP :Dr.Danai Thieanphut R ความเห็นของผูเขียนในการนําเสนอ Dissertation Topic ของ รุนที่ 1 (ชวงที่ฟง) O 1) หัวใจของ Dissertation อยูที่ “หัวขอ” ตองเปนสิ่งใหมและสรางพัฒนาดานการจัดการ การทําเชนนั้นไดจะตองมี  A ความลึกซึงในความรูของผูวจัย ้ ิ D 2) รูปแบบของบการนําเสนอ M ผูวิจัย (1) มีระดับความสามารถในการทํา “Presentation” ทียงไมสูงมากนักในเวลา 15 นาที ่ั A (2) ความเชื่อมโยงของ Introduction Conceptual Framework ทําไดไมกลมกลืนกัน หรือ หาความสัมพันธไมเจอ P Research Questions Research Objectives d/m/y (3) ขาดความลุมลึกทางวิชาการ หมายถึง เรื่องที่ทาวิจยมีการศึกษาทฤษฎีมานอย ไมมีการ Review ํ ั งานวิจัยที่มากพอ (4) ไมไดสรางความใหมหรือความทาทาย หรือพัฒนาการดานการจัดการธุรกิจ (Business Management) TIME LINE 3) ถาไมไดความกรุณาจาก ประธานโครงการ ทานคณบดีหรือผูทรงคุณวุฒิ ฯลฯ เชื่อวาอาจตองนําเสนอ หัวขอดุษฎีนพนธกนหลายรอบ ิ ั RESULTS Dr.Danai Thieanphut C copyright 2008 DNT CONSULTANTS Co.,Ltd.
    • RESEARCH ROADMAP :Dr.Danai Thieanphut R O A D M A P Feb 2008 TIME LINE RESULTS Dr.Danai Thieanphut C copyright 2008 DNT CONSULTANTS Co.,Ltd.
    • RESEARCH ROADMAP :Dr.Danai Thieanphut R O A D M A P Feb 2008 TIME LINE RESULTS Dr.Danai Thieanphut C copyright 2008 DNT CONSULTANTS Co.,Ltd.